歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08歐陽生創(chuàng)編歐陽生創(chuàng)編2021.02.08密級ConfidentialityLevel時間：2021.02.08創(chuàng)作人：歐陽生陳述版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages述編號：產(chǎn)品開發(fā)計劃項目號：項目名稱：編制人：部分：日期：初審PreReviewedby日期Date復審Reviewedby日期Date批準Approvedby日期Date版權所有侵權必究AllCopyrightReserve歐陽生創(chuàng)編

2021.02.08

目錄內(nèi)容簡介4文檔目的4文檔規(guī)模4項目概略4項目組織結(jié)構4項目依賴關系闡發(fā)5項目關鍵路徑闡發(fā)及包管辦法5項目依賴關系闡發(fā)5項目關鍵勝利因素6技術辦法和工具6交付件6項目計劃7項目的里程碑計劃7項目WBS計劃（highlevel計劃）8人力資源和技能需求9項目所需其它資源9關鍵物料需求計劃9實驗設備和環(huán)境資源計劃10資料開發(fā)計劃11對外合作計劃11外包任務111子承包商資料112外包任務的規(guī)模113里程碑、交付件11預算/分派（可選）11驗收標準（可去失落）12質(zhì)量計劃（也可單獨成文檔）121項目過程界說122質(zhì)量目標123通過技術手段包管質(zhì)量134質(zhì)量控制活動135質(zhì)量包管活動14項目溝通計劃15項目組會議15項目陳述機制15項目的重用計劃15現(xiàn)有重用構件15新增重用構件16配置管理計劃16問題16風險管理計劃16客戶的介入17培訓計劃1722計劃更新戰(zhàn)略17歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08歐陽生創(chuàng)編 歐陽生創(chuàng)編 2021.02.08內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應該指明讀者。文檔規(guī)模＜描述項目計劃的規(guī)模，明確文檔涉及的各項內(nèi)＞容簡要描述本計劃需要在該產(chǎn)品項目中完成的工作活動及其工作目標項、目采取的生命周期、項目交付物、相關人員的角色和職責、主要里程碑、進度計劃、質(zhì)量計劃、配置管理計劃、風險計劃等。項目概略簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進/維護類）、項目的目的、規(guī)模、目標（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項目組織結(jié)構PDT組織結(jié)構圖PDT及系統(tǒng)闡發(fā)與設計組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點前與適當缺5成員及相關資源部分經(jīng)理對這些列表進行溝通的結(jié)果描述項目的組織結(jié)構，建議采取圖表的暗示方法。也可參考下例：下表界說了項目成員的角色和職責。在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對各個角色的職責界說可根據(jù)項目實際情況進行彌補。下表內(nèi)容應當至少在項目的每個階段結(jié)束時進行更新。對項目階段中/階段間產(chǎn)生的組織結(jié)構的變更，項目經(jīng)理應當通過郵件周知所有相關人員，然后更新項目計劃。表4 項目的組織結(jié)構No.角色姓名向誰陳述備份資源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）

No.角色姓名向誰陳述備份資源5技術支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7推銷代表（PROPDT）8財務代表（FPDT）9開發(fā)代表（RDPDT）系統(tǒng)工程師（SE）軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變動控制委員會（CCB）11技術評審專家（Reviewer）項目依賴關系闡發(fā)項目關鍵路徑闡發(fā)及包管辦法在本節(jié)中，闡發(fā)影響項目進度的關鍵步調(diào)/環(huán)節(jié)、關鍵因素，并提出包管辦法項目依賴關系闡發(fā)在本節(jié)中，說明項目的內(nèi)部依賴關系（如：開發(fā)測試工具、人力資源等）和對外部的依賴（如項目之間、與客戶之間的技術、資源等方面）。可用依賴性列表、活動網(wǎng)絡圖的辦法描述。列出所有影響項目計劃的假設因素（相對已知的因素）。如果這些假設因素有誤，或者沒有利用到假設因素，或者假設因素產(chǎn)生變更城市使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關系，例如，如項目作為整個年夜系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口界說或者提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以取代實際環(huán)境測試等＞等請參考下例：表1項目依賴關系Sl.No依賴于（通常指接口等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（E經(jīng)關閉）最早提供日期驗收條件（如果有）12

