千里之行，始于足下。你若盛開，蝴蝶自來。第第2頁/共2頁精品文檔推薦班組安全生產工作總結班組平安生產工作總結

篇一：班組平安生產工作總結

仔細抓好平安工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業、對每個員工負責，在走過的2023年中，班組建設緊緊圍繞“平安管理目標”，樂觀貫徹“平安第一，預防為主”方針，我們糊涂的熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業生存、進展、壯大的前提保障。現將班組平安生產工作總結如下

一、統一熟悉

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業平安生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一熟悉，是班組平安工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發生后，人們都會發覺，造成事故發生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環節，就可避開事故的發生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經形成了從“要我平安”到“我要平安”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產檔案

公用工程一班在全年生產中，總結車間前幾年先進班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組平安生產檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監控，整改責任措施。但班組的平安生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求。

生產二班在實際工作中，嚴格根據六項要求來管理班組。

1、堅持仔細召開班前平安會。會上多次強調各崗位的主要危急因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組平安活動，調動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發覺問題準時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發生。

5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領導部門的大力支持

公用工程一班在全年生產工作中達到“工作零違章、平安零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發覺事故隱患準時報告車間、廠部，總是能

及第一時間賜予整改。例如：制氮機組產氮量的緊急直接影響全廠生產平安，廠部準時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關懷和對平安生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行平安培訓，內容從平安規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產工作肯定能再上一個臺階，2023年我們公用工程一班的成果已成過去，在2023年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標

一班

2023/12/23

篇二：班組平安生產工作總結

XXX年生產二班在全年生產工作中達到“每天從零開頭”的目標，為達到這個目標，生產二班全體成員在班組平安生產工作中是如何做到的呢?通過實踐閱歷總結認為，班組搞好平安生產工作可以從以下五點要素去做。

一、統一熟悉

班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業平安生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。MAP生產車間，頂崗員工多，文化素養不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一熟悉，是班組平安工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的態度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發生后，人們都會發覺，造成事故發生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環節，就可避開事故的發生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發覺和消退平安隱患。

生產二班在平安生產中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產二班的全體成員已經形成了從“要我平安”到“我要平安”轉變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產檔案

生產二班在全年生產中，總結車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預防為主”的，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產檔案，把各崗位曾經發生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組平安生產檔案均能實施對事故隱患清查與整改的`登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監控，整改責任措施。但班組的平安生產檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求

生產二班在實際工作中，嚴格根據六項要求來管理班組。

1、堅持仔細召開班前平安會。會上多次強調各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產過程中心中有數。

2、堅持每周開展班組平安活動，調動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發覺問題準時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發生。

5、各項記錄要詳實精確，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領導部門的大力支持

生產二班在全年生產工作中達到“工作零違章、平安零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監督指導下達到的，生產班組發覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是準時賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴峻，嚴峻影響到職工的健康，經班組建議，廠部準時停生產進行整改，雖然影響了廠部的生產和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對平安生產的重視。又例如：廠里定期對班組進行平安培訓，內容從平安規章制度到事例分析，從外部事故到本廠內各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產工作肯定能再上一個臺階，XXX年生產二班的成果已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

篇三：度班組平安生產總結

20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順當進行，我們堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行平安生產目標管理，加強“四個重點”的掌握力度，確保現場作業的監督，努力打造合格班組實現了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點掌握及整改掌握的完成。

一．平安管理方面

1深化開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規章制度和平安操作規程學習，使班組內部人員的危急源辨識力量加強，使班組內危急源點始終處于在平安可控的范圍內。2為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。

3對于12年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教育，同時加強節假日期間人員的平安教育。

4加強班組平安建設，強化班組平安管理，由于班組是平安生

產的基礎，只有健全班組“平安生產五項制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的熟悉。

二．生產管理方面

1嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格根據分廠下達的工藝指標進行操作。特殊對于特別指標準時分析緣由，準時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產裝置連續穩定開車。

2注意培育班組員工的成本意識，從節省每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規范，逐步養成節省習慣。

3嚴格執行績效考核管理制度。仔細落實了每天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準時發覺，準時制止。

三．在現場管理方面

1對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不仔細清掃包區衛生的人員準時賜予考核，并責令其整改。清掃仔細完成質量較好的賜予了相應的嘉獎。通過每日分廠自查加以規范并嚴格考核等相關制度提高了員工的樂觀性。

2組織班組成員對包機設備及裝置現場的廢舊物品進行集中整治，徹底消退了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場衛生，而且還能夠樂觀仔細的帶領班組員工完成領導支配需要加班整改的一切工作。

四