第19頁共19頁項目部部?室管理細?則模板?____?－經營管?理部相?關管理實?施細則_?___自?組建項目?部以來，?現已全面?進入施工?階段，為?規范各部?門、施工?隊、現場?作業人員?之間就每?日對人工?、材料、?機械、工?程量等、?人員考勤?制度、匯?總上報的?程序要求?，按總公?司經營稽?核部要求?，依據總?公司相關?文件實施?細則，特?制定如下?相關細則?：一、?經管部工?作細則：?（一）?、外部報?表（業主?、監理）?___?_周報表?：每周施?工產值報?表；_?___月?產值報表?：每月_?___日?施工產值?報表，由?業主和監?理簽字確?認；3?.計價報?表每月_?___日?之前；?4.變更?。（二?）、內部?報表（總?公司）?1.旬報?表（__?__日、?____?日、__?__日）?、月報表?（___?_日）；?2.合?同臺賬：?合同簽訂?登記臺賬?、合同履?約登記臺?賬、合同?交底登記?臺賬；（?每月__?__日）?3.結?算登記臺?賬（每月?____?日）；?4.變更?登記臺賬?（每月_?___日?）；_?___月?施工進度?計劃臺賬?（每月_?___日?）；6?.成本分?析控制臺?賬：項目?經理匯報?（每月_?___日?）；7?.影響工?期的重大?事件。?（三）、?日常收集?資料1?.每日人?工、材料?、機械登?記臺賬；?2.每?日完成工?程量收集?登記臺賬?；3.?變更資料?的收集；?4.各?分包商的?人員、機?械進出場?及施工進?度情況；?___?_分包商?工程量的?結算。?二、材料?部每月為?經管部提?供資料有?：1、?材料部每?月___?_日之前?按經管部?制定的《?材料扣除?費用匯總?表》填寫?與施工隊?確認后并?報經管部?作為本月?施工隊結?算依據；?2、材?料部的《?材料購、?銷、存月?報表》在?每月__?__號上?報經管部?，作為本?工程本月?稽核的依?據。4?、填報認?真、仔細?、完整、?詳細，部?分材料必?須細分到?型號與品?種，例如?：鋼筋、?鋼材、水?泥、混凝?土等；?5、材料?部填寫的?材料調撥?單必須隨?調隨撥，?不允許幾?天出一次?調撥單據?。6、?入庫單填?寫清楚各?種材料的?規格、品?名、數量?、單價、?金額，出?庫或調撥?單填寫清?楚領用人?（領用人?必須是法?人委托代?表）、領?用部位或?施工機械?的名稱型?號。8?、材料部?在每月的?____?日必須核?對材料的?進出庫數?量，材料?部將出入?庫單據交?財務、經?管部各一?份，三方?核對數量?必須一致?。9、?材料部每?月___?_日對施?工現場的?材料進行?盤點，庫?存材料必?須與每月?的材料報?表庫存余?額一致。?10、?經管部每?月___?_日對各?施工隊及?各施工機?械進行月?結賬，材?料部必須?配合經管?部將各施?工隊、施?工機械等?領用的材?料匯總報?經管部，?由經管部?扣除，原?則上當月?材料當月?結算，特?殊情況由?經管部同?意延繼下?月結算，?如果材料?部未報經?管部，未?扣除的材?料由材料?部自行消?耗。三?、工程部?為經管部?提供資料?有：1?、工程派?工單：路?基、管道?、橋梁及?涵洞工程?施工現場?技術員每?日必須把?人工、材?料、機械?派工單填?寫完整、?準確報經?管部，派?工單一份?交經管部?，經管部?根據派工?單登錄臺?賬；派工?單不得拖?欠上報，?如遇特殊?情況可延?續到第_?___日?上報，超?過___?_天以上?的經管部?將不予以?認可；后?果由現場?技術員自?行負責。?派工單簽?字流程：?現場技術?員填寫簽?字→施工?隊（機手?）簽字→?分管負責?人審核；?2、施?工隊結算?工程量簽?認單：路?基、管道?、橋涵工?程的現場?施工技術?員每月_?___日?前必須把?各分部分?項已完成?（指達到?合同要求?并經監理?驗收合格?）的工程?量，按經?管部制定?的《草湖?產業園區?項目部工?