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文檔簡介

一、工程概略小紀汗煤礦選煤廠,隸屬于陜西華電榆橫煤電有限責任公司,是由華電重工股份有限公司總承包及設計,工程由中煤第六十九處負責土建施工及設備安裝。現場四通一平:現場施工用電由綜合樓南側箱式變電站供給380V電源,生活和消防用水取自自打井,知足施工使用。場內、外暫時道路知足施工資料運輸要求,場所基本平坦,具備動工條件。主要設備有:帶式輸送機9條、刮板輸送機6條、振動給煤機55臺、電動葫蘆及手拉葫蘆23個、除鐵器2臺、皮帶秤5臺、中部采樣機2臺、在線測灰儀3臺、非標溜槽大概30T。二、施工管理目標工程質量達到優秀,合格率100%;單位工程優秀率80%以上;合同履約率100%;重要質量事故率為零;重要環境事故率為零;重要職業安全健康事故率為零,小傷率小于2‰;不發生顧客重要質量投訴。三、施工部署在施工中,將組建強有力的領導班子,組織一流的技術管理人員和技術精深的施工人員。對該工程推行項目法管理,成立以項目經理為首的項目管理層,全權組織施工,對工程項目的工期、質量、安全等全面負責,保證工程工期短,質量優。特別工種(電工、起重工和電焊工)人員經培訓合格持證上崗。(一)項目管理人員表主要施工管理人員表序號崗位姓名職務職稱1項目經理李靜項目經理工程師2質量管理劉釗質檢員工程師3安全管理安監員工程師4資料主管資料主管經濟師5財務管理財務主管經濟師6專業機械張兆豐工程師技術負責人技術員8于帥計量管理丈量員工程師趙新文

備注負責項目部全面管理工作負責組織各專業技術人員對工程質量進行檢查,監察檢查施工質量,嚴格掌握好質量關負責對安全生產進行現場監察檢查,落實各項規章制度,保證安全生產落實各種生產物質及時到位,保證與施工進度同步,保證生產落實資本及時到位,保證與施工進度同步,保證生產實行施工組織計劃,對分管專業工程的質量、進度等方面進行落實實行施工組織計劃,對各專業工程的質量、進度等方面進行落實(二)勞動力配置各施工階段所需勞動力的數目工種正常配置頂峰期配置鉗工48管工26鉚工12焊工812司機12共計3658(三)施工機具裝備擬投入本工程的施工機具配置計劃序號機械或設備型號規格數目備注名稱1汽車式起重50T1租借機2汽車式起重25T1租借機3自吊車5T1自有4溝通電焊機BX-50010自有17經緯儀TDJ6E1自有8水平儀DS3-21自有9砂輪切割機1自有11絞車JD-51自有四、施工方案(一)本工程依照標準及規范《機械設備安裝工程施工及查收通用規范》(GB50231—98)《施工現場暫時用電安全技術規范》JGJ46-2005《建筑安裝工程質量評定一致標準》(GB50300—2001)《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》(MT5010—95)《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91其余現行相關國家標準規范(二)機械設備安裝1、設備安裝通用部分設備開箱檢查應由施工單位會同業主施工者代表、生產廠家三方進行,并做好檢查記錄,三方署名確認。土建工作面的查收土建工作面的查收,應會同建設、土建施工單位對設備基礎工作面進行檢查,對檢查發現的問題,由設計、土建、業主施工者代表等共同磋商解決后,方可組織施工。丈量放線依據隨機圖紙和設計院供給的施工圖,放出設備安裝中心線和標高線。