興海九州設備安裝有限企業項目部管（第一版）理規章編制時間：執行時間：第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理，保證施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，減少工程投資，實現最佳效益，制定本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程協調例會、項目部會議，班組會議。（一）工程協調例會從工程動工起，每周五下午1：30召開，參與人員重要有項目部組員、各崗位負責人，會議內容重要是總結本周的工程進展狀況、處理施工中存在的問題，安排下周施工計劃。協調例會內容整頓、提報：凡參與會議的管理人員，必須將本負責人在本次協調會上所提出的問題和波及到其他專業的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報項目部。內容要完整、精確，由項目部形成會議紀要，上報上級主管負責人，同步下發各有關人員或負責人，按紀要中規定的工作內容和時間準時完畢。（二）班組會議在項目實行過程中，針對出現的多種問題，不定期召開現場班組會議，參與人員項目部有關人員和波及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的措施，及時協調處理施工中出現的問題，保證項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由項目部負責召開全體班組會議，處理好當日施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。第三條會議內容第四條會議規定（一）工程協調例會由項目部告知，若告知不及時或告知遺漏，一次罰當事人50元。（二）在接到告知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無端不參與罰款100元/人。（三）項目部各負責人和各班組要認真準備好匯報內容、嚴格貫徹會議規定。（四）項目部要及時起草、下發會議紀要。第三章經濟簽證管理第五條經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工協議之外發生的工程量需辦理的簽、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工協議規定結算。但凡在施工圖設計和施工協議規定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經濟簽證。第六條經濟簽證是施工單位進行施工的根據，也是項目部各管理人員進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦理經濟簽證的項目，各有關管理負責人及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。第七條經濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同步辦理，不得在工程完畢之后補辦。第八條項目部各管理負責人，各項目負責人，對經濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。假如出現問題，將追究項目負責人及其領導負責人責任。第九條經濟簽證條件（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增長的工程量或材料用量。（二）在施工協議規定以外發生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而導致返工或反復施工發生的工程量或材料用量。（四）由于設備加工、制造方面出現設備本體缺陷，導致安裝需要修理、返工、改造等發生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產需要，甲方在施工圖和協議之外增長的項目而發生的工程量或材料用量。第十條經濟簽證手續（一）辦理經濟簽證的項目，首先由主管負責人填寫《經濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經有關負責人會簽，報項目部領導同意后施工。施工完畢后，由工程監理或項目負責人進行驗收，經主管負責人領導審定簽字后交財務、預算組結算。（二）凡屬設計原因發生經濟簽證，由各專業組填寫經濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯絡單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方原因導致返工、反復施工或新增工程量，由甲方有關主管負責人負責填寫《經濟簽證》單。要寫清原因、內容、責任單位或負責人以及必要的圖樣。（四）凡屬設備自身缺陷發生的經濟簽證，由設備組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清晰設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯絡的電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的原因產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清晰發生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經雙方認定簽字。（六）由于生產需要產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫《經濟簽證》單。要寫清晰理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯絡單。第十一條經濟簽證結算（一）各專業組對《經濟簽證》單所填寫的竣工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核算，并按有關規定結算。（二）屬于甲方或設計原因發生的經濟簽證，一律按照簽證項目的主體協議規定，與主體工程同步結算。（三）屬于設備制造廠方的原因發生的經濟簽證，經各專業組審核簽字后，轉財務組從應付設備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發生的經濟簽證，經施工主管負責人和各專業組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。第四章工程協調管理第十二條協調程序（一）工程建設中，但凡需土建施工單位處理的問題或碰到需甲方處理的問題（包括波及安裝、設計等），或是需其他單位處理的問題或碰到需甲方處理的問題（包括波及土建、設備、設計等），都需反饋到項目部，由項目部負責貫徹處理；（二）凡波及需設計單位處理的問題，都由項目部負責對外聯絡處理。第十三條協調方式（一）以書面形式進行溝通處理。（二）發生問題若不能立即處理或需處理問題在規定期間內未得到處理將會給工程建設導致嚴重影響。