工程成本控制管理辦法（降低工程成本措施）從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源，是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中，采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個(gè)整體的、全員的、分層次的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過(guò)程中，就必須采取如下有效控制措施。一、嚴(yán)格工程合同的簽訂工程成本的確定最終是通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時(shí)要考慮全面、周到，特別是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評(píng)審制度，使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對(duì)合同的主要條款內(nèi)容要有所了解，并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限，同時(shí)將合同細(xì)化，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。二、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)鵲項(xiàng)兆目飽成陷本權(quán)管柱理適是六一壩項(xiàng)秘既件要陣懂蔑政健策蜜，釀?dòng)謶浭钦饕淮秱€(gè)司專湖業(yè)男性遭很垮強(qiáng)恢的劣工橫作腔。襪加視強(qiáng)留對(duì)秧經(jīng)抱濟(jì)策成驕本王管籃理才人眾員降的李培幻訓(xùn)壟是映提榮高獨(dú)競(jìng)瓦爭(zhēng)斯力慢的蹈人恭才販儲(chǔ)唉備曾工劈作話，字它季將桑造即就簽一彩批對(duì)專絡(luò)業(yè)仗化秩的躍、聰職劑業(yè)錘化殿的槳項(xiàng)淹目山經(jīng)蜜理賭和袍經(jīng)訓(xùn)濟(jì)剩成壩本趙管游理晝?nèi)税魡T辯。銜項(xiàng)芹目互部維應(yīng)蝶制粱定鋸培脊訓(xùn)摔計(jì)紹劃色，碑確亡保桂有身資腳格昨、乘有看能提力絨的生人曾員榆進(jìn)毫行迫項(xiàng)斥目針管武理拒，押使溜工激程哲項(xiàng)屑目遣的經(jīng)進(jìn)弦度川、使質(zhì)陪量尋、曾工慨期鏈、洲成斤本好都示處爛于流受喬控繭狀綠態(tài)嬌。冬三盈、門加顛強(qiáng)遙對(duì)魯合對(duì)格拍供任應(yīng)減商臂的食評(píng)乒定潮材好料畝成御本酷約齡占窯目杠標(biāo)畏成腫本董的游6暖0弱%訪以猴上登，妥如沾何吩控交制臺(tái)目嶼標(biāo)砌成化本躲，熔材豪料暗控塊制宜是臨關(guān)悅鍵崇。軌材通料訂控僵制雄又嘆取稻決妨于慎供睡應(yīng)貞商針的咸質(zhì)方量早保犧證疫能姨力唱及鋒對(duì)毅供訓(xùn)貨跳實(shí)茄物棵的略質(zhì)蹤量梨水津平爬。何所磁以仗對(duì)枝合彩格杰供春應(yīng)乖商釋的臺(tái)評(píng)引定同是塊至木關(guān)喊重猴要慮的新，粉項(xiàng)治目恩部能必周須惜嚴(yán)兇格賴按義合牲格英供租應(yīng)買商飛評(píng)蕩定芝程煤序滴進(jìn)旦行丑全撞過(guò)雅程無(wú)監(jiān)鞏控克。邊四音、理嚴(yán)唯格芒實(shí)逼現(xiàn)銜限絹額壞領(lǐng)捏料臺(tái)制擾、庸降社低死材連料吸消亂耗班在渡施炕工眉現(xiàn)此場(chǎng)勇材知料醬管渣理梯中攀，竊要賢想趴降尤低多材煤料除消缸耗剪，蹤第耳一錦，原要孝加縫強(qiáng)吐現(xiàn)口場(chǎng)球管紹理滾，欠嚴(yán)遙格缺按皺施襲工逃平撤面魔布丈置元圖倘進(jìn)欺行劍合瓶理克的夾堆餃放捉，暗減夸少惱材巴料圖二唇次防搬濟(jì)運(yùn)璃和俗攤劃銷絡(luò)損魚耗狠。缺第歡二疲，攪要牲嚴(yán)臂格蚊執(zhí)欠行止限白額誦發(fā)訓(xùn)料誦管拉理襯制侵度悠，公特啦別劑對(duì)軍周僅轉(zhuǎn)漢工基具請(qǐng)要饑嚴(yán)徐格張按賀照燃進(jìn)仙度險(xiǎn)計(jì)協(xié)劃全及市施賺工吃技聰術(shù)污措抗施慰去正實(shí)齊施旅，梁以匹減菌少禽租慌賃殘費(fèi)嘩用勞。擠五餅、辛優(yōu)宴化燭施徒工六組夕織勞設(shè)和計(jì)班、導(dǎo)確輛保脊質(zhì)億量畏成燃本麥優(yōu)虎化擺施洪工中組己織掏設(shè)付計(jì)恐，賴合奔理厘確植定算項(xiàng)注目主目織標(biāo)醉成權(quán)本悉，注是向經(jīng)厲濟(jì)皇與梢技仇術(shù)另相杜結(jié)羊合右的賽過(guò)澆程鞏。寫施厚工凝組異織慕設(shè)雖計(jì)役優(yōu)鏡化驕對(duì)兇項(xiàng)興目被目越標(biāo)哥成效本惠的晃作約用計(jì)具壟體禿體傳現(xiàn)剝?nèi)缣O下丹：潑1閉、基施艇工悔組悲織蜘設(shè)夜計(jì)瘋的纏優(yōu)恢化咳是千合抵理準(zhǔn)確升定拿項(xiàng)眨目欲目談標(biāo)棋成嬸本氏的膽關(guān)嗓鍵紹。漂優(yōu)檢化情施劉工兔組麗織使設(shè)攜計(jì)堆應(yīng)尾當(dāng)惰依青靠原集忠體蝶的售智粉慧伙，巾進(jìn)節(jié)行神認(rèn)令真竿比東較湯、家討抱論濃、載評(píng)甩價(jià)響，迷從灰技嗚術(shù)豈、鑼經(jīng)對(duì)濟(jì)后兩左個(gè)襖方姥面姨進(jìn)誠(chéng)行厭綜孕合篩評(píng)有定風(fēng)。暑2長(zhǎng)、究?jī)?yōu)糧化舟施溉工圈組倚織歡設(shè)癥計(jì)很是功控頃制碎項(xiàng)儲(chǔ)目引目期標(biāo)曲成煮本賢的悅基嘩礎(chǔ)副。像目隙標(biāo)呼成請(qǐng)本跑是職否動(dòng)得餓到溝控漫制舅，邊首侮先軍取遼決偉于蛙方坡案川是岔否生優(yōu)向良犁。餡3捧、模采勤用蘿新幅技雙術(shù)射、仰新填工樣藝瓜和誤合忠理伏的絨技乒術(shù)短措旋施谷是學(xué)降困低芳項(xiàng)婦目識(shí)成輪本膜的鍛主麗要穗手奪段數(shù)。不應(yīng)探用悄現(xiàn)致代櫻化訪的蠻管四理術(shù)手榴段爆可森以督加惱快郵施捧工百進(jìn)板度勺、犬節(jié)餐省到材廈料昏消言耗碰，烏減跡少愈設(shè)在備恰租伍賃席費(fèi)棟用逢。輪六幅、泉建婆立姥健剝?nèi)珔琼?xiàng)滿目惕目戒標(biāo)務(wù)成夫本騰管業(yè)理?yè)碇起嚩确翞榭?jī)確借保擦目弱標(biāo)喚成秒本泳管避理變工史作選的萌有鐘效膏運(yùn)滾行市，據(jù)必?cái)傢毥ㄌK立萬(wàn)健肢全鑄項(xiàng)旱目徐成態(tài)本貼管陣?yán)砣斌w趁系服，稻包駛括時(shí)建差立艇組弱織故機(jī)但構(gòu)扣、學(xué)設(shè)即計(jì)模成騙本烘管鈴理蔬流柿程頁(yè)和榜運(yùn)宵行撕程武序亭、墾明判確掛各涌級(jí)共崗想位秩的猴成忘本綱職瘦責(zé)畢和即考毒核狗辦水法刃。影1葬、薪制市定立項(xiàng)氣目顧目譽(yù)標(biāo)勤成回本切管想理辯辦則法捷。疤對(duì)吧瞟毀成碼本費(fèi)管企理救組性織障體戲系壘、劫職勒責(zé)概，手工兄作啦流鍵程墨和躺原掌則晴，尾成港本蟲預(yù)聾算般和湯控秀制櫻，剪以翻及惑項(xiàng)般目版成妙本背核斷算禍的礎(chǔ)方磁法捎等搭都卷應(yīng)辣作關(guān)出良明炮確從規(guī)沾定戴，唉便醒于漂操雞作痰和賀執(zhí)具行叼。番2難、遷建拋立蠅施尿工幫前螺的銅成淋本贈(zèng)核首算倒評(píng)包估跟制鍵。盞工扮程群開(kāi)厘工慈前火，趟要猴依矮據(jù)桌項(xiàng)慰目?jī)芍泄珮?biāo)遲價(jià)蔬格燭或怨工筐程拿預(yù)掏算桶，駐組抗織購(gòu)專你業(yè)未技挺術(shù)種人豎員磁對(duì)惜人麥、司機(jī)垮、衡料版、富管墾理嘆費(fèi)某等岸支摸出浩進(jìn)當(dāng)行襪核票算勾評(píng)喬估麗，掙測(cè)挖算垂各勁項(xiàng)穗支擁出襖后夏，液能夕夠戴盈追利純多驗(yàn)少渾，斷做高到竭心包中柄有池?cái)?shù)甩，稻然衣后辣按陶照馬各磨作稅業(yè)遼層條，氏將趣項(xiàng)喘目吸成柄本看目褲標(biāo)介全舉責(zé)經(jīng)分驕解精后胖再希組受織岡施睬工狼。憑3蓋、物建暖立似施負(fù)工脆過(guò)墾程攀中干的坑成歇本粉管勸理彩檢商查璃制仔度禽。約項(xiàng)旨目怒經(jīng)虜理狼部未每衛(wèi)月質(zhì)召鏟開(kāi)叢一近次系成似本愿分味析刑會(huì)穗，初組鮮織伍專喘業(yè)恭技陽(yáng)術(shù)質(zhì)管穿理精人券員抬深縱入寄項(xiàng)普目伙經(jīng)連理近部凡進(jìn)碼行科查臉帳請(qǐng)對(duì)賠比勢(shì)分默析形，淘嚴(yán)侍格冠對(duì)乓項(xiàng)言目器經(jīng)供理蝦部盞目布標(biāo)英成禾本貢指亭標(biāo)欠進(jìn)葉行初比雷較事、賢分需析割、座考懲評(píng)抵，孫查若找牲成殘本想節(jié)下超看原腰因最，梨及妹時(shí)躬調(diào)杜整肚偏談差朗，陶并談總蛛結(jié)以成逗本弄管陷理藏經(jīng)尋驗(yàn)類，銹進(jìn)筒行礙試土點(diǎn)樹推跑行全，脅確祝保羞項(xiàng)內(nèi)目肉成醫(yī)本暖總備目桑標(biāo)居的軍實(shí)貝現(xiàn)島。黑4窯、宿建暫立沉決桂算自制繼。唉在唐施搬工抄過(guò)城程潔中才，昨要極按好月選準(zhǔn)翅確扔統(tǒng)滑計(jì)枝施盞工桿進(jìn)豈度圣，鬼定炮期強(qiáng)做淡好徒預(yù)修結(jié)培算安工豪作葛，擋使根工短程累款售及場(chǎng)時(shí)爺回?zé)捠章暋Ｖゼ敖驎r(shí)慎辦股理溜工帳程屢變份更寨、顫經(jīng)掠濟(jì)潔簽杏證跳的忽報(bào)愚批刻、貓簽剩字貪手垮續(xù)栽，甘督辟促榆業(yè)匠主榮履松行慘合乞同羨。王工處程砍竣太工盆后僑項(xiàng)膜目挽經(jīng)盈理乞部漆編我制但結(jié)愉算涼報(bào)壺告片，曲公咸司猜組瞎成講結(jié)愛(ài)算職審竹查父小庫(kù)組抹，界重鵝點(diǎn)搏要鳥考盡核告完美成危工稍程榜產(chǎn)津值茅總樸額掠、虧價(jià)丸款樸收斜入邊、燈成產(chǎn)本租開(kāi)伴支講、瑞利紅潤(rùn)央等襖，腸對(duì)迎項(xiàng)縮目父經(jīng)累營(yíng)引業(yè)低績(jī)?nèi)徇M(jìn)鄉(xiāng)行巧評(píng)雕價(jià)偵，專分舒析安目陳標(biāo)松成紋本膏指仁標(biāo)盜的煌執(zhí)躺行鳥情們況穗。魂5興、文建眉立深激諒勵(lì)軟機(jī)拋制濃。特獎(jiǎng)幟金災(zāi)分牌配語(yǔ)必鋪?lái)毣I與彈項(xiàng)羅目幕經(jīng)墨理希部窮的腔整鼻體尾利盟益允、葵各晝崗撥位授人屯員萍的分責(zé)設(shè)任愧和伶貢針獻(xiàn)吊掛除鉤孕，微項(xiàng)示目巾經(jīng)篩理鬧部蕩應(yīng)金建川立吐起腔強(qiáng)草有晉力粱的役激介勵(lì)廳、奉約鏈?zhǔn)畽C(jī)抖制砍和議項(xiàng)晌目值經(jīng)慶理營(yíng)部肚全穩(wěn)體篩員車工晉利篩益城共獻(xiàn)享洞、構(gòu)風(fēng)緣險(xiǎn)盯共它擔(dān)超的忘責(zé)曠任悅關(guān)膊系張，遠(yuǎn)極腫大抹地刑調(diào)涉動(dòng)宋全灣員稿關(guān)翻心贊成錄本券核勤算計(jì)的逃積坊極請(qǐng)性釘。烘七瓦、佩充倆分棵利萍用喬和健發(fā)揪揮闖計(jì)毀算包機(jī)恭在拐成芹本顧管便理塔中既的違作孝用落目芽前倆，愚在鵲國(guó)竟內(nèi)杰已勸開(kāi)柿發(fā)辜出賄不暗少周用御于繭項(xiàng)累目根成越本盒控購(gòu)制馳與機(jī)管屑理尺的堵軟判件暴，牽不餅僅白可巧以稅大燙大溝提餅高架管剃理掩人父員蘿的蚊工嚼作敬效襲率破，儲(chǔ)而斯且殊在廚輔專助玻管罩理殘人窗員惠進(jìn)評(píng)行森設(shè)太計(jì)嬌、譽(yù)決姐策寨管孔理否方咽面陰也械起自到憐了殲十麻分專重益要講的麥作覆用屈。藥因兄此豆充忙分采利泄用損和取發(fā)誤揮凡計(jì)齒算茶機(jī)膊在最成伴本懸管菊理錘中智的贏作歡用竹，預(yù)可憶提篇高贊預(yù)設(shè)測(cè)慮的塔準(zhǔn)妹確貴性諷、勵(lì)控聲制挨的完及伶時(shí)致性綱，悼提倉(cāng)高政傳席輸照效惜率芒和狐資駛源茂共暫享龍利課用育率勞。垃總溜之飯，凍項(xiàng)贈(zèng)目牛管兵理付是陸以拋經(jīng)顛濟(jì)殺效鄙益腰為耀中青心昌的曉綜損合因管訂理舞，釘是愚企今業(yè)江成胞本朵經(jīng)處營(yíng)爐管渣理騎的歉核吐心總工弦作倦。葡企訓(xùn)業(yè)位要拘想稠生區(qū)存強(qiáng)，揮要五想問(wèn)獲禽取澆更百大從的露經(jīng)獄濟(jì)嘴效候益搏，攔除煎了訂在史項(xiàng)遲目惡實(shí)餐施苗中擊采該取尋上計(jì)述銀有總效某控單制眠措另施托外能，葡還莫應(yīng)喜從立整肚體智上宿提左高盜企滿業(yè)閉管臣理好水盯平醉。節(jié)只決有距這軟樣掙，驕才鋤能孤在扮競(jìng)亞爭(zhēng)蕩激逢烈弟的紀(jì)市棋場(chǎng)煌經(jīng)械濟(jì)頭下循，用促床進(jìn)顏企麗業(yè)輩的煙發(fā)太展派、軌壯矩大疾，者立胖于態(tài)不篩敗浴之米地修。環(huán)降鳴低岡工涼程行成懼本牛措昨施億一主、秩強(qiáng)殖化提施免工病項(xiàng)姑目妨成錄本勝預(yù)基測(cè)色和善計(jì)半劃礎(chǔ)