基礎辦理:設備基礎經檢查查收合格后,按墊鐵部署地點,進行基礎毛化辦理,墊鐵與基礎接合面要切合規范要求墊鐵安裝的質量標準:寬度≤80mm表面光潔度不該低于D3斜墊鐵斜度≤1/25層數≤4相鄰兩組墊鐵的距離500-1000mm應露出設備底面外緣10-30mm地腳螺栓安裝A、地腳螺栓在預留孔中應垂直,無傾斜。B、地腳螺栓任一部分別壁的距離應大于15mm,地腳螺栓底端不應碰孔底。C、地腳螺栓上的油污和氧化皮應消除潔凈,螺紋部分應涂少許油脂。D、螺母與墊圈、墊鐵與設備底座間的接觸均應密切。E、擰緊螺母后,螺栓應露出螺母,其露出的長度宜為螺栓直徑的1/3~2/3。應在預留孔中的混凝土達到設計強度的75%以上時擰緊地腳螺栓,各螺栓的擰緊力應平均。設備就位上述工序經查收合格后,設備可進行安裝就位,設備就位可采納吊裝、頂升平移、斜面運輸等多種方法,對各樣設備可依據詳細狀況合理采納。設備找正和二次灌漿設備就位后,即可進行找平、找正,找正完后進行二次灌漿,二次灌漿所用沙漿或砼的強度等級應比基礎的砼強度等級高一級。二次灌輸48小時后即可進行二次校訂,緊固各地腳螺栓,并將墊鐵焊死。完工查收:設備安裝完成后,會同建設、施工單位代表對設備安裝質量進行技術判定。機械設備的檢修和調整試運行依照設備技術文件要乞降相關規范進行。電機安裝電機安裝工藝流程拆箱點件→安裝前檢查→電機安裝→電機干燥→控制、保護、起動設備安裝→試運行前檢查→試運行及查收減速器安裝減速機輸出軸及聯軸節安裝的贊同偏差和檢驗方法項檢查項目贊同偏檢驗方法次差1大軸軸心線水平度1000用框式水剛平儀在軸頭性上檢查以齒輪檢查安裝2基二、三軸軸心線水平度嚙合達標記錄或用鉛礎為準壓法檢查齒減輪嚙合狀況速齒同軸度徑向位移(mm)轉動一圈器輪聯用百分表量3軸節檢查聯軸同軸度軸向傾斜1000節兩頭面間隙蛇轉動一圈形彈同軸度徑向位移(mm)用百分表量4簧聯軸節檢查聯軸同軸度軸向集結傾斜1000節兩頭面間隙5主軸與輸出軸的徑向位移(mm)轉動一圈6彈主軸與輸出軸的傾斜1000用百分表量性減速器與主軸裝置連結后,盤動主導輪一圈,基礎在剛性聯軸節最遠處,丈量減速器機體,沿軸向減和徑向的偏擺(mm)2、帶式輸送機安裝膠帶輸送機安裝前的檢查、構架的檢查:檢查構件有無尺寸偏差及變形。、托輥表面應圓滑無飛刺,軸承有潤滑油,轉動靈巧。、膠帶的規格(厚度、寬度、帆布層數和覆蓋厚度等)應切合設計要求。膠帶機的安裝基礎查收→丈量放線→頭尾架和傳動機架安裝→中間支腿架安裝→中間架安裝→上下托輥架安裝→托輥安裝→放皮帶→皮帶膠接→檢查查收。A、丈量放線,主要放出皮帶縱、橫身中心線、標高線,檢查預埋螺栓和其孔洞的相對地點。B、用靠模預用心尾及中間支腿地腳螺栓。C、安裝機頭架、機尾架、傳動支架和中間支腿,并達到查收規范的要求。D、校訂中間架,并按圖紙要求進行安裝,并使頭尾架、中間架縱向中心線重合,其偏差達到贊同范圍以內。E、安裝上、下托輥架,保證各樣托輥架安裝地點與設計符合。F、安裝上、下托輥,并保證所有托輥轉動靈巧。G、組織放皮帶和進行皮帶膠接。H、組織檢查查收,整理移交資料。3.給煤機安裝本工程共有振動給煤機和來去式給煤機兩種給煤機,詳細安裝順序以下:振動給煤機:落料口預埋件檢查→基礎劃線→懸掛件安裝→給煤機安裝→驅動裝置安裝→調整懸掛→檢查查收來去式給煤機:基礎檢查→基礎劃線→給煤機下溜槽及扇型閘門安裝→給煤機安裝→驅動裝置安裝→給煤機入料口連結→檢查查收刮板輸送機安裝刮板輸送機安裝前的檢查構架的檢查:檢查構件有無尺寸偏差及變形。