2-1-集團公司中層領導助理管理辦法第一章總則第一條為適應**集團公司戰略發展需要，搞好人才儲備和培養，規范助理人員選拔考核管理，依據《集團公司領導人員選拔任用暫行規定》、《集團公司“十百千”工程后備人才管理辦法》、《集團公司關于加強“十百千”工程后備人才培養工作的實施方案》等制度文件，結合集團公司實際，制定本辦法。第二條本辦法中的“中層領導助理”（以下簡稱“助理”）是指由集團公司組織部任命的機關部室長和基層公司領導助理。按照干部管理權限，各基層黨委（黨總支）原則上不自行任命公司領導助理。已經任命的，不在本辦法管理范圍內。第三條助理的選拔考核管理工作，由集團公司組織部在黨委領導下具體組織實施，所在基層班子或機關職能部室協助做好日常工作。第四條助理的選拔考核管理應堅持以下原則：1.黨管干部的原則；2.德才兼備、以德為先、任人唯賢的原則；3.注重實績、群眾公認、競爭擇優的原則；4.拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的原則；5.從嚴培養、從嚴考核、從嚴監督、動態調整的原則；6.統一調配使用的原則。第二章資格與選拔第五條助理的任命由集團公司組織部根據所屬企業領導班子結構，領導人員隊伍和后備人才隊伍情況，合理設置，統籌調配。主要分為兩類：1.頂崗實訓：對基層領導班子或機關職能部室領導崗位空缺的，選派助理頂崗工作。2.鍛煉培養：選派助理到重大項目、重點任務，或合資單位、腹地營銷中心、無水港和困難企業工作。第六條助理應當具備《集團公司領導人員選拔任用暫行規定》第四條列出的基本條件。第七條助理原則上應具備以下基本資格：1.年齡38歲以下（含38歲）；2.具備國民教育序列全日制本科及以上學歷；3.具備擬任職領域相關工作經歷；4.具備較強的專業能力、管理能力和創新能力；5.作風扎實過硬，主動作為、干事擔當；6.符合所任職崗位或所從事領域的任職資格、從業資質要求。第八條助理的產生，一般采取組織選拔的方式，由集團公司組織部負責實施，組織選拔的程序比照領導干部選任程序執行。第九條助理任職期間的薪酬待遇，按照原職級以任職所在單位薪酬標準執行，需要外派的，按照集團公司外派人員相關管理辦法執行。第十條新任助理的人事關系、組織關系轉入任職單位或機關部室，不占用該單位或機關部室職數。第三章職責與目標第十一條助理的基本職責主要包括：1.貫徹落實黨的路線方針政策，有效執行上級和領導的決策部署；2.做好分管工作的部署、推動、落實和檢查；3.執行相關制度，依法依規辦事；4.參與重大決策研究，提出建設性的意見或建議；5.維護班子團結和員工隊伍穩定；6.完成上級領導交辦的各項臨時性工作。第十二條助理的具體工作職責及權限，由所在單位黨委（黨總支）或機關部室遵循權責對等、公平公允、合規合法的原則，根據實際情況自行制定，報集團公司組織部備案。第十三條助理開展工作，一般要達到以下目標要求：1.表率優。政治立場堅定，具備較強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；模范遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律。2.業績優。有效完成分管工作，較好完成考核指標、重點任務；在市場開發、創新創業、戰略規劃、招商引資、技術革新、資金運作等方面取得明顯業績。3.管理優。敢抓敢管，創新進取，不當老好人；分管工作的管理水平取得明顯提升，無重大安全事故、生產事故，無違法違紀違規事件；管理的部門、團隊凝聚力強，員工隊伍穩定。4.作風優。積極作為、勇于擔當，發揮好表率作用；敬業奉獻、務實進取，發揮好帶頭作用；深入基層調研，關心員工群眾，做員工的貼心人；遵守職業道德和行業準則，做品行合格的規矩人。第四章管理與考核第十四條實行契約化管理，由集團公司組織部、所在單位或機關部室與助理本人簽訂三方協議書，明確職責分工、任職目標和權利義務，作為后續考核考察、選拔任用的重要參考。實行任期制，以自然年為單位，兩年為一個任期。第十五條對于助理的考核分為日?？疾?、階段性考核和重大事件考察三種形式：1.日常考察。