Sl.No依賴于（通常指接口等）責任人狀態(tài)OPEN（正在進行）/CLOSE（E經(jīng)關閉）最早提供日期驗收條件（如果有）35.3項目關鍵勝利因素關鍵勝利因素影響高/中/低依賴關系行動計劃5.3技術辦法和工具在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進行需求闡發(fā)、設計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、宣布、修改、或維護過程中采取的開發(fā)辦法、組織結(jié)構和其他標識表記標幟、工具、技術和辦法。另外，對使用的技術標準、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方法進行說明。參考下例，對產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設備用下表描述：交付件在本節(jié)中，應描述需要交付給下游部分的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應包含各種設計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應分化成可管理的年夜小粒度。（這部額外容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采取列表方法。舉例如下：表3 項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量包管活動驗收標準交付件形式總體設計文檔乂乂乂項目XX總體設計計劃正規(guī)檢視及評審歸檔/宣布文檔詳細設計文檔乂乂乂項目乂乂詳細設計歸檔/宣布文檔歸檔/宣布

歸檔/宣布文檔歸檔/宣布文檔歸檔/宣布文檔歸檔/宣布文檔項目計劃6.1項目的里程碑計劃?關鍵里程碑計劃可采取圖形方法。將項目的所有里程碑和關鍵活動標注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對交付件進行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構件標注TR4,只需要標示第一個1口4的日期。如果需要將所有里程碑和關鍵活動標注出來，可將時間軸劃分紅階段，如上所示。?也可采取如下例子的形式描述里程碑計劃。表?也可采取如下例子的形式描述里程碑計劃。表5項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準則（可去失落）TR1（需求評審）和概念DR市場調(diào)研陳述（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體計劃評審）和計劃DR產(chǎn)品可行性闡發(fā)陳述/產(chǎn)品業(yè)務計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設計計劃書/產(chǎn)品設計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體計劃

裝備總體計劃初始物料清單供應商和物料選擇計劃物料認證計劃提前推銷決策TR3（模塊級概要設計評審）模塊級概要設計/總體設計各模塊級測試陳述目標本錢跟蹤表市場教育和培訓計劃測試計劃TR4（原型機評審）原型機原型機測試陳述TR5（設計定型評審）中試樣機驗證陳述制造系統(tǒng)驗證陳述BETA測試結(jié)束BETA測試陳述外部認證結(jié)束系統(tǒng)認證和標桿測試陳述TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和宣布口區(qū)產(chǎn)品可行性闡發(fā)陳述/產(chǎn)品業(yè)務計劃（優(yōu)化后）市場宣布資料清單受控銷售階段評估陳述試產(chǎn)驗證測試陳述制造系統(tǒng)驗證陳述量產(chǎn)點GA量產(chǎn)檢查點確認通知項目WBS計劃（highlevel計劃）拜見項目的榜5計劃，請指出具體寄存位置。軟件詳細計劃硬件詳細計劃結(jié)構詳細計劃人力資源和技能需求?也可采取下表格式：＜羅列項目需要的人力資源及技能要求＞對項目組人員提出可能會影響項目進度的技能要求，例如?PU應用技能、VxWorksBSP技術等。Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務代表3硬件組4軟件組結(jié)構組測試組?也可采取下表格式：＜羅列項目需要的人力資源及技能要求＞Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明1234項目所需其它資源關鍵物料需求計劃詳細描述在不合階段對關鍵物料的需求計劃。可單獨形成《關鍵物料需求計劃》?；蚩蓡为毿纬伞豆獭锪线x擇計劃》也可采取下表：：表6 關鍵物料需求計劃關鍵物料描述計劃推銷到貨時間預期最長推銷周期計劃推銷數(shù)量概念、計劃階段物料乂乂乂器件

