招聘管理方案一、招聘的目的、定義和意義1.1目的招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定地工作的雇員。1.2定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選。或招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式。1.3意義招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。二、招聘工作的基礎(chǔ)招聘和錄用過程是建立在兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作基礎(chǔ)上的：一是企業(yè)的人力資源規(guī)劃；二是崗位分析。人力資源規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)的分析和預(yù)測(cè)的過程。崗位分析：主要分析企業(yè)中該崗位的責(zé)任是什么，以及什么樣特點(diǎn)的人才能勝任這一崗位。人力資源規(guī)劃的結(jié)果能夠確定企業(yè)；究竟缺哪些崗位；而崗位分析的結(jié)果，能夠使管理者了解什么樣的人應(yīng)該被招聘進(jìn)來填補(bǔ)這些空缺。三、招聘的過程和步驟企業(yè)完整的招聘過程涉及兩個(gè)主體，分為六個(gè)步驟。招聘主體：招聘者和應(yīng)聘者。六個(gè)步驟是：（1）制定招聘計(jì)劃（2）確定招聘策略（3）建立招聘水池（4）對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選（5）決定錄用合格的應(yīng)聘者（6）對(duì)招聘錄用工作進(jìn)行評(píng)估。四、招聘的理念4.1理念指導(dǎo)整個(gè)招聘過程和活動(dòng)的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度來看待招聘的原則。4.2有意義的問題在進(jìn)行招聘的時(shí)候，回答下列問題對(duì)確立一個(gè)好的招聘哲學(xué)是很有幫助的：1、什么樣的人能在您的企業(yè)中成功？企業(yè)所看重的文化應(yīng)該成為招聘的標(biāo)準(zhǔn)。即與企業(yè)文化不能夠融合的人，即使是有能力和技能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)不利。2、招聘過程是否自相矛盾？招聘過程必須是前后一致的，有條理的，否則即使招聘完成，也會(huì)造成比較高的雇員流失率，或降低工作積極性。3、從事企業(yè)招聘的人員，是否具備相關(guān)的知識(shí)？4、是否對(duì)招聘成本進(jìn)行追蹤和控制？5、是否持續(xù)不斷地關(guān)注新的招聘來源？6、是否充分考察了應(yīng)聘者的多面性？在招聘在應(yīng)對(duì)那些喜歡接受新的挑戰(zhàn)和責(zé)任的人，具有多種特長(zhǎng)和興趣的人，特殊對(duì)待。7、是否關(guān)注并研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘技術(shù)和招聘戰(zhàn)略？從對(duì)手的招聘戰(zhàn)略和技術(shù)中，可以發(fā)現(xiàn)供自己利用的思想。8、企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)上的聲譽(yù)如何？一個(gè)企業(yè)的在這方面的名聲如何，對(duì)于它能否吸引潛在的申請(qǐng)者有很大的影響。9、你是在招聘“潛在的杰出領(lǐng)導(dǎo)者（goodpotentialleaders）”還是在引進(jìn)“溫順的追隨者（goodfollowers）”？10、招聘是一個(gè)雙向交流過程，是一個(gè)雙方確定心理契約的過程。所以應(yīng)該同時(shí)考慮到雙方的利益和得失。五、招聘的影響因素外部影響，包括經(jīng)濟(jì)條件、政府管理和法律的監(jiān)控企業(yè)和崗位的要求，包括空缺崗位的性質(zhì)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)文化和企業(yè)形象應(yīng)聘者個(gè)人的資格與偏好。可以利用外部環(huán)境掃描法（EES）和趨勢(shì)分析計(jì)劃（TAP）來分析HRM的外部環(huán)境工具所分析的外部環(huán)境人力資源外部環(huán)境掃描經(jīng)濟(jì)條件、政府管理和社會(huì)價(jià)值人力資源計(jì)劃招聘與錄用工資與收益經(jīng)濟(jì)條件：在勞動(dòng)力市場(chǎng)及產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付的工資率是多少？招聘與錄用分配與收益管理招聘與可利用性調(diào)查經(jīng)濟(jì)條件：所需的技能和經(jīng)歷勞動(dòng)者的可利用性招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)招聘是否成功，取決于招聘者和應(yīng)聘者的需求是否吻合：企業(yè)文化、形象和招聘互相影響：良好的企業(yè)文化與形象，必然有利于企業(yè)招聘到比之其他企業(yè)更多更好的人才；而企業(yè)良好形象的樹立和保持，也要注意在招聘過程中的問題：1、將公關(guān)工作和企業(yè)招聘活動(dòng)結(jié)合起來。2、設(shè)計(jì)引人入勝的招聘宣傳材料（低成本的廣告）。3、應(yīng)注意對(duì)面試、接待應(yīng)聘者的一線人員的培訓(xùn)。4、注意對(duì)招聘工作的時(shí)間、地點(diǎn)安排。不要使整個(gè)招聘過程看起來雜亂無章。六、招聘中出現(xiàn)的新趨勢(shì)在當(dāng)今的人力資源管理實(shí)踐中，招聘已發(fā)生了一些新的變化，具體表現(xiàn)在：1、在人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)層次轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層次的背景下，招聘工作也向戰(zhàn)略化方向發(fā)展。2、計(jì)算機(jī)等新興工具和技術(shù)在招聘中越來越普遍運(yùn)用。3、招聘工作日益被看作與其他人力資源管理職能活動(dòng)密切相關(guān)的階段。因?yàn)檎衅傅娜巳绾危瑢⒅苯記Q定培訓(xùn)和開發(fā)工作的狀況，也直接影響工作績(jī)效和勞動(dòng)關(guān)系等