.是不大可能的，下屬在完成任務的過程中出現(xiàn)一些錯誤通常是正常的嚴格的ABC管理法，規(guī)定必須有礙是不大可能的，下屬在完成任務的過程中出現(xiàn)一些錯誤通常是正常的嚴格的ABC管理法，規(guī)定必須有礙10%的員工為C類，這些人會過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構成因素，其深層的目標，是基于企業(yè)不門在績效管理過程中的角色，是在具體的操作中，承擔橫向的組織成功領導的兩個關鍵----效管理與充分授權領導是管理的一個重要環(huán)節(jié)，一個杰出的領導通常對企業(yè)的直接管理原理、溝通聯(lián)絡原理、激勵原理和領導工作要注意動態(tài)性和綜合性七大原理。這其中績效管理體實踐中會造成很多問題，使績效管理流于形式，還可能會在部門之間、員工之間產(chǎn)生很多矛盾。產(chǎn)生問題的根源，是企業(yè)的領導者將績效管理等同于績效評價。績效評價僅是對員工工作結果的考核，是績效管理的一個部分，而不是全部。績效管理是企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為行動的過程，是戰(zhàn)略管理的一個重要構成因素，其深層的目標，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務與績率而提供支持和服務的，是企業(yè)人力資源管理政策的管理者。顯然，績效管理的功能超出了人力資源管理部門的職能范圍，其真正的責任人，應當是企業(yè)的CEO與各級領導者。人力資源管理不門在績效管理過程因此，績效考核辦法的設計，應根據(jù)企業(yè)的文化、管理者的素質(zhì)等因素慎重考慮，考核辦法的選擇應當保員工總比處理績效表現(xiàn)不好的員工要容易得多。為保持并發(fā)展企業(yè)的競爭力，有效地去管理績效低下的員殘酷性在企業(yè)內(nèi)部的反映，領導者必須正視績效不良員工的管理問題，使績效管理制度真正地運作起.地加以幫助。只要代價并不太大，授權就是可行的。下屬犯錯誤實際果有一定的影響。授權必須恰當?shù)剡M行。如果你把任務交給下屬，而考核辦法的選擇應當保證員工的充分參與，并納入到績效溝通的過程管理等同于績效評價。績效評價僅是對員工工作結果的考核，是績效體系很難實現(xiàn)全部的量化。例如對于銷售人員，盡管可以直接用銷售額去衡量其業(yè)績，但是考慮到企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，對銷售人員開發(fā)新客戶的能力，與客戶溝通的效果服務客戶的態(tài)度與水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經(jīng)驗與技能從事創(chuàng)造性工作的員工，如研發(fā)人員，定性的評價可能比定量的考核更重要。因此，一個良好的績效管理制度的設計，一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績效反饋和調(diào)整的效率，縮短企業(yè)響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統(tǒng)的企業(yè)就不能建立績效管理體系。企業(yè)仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想，根據(jù)企業(yè)的地加以幫助。只要代價并不太大，授權就是可行的。下屬犯錯誤實際果有一定的影響。授權必須恰當?shù)剡M行。如果你把任務交給下屬，而考核辦法的選擇應當保證員工的充分參與，并納入到績效溝通的過程管理等同于績效評價。績效評價僅是對員工工作結果的考核，是績效輔相成，相互促進，逐步地得到發(fā)展和完善。第二部分：充分授權了員工執(zhí)行任務的信心，并使員工相信自己對組織做出了有影響的貢獻，授權轉變了員工的觀念，使他們從覺得沒有權力轉變?yōu)閷€人能力產(chǎn)生了強烈的自信。這就使他們的工作更主動，在面對困難時能堅持不懈地去完成他們的目標和領導者的抱負。他們有獨立自主進行決策的感覺，并且可以對工作任務、工作方法和工作步驟進行一些選擇。第四，他們有一定的影響力，也就是說他們對重要戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策或工作成果有一定的影響。授權必須恰們進行授權時，每個人的分工都應當是十分明確的，不能有重疊的部分。這樣才能增強他們的責任感。如者在進行授權的時候應當只授權結果。也就是說，只告訴員工你要求做什么和達到怎樣的結果，而下屬采下屬參與該項決策，參考一下員工認為完成這項工作需要何種權力的意見。但值得注意的是，有的人可能.管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分發(fā)揮作用。但績效不的流動，才能使績效指標與時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營績效不可想象的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出授予他怎樣的權力，你希望得到什么樣的結果，以與你在時間上的要遇到什么樣的困難，并與時地加以幫助。只要代價并不太大，授權就是可行的。下屬犯錯誤實際上是他們管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才