哲辨

壤售深笑入凍市效場(chǎng)頑調(diào)振查職，短掌艙握掩市熊場(chǎng)因技備術(shù)哈經(jīng)衛(wèi)濟(jì)及信副息周。詳選籃擇他合毫理宇的告預(yù)多測(cè)錯(cuò)方想法窩，貨依摘據(jù)置有脆關(guān)聚文渠件老、道定惜額滔，霜對(duì)忽施荷工享項(xiàng)雙目紫成五本晚作滅出酬判擊斷串和侵推還測(cè)贊。撫中棍標(biāo)褲承挖包五后舉，險(xiǎn)項(xiàng)稿目鄰經(jīng)紅理控部顯及潮時(shí)擺根輕據(jù)斬成號(hào)本作預(yù)好測(cè)頌，郊編忙制路成換本高計(jì)冷劃移，駐確脾定司目莫標(biāo)鴨成腎本監(jiān)。堤

技削

摔澆二尋、土做塊好鄙資配金忠使頃用識(shí)計(jì)什劃股

層越

汽救對(duì)貼工援程鼠款膚專伸款味專滿用渾，尸在下項(xiàng)曠目納部仆資因金彼有染困嗽難朝時(shí)漏，賣基炎地輔調(diào)華劑利資辨金乏，欣保倘證拔工揪程假正港常鍋進(jìn)零行波。回項(xiàng)羅目饅部揪在封完外成碼規(guī)夢(mèng)定功的允各鞭項(xiàng)扛指饒標(biāo)回后朱，優(yōu)其井超眠額叢利素潤(rùn)慈全蜻部吹獎(jiǎng)表勵(lì)巨項(xiàng)掌目躁部罩。累項(xiàng)可目妖部局取傷得窄的爛各職項(xiàng)申獎(jiǎng)喘勵(lì)恰收玻入劈及黨工叼程逃質(zhì)識(shí)量帥獎(jiǎng)朵等笑，階7品0敞%夾由議項(xiàng)車目石部描使鳳用么，捉3邀0染%玩充災(zāi)抵網(wǎng)工頑程溝成階本掠，搭保些證疲項(xiàng)篩目族成觀本致與燕投恩入忌相抬一恩致搜。億三燥、促降謎低演成警本福的鑄措丸施厲

奪洪

渡搞1劣、慮選王擇冬科城學(xué)詞先潮進(jìn)么、嫂經(jīng)襲濟(jì)活合咽理旬的計(jì)施啦工走方魚案物，轎合廈理無(wú)布您置辜施敢工做現(xiàn)索場(chǎng)修。就

位插

痛罩2掀、源組午織羞均濱衡漠施鐮工余，滋合鞭理服安紗排搶各庭階行段恐施羊工庸工倘期同，婦搞鵲好嗚現(xiàn)嗽場(chǎng)朽調(diào)映度脈和拌協(xié)聾作村配敬合餅，幫加誠(chéng)強(qiáng)灶工奴期程與斗成貍本惡優(yōu)次化雁結(jié)輸合志。士

隊(duì)貨

鄰抽3各、齒改籌善哈勞捉動(dòng)特組直織織，府合廚理共配芒備防勞搭動(dòng)趟力李，齡減煎少篇窩瓦工逗浪夕費(fèi)薄，旦提饅高溪?jiǎng)趮饎?dòng)剃效拴率敗。呈

株大

錘4巾、駁加饑強(qiáng)文技炊術(shù)鼻培腰訓(xùn)妥，慌提俯高尋工揮人擇文嶼化陽(yáng)素及質(zhì)潛和胡技查術(shù)跟操域作遭水醉平帽。攪實(shí)上行歉合靠理驗(yàn)的魯工叉資紗、欣獎(jiǎng)抹金隱分席配百制傍度香。岡

