第5頁(yè)共5頁(yè)酒店人事?總監(jiān)崗位?職責(zé)范文?1、組?織收集并?分析行業(yè)?標(biāo)桿企業(yè)?組織架構(gòu)?、崗位編?制設(shè)置等?信息，為?公司組織?架構(gòu)優(yōu)化?調(diào)整提供?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?參考;?2、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，定?期組織對(duì)?公司組織?架構(gòu)及部?門職責(zé)的?適用性、?有效性做?出評(píng)價(jià);?配合進(jìn)行?組織架構(gòu)?及部門職?責(zé)的調(diào)整?與優(yōu)化;?3、組?織編制并?逐步完善?公司組織?管理手冊(cè)?、權(quán)責(zé)手?冊(cè)、職位?管理體系?、崗位說(shuō)?明書(shū)等。?4、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略及?公司人力?資源現(xiàn)狀?，制定年?度公司用?人策略、?薪酬策略?、激勵(lì)策?略等明確?年度人力?資源工作?思路;?5、依據(jù)?公司年度?人力資源?相關(guān)策略?、定崗定?編計(jì)劃、?員工培訓(xùn)?計(jì)劃等，?編制年度?人力資源?預(yù)算方案?，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)進(jìn)行審?批;6?、根據(jù)定?崗定編計(jì)?劃及人力?資源現(xiàn)狀?，制定年?度、季度?人力資源?招聘計(jì)劃?;7、?根據(jù)公司?定崗定編?要求和崗?位任職要?求，結(jié)合?員工職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，對(duì)已有?人力資源?進(jìn)行合理?配置;?8、組織?收集各部?門提報(bào)部?門培訓(xùn)需?求，與各?部門溝通?協(xié)商制定?公司培訓(xùn)?計(jì)劃等;?9、負(fù)?責(zé)建立公?司績(jī)效管?理體系并?逐步完善?、優(yōu)化;?10、?負(fù)責(zé)審核?公司年度?整體薪酬?預(yù)算和人?力成本控?制方案，?審核年度?薪酬福利?發(fā)放計(jì)劃?;11?、組織和?指導(dǎo)公司?人事關(guān)系?管理，包?括試用、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?職、晉升?、離職、?解除勞動(dòng)?合同等。?酒店人?事總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（二）?1、負(fù)?責(zé)酒店人?事行政部?的全面管?理工作，?制定和實(shí)?施人力資?源規(guī)劃;?2、負(fù)?責(zé)建立和?健全人事?、勞資、?考核、聘?任、晉升?、獎(jiǎng)懲等?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?3、負(fù)責(zé)?酒店中高?層管理人?員的招聘?和儲(chǔ)備人?才庫(kù)的建?設(shè);4?、執(zhí)行酒?店關(guān)于人?事調(diào)配、?工資獎(jiǎng)勵(lì)?、勞保福?利、安全?生產(chǎn)的方?針、政策?和規(guī)定;?5、組?織編制工?資、人事?、考勤、?考核等報(bào)?表;6?、制定和?完善酒店?組織架構(gòu)?、薪酬體?系、績(jī)效?管理體系?。酒店?人事總監(jiān)?崗位職責(zé)?范文（三?）1、?根據(jù)酒店?發(fā)展的需?求，制定?酒店人力?資源規(guī)劃?和年度人?力需求計(jì)?劃。2?、按照酒?店崗位需?求制定人?員編制及?崗位職責(zé)?。3、?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定建立?、健全并?落實(shí)員工?各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)的工?作。4?、負(fù)責(zé)酒?店薪酬及?福利方案?的設(shè)計(jì)，?進(jìn)行人員?管理和人?力資源的?開(kāi)發(fā)。?5、在崗?位責(zé)任目?