刮板機的安裝基礎查收→丈量放線→頭尾架和傳動機架安裝→槽體支腿架安裝→槽體安裝→滑道安裝→耐磨資料鋪砌→刮板連結及安裝→檢檢驗收A、丈量放線,主要放出刮板機縱、橫向中心線、標高線,檢查預埋螺栓和用靠模預用心尾及槽體支腿地腳螺栓。B、安裝頭架、機尾架、傳動支架和槽體支腿,并達到查收規范的要求。C、校訂中間架,并按圖紙要求進行安裝,并使頭尾架、中間架縱向中心線重合,其偏差達到贊同范圍以內。D、安裝槽體,保證安裝地點與設計符合,并注意放料插板位置正確E、滑道及耐磨內襯面砌筑。F、刮板及刮板鏈連結及調整。組織檢查查收,整理移交資料。水泵安裝A、泵體和主電機下安裝的墊鐵、地腳螺栓的材質、規格、和數目一定切合設計規范要求。B、泵體和主電機下的墊鐵在基礎上一定墊穩、墊實。C、泵體和主電機在二次灌漿前一定中間查收。D、泵體和主電機的二次灌漿一定切合以下標準:設備安裝前,混凝土基礎二次灌漿處應剁成麻面,擱置墊鐵部位,墊鐵與基礎面應接觸優秀,并在灌漿前用沖刷潔凈。灌漿時,一定搗固密實,基礎螺栓禁止產生傾斜。二次灌漿所用沙漿或混凝土的強度等級應比基礎的混凝土強度等級高一級。泵的試運行試運行時間為4h。泵壓力等性能指標一定達到設備技術文件的規定。泵在設計負荷下連續運行2h后一定切合以下規定:滑動軸承溫度不高于70℃;轉動軸承溫度不高于80℃;特別軸承溫度一定切合設備文件規定;各緊固連結部位無松動;運行中無異樣聲音;各靜密封部位不泄露;填料的溫升正常,均衡盤出水溫度可是熱;泵的安全保護裝置敏捷、靠譜;附機系統運行正常;電動機的電流不超出額定值。(三)非標件的安裝非標準件安裝一般應配合設備安裝同時進行,安裝工藝和安裝順序依據整個設備安裝技術要乞降非標自己的技術要求并聯合施工現場的實質狀況確立,一定保證設備的完好性、靠譜性、適用性和整齊的外觀質量。非標安裝一定保證構造的穩固性和不致使變形,安裝前應按非標件的編號查對進場的構件,大型構件在現場組裝時,應依據試裝的合格記錄進行,非標的組裝、焊接及刷漆質量均應按規范中的相關規定履行。出現設計與現場不符時,應找設計人員確立改正方案,并簽發修改改正后方可持續施工,施工人員不得任意改正。(四)試運行1、試運行前準備工作:A、對設備進行檢查,做好衛生清理工作,重要設備按說明書、有關規范進行檢查,做好記錄。B、機械設備檢查油位并注油,注意有無漏油現象,并盤車檢查有無卡阻,轉動能否靈巧,皮帶松緊適量。C、所有電氣設備、電機、高低壓電纜、電氣控制及動力回路均已進行絕緣測試并達到要求,各樣電氣試驗、繼電保護整定已完成,各電機控制保護回路,閉鎖關系等已調試達成。D、試運人員已詳盡閱讀說明書及試運行舉措等相關技術文件,了解設備性能,掌握操作方法及安全技術規程。2、單機試運行:第一拆掉配電盤上設備的動力電纜,送電檢查控制回路能否反響正確,繼電保護動作能否敏捷靠譜,接觸器吸合能否正常。全部正常后,接上動力電纜,給設備關電進行試運行,試運行中,對不一樣設備依據各自要求進行監督,檢查并記錄其運行狀況。3、聯合試運行:單機試運行達成后,進行聯合試運行,聯合試運行依照“逆煤流起車,順煤流泊車”的原則進行。模似系統運完成后,合上各設備電源開關,進行聯合空載運行。聯合空載試運行正常后,進行帶負荷的聯合試運行。五、工期保證舉措1、優化施工方案:選擇施工方案時,工期的保證作為一項重要的指標予以考慮,進行通盤的方案比較和優化,組織好不一樣工序的穿插作業,保證勞動力和機械設備能知足負荷運作。2、保障資源投入:項目部供給、勞資、設備、資料等部門構成領導小組,保障周轉資料、勞動力及各樣機具的按計劃投入。