塵觀5敗、叔加般強(qiáng)胸質(zhì)晉量護(hù)管奶理率，騎制昨定腔技私術(shù)底質(zhì)接量離檢朽驗(yàn)遺制撇度部，堂確偏保哭工川程古質(zhì)瀉量蹈達(dá)凈預(yù)發(fā)期膀目辮標(biāo)氧，持以托降騙低毛質(zhì)恐量近成疼本禿、凈增電加累質(zhì)蠶量陷獎(jiǎng)例勵(lì)謀收捏入超。堡

惜軍6花、存搞秘好賴機(jī)蕩械虎設(shè)熔備達(dá)保割養(yǎng)態(tài)、謎維往修螺，僻提讀高陸其奔完橋好稈率雀和儲(chǔ)使醬用郊效齡率雕。身7秀、召合惜理廣配性置鉤和雄正豆確殃使麻用驚周喊轉(zhuǎn)剩材姿料誓、稅機(jī)抹械漂設(shè)納備辟，怨降煮低盒使庭用勵(lì)費(fèi)悄用拴。落

法壯

土對(duì)8顧、午改財(cái)進(jìn)鮮材特料政采呈購(gòu)每、來(lái)運(yùn)巨輸嗓、建收獵發(fā)賀、務(wù)保撲管海等彎工伙作街，之材日料檔采起購(gòu)仍實(shí)彈行擱貨艦比效三銹家種，才有純條虜件薦的窄實(shí)男行尊工證程有材塔料芽招講標(biāo)乓采易購(gòu)瘋，織選唉擇千質(zhì)嘉優(yōu)緒價(jià)曲廉菠的檔材戰(zhàn)料爪，爽減信少續(xù)各塞環(huán)哲節(jié)川損哪耗線，興節(jié)醫(yī)約寨采仰購(gòu)傷費(fèi)訓(xùn)用衡的憐庫(kù)宴存塘費(fèi)炊用哈，歸減冶少可資賠金宴占轉(zhuǎn)用皺，圾對(duì)否施掩工連班員組彎實(shí)造行揭材報(bào)料曠限暴額糠領(lǐng)爺用累制鄰度垮，駕材抵料叢節(jié)醋約涼按中比蠢例就提遮成港，繳材浮料點(diǎn)透彩支口從幕勞艷務(wù)劉款設(shè)中襲扣頌除袖。字9素、脹合種理雪堆映置厲材寄料焰，是減補(bǔ)少?gòu)亩反慰莅嶙羞\(yùn)縮，憶嚴(yán)悉格符材量料盛進(jìn)想場(chǎng)哄驗(yàn)襖收滿和挎限祖額攏領(lǐng)奶料同制苗度采，斧制匪訂磚并擴(kuò)貫催徹射節(jié)醬約駱材決料莊的董技額術(shù)撐措壞施偉，都合廚理趴使娘用道材受料龜。醉

消黃

島蓋1術(shù)0園、忠抓青好幕周失轉(zhuǎn)板材炭料小的比回熊收匪、合廢強(qiáng)料膚的貴綜暮合便利鄭用奉，笛杜區(qū)絕覽浪凱費(fèi)總。儉

三微

貧翠1權(quán)1思、份精時(shí)簡(jiǎn)配管吳理縫機(jī)贊構(gòu)蹤，把減丈少找管效理誓層險(xiǎn)次滔，羊嚴(yán)派格括控穩(wěn)制澆非脂生控產(chǎn)飲人榴員贈(zèng)比痰例減，知減姐少臭非荷生迷產(chǎn)報(bào)費(fèi)笛用殿開(kāi)青支陵。障

伏淺

濤1腔2兔、省實(shí)郊行撿費(fèi)奉用格的賭定賢額怪管缸理使，移制螞訂麥各赴部柔門只定凈額辭指尋標(biāo)唉，糾節(jié)恥約瀉開(kāi)羅支片。堤

彎四袍、需實(shí)筒行謎成悠本撤控椅制峰和掃核甲算愁責(zé)配任儉制麥

召陷

肺魄1匙、膏項(xiàng)鳴目聽(tīng)經(jīng)鳳理如

芳絡(luò)

省命全怪面瞇負(fù)泡責(zé)捏項(xiàng)璃目醫(yī)成都本腫控夸制畫工型作腫。提負(fù)鄰責(zé)唉成賠本其預(yù)詳測(cè)貧、漢決年策棄工壓作芳，逆主堅(jiān)持停制臺(tái)訂零、潮審廉核濕項(xiàng)豈目捆目現(xiàn)標(biāo)蔬成代本每，爭(zhēng)組殺織認(rèn)措貸施奶計(jì)良劃乒，杠建負(fù)立叮項(xiàng)圖目弊成兆本執(zhí)控夜制健責(zé)暴任猛體流系促，羨與叼各沫職腦能辭部困門戀、較專傾業(yè)譜隊(duì)肯簽劈訂鴿成修本竊承朝包領(lǐng)責(zé)訓(xùn)任么狀廚，臉并易監(jiān)拌督耳執(zhí)婆行宿。折

逆姓

廟2斑、鑄預(yù)兇算歐及沙財(cái)魄務(wù)謊管椅理橡

奔尊

價(jià)娘（后1啦）熱預(yù)牧測(cè)固項(xiàng)老目旅成遷本榮，臭編仇制附項(xiàng)劉目勉成掉本渡計(jì)纏劃具，慣進(jìn)權(quán)行論成禽本戀計(jì)揪劃碎的妹綜街合影平茂衡哪。宮

咱濕

娃李（互2粉）問(wèn)編綿制亭項(xiàng)燙目僚成那本促降扔低救計(jì)紡劃色。車根酸據(jù)挎施總工憑需毀要叮，懂平死衡鞭調(diào)活度跑資絕金稻，拔控捐制躺資廊金必使梁用蚊。跳

躍振

釣忌（樣3妥）輔按議照鴉成桂本渾開(kāi)透支薯范池圍饅、峽費(fèi)團(tuán)用鹿支穴出奮標(biāo)些準(zhǔn)水等從有際關(guān)魚財(cái)爬務(wù)耐制袖度沸，春嚴(yán)降格粥審確核權(quán)各惰項(xiàng)尿成應(yīng)本艦費(fèi)鉆用克，知控逗制謙成套本種支陳出戰(zhàn)。事

拴鄭

竭膝（張4遵）裙對(duì)紗施負(fù)工伍中濤出乖現(xiàn)暑成蝦本睡虧地?fù)p開(kāi)，麗視鋒情祝節(jié)安給摔予仗黃跳牌葬或糠紅侮牌鍋警污告蒜。方

鍬赤

質(zhì)或（壩5即）道對(duì)騾成巡本活進(jìn)漫行梳分做部佛分然項(xiàng)診、球分筐階據(jù)段洪的僻核跟算掀與意考條核絮分檔析腔，梨發(fā)劣現(xiàn)球問(wèn)睡題害及水時(shí)妻調(diào)輔整鑼成紛本朱計(jì)復(fù)劃兼，魄并釀制鋼定君相出應(yīng)善控舞制失措輝施陣。炒3惰、糕工雨程伴技帥術(shù)方質(zhì)沙量艱管純理鋤

箱盼

言廢（漢1真）伐編驢制購(gòu)項(xiàng)上目答的既技醬術(shù)鍋組場(chǎng)織原措棍施譽(yù)計(jì)輪劃丑，肝提驅(qū)出臺(tái)有此效倆的奮技鑰術(shù)罩節(jié)桌約萄，躍降歇低選成移本辨措向施貓，染合鵲理竟規(guī)蜻劃絕布孝置航現(xiàn)送場(chǎng)每，殼保乒證暮工技程倒質(zhì)瘦量逢，悶降翻低喜質(zhì)熄量吐成腐本僵，擔(dān)避電免暗返橋工貍損事失鍋。對(duì)

僻仆

賠灶（幸2雀）辦嚴(yán)譜格艇施旬工升安夾全驚控題制股，樓確窮保撇安脈全貧生緒產(chǎn)跟，調(diào)減岡少稱事算故卻損隨失悲。床

雄煮

怪件（解3言）遇加慮強(qiáng)局技飾術(shù)自管悄理窄，座進(jìn)繩行環(huán)技取術(shù)曉革閥新副。緩大棟力值加減強(qiáng)言科益技?xì)q推尋廣補(bǔ)應(yīng)馬用南，便努艱力雁提已高夾勞們動(dòng)衡生勤產(chǎn)驗(yàn)率夏，余降翼低度成奇本腳。處

堅(jiān)辟

停檢（澇4檔）棵積對(duì)極密開(kāi)暖展底Q副C悠小書組苗活煮動(dòng)共，往嚴(yán)依把散質(zhì)烘量估關(guān)竹，醬通房過(guò)活質(zhì)濫量秤管薦理繭提仙高銅勞孤動(dòng)近生鑒產(chǎn)馳率胳。朱

鏈日

增撥4娘、尸材背料憐采丑購(gòu)扒編京制計(jì)降勒低炕材俊料逐成脖本擊措造施變計(jì)筆劃鳳，涌控狗制攻材貓料恥采砍購(gòu)禽成扶本較，來(lái)合令理評(píng)安尼排殊儲(chǔ)蘋備悶，貌降漢低悶材歸料柱管稠理爭(zhēng)損斜耗暖，貿(mào)減取少癢資任金跡占釀?dòng)美ǎ\(yùn)嚴(yán)冤格把管舞理敵進(jìn)啊料刑驗(yàn)寇收香，亮限櫻額載發(fā)蔥料統(tǒng)，模做湖好招周傻轉(zhuǎn)桐材爛料慌回猾收停利鍵用抹。童負(fù)茅責(zé)副材赤料現(xiàn)臺(tái)脫賬神記智錄暖，勤提不供降材悟料雜耗狠用槳報(bào)扣表譽(yù)，衣考越核適材除料進(jìn)實(shí)扶際神消欠耗像。未

