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醫院科室年終工作總結范文202*年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成；經濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式1.首先我們認真組織科室醫師，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。2樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。3.09科室一方面加大對醫生的管理和培訓。4，積極調整醫療機構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率.二．規范醫療質量管理，提高醫療技術水平１．注重人才隊伍建設a，我科人員利用專家坐診時間，衛健局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病例討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。b，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養.09培養了骨科外科婦產科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備了干部人才.２．強化規章制度的落實科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估：四．不足之處廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。第三篇：關于醫院臨床科室工作總結范本進一步加強學科建設，使學科布局更加合理，人才培養有序推進。一是全面推行管理制度創新，完善質量體系建設，加強學科人才隊伍建設，加強科室精細化管理。二是持續推進醫療技術創新，以技術優勢打造更加優質的醫療服務與精品醫療項目。三是深入開展服務創新，全方位提升服務品質，持續提升服務體驗，以患者

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