如何強(qiáng)化執(zhí)行力在《亮劍》里有這么個細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會功夫的戰(zhàn)士，搞一個特別小隊出來。政委說，這主意不錯，這事你盡快去辦。李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦!這就是為什么李云龍帶的部隊有戰(zhàn)斗力的原因，說干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響而現(xiàn)在，少有公司能夠做到整體執(zhí)行力都強(qiáng)，而不管對企業(yè)還是個人來說，執(zhí)行力差，都將是場災(zāi)難。沒有執(zhí)行力，再好的計劃也只是紙上談兵。那么，作為一個中基層領(lǐng)導(dǎo)，該如何更好地提高員工的執(zhí)行力呢?我們的一位中基層干部對此做出了思考：01執(zhí)行力落實(shí)必須從我做起公司部門的規(guī)章制度、執(zhí)行力文化，不是只針對部門員工制定的，它是公司部門每個員工都要共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，作為我們公司廣大中基層干部特別是部門領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實(shí)制度中起表率作用。首先，從我做起就是要在各項工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守執(zhí)行公司的規(guī)章制度。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)干部只監(jiān)督別人、約束下屬不行，還要經(jīng)常用規(guī)章制度提醒自己，約束自己，用實(shí)際行動為部門基層員工做出表率。從表面上看制度落沒落下去，落實(shí)得好不好，其實(shí)員工也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否在執(zhí)行，是否在認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。只有我們自己執(zhí)行好了，去影響員工，帶動員工，我們部門的執(zhí)行力才會提高，我們的員工每件事情才會去認(rèn)真落實(shí)。02目標(biāo)要明確在執(zhí)行的過程中有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，我們作為部門負(fù)責(zé)人，首先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。在明確目標(biāo)的同時如果時間允許的條件下，與員工溝通清楚目標(biāo)的意義及重要性，讓員工感到做事的重要性及意義，員工在執(zhí)行過程中也會從思想上重視，會增加員工完成工作任務(wù)的成就感。03指令要明確很多中基層管理人員在布置工作時模糊不清，沒有具體的工作安排，沒有清晰把目標(biāo)任務(wù)及具體工作安排分解清楚，會導(dǎo)致員工不能清晰的了解所要執(zhí)行的命令，致使在具體的執(zhí)行過程中大打折扣，達(dá)不到我們想要的結(jié)果。所以我們面對基層員工布置工作任務(wù)時更要注意把需要完成的目標(biāo)、完成的方法、注意事項講清楚，這樣才能保證在執(zhí)行的過程中不走樣。04溝通匯報渠道要暢通我們中基層管理人員，作為企業(yè)的橋梁，起到承上啟下的作用，我們的溝通作用相當(dāng)重要。渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，中層管理者沒有沒有認(rèn)真領(lǐng)會高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的和意義，按照自己想法去傳遞信息，致使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層員工在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。05人員安排需合理很多基層管理人員對下屬的優(yōu)缺點(diǎn)了解不清楚，接到工作任務(wù)隨便安排幾個人員去做，不能做到讓合適的人做合適的事情，就會致使執(zhí)行力打折。06部門職責(zé)分工要清楚部門的每個崗位每個員工職責(zé)分工如果劃分不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作，就會致使執(zhí)行不到位07工作輕重要分清如果很多基層管理人員在工作中眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急，就會致使很多該及時完成的工作完成不了，員工執(zhí)行的效率低下。在管理中應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點(diǎn)，一般而言，80%的效率來自20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。08工作跟蹤要到位

有些企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)可能會堅持“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個錯誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，不能及時解決，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。有好的過程不一定會有好的結(jié)果，但是沒有好的過程一定會沒有好的結(jié)果。09制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明

管理人員在布置工作任務(wù)時，若沒有講清什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，就會使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系和對照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。但是同時也會有逃立斬的規(guī)定。獎罰不分明，做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作就無沖勁。10打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊

很多企業(yè)若部門負(fù)責(zé)人不注意團(tuán)隊打造，團(tuán)隊沒有凝聚力，相互之間不協(xié)作，不互相補(bǔ)臺，各自為政，就會造成部門執(zhí)行力效率較低，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。同時，如果有些部門負(fù)責(zé)人不注重團(tuán)隊培訓(xùn)，沒有教會員工該怎么干，沒有統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)，員工憑自己的想象干，這也會造成執(zhí)行力低下。綜上所述，我認(rèn)為我們管理人員基層干部，在提高部門執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率上應(yīng)該遵循管理上的“5W/1H”原則，即：

1、why：為什么?即：意義、目的。我們?yōu)槭裁匆?目的是什么?2、what：是什么?即：目標(biāo)。我們要達(dá)成什么目標(biāo)?3、who：什么人做?誰負(fù)責(zé)?還有沒有更合適的人選?4、where：在那兒做?即：做事的地點(diǎn)。5、when：時間，即：什么時候開始?什么時間完成?6、how:如何。即：措施、流程。我們采取什么措施、流程?過程出現(xiàn)問題怎么辦?達(dá)不成目標(biāo)怎么考核?達(dá)成目標(biāo)怎么獎勵?1、通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，加大對員工形勢任務(wù)力度，讓員工清醒地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢、承擔(dān)的任務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。2、通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅持以老帶新，結(jié)合崗位操作實(shí)際，編制針對作。3、通過干部的表率作用激發(fā)員工的主動性。4、通過營造執(zhí)行文化扭氛圍引導(dǎo)員工樹立主動執(zhí)行的意識。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。5、通過建立健全約束和激勵機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失是企業(yè)管理上做大的黑洞，一個企業(yè)沒有良好的執(zhí)行力，再好的工作思路也難以落實(shí)，再好的戰(zhàn)略目標(biāo)終將難以實(shí)現(xiàn)。一個人沒有執(zhí)行力就會缺乏緊迫感、時間感和責(zé)任感，干起任何工作和事情都會拖拉不前、敷衍了事、草率應(yīng)付，即使勉強(qiáng)完成任務(wù)，但在工作成效上也會大打折扣、效率低下。當(dāng)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)制定的制度，做出的決策、決定出現(xiàn)偏差的時候，我們可以與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分交流和溝通，表明我們的看法和意見，當(dāng)意見和看法達(dá)成一致、形成共識，及領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策、決定的時候，我們就必須要堅定地、高效地去執(zhí)行。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是我們高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和完成各項工作任務(wù)的能力，就是要把企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作思路變成我們的實(shí)際行動、用我們的實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)最理想的結(jié)果。如何提高執(zhí)行力?執(zhí)行就是要我們不講借口、不講理由，以服從命令為天職，事事只為成功想辦法、不為失敗找理由，克服一切困難，創(chuàng)造性的去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。執(zhí)行就是要我們立即行動，堅決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為，安排不等于落實(shí)、布置不等于完成，一分安排需要我們?nèi)ゾ欧致鋵?shí)，用落實(shí)和行動獲得最佳工作效果。執(zhí)行就是要我們一步落實(shí)到位，落實(shí)就要勇于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就要不打折扣，我們要以盡職盡責(zé)的態(tài)度，力求盡善盡美的結(jié)果