建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討_第1頁(yè)
建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討_第2頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工項(xiàng)目的管理能力已成為建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。因此,建立一套科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展具有非常重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的含義

施工項(xiàng)目管理是指在建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程中,根據(jù)設(shè)計(jì)要求、合同條件、施工計(jì)劃等要求,組織協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全、成本等方面的工作,保證項(xiàng)目按時(shí)達(dá)到投產(chǎn)條件、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可靠、成本有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是指通過(guò)一定的方法和手段,對(duì)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理方面的整體能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一組指標(biāo),包括組織管理、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個(gè)方面。

二、建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成

1.組織管理指標(biāo)

組織管理能力涉及到施工企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、培訓(xùn)管理等方面。包括人員結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工、內(nèi)部協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力等。

2.施工管理指標(biāo)

施工管理能力包括施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、施工技術(shù)等方面。要綜合考慮施工方案的可行性、施工進(jìn)度控制的能力、工藝流程、項(xiàng)目計(jì)劃管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、原材料儲(chǔ)備及后續(xù)發(fā)貨與接收,以確保施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期效果。

3.安全管理指標(biāo)

安全管理能力涉及到建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障措施、管理制度、安全文化、應(yīng)急預(yù)案等方面。包括安全管理申報(bào)、安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急救援等。

4.質(zhì)量管理指標(biāo)

質(zhì)量管理能力與施工企業(yè)的工程質(zhì)量有密切關(guān)系。它包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收管理、質(zhì)量管理體系、文件記錄等方面。需要對(duì)施工過(guò)程中的資料管理、監(jiān)控檢測(cè)、試驗(yàn)評(píng)估、工藝控制等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.成本管理指標(biāo)

成本管理能力是指企業(yè)在施工項(xiàng)目過(guò)程中,通過(guò)有效的成本控制手段,保證項(xiàng)目成本合理控制。包括預(yù)算控制、費(fèi)用計(jì)劃、成本核算、物資管理等。

三、建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)際運(yùn)用

建立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是對(duì)企業(yè)管理水平的一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。如果企業(yè)自身難以進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),可以委托專業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)按照相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí),施工企業(yè)可以將自身的管理實(shí)際操作與評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行橫向比較,從而找出自身管理短板,并制定針對(duì)性的管理改進(jìn)計(jì)劃。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,建筑施工企業(yè)要不斷提升自己在施工項(xiàng)目管理能力方面的綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)質(zhì)

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