一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以生產部、車間、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。2.定期化與制度化原則：生產系統的績效考核工作在生產副總的直接領導下進行，人資部（考核會）是本制度執行的管理部門。（1）公司對員工的考核采用每月考核方法，人事部每月將各部門、車間考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，人資部負責不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：人資部考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%非生產時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：中層干部：部門重點工作（公司安排的工作；每月月度計劃中確定本部門重點工作；每天上級安排的工作；本崗位崗位職責規定的工作；部門、車間年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。三、考核標準根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每月工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每月考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）生產副總考核項目分值比例由公司考核小組確定；生產部及下屬崗位考核項目分值比例生產部負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門、車間負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣當月定量考核積分30分。（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失5000元以上），或存在重大安全隱患未及時整改或上報，本部門、車間負責人本月定量考核積分為零。（5）生產部要確定各車間每月重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由人事（行政）部備案。（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現安全、環保一般事故扣10－40分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格2.定性考核：全體員工執行同一標準（標準附后）3.生產部及各車間各崗位考核標準。（1）生產部長及車間主任考核標準a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（化驗部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣70分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20－40分；違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。未按規定對設備進行維護、保養扣10分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。g.管理體系出現不合格項扣10分。（體系有可以用）（2）部門負責人考核標準：（公用）a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5－15分。e.下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產計劃或統計數據會被工作問題影響公司生產經營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。h.管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。附件：一、各崗位績效考核表協成硅業有限公司生產部長績效考核標準部門：負責人：時間：2010年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數自評直接領導評價評分小計

定量考核70分1.生產計劃及執行情況

2.產品質量合格率%

3.設備運轉完好率%

4.生產消耗指標

5.安全生產

6.制定衛生、設備責任制

7.本部門員工考核及培訓

8.管理體系執行情況

9．上級指令完成情況

定性考核30分考核項目執行情況分數自評直接領導評價評分小計1.衛生

2.安全

3.考勤

4.行為規范

5.責任意識

6.工作態度

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月自我評價：

簽字：直接領導評價：

簽字：分管副總指導意見：

簽字：生產副總：人事部：總經理：協成硅業有限公司員工績效考核標準部門：生產部車間：負責人時間：2010年月日類別項目工作任務內容與目標工作完成情況分數自評直接領導評價評分小計

定量考核（70分）1.生產任務完成情況

2.質量、數量要求完成情況

3.生產過程控制

4.設備維護

5.消耗指標

6.安全生產

7.操作記錄及數據管理

8.事故處理

9.班組培訓及作業指導

10.現場衛生

定

性（30分）考核項目執行情況分數評分1.考勤

2.環境衛生

3.安全

4.行為規范

5.責任意識

6.工作態度

本月本班組考核評分本月總分

自評:

簽字:直接領導評價:

簽字:車間主任指導意見：

簽字：班長：車間主任：生產部長：說明：1.加減分最高為30分，分管副總有10分的權力，超過10分需經總經理批準。表揚加分：不在計劃之內，但給公司創造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓。直接領導評價：指出工作中存在的問題和改進意見。分管副總評價：對部門工作情況做出客觀的總結。二、定性考核：由人事部根據每每月管理的重點，調整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。1.總則：（1）定性考核必須以事實說話，人事部及相關部門負責人提出優秀/較差的事實。（2）評分小計＝人事部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響），本部門本月定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據定性考核標準評分。（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2.細則（1）安全考核標準（責任主要依據《安全目標責任書》-----需安全第一責任人寫在工作目標中）：a.安全職責：生產部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。各車間（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。b.安全教育：本部門新員工崗前培訓、（如何查找安全隱患、發生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。）否則扣5分。c.安全作業：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發現違章操作時扣5分。d.安全防護：生產部安環科要為各車間、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣生產部安環科5分；各車間、崗位工作時要按規定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進行安全檢查，否則扣安環科科長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執行時，扣30分。g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛人員違紀扣5分；部門發生物品丟失事件扣10分。（看公司規定此部門是否歸安全科？）（2）衛生考核標準a.制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣10分。b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現場不得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區環境衛生要整潔，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態。否則扣5分。e.衛生打掃：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛生檢查：行政人事部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛生小組每周檢查，不檢查扣組長10分。（建議行政部安排）g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規定請假扣10分。d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規范a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業，否則當事人扣10分，部門扣10分。d.公司員工不得接受相關業務伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務性工作出現失誤，視情節扣部門5—20分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門10分。i.廠區吸煙，扣當事人70分，扣部門20分。j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。k.廠區打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。C.以下情況由公司人事部從下月總分中扣除：（1）開考核會時不能提出本部門下月實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣10分。（5）每月3日前上交完善的上月考核表到人事部匯總，未按時上交的扣5分。（節