開發(fā)階段物料乂乂乂器件驗證與宣布階段物料乂乂乂器件注：項目組應充分估計各物料的推銷周期，在各關鍵點應提前下達推銷需求給推銷部分。增加提前推銷，供應商選擇拜見提前推銷計劃表模板：《新物料提前推銷清單》，部分物料可以從該裾y過來項目組應該計劃好首次量產(chǎn)前（包含工程樣機、中試樣機、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。實驗設備和環(huán)境資源計劃詳細描述在不合階段對不合的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設備、軟件工具等。標準的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：資料開發(fā)計劃表7資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責任人計劃完成時間驗收準則1.用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2.營銷類資料市場部YYY評審3技術支持類資料開發(fā)/測試評審4應用開發(fā)資料開發(fā)/測試對外合作計劃參照總體設計文檔“外包外購的相應規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包含合作內(nèi)容，進度要求等外包任務＜本部分僅當項目中有外包時適用＞10.1子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址〈其它＞10.2外包任務的規(guī)模＜指明項目外包給子承擔商的工作內(nèi)容，可以采取特性、需求、模塊等來說＞明10.3里程碑、交付件＜指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付＞件里程碑分派給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件預算/分派（可選）估計產(chǎn)品的預算及分派討論主要的未解決問題，包含資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、本錢和時間進度與估計的整個項目的資源、本錢和時間進度進行比較。驗收標準（可去失落）客戶的驗收標準就是產(chǎn)品應滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需求規(guī)格堅持了一致。＜請在這里注明客戶特殊的驗收標準。驗收標準是基于客戶的需要，所以應由客戶來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標，測試標準，驗收結(jié)束后發(fā)明故障的處理方法，文檔等。＞質(zhì)量計劃（也可單獨成文檔）項目過程界說選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強類，維護類2）并可在此基礎上進一步流程裁剪：提供與標準開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。質(zhì)量目標可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采取定量質(zhì)量指標描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目懷抱表中質(zhì)量目標部分的數(shù)據(jù)。表9項目質(zhì)量目標NO.項目質(zhì)量目標目標基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機制作完成前缺陷發(fā)明數(shù)目<=34樣機投板次數(shù)20%5軟件宣布前缺陷發(fā)明密度6編碼缺陷發(fā)明密度7硬件/軟件總體設計缺陷發(fā)明數(shù)目8硬件/軟件詳細設計缺陷發(fā)明數(shù)目9需求更改/設計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過技術手段包管質(zhì)量通過哪些技術手段可以包管質(zhì)量目標和關鍵性能指標的告竣。例如：通過靜態(tài)代碼闡發(fā)工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。技術評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術評審活動，哪些技術評審點可以合并？各技術評審點的評審要素的裁剪說明t技術評審1和技術評審2合并TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。技術評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點放。。。，而。。。方面要素可免去。技術評審4TR4的評審要素需不裁剪；技術評審5TR4的評審要素需不裁剪；技術評審6TR4的評審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？軟件模塊測試計劃軟件概要設計軟件代碼軟件測試陳述硬件總體設計硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試陳述測試對測試戰(zhàn)略和測試活動進行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗證計劃》測試活動合并裁剪例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單位測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系闡發(fā)測試停止準則集成測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系闡發(fā)測試重點回歸測試戰(zhàn)略測試停止準則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標測試依賴關系闡發(fā)測試重點回歸測試戰(zhàn)略12.5質(zhì)量包管活動羅列應該執(zhí)行的質(zhì)量包管活動。舉例如下：內(nèi)部審計每個項目在開產(chǎn)生命周期中至少進行一次內(nèi)部審計。交付件審計（按階段）技術評審1之后技術評審2之后技術評審3之后技術評審4之后技術評審5之后技術評審6之后基線審計規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。技術評審1之后技術評審2之后技術評審3之后技術評審4之后技術評審5之后技術評審6之后項目溝通計劃項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及介入人員，可以采取列表形式。參考下例：表7項目組會議No會議頻度介入人跟蹤機制1.階段結(jié)束會議2.項目總結(jié)會議3.項目陳述機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的陳述類型、頻率、陳述人、匯報人信息。參考下例：表8項目陳述機制No.陳述準備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)陳述2.項目階段結(jié)束陳述3.項目總結(jié)陳述4.項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進行闡發(fā)以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構件1Sl.No構件/文檔名采取階段(Ifapplicable)重用構件的資產(chǎn)IDSl.No構件/文檔名采取階段(Ifapplicable)重用構件的資產(chǎn)ID1215.2新增重用構件2-序號構件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構件2項目產(chǎn)生的新的重用構件配置管理計劃項目的配置管理活動應該依照配置管理計劃來執(zhí)行。拜見歡項目配置管理計劃》。問題＜描述與以后版本有關的問題或疇前一版本繼承而來的問＞題列進項目早期任何其他已經(jīng)發(fā)明的問題，包含組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場合等問題。Sl.No問題責任人狀態(tài)(掀開/關閉)最早關閉日期12風險管理計劃依照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見xXx項目風險管理計劃》。在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避辦法、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操縱辦法請參考風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在各階段必須做些什么？如果在計劃的時間規(guī)模內(nèi)，這些風險不克不及解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關的各方面的風險包含：市場/客戶風險；技術風險；財務風險；制造風險；推銷風險；技術支持風險；項目風