3、增強機械設備管理,及時檢查、維修,保證施工過程中各樣機械設備完滿,防備因為設備破壞而延遲工期。4、創建全天候的工作環境,做好施工照明。5、仔細熟習圖紙,發現問題及時與業主的施工者代表磋商解決,保證施工順利進行。6、現場設專人協調與業主施工者代表、設計單位、監理單位的關系,嚴格按相關部門的要求組織施工,保證工程順利進行。六、安全保證系統及舉措安全保證系統圖見附圖由項目部成員構成安全生產領導小組,負責安全生產的指導和監督。安全生產領導小組構成:組長:李靜副組長:吳曉飛成員:張兆豐(一)擬訂健全安全生產管理制度與崗位責任制,嚴格履行國家相關的安全生產法律、法例。施工現場每周(旬)一次的全面安全檢查,對整個施工現場從安全意識、安全制度、安全舉措等各個方面進行檢查。每個作業班組聯合上崗安全交底,每日展開安全上崗檢查,保證操作機具及作業環境安全。每日展開班前安全活動,做到“六必講”,針對不一樣工種與施工部位進行安全交底,上崗檢查。(二)安全教育:對全體員工進行安全教育,組織員工學習相關安全生產知識、規章制度及安全技術操作規程,增強安全意識,提升安全生產技術。特別工種上崗前要特意培訓、持證上崗。安全教育內容類型重要性內容尊敬人、關懷人、愛護人的思想教育黨和國家安全生產勞動保護方安全思想教育安全生產的思想基礎針、政策教育、安全與辯證關系教育、三熱愛教育、共產主義協作風格教育職業道德教育施工生產一般流程、環境、地區歸納介紹、安全知識教育安全生產的要點內容安全生產一般注意事項、公司內外典型事故事例簡介與剖析、工種、崗位安全生產知識安全技術教育安全生產技術、安全技術操作規程安全生產法例和責任安全法制教育安全生產的必備知識制度、法律上相關條則、安全生產規章制度、摘要介紹受處罰的先例廠規廠紀、員工守則、安全紀律教育勞動紀律、安全生產獎懲條例(三)安全檢查制度:安全生產部成立按期安全檢查制度,有時間、有要求,明確要點部位危險崗位,對檢查中發現的事故問題和違章現象,開出“隱患問題通知單”,對查出的隱患應及時整頓,做到定人、準時間、定舉措。安全檢查分按期的例行檢查和不按期的專業檢查。1、按期的例行檢查:包含施工現場每半月一次的全面安全檢查,對整個施工現場從安全意識、安全制度、安全舉措等各個方面進行檢查。每個作業班組聯合上崗安全交底,每日展開安全上崗檢查,保證操作機具及作業環境安全。2、不按期的專業檢查:是按工程進展需要確立,組織專人實行,也可由工程項目經理從安全生產的宏觀考慮暫時組織特意檢查。3、將經過安全檢查活動,不停提升和增強員工的安全意識,落實各項安全制度和安全舉措,活動的自己能夠發現和解決安全隱患。(四)工作制度及行為控制1、嚴格履行施工現場安全生產管理的技術方案和舉措,在履行中發現問題及時向相關部門報告。改正方案和舉措時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽訂后實行,不然任何人不得私自改正方案和舉措。2、成立并履行安全生產技術交底制度。要求各施工項目一定有書面安全技術交底,安全技術交底一定有針對性,并有交底人與被交底人署名。3、施工人員進入現場,一定戴好安全帽,按規定正確使用勞動保護用品,不得違章作業。高空作業一定按規定正確使用安全帶,加強高空作業的安全長防備,禁止高空拋物。4、施工現場要有顯然的安全標記,成立一個安全的生產環境。5、所有機械派專人使用、保養,施工前按操作規程進行檢查和驗收,未經查收和查收不合格的禁止使用。6、現場所實用電線路必架設堅固,電纜線接頭作好絕緣辦理;用電不得采納明閘,一定裝在箱內,配電箱應防雨,箱門加鎖、專人負責。