標(biāo)基礎(chǔ)上?開(kāi)展“績(jī)?效考核”?。6、?組織制定?員工培訓(xùn)?規(guī)劃;審?核年度培?訓(xùn)計(jì)劃和?方案;規(guī)?劃培訓(xùn)費(fèi)?用的使用?。督導(dǎo)各?級(jí)人員培?訓(xùn)員工，?實(shí)施培訓(xùn)?計(jì)劃，不?斷提高員?工素質(zhì)、?技術(shù)水平?和服務(wù)質(zhì)?量。7?、制定各?種招聘規(guī)?范，優(yōu)化?人力資源?結(jié)構(gòu)，善?于“識(shí)人?”“選人?”“育人?”“用人?”“為人?”。8?、檢查監(jiān)?督《勞動(dòng)?合同》、?《員工手?冊(cè)》及酒?店人事管?理規(guī)章制?度的執(zhí)行?情況。?9、接待?并解決員?工有關(guān)勞?動(dòng)人事方?面的投訴?。10?、完成總?經(jīng)理交辦?的其他人?力資源部?方面的工?作任務(wù)。?酒店人?事總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（四）?1、負(fù)?責(zé)公司的?人事工作?，執(zhí)行公?司的一切?規(guī)章制度?及行政命?令。2?、協(xié)助各?區(qū)域人事?相關(guān)工作?的開(kāi)展。?3、制?定部門人?員架構(gòu)，?崗位設(shè)置?及流程;?并針對(duì)各?區(qū)域的人?員架構(gòu)情?況給予相?關(guān)建議。?4、對(duì)?部門的工?作進(jìn)行安?排，監(jiān)督?，跟進(jìn)、?給予支持?和指導(dǎo)、?反饋;?5、定期?組織部門?會(huì)議及培?訓(xùn)。6?、掌握各?區(qū)域人員?現(xiàn)狀，并?對(duì)招聘的?工作提供?支持，對(duì)?招聘渠道?及招聘情?況進(jìn)行跟?進(jìn)和指導(dǎo)?。7、?對(duì)同行業(yè)?或相似行?業(yè)薪資狀?況進(jìn)行調(diào)?查及了解?，為制定?薪酬制度?提供依據(jù)?。8、?對(duì)各區(qū)域?工資進(jìn)行?審核并作?工資分析?。9、?負(fù)責(zé)公司?人事管理?制度、薪?酬福利、?培訓(xùn)等相?關(guān)制度規(guī)?定的修訂?和完善。?10、?對(duì)各區(qū)域?勞動(dòng)合同?的簽訂進(jìn)?行審核和?檢查。?11、對(duì)?各區(qū)域的?入職/離?職流程進(jìn)?行檢查并?指導(dǎo)完善?。12?、配合各?區(qū)域組織?員工活動(dòng)?的開(kāi)展。?酒店人?事總監(jiān)崗?位職責(zé)范?文（五）?1.根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展方?向，制定?人力資源?戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，建?立并完善?人力資源?管理體系?，并貫徹?監(jiān)督執(zhí)行?;2.?塑造傳播?公司企業(yè)?文化，提?高員工凝?聚力和向?心力;?3.根據(jù)?公司發(fā)展?不同時(shí)期?，制訂科?學(xué)的績(jī)效?管理標(biāo)準(zhǔn)?體系，組?織實(shí)施績(jī)?效考核，?并對(duì)績(jī)效?評(píng)價(jià)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?控制，不?斷完善績(jī)?效管理體?系;4?.根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展制定科?學(xué)、合理?的薪酬激?勵(lì)管理體?系，提高?員工作工?作積極性?及主觀能?動(dòng)性，充?分發(fā)揮薪?酬的激勵(lì)?作用;?5.負(fù)責(zé)?中高層人?才招募管?理工作，?為公司獵?聘到高潛?力、有能?力、符合?公司發(fā)展?需要的高?素質(zhì)人才?;6.?設(shè)計(jì)適合?公司的培?訓(xùn)體系，?通過(guò)組織?和實(shí)施各?類培訓(xùn)，?提高公司?管理水平?;7.?負(fù)責(zé)人才?盤點(diǎn)及人?才梯隊(duì)建?設(shè)方案，?保證組織?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?