特種設(shè)備日常工作計(jì)劃六篇

特種設(shè)備日常工作方案范文1

（1）生產(chǎn)方案實(shí)行“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的制定原則生產(chǎn)方案的制定以確保電網(wǎng)系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行和削減設(shè)備重復(fù)停電為基礎(chǔ)，同時(shí)，滿意設(shè)備的維護(hù)、預(yù)試、定檢、大修、技改、基建工程等有關(guān)需求。充分考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況，根據(jù)輕重緩急的原則有方案有步驟的支配，設(shè)備健康狀況不良的優(yōu)先支配檢修。生產(chǎn)方案編制的重點(diǎn)是關(guān)鍵、重要設(shè)備的停電支配，包括輸電線路本身的檢修及其他設(shè)備檢修導(dǎo)致線路、主變被迫停運(yùn)的狀況。方案編制應(yīng)符合天氣及本地電網(wǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)。如并網(wǎng)電廠機(jī)組檢修應(yīng)主要支配在電力相對充分的月份進(jìn)行，主要輸電線路與主變的檢修盡量支配在負(fù)荷潮流較輕的月份，并留意季節(jié)氣候的分布規(guī)律。在法定節(jié)日、重要保供電、惡劣天氣期間，盡量避開支配平安運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)鍵設(shè)備停電檢修工作。

（2）生產(chǎn)方案的制定內(nèi)容生產(chǎn)工作方案必需完整，方案內(nèi)容需完整涵蓋全部工作，即要包括班組的全部生產(chǎn)性工作和非生產(chǎn)性工作。生產(chǎn)工作方案包括年度生產(chǎn)工作方案、月度生產(chǎn)工作方案和周（日）生產(chǎn)工作方案、臨時(shí)方案。年度生產(chǎn)工作方案應(yīng)通過月度生產(chǎn)工作方案繼承和分解，月度生產(chǎn)工作方案應(yīng)通過周日生產(chǎn)工作方案繼承和分解。應(yīng)加強(qiáng)周日生產(chǎn)工作方案的執(zhí)行管理，以確保月度和年度生產(chǎn)工作方案的完成。生產(chǎn)班組是生產(chǎn)部門生產(chǎn)工作方案的實(shí)施主體。生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本班組周（日）生產(chǎn)工作方案。生產(chǎn)班組班長依據(jù)本班組周（日）生產(chǎn)工作方案，結(jié)合每天的詳細(xì)狀況派工，建立對應(yīng)的作業(yè)表單。

2平安生產(chǎn)節(jié)奏模型管控

2.1生產(chǎn)班組的平安生產(chǎn)工作預(yù)備

（1）班組平安生產(chǎn)事先支配作業(yè)現(xiàn)場各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況，制訂生產(chǎn)中所消失問題的處理措施。

（2）事先了解各項(xiàng)工作任務(wù)和每個(gè)成員的技能、體力、身體健康狀況，做到量才適用，輕重安排得當(dāng)；支配平安配備設(shè)施,為作業(yè)人員配備完善的平安防護(hù)用具、設(shè)施，保障作業(yè)人員得到職業(yè)防護(hù)。

（3）學(xué)習(xí)各種平安規(guī)章制度，學(xué)習(xí)了解完善的崗位工藝技術(shù)規(guī)程制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程制度以及平安技術(shù)規(guī)程制度等，熟識工作流程，保障作業(yè)工藝質(zhì)量精準(zhǔn)度需求，落實(shí)質(zhì)量掌握措施。

（4）事先支配好材料放置、工器具設(shè)備檢驗(yàn)工作，開展工作前，材料預(yù)備是否齊全、各種材料、備件擺放整齊有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目；工器具、設(shè)備管理干凈，平安裝置齊全，杜絕工器具帶隱患作業(yè)。

（5）事先做好班組成員平安培訓(xùn)工作，班組成員必需經(jīng)過平安培訓(xùn)，達(dá)到合格后才能上崗，要保證成員嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估辨識

各項(xiàng)工作開展前要召開班前會，對電網(wǎng)方式、設(shè)備狀態(tài)、組織協(xié)調(diào)、資源配置、作業(yè)人員以及監(jiān)督人員支配部署。遵循風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，找出可能引發(fā)事故（大事）、導(dǎo)致不良后果的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過程或生產(chǎn)現(xiàn)場的特征，準(zhǔn)時(shí)回顧和更新，予以公布。