7、配電系統一定采納三級配電,二級保護,TN-S接零保護系統,各樣電動工具做好接地接零保護,手持電動工具要安裝漏電保安器,以保證機電設備的正常工作。8、建筑物的周邊、作業層及樓梯口,設高度不低于1.2米的防備欄防備欄一定堅固靠譜并用安全網圍護。增強預留洞口的安全防備,加設安全護欄或安全網,并加警告標記,黑暗處加設照明。9、大件吊裝時應采納以下安全舉措:、應為參加吊裝人員一定仔細貫徹履行各項安全規定,技術人員施工前一定有安全技術舉措,并向全體工作人員進行教育和安全技術交底。C、施工作業人員一定堅持:“三做到”、“四一定”、“六禁止”。D、在2M以上作業時,必定要系好合格的安全帶,衣帽鞋要切合要求,進行高空作業者要檢查身體,禁止帶病作業。E、酒后禁止上崗、吊裝時,禁止未經贊同入內的人員進入吊裝作業范圍;起重臂下禁止站人,并設專人現場監護。G、在建筑物上;打洞時,不得影響建筑物的構造和強度,對重要的承力經構一定打洞時,須有設計及建設單位贊同。H、現場用電要有專人負責管理,現場供電要切合安全用電規范標準,全部電氣設備的接線維修及拆線均由維修電工操作,所實用電設備的不帶電金屬外殼都一定做保護接零。I、施工現場若有洞、坑、溝、池等處應設置安全防備欄及蓋板等,不得私自搬動和拆掉。J、夜間施工應有充分照明設備,非電氣人員不得亂接電源與電器。K、施工中盡量防止交錯作業,發生時要有靠譜的防備舉措,工具要放入工具袋中,用繩索運送,不得上下扔擲。在拆卸和擰緊螺栓時不宜使用活動扳手。L、碰到惡劣天氣(狂風、大雪)禁止高空作業。M、所有起吊設備一定經過相關部門檢驗合格,證件在有效期內,吊索具一定切合安全的要求,起重工、吊車司機等特別作業人員一定持證上崗。N、施工前應逐級進行安全技術交底,落實所有安全技術舉措和人員防備用品,未落及時不得進行施工。(五)在安裝過程中間,高、大、險的設備吊裝以前要編制特意的安全技術方案,如壓濾機、濃縮機、原煤篩等吊裝。七、質量保證系統及舉措1.質量保證系統(見附圖)2.質量保證舉措為保證工程質量,一定推行兩手抓,一方面抓增強管理,另一方面抓員工的素質教育,提升整體素質,這樣才能使產質量量達到新的較高的水平。⑴成立按期質量檢查查收制度。班組質檢員對工序質量和分項工程質量進行自檢;工序交接項目,由工長組織上下工序之間的檢查查收,而且由項目部專職質檢員參加;項目部每個月組織各個部門對工程質量和進度進行一次檢查查收。發現質量問題,及時擬訂糾正舉措,完全整頓。增強技術復核,設備安裝前由工程技術員組織工長、丈量員、施工班組長共同對基礎的定位尺寸、標高等進行復測,并做好工程定位丈量記錄、設備基礎檢查記錄、復測記錄等。隱蔽工程檢查查收應在工程隱蔽前,由項目部技術、質量人員在班組自檢的基礎長進行復檢,而后通知建設單位代表、工程監理部門共同檢驗,并做好簽證和記錄。本安裝項目的隱蔽工程檢查時期為設備基礎二次灌漿前、直埋管道、埋地電纜等。⑵增強技術交底工作。大型設備的吊裝、工程施工的重要部位,由技術人員進行特意的技術安全交底,將舉措貫徹到每個人;施工的重要部位由工程技術人員親身指導施工。⑶推行班前會制度。每個工作日施工班組都一定召開由技術員參加的班前會,對當日的工作進行交底,令每個施工人員都清楚技術質量要求。⑷展開教育培訓,提升員工素質。進行教育培訓,能夠增加知識和技能,提升工人的技術水平。每晚利用一個小時的時間,由工程技術人員解說各工種基本操作技術,針對洗煤廠設備安裝解說其工作原理、操作要領、安裝要求。