為盡快處理問題、明確責任，需采用《工程聯絡單》方式，以書面形式進行協調，使工作協調有追溯性。第五章工程竣工驗收管理第十四條驗收項目（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行狀況。負責考核投資效果，形成書面材料；并出具工程投資正式匯報。（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負責完畢環境保護、勞動安全衛生的單項驗收，并負責完畢其他單項驗收。（四）生產準備組負責完畢生產準備工作和開車后生產實際狀況總結的書面材料。第十五條驗收程序（一）在各負責人負責驗收內容的準備工作完畢之后，工程項目部要組織一次自驗。（二）項目部自驗合格后，由企業組織進行預驗收。（三）企業預驗收合格后，請上級主管行政負責人對安全衛生及其他專題進行單項驗收。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有同意的驗收匯報后，由辦公室起草《技術改造項目竣工驗收匯報書》，并上報甲方負責人正式驗收。（五）項目部負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。第六章工程檔案管理第十六條工程資料復印、下發管理（一）項目部在收到各專業移交的施工圖和設備圖紙、闡明書后，藍圖在當日下發，白圖應在三天內復印、下發完畢；（二）工程急需資料應加班復印滿足工程需要；（三）由項目部移交的現場設計聯絡單和外來設計聯絡傳真、設備組移交的設備資料和外來傳真及各組室的工程聯絡單，規定在當日復印、下發完；（四）工程會議紀要及項目部文獻，均由項目部起草、打印、下發。接受和下發資料均要作好記錄，資料的發放原則按《工程圖紙/資料發放規定》執行。第十七條施工技術資料管理（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。（二）動工前的記錄應在動工匯報報審前完畢，記錄重要有：圖紙會審記錄、工程技術交底記錄、施工組織設計或作業指導書及動工匯報；（三）施工中的記錄規定在該工序完畢（有檢測成果）后兩天之內完畢，并經有關監理負責人、甲方主管負責人對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢查時。（四）所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫，項目部負責組織有關負責人對施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。第十八條竣工圖管理甲方為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯絡單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期，圖案規格為70毫米×50毫米。竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后20天內完畢并移交甲方。第十九條竣工資料驗收、歸檔施工技術資料和竣工圖由項目部整頓后移交有關監理和甲方主管負責人，經審核合格后移交甲方。第二十條工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術設計、技術改善、質量改善、設備訂貨、采購及安裝、等活動中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用闡明書等技術文獻、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格后移交項目部，由項目部集中統一管理，任何人任何負責人不得以任何理由私自保管或據為已經有。2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能負責人把應歸檔的文獻材料、技術資料整頓，經負責人負責人簽字后移交資料員歸檔。3、購置設備入廠開箱時，應由設備組和資料員參與開箱驗收，隨機文獻資料及時歸檔。4、外出參與多種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文獻資料應及時送交資料員歸檔。5、歸檔的文獻材料必須完整，內容真實、精確系統地反應各項活動的歷史過程。6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清晰，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文獻資料上不得亂涂亂畫。7、凡應歸檔的文獻資料要及時整頓、登記，由資料員編目立卷、分類保管。8、資料員在接受時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，查對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。（二）工程檔案的借閱1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按規定登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續手續。3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由資料員負責提供，其他負責人包括接待負責人不得自行提供。4、員工在調離我司時，必須將本人持有的科技檔案所有退還，否則辦公室不予辦理簽字手續。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛惜檔案材料，不得涂改、標識、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格查對，確認無誤后，方可注銷借閱手續。（三）協議保管1、協議簽訂后，必須至少一式八份，承接負責人自行保留兩份、交付協議對方兩份和預算組、企業各一份，此外兩份移交項目部管理。2、項目部要建立協議管理臺帳，分類編號，記入協議管理臺帳。3、發放和借閱協議步必須嚴格履行手續，做好登記。及時收回。4、項目部應定期（至少每季一次）檢查有關資料的存檔狀況。第七章平常辦公管理第二十一條用車管理項目部用車，需填寫《用車申請單》，經負責人領導簽字、項目部領導同意后，向企業聯絡用車。第二十二條業務接待管理（一）業務接待范圍：與工程建設直接有關的外來人員，由項目部安排項目部負責接待；與項目部各專業有直接業務往來的，由工長負責接待。（二）業務招待必須本著節儉的原則，杜絕揮霍。（三）業務招待需在項目部辦理就餐手續，由主管領導簽字后方可就餐。（四）業務招待陪餐，一般由負責人領導陪餐，陪餐人數不能超過2人。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經項目部領導同意，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現場。