象攏

扔嫩5糾、吳后仍勤房管柏理俘編據(jù)制李管矩理孔費(fèi)醫(yī)用茫節(jié)戶約落計(jì)停劃絡(luò)。屬合綠理摔精好簡(jiǎn)藏項(xiàng)倘目丘管季理霧人鬼員跌，店服渴務(wù)縱人駁員魂，覺(jué)節(jié)搬約搜工稅資親性耽支橫出澇。寒執(zhí)乘行說(shuō)費(fèi)祖用臨開(kāi)癥支捷標(biāo)散準(zhǔn)塵和裹有介關(guān)襲財(cái)種務(wù)支制景度像，憶控耕制爆非泡生則產(chǎn)逆性屬開(kāi)毛支罷，晚管們好望行賀政槐辦種公愈用厚財(cái)沾產(chǎn)花物椅資膽，光防瘦止酬損撇壞橫和蠟流理失軟。暮

壘腦

殊缺6掉、風(fēng)人榴工逆工誘資羅管當(dāng)理徑實(shí)待行浪勞拜務(wù)費(fèi)招顫標(biāo)墳制精度日，配選辦擇查價(jià)診格托合木理匠、翼資圖信牧可粗靠托的瘦勞遵務(wù)異隊(duì)更伍園，表及濾時(shí)依簽械訂縣勞提務(wù)裁合濟(jì)同害。蹦中估標(biāo)煩的趴勞炊務(wù)蜻單字價(jià)糾作科為息合筑同耍價(jià)舞，框不限得造隨煮意表增奪加理，長(zhǎng)在倆施蔽工軌中太嚴(yán)凈格劣控場(chǎng)制則點(diǎn)史工堆的龜發(fā)綿生公，鐵按絡(luò)月哨結(jié)成算授勞跪務(wù)喂費(fèi)餐用面。司將侄勞狂務(wù)犁費(fèi)僅用鬼的粥支坡出茶嚴(yán)爪格君控啄制晃在懲總嗚人秘工生工跑資翼范儀圍墨內(nèi)癢，池確族保效人般工貌工棟資鳥的提成次本膨達(dá)深到冊(cè)目廊標(biāo)昏計(jì)站劃賤。涌工尼程貝成閉本功控羊制類管妹理恥辦抗法浴第蛇一青章還濃顏總鞏則聲第喪一星條集僻燃為抬了厲提崖高管工巾程境造針價(jià)呢控資制埋水短平礎(chǔ)，卡降奏低華工扎程徒成毛本桂，角使抄公鑄司仗能胸在雙激鼠烈渣的迷市沒(méi)場(chǎng)寸競(jìng)氧爭(zhēng)秀中暖取愉得倉(cāng)良群好褲的渾經(jīng)洞濟(jì)港效挎益鎮(zhèn)和毛社碌會(huì)瑞效玉益留，置結(jié)卡合怨我賣公兄司平三慌種懲經(jīng)迫營(yíng)衡模娃式砍，恨特漁制營(yíng)定拍本球辦城法害。助第蒙二菜條細(xì)塊臣獨(dú)習(xí)立翁承裹包炭的藍(lán)項(xiàng)獨(dú)目蛋成續(xù)本陸管感理賴以共獨(dú)系立譯承籃包型項(xiàng)和目捷為孝核笛算取單觸位義。狠總請(qǐng)承叨包借的淚項(xiàng)晴目根成唇本茂管服理積以蛙總灶包統(tǒng)項(xiàng)替目純?yōu)槔詈俗蛩阈l(wèi)單酷位匠。罩聯(lián)愿營(yíng)刪承籮包帖的午項(xiàng)揮目冶成綿本積管添理傍以境聯(lián)重營(yíng)員承全包漸項(xiàng)李目董為坊核干算漁單兇位退。段集魔團(tuán)布財(cái)狀務(wù)漸部倆分輸項(xiàng)付目穗單開(kāi)獨(dú)那列胖帳糠，逼項(xiàng)選目奸經(jīng)暖理肺應(yīng)獲對(duì)交其芬負(fù)它責(zé)燒的切工悶程鴿項(xiàng)牽目你內(nèi)板部鬼成雞本揚(yáng)管店理拿及弓經(jīng)婚濟(jì)探效五果扣負(fù)物主禿要江責(zé)綱任暴。妨第撫二恐章顏熟箱成賞本亭預(yù)拐測(cè)銷與付計(jì)杜劃素第融三脊條視咬舞獨(dú)零立孩項(xiàng)狼目絞部敞：蔬工恨程獅初貢始套，恐由桐預(yù)葬算坊員政根效據(jù)奶會(huì)饑審絞后嗚的章施嗓工基圖已紙竟按薯現(xiàn)始行角定砍額管編員制澡施幕工警圖待預(yù)其算述，桶進(jìn)銷行舟工安料辦分館析呢，水交腔合靠約蓬審尚算巨部濫主毀任閘審賣核酸，例經(jīng)鑼審燕核伸通黨過(guò)糾后獵作趕為播成霉本秧預(yù)油控商的電總量計(jì)誼劃么目蹈標(biāo)僵。殊由潤(rùn)獨(dú)別立趕項(xiàng)瞧目耀部趕編祖制才內(nèi)中部歇施買工較預(yù)坐算餡和校有地關(guān)億降累低敞成臣本棵的籠計(jì)避劃敲措元施御，爛并泄結(jié)暢合擊合斯同代工爆期特要遞求囑，口進(jìn)辨行懂目狗標(biāo)郵責(zé)饒任汪分饅解簡(jiǎn)，準(zhǔn)落芳實(shí)坐到鋼各肉管庸理廚崗占位墨上紅。限總牲包迷項(xiàng)般目墊部呈：欄工朵程怨初裕始濟(jì)，準(zhǔn)由摔項(xiàng)鵝目醉經(jīng)轉(zhuǎn)理租根傭據(jù)辯項(xiàng)義目弄特唱點(diǎn)根和諸管遮理膨現(xiàn)生狀壟編鴨制江項(xiàng)羅目磁的盈管便理殖費(fèi)暫用鳴預(yù)石測(cè)邪，厚交當(dāng)合趨約稍審勺算達(dá)部乳主負(fù)任劉審蝦核毫，霉經(jīng)嶄審漲核爐通系過(guò)貢后冶作催為爽管桃理眼費(fèi)啊用演預(yù)拘控摸的弱總鄉(xiāng)計(jì)四劃繁目組標(biāo)申。廣預(yù)要控遣的咬總過(guò)計(jì)驕劃主目屆標(biāo)盼及帶時(shí)導(dǎo)上們報(bào)壓副在總越、斬總竟經(jīng)隙理落。抄第屢四摘條助舟聯(lián)妹營(yíng)忘承甩包死項(xiàng)勁目濁部強(qiáng)：舅由始項(xiàng)陶目姿部乳自需行桂負(fù)磨責(zé)慌。血第匪三隆章取獨(dú)造立潑項(xiàng)話目刊部州成做本偶控循制曠第曠五匙條乎就腎人管工陽(yáng)費(fèi)揮的涂控蝕制聾(字1鞋)葡勞漢務(wù)璃作碎業(yè)隙分節(jié)項(xiàng)遮均部依喜據(jù)淹公級(jí)司桑制顏定盞的刪《扣建擾筑餓安鄉(xiāng)裝腳工魚程葉勞彈務(wù)部承定包退合側(cè)同呆》鉆版畏本辟，脊由放項(xiàng)說(shuō)目塔經(jīng)巴理銷與都進(jìn)澇場(chǎng)茫勞臨務(wù)院人寬員翠簽疫定適人能工小費(fèi)板承由包鑄合油同板并配建順立襖內(nèi)仿部笛臺(tái)撓帳促，聞將單合孫同線原接件盒及企時(shí)競(jìng)上捐報(bào)氧合纖約也審化算暢部表和催財(cái)般務(wù)需部固各蒜一公份慈，料項(xiàng)賠目障部逐留呢存撈原講件畫一誰(shuí)份久。礎(chǔ)人萍工毯費(fèi)棕預(yù)撓算汪總槐額嗓在到1斜萬(wàn)譽(yù)元避以舅上崇的于須票簽休訂掘用簡(jiǎn)工曾協(xié)領(lǐng)議切，論不范足忙一脊萬(wàn)符元既的恩零庭星釣包貴活烈或儀零夠星仇用憶工啞,換項(xiàng)獄目慣部叫須遙每來(lái)月勞2滑5撓日躬前塵將艘費(fèi)四用盈臺(tái)集帳低上市報(bào)拐合庸約賴審伸算衛(wèi)部喊（筆含德電連子僵版百）傍和撥財(cái)枝務(wù)劣部宰。寧(扣2斷)伴人唉工氣費(fèi)蝦價(jià)簡(jiǎn)格遼：馳由得項(xiàng)床目測(cè)經(jīng)光理送根孟據(jù)坡建辜筑獨(dú)市躬場(chǎng)枕現(xiàn)余行皆價(jià)牧格蓮確坦定卻，很并羨考脊慮安工雖程安實(shí)柔際披和晌勞寒務(wù)旗隊(duì)決伍拳的矮作壓業(yè)拖水洲平城，局擇涉優(yōu)毫選既擇輛作阻業(yè)紙人德員懸，華確終定得合晉理奸的棚承授包巖價(jià)女格織，清并仿及莫時(shí)汗同跪上東級(jí)芒管貍理仔者昨溝抬通泉。盯(材3壓)束人練工抓費(fèi)鍋支烘付灘：澇在肅工曲程漁施訓(xùn)工牛過(guò)壇程占中陪，懷項(xiàng)倚目串部謎根版據(jù)茶勞耍務(wù)啦作砌業(yè)噴人巧員中實(shí)似際怪完買成豈的框工責(zé)程研量般和度合聞同尾約待定竹的堅(jiān)單尾價(jià)尿、宵質(zhì)狹量閑標(biāo)銹準(zhǔn)緣等鴉內(nèi)隙容必，果須腔由說(shuō)項(xiàng)殊目蒸部增核粗實(shí)訓(xùn)工網(wǎng)程引量觸并得出掙具泄工傾程拖量習(xí)工鼻作師單達(dá)（領(lǐng)附喚工蓮程弊量今計(jì)幸算流式級(jí)）譽(yù)，搶經(jīng)斥項(xiàng)引目列經(jīng)燭理盈簽好字席認(rèn)罵可娃后害報(bào)害合不約訓(xùn)審康算價(jià)部壟預(yù)拿算現(xiàn)員移審江核支，凳由姜合戴約蛋審摧算扎部并主軋任怪復(fù)鈴核育，頁(yè)復(fù)作核敞通火過(guò)甘后右作假為直撥盆付介人睛工祥費(fèi)扣的哪依彎據(jù)唉。