第7頁共7頁職工試用?期個人總?結__?__年-?月-日，?我有幸來?到三公司?組件二車?間敷設工?序,負責?組件玻璃?安裝和E?VA背板?鋪設工作?。在領導?的關心和?指導下，?在同事們?的熱情幫?助下，我?較快熟悉?了公司環?境，適應?了新的工?作崗位，?現將我試?用期的工?作情況簡?要小結如?下：二?、主動學?習、盡快?適應，虛?心向領導?、同事請?教、學習?了解組件?玻璃安裝?、EVA?背板鋪設?工序流程?，操作要?求及注意?事項。玻?璃的清潔?程度對組?件質量的?影響較大?，每次上?玻璃前我?都會仔細?把玻璃上?的灰塵等?異物吹干?凈，然后?查看玻璃?有沒有劃?傷，EV?A板鋪在?玻璃中間?，一定要?鋪平整。?三、工?作積極、?認真、負?責。剛開?始工作的?時候，由?于在學習?階段，難?免會出現?失誤，在?實習過程?中，就出?現過玻璃?上有異物?導致一塊?A3的板?返修的情?況，在師?傅的指導?下我牢記?了玻璃、?EVA都?要保持干?凈整潔的?要求，在?工作中一?定要細心?，我們這?個工序的?質量問題?將會對下?一工序產?生很大的?影響，如?果出現返?修或報廢?，將在一?定程度上?增加生產?成本，也?會影響整?個班組的?績效，所?以在工作?中要不斷?總結積累?，不斷進?步，要有?很強的責?任心，配?合整個班?組保質保?量地完成?了每一天?的產量。?總之，?在短短的?三個月時?間里，我?個人認為?還是有一?定的進步?，但離領?導的要求?和自我要?求尚有很?大差距。?職工試?用期個人?總結（二?）本人?于___?_年-月?-日加入?-大家庭?，-個多?月以來，?在學習及?工作實踐?中不斷成?長。學?習方面：?學習了解?公司基礎?制度、相?關內外部?工作平臺?并掌握業?務知識及?基本技能?等。截止?目前，已?較全面了?解公司基?本情況及?主要工作?業務，基?本掌握各?種辦公系?統的使用?方法及系?統間的信?息流向，?對-項目?工作有較?為深刻的?認識。本?人在學習?工作中總?結提煉了?“-流程?及操作要?點”、“?上報-操?作要點”?等，同時?結合工作?需要，研?發了“-?工具”，?工具已經?過多次調?試與試用?，可以考?慮在組內?推廣，有?望進一步?提高小組?整體工作?效率。?優勢：?1)喜歡?思考，善?于從工作?細節中不?斷總結經?驗教訓;?2)熱?情真誠，?能夠在較?短時間內?融入新的?工作團隊?。不足?：1)?性子有時?略顯急躁?，遇到問?題需要更?加從容、?淡定;?2)對-?、-等基?礎工作內?容缺乏充?分了解，?不利于個?人更好地?做好相關?____?項目運營?工作;?3)與-?項目的各?職能部門?工作人員?(項目經?理等)缺?乏溝通，?不利于立?足廣闊視?角做好項?目運營工?作，更系?統地優化?項目運營?流程;?4)未能?合理統籌?時間并抓?住重點工?作，瑣碎?事務占用?過多時間?與精力。?改進計劃?及工作規?劃：改?進計劃：?1)加?強自身修?養，提高?自身抗壓?能力;?2)加強?對基礎工?作的學習?與了解，?進一步熟?悉業務;?3)抓?住問題的?關鍵節點?，充分做?好前期工?作，把問?題消滅在?搖籃里;?4)加?強與項目?其他相關?工作人員?的溝通，?全面了解?項目運營?狀況，更?好做好項?目管理工?作。工?作規劃：?下一階?段重點工?作主要有?：1)?完成相關?項目運營?報告，并?通過撰寫?報告加深?對項目各?方面情況?的了解，?總結項目?現存問題?與不足;?3)加?強與內外?部團隊的?協作配合?，與__?__建立?互信關系?，與內部?團隊進一?步互助協?作;4?)加強對?一線工作?崗位的支?持力度，?完善知識?庫重點內?容，減少?工單數量?。職工?試用期個?人總結（?三）首?先感謝陳?總、林總?、周總把?我領進了?新大洋這?個大家庭?。感謝向?總、崔總?對我工作?的啟發及?幫助，使?我短時間?內融入了?新大洋的?團隊。?基本了解?電機狀況?的后，通?過與電機?同事溝通?討論。結?合自己多?年的工廠?經驗提建?議。根據?實際狀況?協助進行?一些改善?。這期間?完成了機?電的規劃?layo?ut圖，?勾劃了定?子外徑檢?驗治具。?在學習了?解的過程?中深刻認?識到民營?企業面對?作坊式的?供貨商，?來料品質?控管的困?難。本地?工與外來?工，計件?制與計時?制對管理?者的考驗?。也體味?到公司決?策層，引?入有大工?廠工作經?驗人員的?目的。?兩周后轉?調到了德?洋工廠，?德洋給我?感覺要比?電機規范?很多。5?s做的比?較好，制?度也比較?健全，整?體管理層?也更穩定?。通過向?總與我溝?通，了解?到盡管我?的長處在?生產管理?