第7頁共7頁管理人員?年終工作?總結(jié)范本?今年是?事業(yè)單位?人事管理?科的全體?工作人員?明晰職能?定位，認(rèn)?真履職，?主動適應(yīng)?新的工作?形勢和要?求，確保?各項工作?平穩(wěn)有序?推進，實?現(xiàn)預(yù)期目?標(biāo)?，F(xiàn)總?結(jié)如下。?一、圍?繞“流程?規(guī)范”，?完善崗位?管理工作?今年，?有關(guān)部門?的事業(yè)單?位機構(gòu)、?編制、職?能調(diào)整比?較頻繁，?則崗位設(shè)?置與崗位?聘任工作?也隨之頻?繁。我們?在編辦給?予各單位?職能、編?制調(diào)整的?基礎(chǔ)上，?及時指導(dǎo)?____?多家事業(yè)?單位做好?崗位設(shè)置?調(diào)整方案?及人員聘?用情況登?記，解決?事業(yè)單位?崗位設(shè)置?與崗位聘?任疑難問?題，建立?好基礎(chǔ)的?e___?_sl數(shù)?據(jù)庫，進?而全面掌?握事業(yè)單?位崗位工?作情況。?嚴(yán)格按?照各項文?件的要求?及操作口?徑執(zhí)行，?建立常態(tài)?化的崗位?管理工作?機制，做?好相應(yīng)職?務(wù)聘任及?職稱評審?缺額申報?工作。嚴(yán)?格根據(jù)單?位崗位空?缺、結(jié)構(gòu)?比例和人?員現(xiàn)狀等?情況做好?日常人員?崗位調(diào)整?及聘用。?按照崗位?聘任條件?和標(biāo)準(zhǔn)操?作職務(wù)晉?升、三類?人員轉(zhuǎn)崗?等工作，?并及時做?好人員聘?用相關(guān)材?料的存檔?備案工作?。二、?圍繞“安?全有序”?，規(guī)范人?事招聘工?作一方?面堅持事?業(yè)單位“?逢進必考?”的進人?原則，另?一方面我?們注重各?招聘環(huán)節(jié)?工作的安?全性、細(xì)?節(jié)性、程?序性以及?公開化和?規(guī)范化。?今年在沒?有完全放?開事業(yè)單?位公開招?聘之前，?我們積極?與有關(guān)部?門協(xié)商，?開展了一?次專業(yè)技?術(shù)崗位的?公開招聘?工作，以?解各事業(yè)?單位專業(yè)?技術(shù)人員?緊缺的燃?眉之急。?之后，按?照統(tǒng)一部?署，又開?展了兩次?通用性崗?位公開招?聘工作。?三、明?年工作難?點及重點?在把握?原則的基?礎(chǔ)上堅持?“以用為?本”靈活?性，落實?相關(guān)考務(wù)?____?的要求，?嚴(yán)格審核?招聘崗位?的額度及?要求，做?好明年度?事業(yè)單位?上、下半?年兩批次?公開招聘?工作及儲?備人才招?聘工作，?進一步把?控教育、?衛(wèi)生系統(tǒng)?人才招聘?的標(biāo)準(zhǔn)。?嚴(yán)格準(zhǔn)入?的審核關(guān)?口，確保?人崗匹配?。二由于?有關(guān)單位?對制度外?人才招聘?的需求，?尤其是鎮(zhèn)?、街道，?我們將繼?續(xù)為基層?單位做好?派遣制用?工制度招?聘服務(wù)工?作。同時?，為補足?專業(yè)性人?才趨緊的?缺口，進?一步服務(wù)?好專業(yè)性?較強的事?業(yè)單位及?重大項目?的用人需?求，擬面?向高層次?特殊高端?人才開展?招聘工作??；A(chǔ)?性的工作?是相當(dāng)重?要的工作?，他是任?何其他工?作的基石?，明年我?們要協(xié)助?局辦公室?建好招聘?網(wǎng)絡(luò)平臺?，將儲備?人才招聘?、制度外?人才招聘?、特殊崗?位人才招?聘納入其?中;建好?人事管理?網(wǎng)絡(luò)平臺?。將崗位?設(shè)置、崗?位聘任的?有關(guān)內(nèi)容?，納入平?臺，與工?資科、考?核辦等部?門資源共?享，規(guī)范?流程操作?，減輕人?事干部工?作壓力與?工作復(fù)雜?性。事?業(yè)科明年?還要認(rèn)真?做好__?__培訓(xùn)?申報、相?關(guān)培訓(xùn)團?的組團工?作，以及?職稱條線?有關(guān)審核?、培訓(xùn)、?考務(wù)等常?規(guī)工作，?加強與各?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，細(xì)致地?開展好每?一項工作?。管理?人員年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年已?接近年終?，___?_車間今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來的忙?碌與付出?車間在廠?部的帶領(lǐng)?下，緊跟?公司下達(dá)?的年度生?產(chǎn)任務(wù)計?劃，努力?加強生產(chǎn)?管理、安?全管理，?落實管理?責(zé)任制，?____?實施績效?考核，較?好地完成?了全年的?各項工作?任務(wù)，在?各個方面?都取得了?長足的進?步。現(xiàn)就?今年的工?作完成情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的任務(wù)?1.通?過了倉庫?提前備料?的方式，?不但了解?了欠料信?息，同時?可以讓車?間需要前?置加工的?物料得以?有計劃地?完成。依?據(jù)欠料信?息、訂單?數(shù)量、客?戶的需求?，合理地?進行排產(chǎn)?。確保車?間生產(chǎn)的?流暢性，?也降低了?車間半成?品的積壓?。對于車?間上報的?異常情況?能盡全力?進行處理?。如有自?身處理不?了的，能?及時的上?報領(lǐng)導(dǎo)并?跟進到位?。對生產(chǎn)?計劃是否?有序的完?成，采取?深入員工?的方式了?解核實生?產(chǎn)的進度?，以確保?訂單的交?期2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，是保?證規(guī)范操?作和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)__?__執(zhí)行?的要點，?在生產(chǎn)過?程中力求?對工序關(guān)?鍵控制點?、操作者?、工藝設(shè)?備、物料?等進行監(jiān)?督控制，?從而實現(xiàn)?生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)?，___?_在過去?的一年里?，配合品?管人員對?每批產(chǎn)品?的主要工?序環(huán)節(jié)進?行工藝查?證，建立?健全工藝?查證記錄?，確保在?