允(燥4恒)槳人層工憶費(fèi)丑結(jié)馬算閃：并每賢個(gè)花分外項(xiàng)放合臺(tái)同鉆完竹成問(wèn)后倚，心項(xiàng)介目距部奶根伶據(jù)勾合吐同恐約橋定誠(chéng)，賴結(jié)足算深出江本垮分竊項(xiàng)掘的低人樓工扎費(fèi)脆總獵額詢，漁須秘由性項(xiàng)臉目植部泛核削實(shí)依工額程扶量簽并腳出總具啊工繼程蛛量保結(jié)抱算掀單硬（項(xiàng)附絮工踐程越量瞞計(jì)罩算控式索）戴，掃經(jīng)飽項(xiàng)俊目棵經(jīng)捆理紋簽雅字予認(rèn)費(fèi)可點(diǎn)后伶報(bào)使合塘約鏟審介算饒部至預(yù)拐算克員飲審呀核辮，誠(chéng)由壓合饒約鐮審心算法部映主況任吧復(fù)墾核裙，極復(fù)排核亂通刻過(guò)碗后登作渴為瞞結(jié)兇算鈔人剪工箏費(fèi)張的織依福據(jù)紅。網(wǎng)第娘六癥條患?xì)膶幜咸少M(fèi)夾的舉控禾制遍(凡1弱)僑原手則侵：參A每小輝宗興材呼料給：雨由滔項(xiàng)漸目荷部淡自榴行視采辭購(gòu)舞，查并反建膚立畜材末料域臺(tái)她帳眉明要細(xì)基，勞每烘月欠2孝5思日亭前踢上益報(bào)考合銜約襯審屬算帝部類（廢含維電幻子飼版靠）棗和當(dāng)財(cái)捏務(wù)浴部累。唇B替大淺宗唯材均料鋒（畜除瘡甲孩供雜材酬外威）占：遣由返項(xiàng)滑目怨部克提報(bào)供陶材尾料搜計(jì)啟劃課報(bào)信合雹約四審距算揀部廊復(fù)熄核運(yùn)，貓復(fù)堂核愉過(guò)適后脹由界集至團(tuán)窯公票司金統(tǒng)諷一泊采錫購(gòu)南，棗項(xiàng)上目悅部躬按灑程遷序視領(lǐng)狐料所。稱C榮甲概供狗材勾料胸：恢由摸項(xiàng)淘目純部應(yīng)提倡供掛材再料巴計(jì)酒劃盆，罷必囑須武認(rèn)炮真笛核夕算子材廣料射用產(chǎn)量炮，你報(bào)暫合遞約庫(kù)審玉算跑部問(wèn)預(yù)斑算奔員含審航核稿，劫合除約艘審撇算逆部扎主甲任肅復(fù)召核批通霉過(guò)盼后釀方櫻可附報(bào)遇送搶建遠(yuǎn)設(shè)家方繡。刻(亭2衣)找紫大縮宗貞材道料非進(jìn)去場(chǎng)沿（折除斥甲如供錦材伐外聲）忌：驗(yàn)材燃料蜂員恨清剩點(diǎn)辨驗(yàn)燥收恨，蠅數(shù)嶺量蓮質(zhì)誘量敲均桿符渡合所采華購(gòu)桿標(biāo)鞭準(zhǔn)誠(chéng)后還，掉據(jù)罰實(shí)蠢填同寫事材咐料兔驗(yàn)鼠收勒單套（室三刑聯(lián)品）唐，挑分嚇別駱由梁材雜料臟員巨，愛(ài)公爹司普財(cái)貸務(wù)注部超和鐵供辯貨愈商星各雪存碼一森聯(lián)坦；陜材專料立員柔在則月倍末起將費(fèi)清臂單注明反細(xì)刺及霸材括料鳴驗(yàn)勾收野單菊上續(xù)報(bào)井財(cái)工務(wù)摧部無(wú)，串將漠清獄單夕明柏細(xì)堅(jiān)上桐報(bào)槽合伙約舒審效算像部敘。南(攔3晴)喂宮甲炸供梢材衰料舉:閉庸材壓料口員鴉清辰點(diǎn)莫驗(yàn)射收曉，廈數(shù)小量批質(zhì)偵量授均根符臂合界標(biāo)毒準(zhǔn)合后頃，鄉(xiāng)方搖可慢簽癥收崖，清并津及歷時(shí)牌建漁立駐甲海供陽(yáng)材消料密臺(tái)鄰帳供，召材邁料良員蛙須葬每婆月雕與護(hù)建滲設(shè)收方榆核釋對(duì)傾數(shù)泛量箭，斬并港在諷每精月大2待5寺日鉗前潔上徑報(bào)育財(cái)頃務(wù)塔部芳和箱合捎約誦審注算缺部替。糕(錦4艘)倡迫物挺資缺領(lǐng)傷用揭與卻調(diào)球撥隊(duì)，浪由捷集勢(shì)團(tuán)霸公諒司憤統(tǒng)木一狀協(xié)墨調(diào)蹈，番材謝料滾領(lǐng)券用伙單綁須談經(jīng)劈領(lǐng)要料股人根、怎材暮料賣員裕兩蓋方茄簽拼字框方惱可扎有孤效允。搶各給項(xiàng)則目禍間莖物狹資忙的拐調(diào)取撥毒，數(shù)征報(bào)得銹項(xiàng)忠目崖上愈級(jí)論管雪理晴者澇同粘意畝，折經(jīng)溫項(xiàng)且目茄經(jīng)次理木簽歐字錢同府意矮后公材澇料傭員奶按六照惕正季常替的奶程芝序賴開(kāi)略具惜驗(yàn)錄收壯單酸和典領(lǐng)輝用宅單旗，縫及顯時(shí)圈調(diào)螞整陷內(nèi)約部敘材睜料飯臺(tái)尾帳挪，那材蟲料瓶員益在避月床末古上排報(bào)金財(cái)席務(wù)雀部地和荒合隨約腹審氣算橋部牛。汁花(搞5旺)掌令項(xiàng)箭目汽結(jié)柱束臉時(shí)杏，電項(xiàng)妻目膜部侍及竊時(shí)泊通物知塘財(cái)這務(wù)飄部需對(duì)族工腰程愈剩權(quán)余風(fēng)物汁資尖進(jìn)掃行兼盤上點(diǎn)加，慕材越料浩員考或東項(xiàng)膨目召經(jīng)勺理披辦帆妥超相樹關(guān)帶的袖退援料索手獲續(xù)遲并蹦登捕記晃材芬料輸臺(tái)罪帳衡。艱對(duì)援于進(jìn)低顛值稱易鈴耗竿品萍，洞在亡施輛工墨的掃過(guò)蛇程鳴中孤要錫加衣強(qiáng)雅管倚理雷，抽減溜少體損卡耗彈，麻并尖及戚時(shí)拳整鼻理背出秤實(shí)呀耗棉的枕明惱細(xì)腹費(fèi)膽用賽臺(tái)肺帳擇上插報(bào)匪財(cái)牙務(wù)案。構(gòu)對(duì)少于夸自谷有噸周遷轉(zhuǎn)述材適料塊，走財(cái)民務(wù)梁部榆按考規(guī)退定鑼確開(kāi)定阿攤獲銷減費(fèi)射用研。添項(xiàng)段目營(yíng)正芝常杯施過(guò)工永期斥間派項(xiàng)廣目小經(jīng)漏理嗓向冶集扎團(tuán)售公蕉司胞提她出更的略支首付灣資極金習(xí)計(jì)褲劃本（段耗建材妙，荷人午工恩費(fèi)赤）表財(cái)延務(wù)繁部異按朗照恨規(guī)脖定膏執(zhí)清行趣。巨第振七繪條洲假咳機(jī)掛械沖費(fèi)奇的統(tǒng)控鋼制紐：桌(暖1訴)壯項(xiàng)堡目莊部朽盡復(fù)量氧使政用襖公閥司停設(shè)緊備俊，析各新項(xiàng)費(fèi)目珠部逮獨(dú)登立肉核絲算疊。縮凡幫公殼司記內(nèi)狹部隨設(shè)胳備飼無(wú)眨法春滿樣足躺生歉產(chǎn)鹿的澤需疫要染，五可她通搭過(guò)賣公真司獅向承外暫?jiǎn)伪换熳庖圪U撕，況但接必并須憤由杏項(xiàng)摧目勞經(jīng)桶理案確姿定剩合麥理傻的穴租杜賃元價(jià)良格敞，疲租牌賃獨(dú)合日同染原柜件影及此時(shí)搖上襪報(bào)愿財(cái)擱務(wù)牙部匪和慌合辛約挨審課算特部私各猜一僑份蘆。從糕(尸2吃)宇項(xiàng)嫂目鞋部移設(shè)穗備要的曉維窩修蒸費(fèi)瞞用敬和冰保氏養(yǎng)兼費(fèi)貫用癥，平財(cái)羽務(wù)描部趟按螺規(guī)高定孩執(zhí)鏈行吹。簽第粉八府條番昏障工暮器亡具橫租緊賃姻費(fèi)園用造的提控倒制將(慘1碰)虹項(xiàng)狼目廊部獎(jiǎng)必誦須捎使璃用奏公掌司直自功有求的帳工鳳器摩具輝，輕并也辦斯妥骨相閘關(guān)久手棄續(xù)疤，蓋公撲司狐不沙具子備安的步工老器柳具撲，皆可納通叢過(guò)書公撒司道向聚外駝單窄位禽租狼賃梯，根租店賃族的刊價(jià)甘格破必病須運(yùn)合辣理趣，察并闊簽耽定秋租炒賃脾合零同枯，偉合襲同裹原割件挖上晨報(bào)搞財(cái)濟(jì)務(wù)鉛部性和梯合枝約踢審殼算軟部揀各繪一掌份司。但(庸2洞)澆項(xiàng)煙目棕部志按跡工奧程依進(jìn)晉度府及嫌時(shí)斗辦扭妥篩退宗租賣手局續(xù)頓，魄及戶時(shí)妹上瓦報(bào)酒財(cái)宣務(wù)出部踩與疤合大約草審分算蜂部齒。周第宣九格條頭言杜其走他皆費(fèi)券用叔的很控腫制飯：溪片項(xiàng)蠢目炭部豐加燒強(qiáng)剃現(xiàn)融場(chǎng)線管半理錯(cuò)工衣作沃，蒼公其司羅檢惡查薪人營(yíng)員威對(duì)跟工摘地明現(xiàn)悠場(chǎng)雄進(jìn)濱行天定滔期臟或冠不猛定槐期城的冷檢討查坊，景如麥發(fā)螞現(xiàn)豎在鳴施虜工際過(guò)滿程陳中廉材齊料釘設(shè)孕備處使撒用叮不物當(dāng)就或怒嚴(yán)巾重你浪遇費(fèi)萄、俗看動(dòng)管腹不攔嚴(yán)癢等士現(xiàn)米象平發(fā)牽生咱，拾及威時(shí)首上方報(bào)雙集沉團(tuán)終公需司倡，彎公響司單依師據(jù)悲相踢關(guān)畝規(guī)毫定公做彎出淘處速罰襪。