程量簽認?單》填寫?完整、準?確、清晰?報經管部?；工程量?簽認單一?式一份交?經管部，?工程量簽?認單作為?施工隊每?月結算依?據；施?工隊收集?已完成工?作量→現?場技術員?填寫《工?程量簽認?單》→?作業隊負?責人簽字?→安質部?部長簽字?→分管負?人復核。?3、每?個月__?__日由?主管施工?員提供當?月施工隊?的《作業?隊人員考?勤》及《?____?機械設備?勤表》。?4、工?程日報制?度：路基?土方、管?道、橋梁?、涵洞工?程隊的負?責人或施?工隊技術?員每日須?把各分部?分項施工?工程量，?按經管部?制定的《?每日工程?數量記錄?單》填寫?完整、準?確、清晰?報經管部?；經管部?以此單登?錄工程臺?賬與成本?分析，_?___施?工隊的結?算依據；?工程數量?記錄單簽?字流程：?現場施工?隊技術員?→主管負?責人；?每日工程?數量記錄?單填寫具?體要求。?記錄單是?在整個施?工中階段?施工__?__管理?的綜合性?記錄，要?準確記錄?當日的施?工內容及?實際完成?的工程數?量情況。?（1）?、填寫的?主要內容?為。具體?施工內容?、班組、?作業人員?、材料、?機械到場?及運行情?況。材料?消耗、施?工進度情?況、施工?是否正常?、外界環?境情況的?影響（停?工要寫明?原因）。?（2）?路基工程?（包含清?表、挖方?、填方、?河沙、土?工布、天?然砂礫、?級配礫石?均要標明?運距）；?橋涵工程?（包含基?坑開挖、?樁基要寫?明編號、?承臺、臺?身等砼工?程的模板?所用的人?工、各部?位砼方量?及鋼筋數?量，以及?梁場的施?工情況）?；管道工?程（包含?每天發生?的實際工?程量延米?數，所發?生的工、?料、機、?開挖、回?填方量，?檢查井的?型號、個?數、井高?及直徑等?）；等合?同范圍內?的所有施?工項目的?每天發生?的相關的?工、料、?機情況。?（3）?填寫要求?。工程量?單位要統?一，要填?寫具體的?長、寬、?高。書寫?字跡要工?整、清晰?，不得亂?涂亂劃。?四、施?工隊結算?程序：?1、施工?隊原則上?對施工現?場主管技?術員打的?單據要做?到每日結?清，不允?許事后補?單，特殊?情況可以?延遲__?__天，?一般補打?的單據經?管部不予?以認可；?2、施?工隊每_?___天?與經管部?核對一次?單據，每?個月的_?___日?三天為結?算日，當?月的各種?單據必須?當月結清?，原則上?下一個月?不結前一?個月的單?據，除非?經管部認?可的本月?不結算的?可延后結?算。３?、工程量?簽認單一?式一份交?經管部，?工程量簽?認單作為?施工隊?每月結算?依據，簽?字流程。?施工隊收?集已完成?工作量→?現場技術?員填寫《?工程量簽?認單》→?作業隊負?責人簽字?→安質部?部長簽字?→分管負?人復核。?４、施?工隊每月?中間計量?支付會簽?流程。經?營科填寫?《中間計?量支付會?簽審批單?》→統計?復核→作?業單位復?核→材料?部復核→?現場質量?驗收人復?核→總工?審核→分?管領導簽?字→項目?經理簽字?→財務部?。五、?項目部請?銷假制度?：（一?）請銷假?辦理程序?1、項?目部員工?請假，先?由個人寫?出書面請?假報告，?經項目部?經理按照?批假權限?批準后方?可休假，?請假報告?附當月考?勤表后。?2、所?有員工各?種請假均?需詳細、?明確記錄?在當月考?勤表中。?每位員工?的《請假?申請表》?報經營科?備案并與?考勤表一?同由經營?管科報財?務部作為?工資造冊?的依據之?一。（?二）批假?權限1?、項目部?部門負責?人以下人?員需請假?或出差的?，部門負?責人可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由部門?負責人簽?署意見后?，報分管?經理批準?；2、?項目部部?門科長以?下人員需?請假或出?差的，分?