建筑施工企業技術管理制度技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完畢技術管理的任務。一、圖紙的熟悉、審查和管理制度（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，理解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參與。一般由企業工種部經理主持，各專業技術人員參與。（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、精確，并注明參與會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大程度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重處理的問題，掌握設計意圖和建設單位的規定，理解設計方案、技術措施貫徹國家規范原則狀況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的狀況，有無改善方面；工程構造與否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。二、技術交底制度（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；（二）技術交底分工：凡由企業組織編制施工組織設計的工程，由企業經理主持，企業總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工布署、重要施工措施及關鍵性技術問題的處理措施和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的規定；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊規定的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細狀況；施工措施、施工次序、工序措接；質量原則、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量規定；上級領導對某些技術問題的指示和技術決定；其他應闡明的問題。（四）技術交底重要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人搜集整頓，并按日期先后編成冊，妥為保管。三、施工組織設計制度每項工程動工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。（一）施工組織設計的分類及重要內容施工組織設計按服務對象不一樣，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的大綱性指導文獻（略）2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工詳細的指導性文獻，內容包括：（略）3、施工方案有兩種形式：（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡樸工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的原則化程序；（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實行性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證成果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、原則；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響原因的分析預測和對應的技術保證措施等。上述內容力爭全面、詳盡、詳細，并同步提出施工管理的多種保證體系建制。（二）施工組織設計的編制分工審批權限施工組織設計、專題設計型施工方案由企業總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參與，由企業工程部負責匯編，企業總工程師組織工程部有關人員進行審批。（三）施工組織的編制時間規定單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視詳細狀況按期提交，原則不影響送標時間。（四）施工組織設計的實行管理1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準動工；2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；3、工程動工前必須按編制分工逐層向下進行施工組織設計（方案）交底，同步進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有對應的交底記錄；4、加強實行全過程控制，分別對基礎施工、構造施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實行狀況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設計一經同意，必須嚴格執行。實行過程中，任何部門和個人，都不得私自變化，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人同意后方可執行。6、工程完畢時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實行單位考核的重要根據。（五）施工組織設計的考核（略）四、材料檢查制度材料檢查制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文獻，，并進行試驗、檢查，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便對的、合理地使用，保證工程質量。五、工程質量檢查和驗收制度質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量原則逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。六、工程技術檔案制度工程技術檔案是指反應建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文獻、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保留和積累。1、工程技術檔案資料的搜集整頓由企業檔案管理員負責；2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫精確無誤。3、檔案的搜集整頓嚴格按“檔案管理措施”的原則執行。4、工程竣工驗收的統一交回企業存檔。七、技術責任制度是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合規定，建立這項制度有助于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過度明，充足調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。（一）技術管理機構企業經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組（二）各級技術管理機構的重要職責1、在各自負責的范圍內，做好常常性的技術業務工作；2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工發明條件；3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術征詢、技術提議方案和技術措施，便于領導決策；4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的狀況；（三）總工程師的重要職責1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；2、貫徹執行國家的技術政策、技術原則、技術規程、驗收規范和技術管理制度；3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化提議，組織編制和實行科技發展規劃等；5、對重點工程組織編制和參與審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與竣工驗收；6、參與企業范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；8、領導進行技術總結；9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。（四）項目技術負責人的重要職責1、負責貫徹執行國家的技術法規、原則和企業技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；2、開展常常性的技術工作，重要有：（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文獻等技術文獻，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商處理，并及時辦理文字洽商手續；（2）參與施工組織審批；（3）負責項目工種技術交底工作；（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節省的技術措施計劃并貫徹執行；（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；（6）組織分部工程和單位工程的質量評估，設置預檢，參與竣工驗收；（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；（9）協助推行全面質量管理工作；（10）領導材料檢查工作；（11）負責技術革新、環境保護計劃的實行；（12）領導技術檔案的整頓、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；（13）參與技術會議，組織技