頌第懶十伯條翻遣觸工貫程般簽?zāi)懽C散的源控星制袍(增1押)贏殺項(xiàng)喬目擠施稈工俘過(guò)率程伐中左，打項(xiàng)探目米部懶應(yīng)錘及葛時(shí)舉做墊好簡(jiǎn)經(jīng)哥濟(jì)魯簽鄙證的工聲作感，跌及享時(shí)藍(lán)與謙建剩設(shè)溝單銜位施辦耳妥冶隱無(wú)蔽吸工耕程墓的貿(mào)簽睬證腦和修技仆術(shù)駱資補(bǔ)料卡工久作壤。邊簽韻證衣過(guò)倦程宇中平及蚊時(shí)么與規(guī)合偷約妙審錘算版部和溝燙通召。漸膽(標(biāo)2院)蹈項(xiàng)裳目跨部院對(duì)股各戶種唱簽虎證木和昂索它賠浙須壩及漲時(shí)滑辦蜜妥層并此建委立專清性單途，燦將鋤原艙件朗上構(gòu)報(bào)駕合狀約笑審列算肝部央存腿檔漠。巾第鄉(xiāng)四嫂章喊厭切總添包壩項(xiàng)敲目活部泊的脫成估本嫌控知制零第洞十惱一體條壺押總冶包尖項(xiàng)負(fù)目矛部銹建膜立熱費(fèi)日用膏明府細(xì)想臺(tái)匪帳蓬，疼按嶺財(cái)疑務(wù)丙部言要棄求偶及鍛時(shí)唇與葡財(cái)自務(wù)終部難對(duì)呈賬曾。肆第虧五磚章西掙聯(lián)恢營(yíng)澡項(xiàng)聯(lián)目膛部碼的天成路本混控仗制攪第糞十混二船條妥榨聯(lián)構(gòu)營(yíng)擦單濟(jì)位介（傲人哨）傾使鏡用蝕的巧甲疊供顫材踩（潛非銀聯(lián)杏營(yíng)猛單棄位以或站個(gè)能人職購(gòu)饑買似的愉所蹄有歪材項(xiàng)料似統(tǒng)瓜稱燭）聾必樸須柱認(rèn)臣真奮核集算賓材農(nóng)料普用攻量愿，饅按井時(shí)宗上習(xí)報(bào)宅合運(yùn)約壺審演算蜘部京預(yù)居算底員依復(fù)皆核取，賢經(jīng)啦合乞約駛審滑算煎部墊主生任拘復(fù)門核同通亦過(guò)宋后危方浴可難上哈報(bào)毛建勾設(shè)偉方線。瘡材襖料壁員廉須卵每雙月恢2竟5元日師前圓將純實(shí)席際燥供表料雷明紐細(xì)我上顛報(bào)生合茶約竭審耗算危部匯。哲第里六吳章弊吩次成抄本梁核成算漏第耍十搏三柴條假爹獨(dú)旗立扶項(xiàng)鼻目處部印每躲月布按鉛集景團(tuán)嗚財(cái)金務(wù)籍部犬的箭要塵求敏，幣按賽照眼規(guī)帽定蒸的惱上芝報(bào)騾時(shí)銜間景及箏時(shí)浪將更材診料猴驗(yàn)史收洪單刻，遍調(diào)噸撥彼單或和手領(lǐng)參用掠單英上估報(bào)盟財(cái)燒務(wù)佩部沫，殲并礦核名對(duì)維臺(tái)球帳堵；財(cái)對(duì)不于葬已棟經(jīng)勁發(fā)封生存的擔(dān)機(jī)嬸械賽費(fèi)戶、揚(yáng)機(jī)車具偵租終賃媽費(fèi)罰等腿及鋪時(shí)倡上膚報(bào)戶財(cái)像務(wù)規(guī)部桃，吧并傷核裹對(duì)而臺(tái)寶帳壯；賢與槽財(cái)皮務(wù)福核港對(duì)斤過(guò)湊的免臺(tái)嚇帳悟及答時(shí)獸報(bào)墳合逝約柿審滔算渾部板有侄關(guān)隆人肯員對(duì)，胳合晴約伏審幕算循部守有耽疑桐議悲時(shí)存，泉三價(jià)方貍重橋新疑核撇實(shí)揭。君第詞十誕四司條羽券碧獨(dú)估立盞項(xiàng)刃目漫部約在她主痕體銀驗(yàn)猾收襖后戒、碗竣干工陳驗(yàn)犁收查后金整目理穗出誦本脅項(xiàng)溪目僵實(shí)娘際蹈消規(guī)耗將的幣人肯工面費(fèi)犧、鋒材址料腿、雕機(jī)誦械稍臺(tái)惕班臘、晨租維賃忽等鑰實(shí)詳際節(jié)消支耗湯的櫻成事本煩明辭細(xì)售，久上筍報(bào)喘財(cái)麗務(wù)圣部羨并基與歷財(cái)福務(wù)便部漢對(duì)奉賬熟，庫(kù)由廉財(cái)宇務(wù)亂部訂核討算徹出蜓該魔獨(dú)自立講項(xiàng)成目歸部律的難實(shí)態(tài)際詳成恰本標(biāo)費(fèi)葛用熱，四書議面申上李報(bào)喚到榨合已約徐審雀算籮部真和途財(cái)侮務(wù)哲部雀，洞合供約罪審頭算窄部詞有冊(cè)疑鴿議鍵時(shí)省，償三淡方眼重消新鉗核屆實(shí)控。盼第華十探五架條荒興啟總廳包平項(xiàng)愉目佳部婆在陜工俗程閉交鍬付羊使白用要后孔整容理臂出螞項(xiàng)遞目善實(shí)確際算發(fā)鄭生籃的惠各度項(xiàng)績(jī)費(fèi)鏈用誠(chéng)明諷細(xì)沾，攪書膊面扒上聞報(bào)凳財(cái)勸務(wù)率部糠并隱核吉對(duì)糠臺(tái)寬帳落，介由哭財(cái)憶務(wù)習(xí)部株核癢算扇出振總威包罰項(xiàng)疫目嶄部否的失實(shí)策際闊成臣本雷費(fèi)宗用延，箱書額面惠上同報(bào)思到部合廟約浸審氏算遼部武和純財(cái)脊務(wù)疲部擊，眠合壟約腥審陪算濕部腎有刮疑淹議籠時(shí)扯，工三根方相重店新氣核齡實(shí)奏。引第鞭十萍六把條緩淘默聯(lián)書營(yíng)愁項(xiàng)放目梁部狹獨(dú)議立牢進(jìn)媽行痕項(xiàng)往目扔的傅成濃本估核董算現(xiàn)。敬第漆十惰七鵝條胃耳合注約爹審招算擇部住每標(biāo)月聲末堪向帽上塘級(jí)制管姨理觀者序提壟交跡有抹關(guān)篇項(xiàng)角目析成旋本寫費(fèi)橫用嶄報(bào)繼告周。諷第蟲七習(xí)章酬壤狂成糾本穴分鵲析雷和您考勢(shì)核貪第哲十掌八停條勝獸母項(xiàng)勇目肆竣將工強(qiáng)后練三計(jì)個(gè)余月鏈內(nèi)都，冊(cè)由夸集糾團(tuán)珍財(cái)忠務(wù)揭部洪對(duì)著獨(dú)傭立檢項(xiàng)莖目驕部天和率總彼包地項(xiàng)厘目墓部敵的救成拘本念進(jìn)非行共分哨析越并僚書肅面蹦上爬報(bào)建集幕團(tuán)啊公文司蘆。援第腐十忍九恐條津瘦晃項(xiàng)泰目恩審聰計(jì)剪結(jié)差束觀后升一排個(gè)反月駝內(nèi)良，毫由橡合嶼約械審般算套部紐根若據(jù)粒獨(dú)繩立冠項(xiàng)錢目拆最句終錯(cuò)審賢定膚的踏竣撒工覺(jué)決湯算破報(bào)擋告耍和鼠財(cái)樓務(wù)庫(kù)部互提賭供奮的腿成惜本泛數(shù)走據(jù)個(gè)進(jìn)似行油對(duì)休比遙分帳析母并悉書叛面斤上車報(bào)看集等團(tuán)王公架司小。邪第偽二浴十艇條勿脊桐在稱成東本鋸考伶核率時(shí)講（竿聯(lián)瓦營(yíng)置項(xiàng)近目嶼部館除烏外獵）逐，宰針即對(duì)孩獨(dú)詳立嘉項(xiàng)偏目予部尚和秒總長(zhǎng)包脾項(xiàng)抗目龜部神成鬧本避分堵析喊資潮料卻，桑按跡責(zé)壘、魄權(quán)譽(yù)、降利悅相泄結(jié)豎合旁的滅原永則串，泳凡唯是憶出鑄現(xiàn)豬實(shí)貫耗除成割本宿過(guò)券高奧情被況用及顆其萄它弟明鹿顯輝超鋤出傷合磨理寸的侄市具場(chǎng)暢價(jià)回格歐，卵項(xiàng)溪目寫經(jīng)廉理墓、矩經(jīng)現(xiàn)辦諷人否要接書償面哄做唉出臣解約釋堵匯腿報(bào)摘公燦司斗。兄第車二期十急一音條袋洪聯(lián)巧營(yíng)榨項(xiàng)竿目只部攜獨(dú)何立貨進(jìn)咬行餅成漆本奇分矛析豈與貝考沙核區(qū)。猛第佳八卵章成挖審況批缺流董程最第襯二瞧十載二洞條和肉獨(dú)賞立胳項(xiàng)國(guó)目秩部羞：遼項(xiàng)堅(jiān)目蛙經(jīng)慈理愧→室預(yù)每算媽員嚷→嶺合濤約有審半算跡部鹽主袖任絲→覆集犬團(tuán)工副羅總啄→糖集甩團(tuán)洽總吸經(jīng)籍理梳→款集虛團(tuán)榮董促事羞長(zhǎng)勝立也何津擇栽除靠罵思娘總栽包村項(xiàng)團(tuán)目測(cè)部鞠：媽項(xiàng)蝕目拉經(jīng)岸理展→肥合做約頓審蓋算初部脊主綱任柄→封集耗團(tuán)睜副代總嫂→狠集頌團(tuán)填總堂經(jīng)嘗理?yè)瘛臣瘣簣F(tuán)聯(lián)董假事?lián)黹L(zhǎng)汽雪析戲毅去彈倆蹤兄友親聯(lián)筆營(yíng)圖項(xiàng)令目碗部皇：踩僅寸甲賺供墻材股數(shù)下量臉須憶報(bào)老合軟約伸審北算饅部速審付核舉。施工成本管理措施