第八章工程設計管理（一）組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，重要審核工藝流程、設備選型、水電氣的設計方案與否經濟合理，在安全使用和規范規定下，有無改善提議，對發現的問題，要有理有據地與設計院論證處理，從而減少不必要的揮霍。（二）組織項目部和勞務隊的工程技術人員，重點審核圖紙各部尺寸與否對的；各類圖紙在建筑、構造、管線、設備之間有無矛盾；多種管線走向與否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快處理，應將問題提前電傳設計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發執行并存檔。第二十七條技術交底在圖紙會審時，由各專業工長進行技術交底，詳細闡明設計意圖、工藝流程、建筑構造選型及水電氣的設計方案、原則構件采用、施工環節、施工措施等，以使對設計圖紙統一認識。第二十八條圖紙發放圖紙發放執行項目部《工程圖紙/資料發放規定》規定。第二十九條設計變更（一）使用范圍凡須變化原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理提交甲方辦理設計變更。1、若變更后需增長費用，項目部要組織對應專業負責人論證，并匯報項目部同意后，轉交商務。第九章工程施工管理第三十條通過加強管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節省工程資金、提高投資效益。第三十一條施工現場管理（一）施工用水管理項目部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發故障，提議甲方須在現場建立蓄水池，以調整用水高峰及停水補救，并要做到節省用水。（二）施工用電管理項目部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。專業班組要按規范規定使用，發現亂接、嚴重違反有關規范的，對個人或班組處以1000元罰款。（三）材料堆放管理施工現場材料堆放應按項目部同意的平面圖布置規定執行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到項目部辦理申請，由項目部出面協調。（六）安全管理1、各專業班組要無條件接受項目部安全管理，并設置安全管理人員，貫徹責任。安全事故自主處理，并承擔責任。2、各專業班組應自覺遵守企業有關安全技術操作規程，重點環節重點檢查、防護，做好安全管理。3、各專業班組要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并報項目部審核。第三十二條（二）材料領用管理項目部按照勞務班組的材料申請計劃向供勞務隊供應材料，領用程序為：勞務隊填寫《領料單》，經項目經理簽字后到庫管處領料。（三）工程計劃及記錄報表管理勞務隊應于每月25日前，將本月進度記錄和下月施工計劃，上報項目部。項目部負責進度記錄審核、匯總，經預算審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級企業審批。（四）工程付款程序勞務隊提出用款申請，根據工程協議、工程進度和資金狀況，經項目經理審核后，到財務組辦理手續領款。第三十三條工程技術質量管理施工組織設計1、施工組織方案應在動工前由項目部編制完畢并報監理、各專業工長要對施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術措施、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。2、項目部應對勞務隊的進度安排、施工措施、技術經濟措施、施工平面布置等方面提出改善提議，并監督勞務隊按通過審批的施工組織設計施工。（2）原材料及半成品質量控制1、施工用各類材料，均需向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理同意后方可使用。材料代換應經監理同意，波及價格變動時，應通過項目部同意。（3）施工過程監督檢查監理人員應對各道工序的操作及質量進行監理，規定各專業負責人在各道工序前進行施工技術交底，工序完畢后進行質量自檢，并將自檢資料送交監理，經監理檢查承認后方可進行下道工序施工。設備安裝工序交接管理認真檢查土建移交的設備基礎，對基礎進行驗收，合格的設備基礎才能進行安裝。（二）設備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具有二次灌漿條件后，勞務隊應告知項目部，驗收確認后，以工程聯絡單方式告知勞務隊。（四）設備出庫前，由勞務隊保管；設備出庫后至無負荷聯動試車完交付生產負責人前，設備由勞務隊負責保管，若有丟失或損壞，由勞務隊負責賠償。（五）各工序交接后，下道工序要準時保質的完畢任務，保證準時交付下一道工序。（六）各工序交接后，下道工序要對上道工序的建設成果進行保護，不能隨意破壞。第三十四條設備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內容設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按協議規定由甲方提供的其他材料。（二）材料的領取認真核驗材料的多種文獻。第三十五條設備安裝月計劃、記錄報表管理（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度記錄和下月施工進度計劃報到設備組。（二）勞務隊負責安裝計劃、記錄報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報項目部審批。（三）預算負責及時對每月記錄報表的工作量，按協議進行審定。（四）記錄報表作為安裝工程付款根據，安裝計劃作為檢查安裝施工進度根據。第三十六條設備安裝試運轉管理（一）各有關單位、負責人職責1、項目部負責編制單機試車及系統無負荷聯動試車計劃，并負責按甲方下發的試車計劃進行組織實行及處理72小時負荷試車完畢前的設備故障。2、報甲方或設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。3、項目部負責編制系統試車計劃，并負責計劃實行的監督，協調勞務隊位處理設備試車中的問題。4、項目部負責按試車計劃，督促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。5、項目部負責分系統聯動試車的驗收及操作協助。6、項目部負責設備試車前，循環冷卻水的檢查處理。（二）試車規定1、設備單機試車由項目部、設備制造廠和勞務隊技術人員及有關生產人員共同組織靜態驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由項目部組織、制造廠及有關生產人員參與、凡電機和轉動設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時間為4小時，主機設備（磨、電收塵、大型風機）試轉時間為8小時；勞務隊負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時間有特殊規定，則按規定執行。