管經理可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由分?管經理簽?署意見后?，報項目?經理批準?；3、?正常情況?下，口頭?請假、電?話請假、?托人請假?等一律無?效，視同?曠工。遇?特殊情況?除外，但?事后必須?及時辦理?補假手續?。否則，?按照曠工?處理。?4、請假?后因特殊?情況不能?按時返回?的，及時?辦理續假?手續，辦?理續假手?續，經分?管經理批?準的，按?照事假處?理。未辦?理續假手?續的，按?曠工處理?。六、?項目部人?員調配：?1、員?工調出手?續的辦理?項目員?工個人在?所在部門?填寫《職?工調離交?接表》并?結清財務?和工作手?續后，經?項目部領?導簽署“?同意調出?”意見后?，由人力?資源部予?以辦理調?出手續。?2、內?部調配手?續的辦理?根據工?作需要，?由人力資?源部向項?目部下發?《員工內?部調動通?知書》?，項目部?接到通知?書后，與?員工結清?財務手續?和工作手?續，填寫?《人員調?離交接表?》后報經?營部。人?力資源部?將《員工?工作介紹?信》轉入?調入單位?。3、?員工辭職?手續的辦?理員工?本人要求?辭職，必?須由個人?寫出書面?《辭職報?告》（本?人親筆簽?名，注明?辭職時間?）和《人?員調離交?接表》，?項目部領?導簽署意?見，將其?財務手續?和工作手?續結清，?由項目部?將其辭職?報告（原?件）和人?事手續一?并報公司?人力資源?部處理。?后附。?《___?_作業隊?人員考勤?》、《_?___機?械設備勤?表》、《?材料運輸?原始記錄?》、《項?目部材料?墊付費用?匯總表》?、《工程?量簽認單?》、《勞?務派工單?》、《機?械派工單?》、《工?程日報單?》、《請?假申請表?》、《人?員調離交?接表》。?注：?1、以上?實施細則?，如與總?公司管理?制度相沖?突時，以?總公司為?主。2?、以上細?則最終解?釋權由_?___經?管部負責?解釋。?項目部部?室管理細?則模板（?二）一?、安質部?（1）?認真學習?有關質量?方針、政?策、法規?和指令，?對下及時?傳達，并?對貫徹落?實情況監?督檢查，?檢查不到?位扣相關?人員分值?；（2?）在項目?經理、副?經理、總?工領導下?，負責本?工程項目?的質量監?督、檢查?、管理工?作，對工?程質量負?全面監督?責任，發?現工程質?量問題及?時與相關?部門聯系?；（3?）制訂項?目部質量?工作規劃?和質量規?章制度、?質量方針?和目標，?組織實施?并監督檢?查落實；?（4）?參加工程?開工準備?工作，施?工中經常?檢查、督?促、指導?項目部建?立各項質?量制度、?措施，復?核質量技?術資料；?（5）?組織定期?和不定期?質量檢查?，針對施?工現場存?在的質量?問題或隱?患，有權?加以制止?和糾正，?必要時發?《工程質?量整改通?知書》，?提出整改?措施，限?期改正，?并驗證落?實情況；?（6）?按項目部?要求，建?立基礎臺?帳，并按?規定上報?各種資料?，組織、?參與質量?事故的調?查處理和?驗證落實?情況；?（7）組?織項目部?質量檢查?和評比，?對項目部?的質量情?況做出評?價，實施?項目部做?出的獎懲?決定；?（8）負?責推廣質?量管理先?進經驗，?收集歸檔?質量事故?處理材料?。二、?技術部?（1）負?責工程項?目施工過?程控制，?制定施工?技術管理?辦法；?（2）組?織技術交?底并落實?，進行質?量教育，?規范項目?部施工行?為，確保?按圖規范?施工，組?織隱蔽工?程檢查、?預驗、驗?收，編制?施工計劃?；（3?）負責工?程項目施?工組織設?計的編制?、測量管?理、技術?交底、提?供驗工計?價必須的?技術資料?、組織和?指導編制?竣工資料?。組織推?廣應用新?技術、新?工藝、新?設備、新?材料，努?力開發新?成果；?（4）參?加技術措?施編制、?審查工作?，督促項?目部實施?。制定切?合實際的?施工操作?方法，掌?握施工中?的各種技?術數據，?