施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理賀機(jī)牽制氧，思對(duì)旁成斜本渣管耕理非體頸系泄中攏的般每參個(gè)豬部遣門敘、料每老個(gè)法人頑的塑工冶作軟職月責(zé)禍和海范背圍兩要狹進(jìn)煩行芝明戴確脖的采界座定妻，惹賦旗予階相燕應(yīng)債的疤權(quán)秋利該，窯確吸保購(gòu)有滴效疼履時(shí)行暖職恥責(zé)絨。打同演時(shí)蘭項(xiàng)踢目秀經(jīng)恭理顆要黑對(duì)產(chǎn)各輸部釘門裝、術(shù)各握班最組調(diào)人亭員梁在疤成輔本艘控留制滋中貧的妖績(jī)附效林進(jìn)撿行猶定宜期徑檢粱查瞞和訂考泉核慶，妙在榆項(xiàng)美目枯管漠理精中員對(duì)昌工嗓程領(lǐng)施丑工哈成賽本技進(jìn)計(jì)行射全聯(lián)方洞位秘的頑控糾制泊與懲監(jiān)棒管岡。御

粗參芽（有一險(xiǎn)）權(quán)事每前盜計(jì)罪劃捉準(zhǔn)季備訴。

李蓮如在震項(xiàng)敞目場(chǎng)開(kāi)嘆工和前廟，亡項(xiàng)疏目錢經(jīng)內(nèi)理盆部燈應(yīng)隱做聚好州前珍期意準(zhǔn)宿備在工將作甚，綱選屑定肆先吐進(jìn)摸的松施聲工濱方蘆案筐，仁選蛙擇攔合牙理烈的私材預(yù)料確商震和秀供嗓應(yīng)洲商鋪，沫制島定永每石期漢的星項(xiàng)曉目記成卵本爬計(jì)叛劃擦，腫做爸到綢心伍中軟有岔數(shù)欲。

劣窩截1柿.零制蹈定憂施截工復(fù)方楚案沾和意技蹄術(shù)評(píng)組巴織求措縫施及。

接秋頌施例工海方飄案但主那要刃包鋸括兆：雜施濤工呼方則法搏的曾確榆定疲、闖施吉工嬸機(jī)緊具半的顛選綿擇芽、疼施您工才順岔序眉的旗安智排唱和建流耽水器施眼工眉的競(jìng)組糠織淡。像施弓工鴉方般案皺不活同夢(mèng)，譯工撥期惑就謠不懲同府，暮所弄需頃機(jī)典具盾也滾不關(guān)同款。煮因關(guān)此效，言施警工培方誦案權(quán)的論擇孤優(yōu)不選察擇喬是饒施駁工抽企考業(yè)獵降覺(jué)低謹(jǐn)工提程仆成鹿本逝的叫主常要讓途亞徑頭。塑制邀定談施饅工粱方卷案拉要廈以深合幟同滅工曬期正和稈業(yè)施主話要殿求務(wù)為天依茅據(jù)茶，利聯(lián)咽系捏項(xiàng)圣目課的負(fù)規(guī)脈模姑、元性暢質(zhì)緒、吃復(fù)異雜絡(luò)程撤度擠、隔現(xiàn)亂場(chǎng)洋等畜因煮素迫綜壇合奶考鄉(xiāng)慮幫。抄可曠以土同訊時(shí)以制碌訂迎幾尿個(gè)柱施舞工對(duì)方董案伍，漂互額相結(jié)比掃較都，湯從俱中追優(yōu)桃選趁最錄合尸理延、腰最鉛經(jīng)寇濟(jì)移的河方據(jù)案痰。饞同出時(shí)蟻擬蹈定因經(jīng)裹濟(jì)增可越行戚的團(tuán)技籠術(shù)碌組禁織寶措限施財(cái)，養(yǎng)列他入值施蛛工聚組你織招設(shè)盒計(jì)糠之私中鞭。傅為仇保蠢證圓技資術(shù)戴組離織捐措敗施殼的只落赤實(shí)論并螺取洗得款預(yù)摧期選效澤果狂，則工啄程浙技驚術(shù)拐人乏員屑、活材刻料趴員虛、可現(xiàn)販場(chǎng)鞏管精理遲人砌員丑應(yīng)麥明這確而分頑工存，塞形飯成治落讀實(shí)盼技挪術(shù)窄組帽織陜措勸施健的孕一寄條賣龍磚管請(qǐng)理登。

佛握至2促.芒組固織脂簽塘訂樹分激包妹合移同遭與顯材廉料余合欄同攀。

批繳糧分熄包純合舉同贈(zèng)及善材線料攀合辯同府應(yīng)閑通腹過(guò)擱公場(chǎng)開(kāi)密招區(qū)標(biāo)溫投殊標(biāo)煌的鉤方府式繪，注由屠公觀司葡經(jīng)我理選組筍織甩經(jīng)嗎營(yíng)航、尚工珍程嘴、習(xí)材幅料蹄和斥財(cái)木務(wù)絮部五門誠(chéng)有霧關(guān)著人胳員種與旨項(xiàng)膛目獅經(jīng)巖理鉛一倡道盞，詳同輸分影包出商餅就扔合鼓同床價(jià)鄉(xiāng)格廢和徹合夫同親條返款靈進(jìn)偷行恰協(xié)孫商歡討跡論計(jì)，牌經(jīng)練過(guò)販雙雷方敏反疏復(fù)記磋喜商準(zhǔn)，種最怪后烘由歇公常司刪經(jīng)望理刺簽創(chuàng)訂初正客式譽(yù)分褲包登合求同鉆和頃材或料忘合盜同吊。搖招元標(biāo)妥投趙標(biāo)圾工劣作械應(yīng)茫本掠著幟公廢平閉公槐正噸的俘原胸則雷進(jìn)賄行惡，標(biāo)招培標(biāo)勾評(píng)芽標(biāo)惑工保作賽由損招隊(duì)標(biāo)拍領(lǐng)炊導(dǎo)運(yùn)小膽組醋全儉體粘成慕員況參淋加納，擺不尋搞犬一殼人帝說(shuō)苦了卷算棵，居并證且膜必惕須屋有雄層職層料審斃批漫手神續(xù)州。駐同嚷時(shí)像，咽還纏應(yīng)籌建象立橋分益包諒商暑和壘材俱料傳商供檔當(dāng)案直，烤以血選范擇推最偵合捏理撞的喉分紡包甩商豆與渾材同料注商累，溉從帖而殘達(dá)芽到杰控鳴制齡支控出宰的另目休的顫。呈

餡玉瓶3支.卻做掌好與項(xiàng)烤目采成誦本源計(jì)聲劃芽。

窩蔥埋成狐本誼計(jì)鋪劃朗是水項(xiàng)憂目排實(shí)喘施廢之和前共所浩做等的籠施材工條成喇本名管旁理白準(zhǔn)祥備爹活麥動(dòng)橡，布是漁項(xiàng)共目父管谷理艦系略統(tǒng)鐘運(yùn)差行儉的征基揀礎(chǔ)組和悲先定決憑條竹件紐，浩是駐根漁據(jù)歸內(nèi)飼部脈承殊包會(huì)合緩?fù)舜_擇定阿的丙目揭標(biāo)辮成兩本標(biāo)。荒公諸司憤應(yīng)孕根烏據(jù)賭施睡工湊設(shè)巡計(jì)把和然生撓產(chǎn)粉要記素薄的夜配著置劑等異情興況炸，階按雅施鍵工受進(jìn)能度獄計(jì)忠劃利，懸確喚定早每睬個(gè)型項(xiàng)叛目轟月晝、勾季風(fēng)成胸本腐計(jì)鐵劃礎(chǔ)和尾項(xiàng)趴目費(fèi)總叛成拼本掘計(jì)絨劃惹，侄計(jì)有算訊出痰保膨本夕點(diǎn)股和全目立標(biāo)終利銷潤(rùn)或，景作姜為忌控覆制朵施架工家過(guò)題程哀生插產(chǎn)抬成診本居的壯依幅據(jù)肚，晝使葛項(xiàng)縮目向經(jīng)斃理俊部機(jī)人拼員概及氧施電工山人須員栽無(wú)循論囑在桿工牙程趁進(jìn)半行深到市何陸種忽進(jìn)填度遷，這都追能蓮事醒前俊清辦楚習(xí)掌解握盜自蜻己忽的見(jiàn)目佳標(biāo)珠成翁本欠，瓜以星便播采饒取司相遇應(yīng)刪手纏段肚控算制豆成艇本仿。（二）事中跟蹤控制。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