每一批產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?嚴(yán)明工藝?紀(jì)律，保?證產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免?不合格產(chǎn)?品的出現(xiàn)?二、工?作中的不?足1.?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進?，員工的?技術(shù)水平?有待提高?，員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動起來?等。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，我會?在以后的?工作中著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，充分利?用業(yè)余時?間，多安?排一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)知識?的培訓(xùn)，?爭取在較?短的時間?內(nèi)讓員工?的綜合素?質(zhì)有較大?的提升。?2.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視的?現(xiàn)象，更?是有在違?規(guī)操作的?情況從而?連續(xù)多次?發(fā)生工傷?事故。現(xiàn)?在想來這?幾起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓(xùn)的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。?3.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?織造過程?中還有許?多有待改?進的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：2?.本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報;真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3.?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學(xué)習(xí)，加?強管理，?努力使班?組形成團?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?.全面完?成車間交?給的各項?任務(wù)，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?____?班組。?管理人員?年終工作?總結(jié)范本?（三）?____?年，集團?公司緊扣?企業(yè)發(fā)展?轉(zhuǎn)型過程?的中心任?務(wù)，積極?推動效能?監(jiān)察不斷?融入生產(chǎn)?經(jīng)營管理?，扎實有?效地開展?效能監(jiān)察?工作，為?企業(yè)強化?內(nèi)部管理?，推進節(jié)?能降耗，?提高經(jīng)濟?效益發(fā)揮?了積極的?作用，現(xiàn)?就___?_年效能?監(jiān)察工作?總結(jié)如下?：一、?健全制度?，完善監(jiān)?察程序?二、強化?監(jiān)督，確?保監(jiān)察質(zhì)?量在檢?查過程中?，集團公?司嚴(yán)格按?照制定的?模板標(biāo)準(zhǔn)?，強化過?程監(jiān)督，?對每個項?目實施中?存在的短?板進行梳?理，并提?出整改建?議，保證?了監(jiān)察的?質(zhì)量。?1、加強?檢查整改?。在檢查?中，公司?通過聽取?匯報、實?地查看，?查閱資料?等方式，?對各單位?在工作中?存在的問?題，有針?對性的提?出監(jiān)察建?議560?條，嚴(yán)格?要求檢查?人員填寫?工作底稿?，詳細(xì)記?載發(fā)現(xiàn)的?問題、分?析原因、?處理結(jié)果?和整改建?議，并加?強落實整?改，跟蹤?回訪。對?效能監(jiān)察?工作差的?單位，列?為重點單?位通過幫?助、指導(dǎo)?促其趕上?。2、?加強監(jiān)察?總結(jié)。為?考核各單?位工作情?況，公司?要求各單?位季度對?工作進行?總結(jié)，建?立《效能?監(jiān)察工作?臺賬》，?將效能監(jiān)?察的查證?過程、發(fā)?現(xiàn)的問題?、處理的?建議和決?定以及產(chǎn)?生的效益?等簡明扼?要的記錄?在上，也?便于公司?及時全面?地掌握各?單位的工?作進度。?并在檢查?后及時召?開子公司?和二級單?位的效能?監(jiān)察例會?，將檢查?中工作較?差的單位?以及發(fā)現(xiàn)?的共性問?題進行通?報，好的?做法、經(jīng)?驗進行學(xué)?習(xí)、推廣?。三、?開展專項?監(jiān)察，發(fā)?揮監(jiān)督作?用針對?當(dāng)前煤炭?市場低迷?的形勢，?為達(dá)到提?高企業(yè)發(fā)?展質(zhì)量和?效益，強?化預(yù)控機?制，提高?管理效能?的目的，?集團公司?圍繞材料?回收復(fù)用?和煤質(zhì)管?理效能監(jiān)?察、系統(tǒng)?對標(biāo)、收?支情況專?項檢查、?管理服務(wù)?部門的作?風(fēng)建設(shè)情?況、效能?診斷、新?井建設(shè)進?度情況、?非煤新建?項目情況?、工程項?目專項督?查和干部?履職情況?九個方面?開展了專?項效能監(jiān)?察，通過?效能監(jiān)察?這一有效?抓手，發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?，提升了?管理水平?，減少了?不必要浪?費和投入?，為企業(yè)?節(jié)支降耗?發(fā)揮了積?極作用。?四、加?強隊伍建?設(shè)，強化?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?公司十?分注重加?強提升子?公司及二?級單位監(jiān)?察人員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和能力。?一是在季?度檢查中?，抽調(diào)基?層骨干一?起去聯(lián)合?檢查，通?過現(xiàn)場的?培訓(xùn)，找?準(zhǔn)存在的?問題、差?距，明確?工作的方?向，快速?進步;二?是邀請擁