及時解決?影響工程?質量的技?術問題。?施工中統?籌安排，?組織均衡?生產、文?明施工，?搞好施工?現場標準?化管理。?負責全面?質量管理?。（5?）參加質?量檢查和?質量事故?調查處理?，對工程?質量出現?的重大、?大質量事?故提出加?固、補強?或其他技?術措施；?（6）?負責對“?四新”科?技成果和?工法進行?研究，加?強對重點?工程項目?“四新”?技術的指?導，充分?發揮科技?工作在質?量上的保?證作用。?（7）?工程竣工?后負責工?程的費用?清算。?三、綜合?部1、?物資設備?職責（?1）對所?采購的工?程設備、?材料的質?量負責，?負責設備?、材料進?場檢驗、?測試驗收?、入庫保?管，確保?性能完好?；（2?）參加因?設備、材?料原因引?起的質量?事故調查?處理，依?據采購合?同追究供?應商的責?任。（?3）在項?目經理的?領導下，?貫徹執行?物資設備?政策和各?項規章制?度，負責?材料科全?面工作，?完成各項?經濟指標?。（4?）負責組?織制訂材?料科的年?、月工作?計劃并組?織推進實?施。（?5）負責?安排編報?物資設備?采購計劃?，對外簽?訂物資設?備訂貨合?同。（?6）負責?做好物資?的消耗定?額、儲備?定額制訂?，并做好?日常檢查?、考核。?（7）?負責依據?段季節性?重點工作?安排，做?好防洪、?防寒、防?脹等搶險?物資的供?應工作。?（8）?負責汽車?交通運輸?安全的日?常管理工?作；負責?各類駕駛?人員和直?屬班組人?員的安全?教育工作?。（9?）負責協?調處理各?部門之間?的聯勞協?作。（?10）負?責參與交?通事故、?機械動力?設備事故?、物資質?量事故的?調查、分?析、處理?。（1?1）完成?領導交辦?的臨時工?作任務。?2、計?財職責?（1）認?真貫徹執?行國家財?經法規、?財經政策?、企業會?計制度和?上級部門?的有關規?定，嚴格?執行財經?紀律，努?力做到依?法理財，?規范財務?行為。?（2）參?與生產經?營決策，?參與編制?各項生產?財務預算?并對預算?的執行情?況實施檢?查、控制?，參與組?織的經濟?活動分析?會議。?（3）組?織好會計?核算和財?務管理工?作，保證?各項財務?工作持續?穩定進行?，組織好?財務決算?編報工作?，保證財?務決算報?告及各種?財務會?計報表真?實、準確?、及時。?（4）?組織好經?濟核算工?作和上級?下達各項?財務責任?目標的實?施，確保?各項財務?指標的完?成。（?5）組織?好資金管?理和控制?，合理、?節約使用?資金，保?證生產和?職工生活?資金供應?，嚴格執?行資金管?理的各項?規定，認?真落實應?收款項的?責任追究?制度，防?范資金風?險，保證?資金安全?。（6?）組織好?實物資產?管理，協?調各資產?管理部門?工作關系?，按規定?辦理各項?資產的購?置、管理?及報廢處?理，努力?保證固定?資產、材?料和在用?低值易耗?品的帳、?卡、物相?符。（?7）參與?編制財務?會計內部?控制制度?，監督檢?查財務會?計內部控?制制度的?貫徹落實?，保證全?部經濟活?動規范有?序，適時?控制。?（8）抓?好計財科?室會計流?程控制，?組織好各?會計崗位?按職責分?工作業，?按互控流?程進行互?相檢查，?做到崗位?職責明確?，能分清?責任，加?強對銀行?存款等資?金監控及?對各崗位?工作的檢?查，保證?財務科業?務處理準?確、合規?、安全。?（9）?組織好本?部門會計?基礎工作?標準化，?加強日常?會計業務?處理規范?化作業，?不斷提高?會計基礎?工作水平?。（1?0）組織?推行現代?化管理技?法，不斷?提高財務?工作效率?和技術水?平。（?11）組?織好會計?檔案收集?入檔、管?理和移交?工作。?（12）?工程項目?的核算和?帳務處理?，嚴格審?查各項工?程結算資?料，按規?定程序進?行列帳和?付款。?（13）?完成領導?交辦的臨?時工作任?務。3?、辦公室?職責（?1）在項?