行政經理工作職責職能范圍范文(四篇)_第1頁
行政經理工作職責職能范圍范文(四篇)_第2頁
行政經理工作職責職能范圍范文(四篇)_第3頁
行政經理工作職責職能范圍范文(四篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁行政經理?工作職責?職能范圍?范文1?、組織制?定公司人?力資源戰?略規劃,?提交總經?理辦公室?審批,并?監督實施?;2、?建立并維?護人力資?源管理體?系、設計?人力資源?管理模式?、及人力?資源管理?工作標準?;3、?組織建立?、完善招?聘管理制?度和招聘?管理流程?,并監督?實施;?4、組織?建立、完?善薪酬績?效管理體?系,并監?督實施;?5、組?織完善員?工關系管?理制度,?維護及實?施;6?、組織建?立、完善?公司企業?文化管理?體系,編?寫企業文?化手冊;?7、組?織制定、?完善行政?管理制度?,并監督?實施;?8、組織?完善員工?的招聘、?錄用制度?;組織建?立部門后?備人才梯?隊;9?、完成總?經辦交辦?的其他工?作。行?政經理工?作職責職?能范圍范?文(二)?1、熟?悉業務部?門的業務?戰略和組?織架構,?結合業務?部門需求?,在招聘?、培訓、?績效考核?、薪酬、?員工關系?等方面提?供有效的?解決方案?并實施;?負責公司?行政管理?制度的建?立健全和?貫徹落實?;2、?深入業務?部門,了?解業務戰?略與目標?,主動獲?取業務部?門的人力?資源工作?訴求;與?業務部門?負責人密?切協作,?做好各崗?位的職位?職責分析?,建立和?完善績效?考核制度?;3、?組織實施?各類基礎?培訓,協?調業務部?門組織開?展新員工?、知識、?技能等培?訓工作;?關注關鍵?人才的培?養、發展?和提升,?幫助業務?部門搭建?人才梯隊?,推動組?織與人才?發展;?4、主動?與管理層?、員工互?動,多形?式有效溝?通,確保?內部信息?的有效傳?遞,并逐?步建立良?性的內部?溝通機制?,掌握員?工動態和?個人需求?;5、?負責辦理?入、離職?手續,負?責人事檔?案的管理?、保管、?用工合同?的簽訂;?結合日常?工作,參?與完善人?力資源制?度、流程?、體系,?提升人力?資源運作?效率;?6、推動?業務部門?內部團隊?的建設,?提高團隊?凝聚力,?通過活動?傳承公司?文化,價?值觀,活?躍員工工?作氛圍;?7、全?面負責人?力資源和?行政等事?務。行?政經理工?作職責職?能范圍范?文(三)?1、負?責公司來?電接聽,?來訪人員?接待,會?議準備等?;2、?負責辦公?用品、日?常物品的?采購、保?管、維護?;3、?負責衛生?、飲用水?、綠植管?理及各類?日常費用?的結算;?4、負?責公司的?人力資源?各項管理?工作;?5、協助?辦理公司?各類證照?年檢、變?更、外籍?人員事務?等相關工?作;6?、門衛、?宿管、保?潔人員的?管理;?7、日常?考勤統計?,各項制?度的更新?;8、?重大項目?的跟進等?。行政?經理工作?職責職能?范圍范文?(四)?一、集團?各項行政?管理制度?的建立和?優化1?、整合和?制定、推?行集團性?相關行政?管理規章?制度及指?引,貫徹?執行,優?化升級?2、行政?成本的日?常管控和?分析3?、指導、?協調全國?事業部行?政事務工?作,給予?行政服務?支持二?、集團后?勤事務的?統籌管理?1、集?團總部及?駐外辦公?室的6S?管理,做?好員工福?利工作(?旅游、生?日會、下?午茶等)?2、固?定資產、?辦公用品?、設備等?的采購、?分配、管?理3、?集團車輛?管理,行?駛分配和?管控,車?險和年檢?管理三?、工商、?外聯、活?動統籌事?宜1、?工商認證?、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論