----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2014年中總結匯報

2014年已悄然去半，值此半年總結之際，我首先誠摯感謝公司領導對我的信任和期望，其次我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來，深刻對本部門半年以來工作的不足之處做出細致總結，相信在公司高層的英明領導下，我們公司一定會蒸蒸日上。一、

生產計劃管理

2014年上半年，生產部在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，盡最大努力合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到各車間，有效遏制了以前生產計劃性不強的狀況，使生產逐步進入一種均衡有序的狀態，盡可能的提高零部件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了各汽車廠訂單的交貨，保證訂單完成率，但是生產計劃完成率還存在一定問題，這是我們生產部門今后工作中努力的方向之一。2014年上半年，生產部按照公司14年一年的整體目標，認真規劃各月的生產目標，嚴格按照各月生產計劃進行有序生產，基本完成了半年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,并盡可能的完成公司制定全年目標。比較過去三年，14年上半年比11年上半年產值增長3.64%，14年上半年比12年上半年產值增長22.27%，14年上半年比13年產值增長1.89%，以下為2011-2014年各年上半年升降器生產的付數（沖壓件折合成付數）與每個月的產值量對比圖2011-2014年產量/值對比圖類別1月2月3月4月5月6月合計2011年產量（付）240856155438.5261829222686.5162294.513769111807952011年產值（萬元）13008221392122486378463862012年產量（付）117069.5168698247289.5172474141165.51221499688452012年產值（萬元）654954133496080770454132013年產量（付）229500112216.52154981984241795981473141082550.62013年產值（萬元）12846711,2911,1601,13195964962014年產量（付）167224.59137584.5211,119190,748178,52413818510233852014年產值（萬元）10868661,4001,2231,1449006619二、生產人員管理生產部已經成立半年多，圍繞人的管理我們做了一定工作。我們深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們所有要展開的工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開也必須得到大多數員工的理解和支持，只有這樣一項好的制度才能充分落實，公司才能穩步前進；我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，逐步完善生產部的各項規章制度，我們制定的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化、細致化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工逐步表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化、細致化”，下一步更要與辦公室多溝通，盡量完善我們的管理制度，提供更好的管理標準。

1、配合各部門利用生產淡季時間對各個層面的員工進行必要有效的培訓，提高員工素質，加強團隊思想，增強企業凝聚力

2、上半年對廣大員工反饋的幾個重點部門進行嚴格的管理，并對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準及工資標準，以后將優勝劣汰。

3、下半年將繼續配合辦公室完善生產部考核辦法，制定車間主任的考核方案，根據目標生產任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。三、生產安全管理2014年上半年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，定期對車間員工進行安全認識培訓檢查，加強沖壓、點焊操作安全，灌輸防火、防盜等安全意識。根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告及處罰，四、現場管理2014年上半年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對目前生產現場環境、地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是實現管理初級水平有了一定的收獲，下一步將繼續堅定不移的落實現場5S管理，將5S管理日?；⒍ㄆ跈z查，并將今年8月份定為5S管理月，對優秀的車間、個人予以獎勵，對不足的地方進行通報批評。2014年下半年工作計劃一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。爭取全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益1、制定生產《沖壓產能分析表》、《點焊產能分析表》《交叉臂產能分析表》來反映工作產能。2、通過制定半成品、成品庫最低庫存、最高庫存、安全庫存來調節庫存量，加大零部件的流轉速度來提高資金流動率。3、聯合質檢部門通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制廢品指標。4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命，聯合質檢部門將質量獎落到實處。2、認真領會貫徹執行質量要求，明確質量的重要意義，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。3、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。四、強化管理，四個進一步1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們公司的生產服務。3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學，標準更統一、更細致。4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。2014年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的還不夠理想，致使我們在工作中配合的一般，盡管對工作沒有產生太大的影響，但我認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的資源的浪費。2014下半年年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。五、展望：2014下半年年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對下半年年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

xxxxxx有限公司生產部2014-07-1457710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910