房地產(chǎn)分公司施工現(xiàn)場質量管理制度1.引言本文檔旨在制定一套完整的質量管理制度，以確保房地產(chǎn)分公司施工現(xiàn)場的質量得到有效管理和控制。本制度適用于公司所有的施工項目，包括房屋建筑、基礎設施等。2.目標公司致力于提供高質量的建筑和服務，并追求客戶滿意度的持續(xù)提升。通過實施本質量管理制度，公司的目標如下：-提高施工現(xiàn)場的質量水平，確保施工項目達到國家標準要求；-減少施工過程中的質量問題和缺陷；-優(yōu)化施工流程，提高施工效率；-提高員工意識，加強質量管理的責任意識；-切實遵守相關法律法規(guī)，保證工程質量安全。3.質量管理組織架構公司設立專門的質量管理部門，負責制定、實施和監(jiān)督本質量管理制度的執(zhí)行情況。質量管理組織架構如下：高級管理層：負責制定質量管理政策、目標和策略，對質量管理部門進行監(jiān)督和評估；質量管理部門：負責制定質量管理制度、程序和標準，監(jiān)督和評估各級質量管理工作的執(zhí)行情況；施工項目經(jīng)理：負責具體的施工現(xiàn)場質量管理工作，包括監(jiān)督和檢查施工質量、組織質量培訓等；施工人員：負責按照公司標準和程序進行施工作業(yè)，確保施工質量符合要求。4.質量管理流程4.1.項目前期準備階段制定施工質量控制計劃：包括質量目標、控制措施、監(jiān)測計劃等；確定質量責任人員：負責現(xiàn)場質量監(jiān)督和檢查的人員；編制施工質量文件：包括工序操作規(guī)程、技術標準、圖紙等。4.2.施工過程管理階段質量控制工作的組織：包括施工現(xiàn)場的質量檢驗和測試、施工質量問題的處理等；質量記錄和報告：記錄施工過程中的質量問題、整改情況和驗收報告等；施工質量培訓：定期組織施工人員進行質量培訓，提高質量管理水平。4.3.施工驗收階段施工質量驗收：按照國家標準和相關法規(guī)進行施工質量驗收，確保項目符合安全質量要求；缺陷整改和保修：對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷進行整改，并提供保修服務。5.質量管理措施現(xiàn)場質量檢查：定期或不定期對施工現(xiàn)場進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；質量培訓：定期組織施工人員進行質量培訓，提高施工技能和質量意識；質量記錄和報告：建立健全的質量記錄和報告體系，記錄施工過程中的質量問題和整改情況；供應商管理：建立供應商評估體系，確保所采購材料和設備的質量符合標準要求；風險評估：對施工過程中可能存在的質量風險進行評估和控制；政策宣傳：通過內部會議、公告等形式將質量管理的政策和要求傳達給全體員工。6.質量管理的監(jiān)督和評估公司質量管理部門將定期對施工現(xiàn)場的質量管理情況進行監(jiān)督和評估，包括但不限于以下方面：-質量管理制度的執(zhí)行情況；-施工現(xiàn)場的質量問題和整改情況；-施工人員的質量培訓和技術水平；-施工過程的質量記錄和報告。7.審核和改進本質量管理制度將定期進行內部審核，以評估制度的有效性和實施情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的改進。公司鼓勵員工提出質量管理改進的意見和建議，以推動質量管理工作的不斷完善。8.結論本文檔提供了一套完整的房地產(chǎn)分公司施工現(xiàn)場質量管