《突破管理瓶頸》 :由管理機器向管理人的智慧轉化課程背景當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前： 如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式以提升經理人勝任能力為根本，引發經理人獲得商業金牌為核心目標、以企業成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式被許多世界知名企業采用。縱橫信諾咨詢顧問公司針對中小型民營企業管理中經常遇到的問題，歷經8年的探索與實踐，發展成為一套行之有效的管理系統。課程訓練中學員會體會到現代經理人面臨的全新的變化和壓力，能夠使被訓練者洞察自我，發揮潛能，激發團隊整體力量，從而提升企業的生產力。導師以教練者的身份出現，可以使教練與學員之間呈現一種教學相長的互動關系。 教練不會告訴學員方法，卻會激勵學員自己去找到方法。教練運用教練技術協助團隊對項目執行的過程進行探尋，尋找最關鍵之處。教練直接關注中層經理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力，教練關注經理人如何為企業增加利潤、改善效益和提升業績。課程目標1、理念轉變，由向機器要效率到向人的智慧要效益；2、培養教練式管理者，使之成為能夠帶領員工和下屬成功的經理人 ;3、以成果為導向，成果是檢驗管理有效性的唯一事實；4、提升企業業績，增加企業利潤，改善企業效益；課程特色知識經濟創新管理理念知識經濟是科學管理理念，關注標準化與流程化；知識經濟是創新管理理念，關注個性化與架構化，始終關注企業創造關鍵價值的能力。轉變管理角色以最快的速度轉變管理角色，管理者、領導者、管理教練是知識經濟企業管理者的新角色，課程中轉變角色，做好管理者更要做好管理教練。技術切割、示范管理者勝任能力的每一步，教練導師會現場切割講解、示范，學員練習，確保你學員每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割學員容易理解，教練導師示范學員可以模仿，現場練習學員學會操作?，F場案例示范、分析管理者勝任能力的每一步都會有現場真實案例示范，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然?，F場教練應用案例應用案例使技術融會貫通。《突破管理瓶頸》課程內容提要導師介紹：賈洪杰 MAXJIA企業教練世界企業教練協會(Worldwide Association ofBusinessCoaches)會員授權教練香港企業教練研究院(HongKongCorporateCoachAcademy) 教授授權教練第一天上午第一天下午09:00當日課程開始14:00課程開始09:00-12:0014:00-17:00前言第三模塊管理教練架構體系第一模塊管理教練基礎七步管理教練地圖什么是管理教練1第一步目標精準管理教練工作原理2第二步理清現狀第二模塊管理教練基本能力3第三步關鍵價值鏈管理經理的聆聽能力4第四步行動目標管理經理的發問能力5第五步行動計劃有效對話架構及練習6第六步行動管理者的區分能力7第七步行動后跟進管理者的回應能力第四模塊現場案例示范及研討提升業績的技巧香港佳煊企業教練機構(AsiaCorporateCoachInstituteLtd.) 授權管理教練北京大學《突破管理瓶頸》主講企業教練清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業教練中國運載火箭研究院管理教練太原交通銀行執行教練企業教練經歷賈洪杰教練是第一位把企業教練技術與中層經理訓練相結合的國內企業管理教練訓練導師。歷經十年企業管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練， 終于成功的把國際上最先進的企業管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究， 并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索， 隨后接受世界企業教練協會、 香港企業教練研究院及香港佳煊企業教練機構的嚴格訓練，通過大量企業培訓及咨詢實踐，成功的將系統的國際企業教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫藥、杜邦等多家企業總裁顧問。賈洪杰教練現聯合執教于香港佳煊企業教練機構、 北京大學企業教練研究中心及管理經理培育網首席企業教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業相結合，產生業績提升利潤增加及效益改善的工作。賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業家板塊顧問、舉辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。2008年8月，推出全國第一套培育中層經理的專業管理教練訓練系統 <<金牌經理培育計劃

>>企業管理層短期教練培訓：《金牌經理培育計劃》《如何制定精準目標》《教練式溝通》《成果執行力》《突破管理瓶頸》服務過的部分客戶清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、杜邦大源公司、中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、吉林錦東集團、天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司、山東恒灃科技、山西煤電集團、內