公路工程施工工期保證措施一、施工進度控制（一）施工進度計劃我司將按照與業主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據業主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。（二）施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現。（三）施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，業主及監理對我司的進度計劃進行檢查。（四）施工進度計劃的調整我司根據施工的實際情況進行施工進度計劃的調整，計劃的調整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業主要求。二、工期的保證措施（一）施工技術方面1、要求各工序分項工程技術人員領會吃透設計圖，特別是工程細部幾何尺寸，高程等，避免返工延誤工期。2、抓好施工測量工作中平面、高程、寬度控制，建立自檢、自查、復核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導致返工。3、加強質量控制，特別是原材料質量控制，要求質量工程師按規范要求加大巡視檢查，杜絕工程產品出現不合格現象。4、采用合理的施工順序安排，合理安排各分項工程，適時流水作業，節約工期。5、責任工長、工長應堅守工作崗位指揮施工，不允許開放式管理，遇疑難技術問題應請示技術負責人，不許先斬后奏施工。（二）工程材料方向1、按工程要求和工序工期，事先作好材料準備計劃，從進場即開始備料，統籌安排資金，確保合格的工程材料的供應。2、在技術負責人的指導下，預制構件等半成品必須超前布置，安排生產加工。確保工序順利按期實施，決不允許因材料未到位拖延工期，打亂進度計劃。（三）工程管理1、項目部嚴明勞動紀律，建立規章制度，加強綜合素質和協調工作，樹立高度責任心，堅守工作崗位，決不允許工作現場無工長等不良現象發生。2、施工中充分發揮機械施工能力，凡能用機械施工的地方都應用機械施工，以便提高工效，滿足工期，做到施工、現場交通組織兩不誤。3、積極與業主協調，協助業主代表排除現場障礙，特別是應協同業主督促當地村社進行各種拆遷等。4、把工序工程落實分解到人，并以內部責任狀形成簽約，確保工期實現。（四）從施工方案方面根據本工程分布情況施工區域分兩個施工區，兩個施工同時開工，并行作業。（五）人員配備方面我公司技術力量雄厚，設備齊全，為該工程選派的項目經理是具有豐富施工經驗的工程師。該項目部承建過許多大型道路工程，具有豐富的在復雜環境下施工的經驗，亦有良好的社會關系。所有這些，為工程的順利進行奠定了基礎。工程施工中，我們將根據設計圖紙和有關施工規范規程，精心編制施工組織設計，合理制定作業程序，運用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環節、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統籌兼顧，科學管理，確保工程按質按量如期竣工。（六）從施工計劃上保證按照總體工期要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結合，千方百計確保關鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應計劃，由專職人員負責。（七）從工序安排上保證做好每個工期的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序創造條件。（八）從安全生產上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。（九）從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極