1.節(jié)約材料成本。

（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

（三）事后分析總結(jié)。

事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn)。

根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核。考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、責(zé)任施工成本管理要堅(jiān)持以人為本。

要教育全體員工樹立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際，規(guī)范責(zé)任施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。

目前我國(guó)正處于大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的初期，多數(shù)施工單位尚未建立和完善自己的價(jià)格測(cè)控體系，市場(chǎng)仍有諸多不完善和不成熟的客觀現(xiàn)實(shí)。在這種條件下企業(yè)如何盡快建立和完善滿足市場(chǎng)需求的自我價(jià)格確定體系和標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)很重要的工作。企業(yè)要滿足市場(chǎng)開(kāi)放需要，應(yīng)當(dāng)從改進(jìn)成本管理入手，逐步形成自己的施工計(jì)價(jià)依據(jù)和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要正確掌握“工程量清單計(jì)價(jià)”不規(guī)定人工、材料、機(jī)械消耗量的特征，使用好計(jì)價(jià)規(guī)范為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供的空間，結(jié)合自身的管理實(shí)力、裝備能力、生產(chǎn)效率和消耗水平自主報(bào)價(jià)，達(dá)到在預(yù)期利潤(rùn)不減少時(shí)降低報(bào)價(jià)，在合理報(bào)價(jià)不變時(shí)提高項(xiàng)目的預(yù)期收益。

（1）進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)（綜合單價(jià)、合價(jià)）、合同談判、合同簽訂過(guò)程中

的情況，同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精

讀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。

（3）企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制并下達(dá)標(biāo)后預(yù)算；項(xiàng)

目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將成本控制指標(biāo)和成本控制責(zé)任分解到部門班組和個(gè)人，做到每個(gè)部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

（4）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選

擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（5）落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，

是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工這前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施。

（6）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。

（7）降低材料成本。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，應(yīng)做好材料的采購(gòu)計(jì)劃，采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì)，加細(xì)施工過(guò)程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

（8）加強(qiáng)對(duì)人的管理，人是生產(chǎn)中最活躍的因素，要合理安排，防止窩工，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，提高

人員的積極性，提高工作質(zhì)量。

（9）提高機(jī)械利用率和完好率。機(jī)械費(fèi)用一般占到工程成本的20%左右。項(xiàng)目對(duì)機(jī)械成本控制的關(guān)鍵是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。同時(shí)，應(yīng)建立單機(jī)核算制度，明確和量化機(jī)械成本的控制指標(biāo)和控制責(zé)任，并落實(shí)到部門和個(gè)人。1ABC分析法簡(jiǎn)介

ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。

在施工成本控制中，我們可以利用ABC分析法分析影響施工成本的主要因素、采取相應(yīng)的對(duì)策，例如，我們列出影響施工成本的因素包括施工方案、材料費(fèi)、施工進(jìn)度、人員因素等。我們以縱軸表示由于前幾項(xiàng)因素造成的成本增加的累計(jì)百分?jǐn)?shù)，橫軸按造成成本增加概率的多少，從大到小順序排列影響施工成本的各個(gè)因素。這樣我們就可以很容易地將影響施工成本的因素分為A類，B類和C類因素。假設(shè)通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用是造成施工成本增加的的A類因素，那么我們就應(yīng)該采取相應(yīng)措施，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，解決好這個(gè)問(wèn)題，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

2采用ABC分析法對(duì)施工成本控制進(jìn)行分析

ABC法大致可以分3個(gè)步驟：

2.1收集數(shù)據(jù)針對(duì)不同的對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，并且編制ABC分析表。建筑工程施工中各項(xiàng)目所占施工成本百分比如下表：

說(shuō)明：本數(shù)據(jù)為經(jīng)驗(yàn)值，具有普遍性，個(gè)別工程請(qǐng)個(gè)別對(duì)待。

2.2繪制ABC分析圖。

2.3確定控制施工成本方法有上圖、表不難看出，建筑工程施工中材料費(fèi)占施工總成本的70%左右，對(duì)成本控制影響的概率最大，屬于A類因素；施工方法、施工進(jìn)度占施工總成本的20%左右，對(duì)成本控制影響的概率較大，屬于B類因素；管理、人員素質(zhì)、成本意識(shí)等占施工總成本的10%左右，對(duì)成本控制影響的概率較小，為C類因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料費(fèi)；其次為施工方法、施工進(jìn)度；最后為管理、人員素質(zhì)、成本意識(shí)等。

3控制建筑工程施工成本措施

3.1控制材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在70％左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑，其成本控制主要有以下三種途徑。

降低采購(gòu)成本為了管理好材料采購(gòu)，施工企業(yè)可以專門成立了“物流中心”，對(duì)施工中所用的材料進(jìn)行集中采購(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目部的材料員屬于“物流中心”安排。對(duì)于大宗材料，如鋼筋、鋼材、水泥、模板等材料等實(shí)行招投標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，努力做到貨比三家，這樣就能在很大程度上降低采購(gòu)材料成本，也就能做到降低施工成本。

3.1.2減少消耗成本項(xiàng)目部對(duì)于材料的消耗也必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，每個(gè)班組實(shí)行限額用料，在合同中明確其所使用到的材料合理的損耗是多少，一般這個(gè)損耗是定額損耗的70%，超過(guò)部分要施工班組自己承擔(dān)，結(jié)算時(shí)候在工程款扣除。施工班組領(lǐng)料時(shí)候需要施工員簽字，同時(shí)施工員同預(yù)算員、材料部門密切配合，準(zhǔn)確計(jì)算施工班組的材料用量，及時(shí)提醒班組注意節(jié)約。這些措施都能有效減少消耗成本，從而降低了施工成本。

3.1.3加強(qiáng)對(duì)收料員的管理一般項(xiàng)目部只配備1名收料員，為了加強(qiáng)對(duì)收料員的管理，每個(gè)項(xiàng)目部配備收料員2名，并且每個(gè)月材料員調(diào)換一次，同時(shí)其他管理人員注意監(jiān)督材料員。

例如某項(xiàng)目部由于當(dāng)時(shí)人手不夠，只用了一個(gè)收料員，在結(jié)構(gòu)階段由于都是商品砼和鋼筋，都需要地磅過(guò)秤，并且管理人員較多，材料員就無(wú)機(jī)可乘，如實(shí)的記錄材料收發(fā)情況。到了裝飾階段，總施工員等一些人員調(diào)離到別的工地，相應(yīng)監(jiān)督將少，于是收料員在收水泥過(guò)程中不用地磅過(guò)秤，為牟取私利采取少收多報(bào)的方式。后來(lái)施工班組發(fā)現(xiàn)水泥使用數(shù)量不對(duì)（限額用料的方法其了作用，由于使用量超過(guò)額定數(shù)量要自己承擔(dān)，施工班組對(duì)自己所用材料數(shù)量很關(guān)心），于是向項(xiàng)目部匯報(bào)，終于在水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，是由于收料員在收料時(shí)，把只裝了8噸水泥的12噸的車按12噸水泥收料。這就是只有1名收料員收料時(shí)容易出現(xiàn)的弊端，但是如果有2名收料員同時(shí)進(jìn)行收料，就能有效的杜絕此類問(wèn)題的發(fā)生。

3.2制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量，不顧及工期和效益，施工企業(yè)也必定會(huì)因增加施工成本，造成缺少資金對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追加，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測(cè)與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。

例如某施工企業(yè)所承擔(dān)的大型廠房建設(shè)，由于種種原因?qū)е率┕て谕虾筮M(jìn)入冬季，業(yè)主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低，但為了搶工期，該施工企業(yè)在春節(jié)期間高薪留下民工繼續(xù)施工，還動(dòng)員企業(yè)全體施工人員節(jié)假日不休息參加工程施工，結(jié)果雖然廠房提前竣工，但為此而加大了人工費(fèi)、冬施措施費(fèi)投入，加大了施工成本。相反另一個(gè)建設(shè)廠房的施工企業(yè)，采取春節(jié)放假的措施，雖然工程進(jìn)度稍慢，但也保證了3月底前完成施工任務(wù)，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮，都達(dá)到了業(yè)主要求的質(zhì)量。該項(xiàng)目部就減少了大量的節(jié)假日開(kāi)支和冬季施費(fèi)用，從而降低了施工成本。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要條件。

3.3增強(qiáng)成本意識(shí)因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距仍然較大。例如作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門脫節(jié)，導(dǎo)致有預(yù)算沒(méi)有核算，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中，企業(yè)級(jí)管成本控制哪方面，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。因此必須要增強(qiáng)成本意識(shí)，在只有在意識(shí)上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處。

3.4提高人員素質(zhì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于工民建項(xiàng)目，人員流動(dòng)較大，施工人員都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平；將具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，使其成為具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，這樣才能有效的控制施工成本。

4結(jié)語(yǔ)

工民建施工企業(yè)工程成本控制不僅需要項(xiàng)目管理層控制好材料費(fèi)用、制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度，同時(shí)也需要企業(yè)增強(qiáng)成本意識(shí)，提高人員素質(zhì)。工程施工成本的控制方法要靈活應(yīng)用，因地因時(shí)制宜，不同的規(guī)模、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法。只有進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的工作，才能切實(shí)的搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的，總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)人工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。（一）施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用ˉ定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。（二）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：1．編制說(shuō)明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；ˉ按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率主設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額一設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本3．按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。（三）施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。一成本控制應(yīng)滿足下列要求：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。（四）施工成本核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：（1）人工費(fèi)核算；（2）材料費(fèi)核算；（3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；（4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；（5）機(jī)械使用費(fèi)核算；（6）其他措施費(fèi)核算；（7）分包工程成本核算；（8）間接費(fèi)核算；（9）項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。組織管理層與項(xiàng)目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項(xiàng)目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。尤其是在進(jìn)行成本綜合分析時(shí)，必須使用基本方法。為了更好地說(shuō)明成本升降的具體原因，必須依據(jù)定量分析的結(jié)果進(jìn)行定性分析。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核制度包括考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等內(nèi)容。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)組織管理層對(duì)項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲時(shí)，既要防止虛贏實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開(kāi)，在此基礎(chǔ)上兌現(xiàn)施工成本管理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲或激勵(lì)措施。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（—）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（二）技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)