2.3生產(chǎn)任務(wù)分項(xiàng)量化計(jì)算

生產(chǎn)班組開展精細(xì)化管理，量化工作,遵循工作量與工作力量、強(qiáng)度相匹配的原則。凡可計(jì)量的工作，在明確數(shù)量方案的基礎(chǔ)上，估算每個(gè)量化部分的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

（1）班組當(dāng)日作業(yè)量綜合取值原則①作業(yè)人員的精神狀態(tài)、氣候：工作負(fù)責(zé)人須仔細(xì)檢查每個(gè)作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好，禁止作業(yè)前夜酗酒、熬夜，禁止有高血壓、心臟病史人員高空作業(yè)；盡量避開高溫柔低溫時(shí)段戶外作業(yè)，夏季宜支配在7時(shí)～12時(shí)、16時(shí)～18時(shí)期間作業(yè)，冬季宜支配在中午時(shí)段作業(yè)。②技能水平：進(jìn)行班組人員現(xiàn)場作業(yè)勝任力量評價(jià)，作業(yè)人員年齡、技能等級水平、特種作業(yè)資格、專業(yè)工作年限、從事各類型日常作業(yè)項(xiàng)目閱歷、作業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)把握等方面，以評估每個(gè)生產(chǎn)班組人員能從事的作業(yè)項(xiàng)目類型。③五種人（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人、操作人）的設(shè)置量、車輛、材料、測試設(shè)備、平安工器具配置、當(dāng)天工作的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級以及衍生風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考慮進(jìn)行管控。

（2）單項(xiàng)作業(yè)力量（人數(shù)）：開展本項(xiàng)工作的最基本人員數(shù)量。

（3）單項(xiàng)最大作業(yè)量=班組總?cè)藬?shù)/單項(xiàng)作業(yè)力量（作業(yè)需求人數(shù)）。例如：變電檢修班，21人，工作負(fù)責(zé)人8人，進(jìn)行懸式絕緣子更換作業(yè)，單項(xiàng)作業(yè)力量（作業(yè)需求人數(shù)）5人；單項(xiàng)最大作業(yè)量（項(xiàng)）3人，綜合考評：技術(shù)含量較高，需要登高、攀爬軟梯。2021年12月止，發(fā)生6次。目前依靠技術(shù)閱歷較豐富的員工開展。若同時(shí)消失3起，以及高電壓的變電站并不能同時(shí)開展。風(fēng)險(xiǎn)度相對較高。

（4）如當(dāng)日全部必需開展的工作按公式計(jì)算后大于班組人數(shù)，提交本部門審核，遵從方案停電管理和重要設(shè)備維護(hù)、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估綜合管理要求，對工作篩選支配。

2.4生產(chǎn)平安管理的持續(xù)改進(jìn)

工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作完成狀況及存在的問題。每個(gè)工作日，生產(chǎn)班組班長應(yīng)對當(dāng)天的方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查，提出存在問題和改善看法。月度方案完成狀況要進(jìn)行分析，提出存在問題和改善看法，完成PDCA閉環(huán)管理。

2.5管控模型審核

（1）各級生產(chǎn)單位（部門）確定相關(guān)管理職責(zé)，在日常工作對班組平安生產(chǎn)節(jié)奏管控加強(qiáng)管理。工作節(jié)奏模型非為常態(tài)時(shí)期和特別時(shí)期工作節(jié)奏模型。常態(tài)時(shí)期的工作節(jié)奏管控依據(jù)各專業(yè)工作要求實(shí)行差異化模式。

（2）特別時(shí)期是指高風(fēng)險(xiǎn)、重要保供電和節(jié)假日，為維持節(jié)日祥和的氛圍，避開因停電、電能質(zhì)量、服務(wù)差錯(cuò)、民事、電價(jià)調(diào)整等因素引起的客戶埋怨大事，影響社會穩(wěn)定及公司形象，特珠時(shí)期管控執(zhí)行特別時(shí)期管控模式要求，要結(jié)合當(dāng)時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備、人員狀況、氣候等急緩輕重進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)評估取值確定。

（3）開展模型的過程中關(guān)注