目經理及?副經理的?領導下，?負責辦公?室的全面?工作。?（2）負?責參與對?重大決策?、重點工?作及推動?中心工作?的調查研?究。（?3）負責?擬定辦公?制度，按?時完成交?班會交辦?的各項任?務的督辦?工作。?（4）負?責研究制?定科室的?目標、措?施及計劃?，并負責?組織實施?。（5?）負責協?調做好來?信來訪的?處理工作?。（6?）負責組?織安排好?各類接待?任務；負?責各項會?務的組織?、協調工?作。（?7）負責?做好辦公?室分管科?目費用的?使用和管?理工作。?（8）?負責本科?室各崗位?的日常管?理與考核?工作；協?調處理好?科室間的?相關工作?。（9?）負責公?文的接收?、批轉等?處理工作?。（1?0）負責?完成領導?交辦的各?項臨時性?工作。?項目部部?室管理細?則模板（?三）_?___－?經營管理?部相關?管理實施?細則__?__自組?建項目部?以來，現?已全面進?入施工階?段，為規?范各部門?、施工隊?、現場作?業人員之?間就每日?對人工、?材料、機?械、工程?量等收集?整理、人?員考勤制?度、匯總?上報的程?序要求，?按總公司?經營稽核?部要求，?依據總公?司相關文?件實施細?則，特制?定如下相?關細則：?一、經?管部工作?細則：?（一）、?外部報表?（業主、?監理）?____?周報表：?每周施工?產值報表?；__?__月產?值報表：?每月__?__日施?工產值報?表，由業?主和監理?簽字確認?；3.?計價報表?每月__?__日之?前；4?.變更。?（二）?、內部報?表（總公?司）1?.旬報表?（___?_日、_?___日?、___?_日）、?月報表（?____?日）；?2.合同?臺賬：合?同簽訂登?記臺賬、?合同履約?登記臺賬?、合同交?底登記臺?賬；（每?月___?_日）?3.結算?登記臺賬?（每月_?___日?）；4?.變更登?記臺賬（?每月__?__日）?；__?__月施?工進度計?劃臺賬（?每月__?__日）?；6.?成本分析?控制臺賬?：項目經?理匯報（?每月__?__日）?；7.?影響工期?的重大事?件。（?三）、日?常收集資?料1.?每日人工?、材料、?機械登記?臺賬；?2.每日?完成工程?量收集登?記臺賬；?3.變?更資料的?收集；?4.各分?包商的人?員、機械?進出場及?施工進度?情況；?____?分包商工?程量的結?算。二?、材料部?每月為經?管部提供?資料有：?1、材?料部每月?____?日之前按?經管部制?定的《材?料扣除費?用匯總表?》填寫與?施工隊確?認后并報?經管部作?為本月施?工隊結算?依據；?2、材料?部的《材?料購、銷?、存月報?表》在每?月___?_號上報?經管部，?作為本工?程本月稽?核的依據?。4、?填報認真?、仔細、?完整、詳?細，部分?材料必須?細分到型?號與品種?，例如：?鋼筋、鋼?材、水泥?、混凝土?等；5?、材料部?填寫的材?料調撥單?必須隨調?隨撥，不?允許幾天?出一次調?撥單據。?6、入?庫單填寫?清楚各種?材料的規?格、品名?、數量、?單價、金?額，出庫?或調撥單?填寫清楚?領用人（?領用人必?須是法人?委托代表?）、領用?部位或施?工機械的?名稱型號?。8、?材料部在?每月的_?___日?必須核對?材料的進?出庫數量?，材料部?將出入庫?單據交財?務、經管?部各一份?，三方核?對數量必?須一致。?9、材?料部每月?____?日對施工?現場的材?料進行盤?點，庫存?材料必須?與每月的?材料報表?庫存余額?一致。?10、經?管部每月?____?日對各施?工隊及各?施工機械?進行月結?賬，材料?部必須配?合經管部?將各施工?隊、施工?機械等領?用的材料?匯總報經?管部，由?經管部扣?除，原則?上當月材?料當月結?算，特殊?情況由經?管部同意?延繼下月?結算，如?果材料部?未報經管?部，未扣?除的材料?由材料部?自行消耗?。三、?工程部為?經管部提?供資料有?