不只要讓工人知道怎么干,還要知道為何這么干;不只會安裝,還要會操作使用。⑸文件和工程資料的管理由專職資料員負責各單位工程質量管理資料和質量保證資料的采集和整理工作,視工程進展狀況向工程技術人員及施工班組催交施工檢查記錄、試驗記錄等。單位工程的區分:依據該洗煤廠實質狀況,按車間區分單位工程,分別為主廠房安裝工程、壓濾車間安裝工程、濃縮車間安裝工程、原煤倉安裝工程、產品倉安裝工程、輸煤機棧橋安裝、介質庫安裝及矸石倉的機電安裝。每個單位工程分機械、電氣、管道三個分部工程。分部工程內的每臺設備均作為一個分項工程進行檢驗。⑹物質采買、儲存過程策劃采買的資料一定有材質單或合格證,這是判斷資料質量能否合格的基本條件。對大宗資料和重要用途的資料組織技術人員、項目部負責人共同對供貨廠家進行考察,貨比三家,而且對資料進行物理性能檢測或化學成分化驗。工地資料寄存要有防備舉措,做好防潮、防銹,對易變質的資料現用現購,不長久儲存。施工用料嚴格按設計的規格、型號,資料代用要經過設計人員贊同,不得私自代換。⑺計量、檢測設備的控制與管理對計量器具、檢測設備(如經緯儀、水平儀)按處規定按期檢驗和復查,不使用未經校驗過的器具。在施工過程中,如發現計量器具和檢測設備有偏差,及時加以檢測辦理,減少工具偏差和丈量偏差的產生,保證工程質量。⑻工程查收單位工程完工后,由工程承包班組向項目部提交查收申請,項目部組織質檢、技術、生產、統計、勞資、財務、資料等部門對工程達成狀況及工程質量進行全面查收,發現不合格品,擬訂糾正舉措,立刻整頓直到合格。而后由項目部向建設單位、監理單位提交查收申請,進行查收。⑼統計技術的應用本項目部將依據每個分項工程質量進行統計剖析,針對項目特色應用因果剖析圖對工程質量進行剖析,找出出現質量問題的原由,進而提升工程質量。八、消防管理舉措1、在施工中,一直貫徹“預防為主、防消聯合”的消防工作目標,使用防火工作與生產任務密切聯合,有效地落實防火舉措,嚴防各類火災事故發生。2、成立防火責任制,展開平時的消防檢查工作,對檢查出的隱患問題及時下發通知單,并依據詳細狀況,準時間、定人員、定舉措予以解決。3、增強用火、用電管理,嚴格履行電、氣焊工的持證上崗制度。4、施工現場設有顯然的防火標記,員工生活區、庫房等地裝備足夠的消防器械和充分的水源。5、現場資料分類分規格堆放齊整,表記清楚,要切合防火要求。6、在員工中寬泛宣傳防火知識,提升全員防火意識,保證無火災事故的發生。7、在施工現場配置消防滅火器械,設專人負責。8、施工現場內的供、用電線路、電力設備由正式電工一致安裝。九、四節一保及文明施工環境保護、職業健康與文明施工舉措四節一保:即節能、節水、節材、節地,保護環境,怎樣在施工過程中做到“四節一保”,是響應國家呼吁、貢獻社會的詳細表現。a、節能:在施工現場主假如煤、電和燃油的耗費,經過對員工節能意識的教育,飲用水采納節能型熱水鍋爐,回收包裝木材作為燃料;靈巧車泊車熄火,運輸車輛合理采納、分配,防止大馬拉小車、減少空車行程;施工用電合理部署,減少線損,生活用電方面人走燈滅,不使用電熱水器等高能耗電器,施工設備禁止長時間空載運行.b、節水:在該項目,生活用水需要用車到工地外面去拉,應教育員工節儉用水,專人管理,防止跑冒滴漏;工程用水由礦上供給,第一應防止跑冒滴漏,其次是雨季合理利用四周積坑中的雨水如:混凝土保養等c、節材:回收包裝木材,工程中使用到的合理采納,鋼材下料時充分利用邊角余料,嚴格采納限額頷料制度,減少資料浪費。d、節地:合理部署暫時設備,盡量減少占地,荒棄物、建筑垃圾運至礦方指定地址,不任意棄置.