主要通過了解情況、個別談話、聽取意見等方式，經常性、不定期地對助理的工作情況、綜合表現及滿意度等進行跟蹤了解。2.階段性考核。周期為半年一次。主要針對各方認可度和工作實績進行考核，全面了解助理的德、能、勤、績、廉情況，形成考核結論。3.重大事件考察。主要了解助理在重大事件、重大活動、重點項目或突發事件中的表現和作為，評估其在關鍵時刻的政治態度、擔當意識、負責精神和處理復雜問題的能力。第十六條對于助理的考核，主要采取民主評價和業績評價兩種方式，具體方法如下：（一）民主評價采取360°測評的形式進行評價，由集團公司分管領導，助理所在單位或機關部室的領導人員、中層干部及所管理的下屬人員，進行評價，形成評價結論。評價要素包括：1.素質：包括政治意識、道德品行、作風建設、個人修養。2.能力：包括科學決策能力、推動執行能力、學習創新能力、團隊建設能力。3.業績：包括履職盡責情況、協同配合情況、擔當作為情況。4.廉潔從業：包括堅持廉潔自律、落實“一崗雙責”、遵守職業操守。（二）業績評價根據各指標完成情況，賦分統計，形成評價成績。有關數據由集團公司相關部室及助理所在單位（機關部室）負責提供。評價要素包括：1.基礎性指標：〈1〉完成任職協議承諾的目標任務；〈2〉完成集團公司黨委部署的工作任務或取得明顯成效；〈3〉完成集團公司黨委下達的考核指標（此指標以自然年為單位進行考核）。以上要素都完成的，給予起評分60分。一項未完成減20分。2.管理性指標：〈1〉落實安全責任，貫徹安全生產各項部署要求，措施到位、落實有效；〈2〉注重團隊建設，落實“一崗雙責”，內部管理取得長足進步；〈3〉積極開拓創新，在市場開發、貨源招攬、技術革新、招商引資等方面取得明顯成果。以上要素，起評分20分。獲得榮譽獎勵的，每獲得一項，按照集團公司級、市級、國家級的級別，分別加2分、3分、5分，累計以40分為滿分?；A性指標和管理性指標兩項相加，滿分為100分。3.負面性指標：〈1〉發生安全責任事故；〈2〉出現重大工作失誤；〈3〉所屬員工出現群體性上訪事件，嚴重的違規違紀事件。出現以上情形的，考核分數直接評定為零分。（三）綜合評價按照民主評價和業績評價1:1的比例，形成綜合評價成績。第十七條助理的考核評價工作由集團公司組織部負責整體組織、統籌實施，所在單位或機關部室負責日?？疾旒案櫾u價，并配合集團公司組織部做好相關工作。第五章提拔與使用第十八條助理的提拔使用，應優先考慮德才兼備、實績突出、各方認可、成熟度高，符合國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求的人員。一般應滿足以下條件：1.符合《集團公司領導人員選拔任用暫行規定》中明確的G6級崗位任職條件；2.完成集團公司黨委下達的考核指標，完成協議承諾的目標任務；3.主動作為、干事擔當、敢抓敢管，不搞“好人主義”、“利己主義”；4.管理成效明顯，工作無重大失誤，未發生重大責任事故、群體性上訪事件及其他可能被問責追責的情況；5.未發生違法違紀情況；6.具有良好的道德情操，沒有違背社會公德、公序良俗的行為；7.具備適合本人任職的相應崗位。第十九條助理的提拔任用，應尊重人才成長規律，不搞“一刀切”。主要從以下方面分析研判：1.組織認可。所在黨委（黨總支）或機關部室、集團公司組織部經過多渠道、多途徑跟蹤了解助理的各方面情況，總體良好。未發現不良反映或原則性問題，無信訪舉報。2.班子認可。所在班子成員或機關部室領導人員的滿意度評價在70%以上，沒有原則性否定意見。3.員工認可。所在單位或機關部室的中層干部及員工的滿意度在70%以上，沒有原則性否定意見。4.相關方認可。集團公司主管職能部室、與助理有工作往來的客戶等相關方的滿意度評價在70%以上，沒有原則性否定意見。第二十條對于業績一般、表現平平，浮躁張揚、眼高手低，或者出現重大失誤、違法違紀的，免去其助理職務，在現任職單位或擔任助理前所在單位另行安排工作。第二十一條助理在兩個任期內未能提拔使用的，原則上取消資格，由集團公司組織部會同人力資源部，另行安排G5級崗位工作。第六章紀律與要求第二十二條嚴格遵守選拔任用工作紀律，嚴禁在助理選拔工作中違反