，但現在?工廠面最?大的問題?是品質不?佳，希望?我能先從?品質入手?，一步步?做起。就?這樣來了?德洋的品?質部。剛?開始也是?到工廠看?，回來寫?報告，寫?一些改善?建議。發?現什么事?很難插手?，工作都?分配的好?了。插到?那邊也不?合適。這?時向總發?現了該問?題，向總?說你去做?件事，我?們新買的?端子機，?沒有依據?證明好還?是不好。?你去做一?些實驗，?寫個評估?報告。當?時收到這?個工作，?很興奮，?終于有個?實際的事?情做。但?當真要做?這件事的?時候，發?現與過去?已經大不?同，過去?你需要什?么資料，?安排人做?就好了，?甚至有時?報告都可?以告訴下?屬按照什?么思路去?寫，你要?做的就是?分配，監?督過程，?檢驗結果?。現在發?現沒有過?多的資源?可用，事?情都要自?己去做。?心態有點?不平衡，?這時我讓?自己靜下?來，告訴?自己，要?能夠蹲下?，才能站?起來，選?擇了這里?，就要學?會選擇接?受與適應?，否則只?能成為從?大企業到?民營企業?轉變的不?合格品。?也告訴自?己忘記過?去你是什?么，你做?的是什么?工作，放?棄過去的?形式思維?，保留過?去對工廠?的思索判?斷思維。?工廠一定?會變，環?境一定會?變只要你?放下過去?的形狀，?你就可以?被安裝到?任何一部?機器，你?要始終保?持自身本?質你就是?一塊好鋼?。所以去?借線材、?一根根的?測拉力、?通過不同?工具分析?數據。最?終客觀直?觀的證明?了自動端?子要與手?動端子的?穩定性。?通過向?總的啟發?，我發現?并不是沒?有事情可?以做，而?是自己把?自己局限?在了品質?部，局限?在了具體?位置。我?應該把自?己建立在?公司的大?品質，所?以我開始?提出一個?個的問題?，然后這?個問題拿?出來和向?總、崔總?討論。跑?去各部門?去調查了?解事情的?經過及問?題的本質?。然后組?織大家開?會，把事?情一步步?的分析清?楚，檢討?過程，并?重新制定?新的流程?。使大家?在問題上?形成共識?。這個過?程中我不?知不覺的?融入了這?個團隊，?也逐漸獲?得了大家?的認可大?家也會主?動和我交?流一些問?題，品質?上的事情?也愿意聽?聽我的意?見。我覺?得在德洋?的工作變?得充實、?喜悅。?在這期間?，完成了?自動接駁?臺的構想?建議、監?獄來料異?常事件、?fct檢?驗品質分?析、愛瑪?稽核、綠?佳品質、?雅迪送樣?、老化箱?驗證及使?用、控制?器管理借?出管理、?品質事件?匯整、員?工觀念分?享等工作?。回望?過去，展?望將來，?對將來的?工作更有?信心!我?會從如下?幾方面努?力工作：?1、踏?踏實實做?事，勤勤?懇懇做人?。協助完?善工作流?程，強化?工作責任?。2、?定期開展?觀念溝通?，推行公?司發展我?發展，個?人進步推?動公司發?展的思想?。3、?定期開展?技術分享?，把過去?在大公司?學到的先?進品質管?理工具，?問題分析?工具分享?給同事，?做好經驗?分享。?4、強?化自身的?責任帶頭?作用，事?情到這里?為止，努?力做事，?帶頭做事?。5、?認真的向?周圍同事?學習。工?作之余多?看書，要?敢想、敢?實踐。?三個月的?融入與努?力，使我?體會到只?有不停留?過去，才?能繼續?前行，只?有不固守?過去的思?想，才能?學會適應?。只有放?下身段，?才能心平?氣和做事?。日后的?工作中，?我更該當?好部門間?的融合劑?、催化劑?。___?_公司大?品質的思?想，使大?家工作更?流程化、?責任化。?做到多聽?、多問、?多交流、?多反思。?形成共識?，共同做?事，把事?情做好做?對。對待?發生的問?題，要保?持現現場?、現實、?現物、原?理、原則?的去分析?問題解決?問題。一?個人的成?績必定有?限，一個?人的高度?不是高度?，團隊的?成績才是?成績，團?隊的進步?才是進步?。個人?建議：?一、公司?實行的是?計件制，?在計件式?的推展下?，員工在?利益的驅?使下，更?多的注重?量而缺乏?了質。二?我們是團?體計件。?但在這個?團體中，?發現有人?認真工作?，有人偷?奸耍滑。?分配也有?點不合理?。也會促?使那些認?真的工作?的人變的?不認真。?建議：?是否可以?把計件制?變更為計?件制+品?質系數+?管理系數?綜合考評?工資發放?，這樣提?升了品質?重視度，?也增加了?生產管理?干部的管?理杠桿。?二、現?在產線一?次執行率?不是很好?，所以會?有大量的?維修品需?要維修，?測試的員?工為了速?度快，有?時會考慮?的送修麻?煩，而放?松了對品?質的要求?，小問題?自己簡單?修修就下?放。很多?沒有到維?修端。維?修端也會?因為檢測?人員催得?急，而放?松了維