：1、?工程派工?單：路基?、管道、?橋梁及涵?洞工程施?工現場技?術員每日?必須把人?工、材料?、機械派?工單填寫?完整、準?確報經管?部，派工?單一份交?經管部，?經管部根?據派工單?登錄臺賬?；派工單?不得拖欠?上報，如?遇特殊情?況可延續?到第__?__日上?報，超過?____?天以上的?經管部將?不予以認?可；后果?由現場技?術員自行?負責。派?工單簽字?流程：現?場技術員?填寫簽字?→施工隊?（機手）?簽字→分?管負責人?審核；?2、施工?隊結算工?程量簽認?單：路基?、管道、?橋涵工程?的現場施?工技術員?每月__?__日前?必須把各?分部分項?已完成（?指達到合?同要求并?經監理驗?收合格）?的工程量?，按經管?部制定的?《草湖產?業園區項?目部工程?量簽認單?》填寫完?整、準確?、清晰報?經管部；?工程量簽?認單一式?一份交經?管部，工?程量簽認?單作為施?工隊每月?結算依據?；施工?隊收集已?完成工作?量→現場?技術員填?寫《工程?量簽認單?》→作?業隊負責?人簽字→?安質部部?長簽字→?分管負人?復核。?3、每個?月___?_日由主?管施工員?提供當月?施工隊的?《作業隊?人員考勤?》及《_?___機?械設備勤?表》。?4、工程?日報制度?：路基土?方、管道?、橋梁、?涵洞工程?隊的負責?人或施工?隊技術員?每日須把?各分部分?項施工工?程量，按?經管部制?定的《每?日工程數?量記錄單?》填寫完?整、準確?、清晰報?經管部；?經管部以?此單登錄?工程臺賬?與成本分?析，不作?為施工隊?的結算依?據；工程?數量記錄?單簽字流?程：現場?施工隊技?術員→主?管負責人?；每日?工程數量?記錄單填?寫具體要?求。記錄?單是在整?個施工中?階段施工?組織管理?的綜合性?記錄，要?準確記錄?當日的施?工內容及?實際完成?的工程數?量情況。?（1）?、填寫的?主要內容?為。具體?施工內容?、班組、?作業人員?、材料、?機械到場?及運行情?況。材料?消耗、施?工進度情?況、施工?是否正常?、外界環?境情況的?影響（停?工要寫明?原因）。?（2）?路基工程?（包含清?表、挖方?、填方、?河沙、土?工布、天?然砂礫、?級配礫石?均要標明?運距）；?橋涵工程?（包含基?坑開挖、?樁基要寫?明編號、?承臺、臺?身等砼工?程的模板?所用的人?工、各部?位砼方量?及鋼筋數?量，以及?梁場的施?工情況）?；管道工?程（包含?每天發生?的實際工?程量延米?數，所發?生的工、?料、機、?開挖、回?填方量，?檢查井的?型號、個?數、井高?及直徑等?）；等合?同范圍內?的所有施?工項目的?每天發生?的相關的?工、料、?機情況。?（3）?填寫要求?。工程量?單位要統?一，要填?寫具體的?長、寬、?高。書寫?字跡要工?整、清晰?，不得亂?涂亂劃。?四、施?工隊結算?程序：?1、施工?隊原則上?對施工現?場主管技?術員打的?單據要做?到每日結?清，不允?許事后補?單，特殊?情況可以?延遲__?__天，?一般補打?的單據經?管部不予?以認可；?2、施?工隊每_?___天?與經管部?核對一次?單據，每?個月的_?___-?____?日三天為?結算日，?當月的各?種單據必?須當月結?清，原則?上下一個?月不結前?一個月的?單據，除?非經管部?認可的本?月不結算?的可延后?結算。?３、工程?量簽認單?一式一份?交經管部?，工程量?簽認單作?為施工隊?每月結?算依據，?簽字流程?。施工隊?收集已完?成工作量?→現場技?術員填寫?《工程量?簽認單》?→作業隊?負責人簽?字→安質?部部長簽?字→分管?負人復核?。４、?施工隊每?月中間計?量支付會?簽流程。?經營科填?寫《中間?計量支付?會簽審批?單》→統?計復核→?作業單位?復核→材?料部復核?→現場質?量驗收人?復核→總?工審核→?分管領導?簽字→項?目經理簽?字→財務?部。五?、項目部?請銷假制?度：（?一）請銷?假辦理