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完畢后，勞務隊在認真自檢合格的基礎上，報項目部專業負責人進行驗收，由項目部提前24小時告知監理、有關專業組進行驗收。（六）質量事故現場出現質量事故后，勞務隊應及時報項目部，由項目部組織施工、設計、監理等負責人共同分析事故原因，商討彌補措施，勞務隊要嚴格按共同約定的方案進行處理，任何質量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發生的費用由勞務隊承擔（七）工程驗收勞務隊于工程所有竣工后，通過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目部提交驗收申請，經項目部復檢承認后，轉報監理正式驗收，項目部申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術資料報給監理人員，經監理審查合格后，由資料員存檔。（八）工程保修在工程保修階段，由項目部組織勞務隊進行工程檢查，鑒定工程質量問題、責任，及時完畢保修任務。第三十七施工安全管理1.進入工程施工現場必須對的佩戴勞動保護用品。嚴禁酒后進入工程現場。2.在工程施工現場檢查行走必須同建筑物、材料寄存堆垛保持一定安全距離。嚴禁在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。3.上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。4.檢查人員夜間進入工程施工現場，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。5.施工現場危險區必須懸掛“危險”或“嚴禁通行”安全警示標志。6.夜間施工現場必須有很好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。7.工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。8.檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒有安全防護欄嚴禁進行質量檢查。9.檢查人員在房屋上面檢查施工質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的狀況下，保持一定安全距離，防止放生墜落事故。10.設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設備，防止設備傾倒發生意外事故。11.進入工程施工現場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，嚴禁踏踩電纜線和手摸電氣線路。12.雷雨天進入工程施工現場人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發生意外事故。13.工程施工人員要做到十不蹬高：（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；（二）沒有辦理高處作業審批手續的不蹬高；（三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監護不蹬高；（四）暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。（六）梯子撐腳無防滑措施、無監護人不蹬高；（七）穿著易滑鞋和攜帶粗笨物件不蹬高；（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；（十）夜間照明局限性不蹬高。14.嚴禁非施工人員進入工程施工現場。第三十八工程施工現場電氣設備、線路安全管理工程施工現場電氣設備安全管理（一）電氣開關必須注明標識。（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板。（三）電氣設備傳動裝置規定遮蔽所有運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。（四）一切輕易碰到的，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。（五）高壓電控柜必須設安全屏護和防護柵欄。（六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設備，網眼遮攔與裸導體距離不應不不小于0.15米，10千伏設備不應不不小于0.35米，20—35千伏設備不應不不小于0.6米。戶內柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。（七）對于低壓設備，柵欄與裸露導體之間的距離不應不不小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。（八）但凡金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。（九）遮攔等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。（十）保持電氣多種開關完好；開關嚴禁落地。（十一）電氣設備必須做好接地或接零保護。（十二）但凡裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，嚴禁燈芯裸露。（十三）檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，并且懸掛“嚴禁合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。工程施工現場電氣線路敷設安全管理（一）線路導線敷設，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設，導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不應有急彎。（二）室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不應不不小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應不不小于6米。（三）電氣線路互相交叉時，應將靠近建筑物、構筑物的導線穿入絕緣保護管內；保護管的長度不應不不小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其他導線外側邊緣的距離不應不不小于50毫米。（四）絕緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。（六）對臨時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。（八）臨時線戶內電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采用不受外力損傷的可靠保護措施。（九）