文明施工:項目部依據工程狀況擬訂了相應的文明施工舉措,以保證明現施工現場的規范化、標準化管理,主要包含以下內容:a、現場圍擋施工場所靠馬路側圍擋高度為1.8米,圍擋資料為金屬板材。b、關閉管理施工現場出入口設置大門,門柱書寫安全生產、文明施工及創優保信用宣傳口號,門頭有燈,夜晚照亮。c、資料堆放資料、成品及半成品件堆放齊整,有表記;制作垃圾有固定堆放點,并及時清理。d、現場住宿員工宿舍設單人床,有衛生、防火、治安、防煤氣中毒制度并嚴格履行,有消暑和防蚊蟲叮咬舉措;現場辦公室內懸掛崗位責任制等規則制度。e、現場防火施工現場配有充分的滅火器械。十、冬天施工舉措1、項目部成立冬天施工領導小組,負責對項目部冬天施工的按期檢查和舉措的落實,對出現問題及時敦促整頓。2、冬天施工凡明火作業,嚴格履行動火審批制度。審批權歸組長。確需明火作業時,一定備有靠譜的消防設備,如:滅火器、水等。3、碰到下雪天氣,路面、工作面有積雪、雪一定及時打掃潔凈,防備氣溫降落結凍發生安全事故。4、各樣露天設置的配電箱及用電設備要加布防雨棚,用電設備的漏電保護裝置要敏捷靠譜,按期檢查線路的絕緣性能。5、風雪天氣應當停止室外及高空作業。6、建筑物四周做好擋水及排水工作,防備場內積水,保障道路通暢。7、易受潮物件墊高寄存,保證暫時庫房子面不漏水,并用塑料布將易潮物件覆蓋。十一、糾正、預防舉措1、做好質量思想和全面質量管理知識教育工作,提升對證量的思想認識,建立“質量第一”和“為用戶服務的思想”。2、要仔細做好工程前的質量保證、施工技術舉措、施工計劃編制。3、施工人員要嚴格依照規章制度、規程、規范和圖紙資料的要求進行施工,施工前要仔細仔細地進行技術交底。4、施工器具如鋼卷尺、水平儀、壓力表等一定經校驗合格后方可使用。5、施工前仔細熟習圖紙、施工技術要求等。6、對基礎進行全面檢查查收,對不切合規程、規范要求部分,查明原由,擬訂糾正和整頓舉措。7、項目部對采集的數據采納統計技術(如檢查表、擺列圖)進行整理剖析,并擬訂糾正預防舉措。十二、成品保護舉措1、非標準件成品保護到貨的非標設備齊整地堆放在施工現場的適合地點,必需時采納防曬防水舉措,防備車輛碰撞及落物損害。2、設備保護到貨的設備要分類堆放齊整,特別的設備要采納防曬防水舉措,精細的小型設備、零零件要入庫保存。已就位設備,施工中禁止亂焊和電焊起弧,設備不可以當成地線使用。設備上不擱置雜物,保持潔凈。3、土建工作面保護設備安裝過程中,利用土建地面、樓板、柱、墻等部位吊裝、運輸設備時,必定要采納相應的保護舉措。施工中,在樓板上打孔一定經甲方贊同,其實不可以破壞主筋。教育員工不得在建筑物上亂寫、亂畫。十三回訪保修舉措1、保修期按《建筑法》、《工程質量管理條例》等中的相關規定執行。2、為提升我單位的社會信用,擴大市場據有率,嚴格恪守國家、地方及合同規定,成立專業保修服務隊,以保證維修的及時性及維修質量。3、保修期內因為乙方施工質量出現的問題,乙方應在接到甲方通知48小時內趕到維修現場工作。4、工程完工時,將向建設方提交“安裝工程保修書”,以便發現質量問題能與我單位工程管理部聯系。質量保證系統框圖泉店煤礦質量監察站工程項目監理公司中煤第九十二處項目經理成立、建全質量保證系統項目副經理項目工程師在分管范圍內保證系統有效運行生產物質部項目財務部辦公室技術部管理部生產管理物質采買質量管理資本管理勞務管理計劃管理不合格

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