項目管理附表模板實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）

項目管理附表模板實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優秀版資料，歡迎下載）00立項申請報告項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三立項日期2021-7—8一、項目背景：項目目標：可行性分析(包括但不限于商務關系，戰略價值，友商情況，風險預估,費用預算,產品技術可行性分析）：預期達到效果：01項目組成員表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021—7—8二、項目組成員成員姓名項目角色職責項目起止日期聯系所在部門李四項目贊助人項目贊助張三項目經理總體負責王五執行秘書輔助PMO對項目的相關管理跟進趙六項目成員客戶接待張芳項目成員客戶接待XXX項目成員接待策劃XXX項目成員產品技術支持，展廳PPT講解簽字日期02項目任務書項目基本情況項目名稱范例:T客戶考察公司項目編號E18AF04—086項目經理張三制作日期2021-7-8項目描述1，背景：xxxxx目的：xxxxx項目目標:xxxxx資源預估:預算：xx萬工期：xx天資源需求:xxxx三、項目里程碑計劃（包含里程碑的時間和目標)范例：銷售類項目填寫：立項2021年x月x日交流2021年x月x日測試2021年x月x日招投標2021年x月x日簽合同2021年x月x日項目外部利益干系人（包括客戶,供應商等的關鍵決策人）姓名部門及職務說明李四公安局局長張三x分局副局長王五x支隊隊長趙六xxx吳丹xxx03任務分解表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04—086項目經理張三制作日期2021-7—10二、工作分解結構（R—負責responsible；As—輔助assist；I-通知informed；Ap—審批toapprove）分解代碼WBScode任務名稱Task包含活動Activitiesincluded張三李四王五趙六執行秘書。。..。.。.。...。.。..。1.1邀請客戶提交邀請函給客戶IAPRIAS1。2邀請客戶安排行程RAPASIAS1.3邀請客戶與客戶確認行程安排IAPRIAS2.1落實資源安排我司高層接待資源RAPASIAS2.2落實資源安排各部門座談人員APIIASAS2.3落實資源確定總部可參觀場所APIIASAS3.1預定后勤資源預定國際機票APIASIAS3.2預定后勤資源預定酒店APIASIAS3.3預定后勤資源預定陸上交通車APIASIAS3.4預定后勤資源預定用餐APIASIAS3.5預定后勤資源預定觀光門票APIASIAS4.1實施考察接待啟程IASRIAS4。2實施考察接待展廳、生產線、物流參觀ASASASIAS4.3實施考察接待實驗室考察IIASIAS4.4實施考察接待樣板點考察IIASRAS4。5實施考察接待系列座談RASASASAS4。6實施考察接待觀光IIASIAS4。7實施考察接待返程IASRIAS5.1后續事宜跟蹤座談交流問題點落實RASASASAS5。2后續事宜跟蹤代表處主管回訪IRASIAS5.3后續事宜跟蹤代表處反饋考察效果IAPRIAS5.4后續事宜跟蹤提交總結報告RAPASIAS注：以上工期及費用估算均用最可能值04項目進度計劃表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021—7-15二,項目進度表（綠色表示完成,黃色表示計劃)項目階段\日期7/87/107/127/147/167/187/207/227/287/308/18/58/108/158/188/20責任人任務1：1。1立項會議，分工計劃實際1。2申請采購相關設施計劃實際1.3邀請公司領導及客戶參會計劃實際任務2：2。1公司樣板點展廳裝修計劃實際2.2公司會場搭建計劃實際任務3：3。1會場彩排計劃實際3。2客戶考察，技術討論會計劃實際3.3項目工作總結計劃實際05項目風險管理表05項目風險管理表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-7-10二、項目風險管理（風險發生概率的判斷準則：高風險：>60%發生風險的可能性；中風險：30-60%發生風險的可能性；低風險：<30%發生防線的可能性）序號風險描述風險等級風險響應計劃責任人備注1主要客戶沒有考察意愿高拜訪高層客戶，做好關系鋪墊李四2公司高層臨時有其他重要事宜高事先匯報，聯系好備選高層張三3樣板點臨時關閉中提前通知樣板點做好安排趙六4座談會交流效果不佳中交流材料嚴格審核，挑選精通業務的交流人員劉峰5后勤安排出現細小失誤中挑選經驗豐富的接待人員，逐條落實后勤資源張芳6706項目溝通計劃表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04—086項目經理張三制作日期2005—7—10二、項目溝通計劃利益干系人所需信息頻率方法責任人李四總體進展每日/EMAIL張三客戶行程安排每日/口頭王五項目核心成員關鍵進展每兩日項目會議張芳項目所有成員總體進展每周會議紀要/狀態報告張芳0707項目會議紀要一、基本信息會議名稱xx項目進度review會議會議日期2021-7-1617：00記錄人：王五審核人張三會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）參加人員發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）會議決議（決議和待辦事項）事項責任人完成期限完成狀態會議紀要發放范圍主送：抄送：08項目周報項目基本信息項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04—086項目經理張三制作日期2021—7-31當前項目狀態□按計劃進行■比計劃提前□落后計劃本周工作下周計劃困難及求助009項目總結表一、項目基本情況項目名稱范例：T客戶考察公司項目編號E18AF04-086項目經理張三制作日期2021-8-21項目起止時間2021-7-8--2021-8-20二、項目經驗教訓總結1）成功亮點：XxxxXxxxXxxx問題：XxxxXxxxXxxx項目可行性研究（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人:二、項目背景1．目前狀態（簡要描述目前的商業環境和項目產生背景.）2．擬解決的商業問題（簡要說明需要項目解決的商業問題，以表明項目存在的理由。）3．影響范圍（簡要說明項目問題及問題的解決將對企業哪些方面產生影響，包括影響的組織范圍.）4．項目預期的結束日期（盡可能對項目的完成日期做出準確推斷。)三、可能的項目方案方案1:方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置成果預期有關項目產品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件方案2:方案描述簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內容所需資源所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況成本/效益分析投資收益的估算與分析工期估算關于工期的盡可能準確地估計，包括主要里程碑設置成果預期有關項目產品特征與特征的描述終止條件說明接受項目成果的標準和終止、取消項目的條件四、初步評估意見(對第三部分提出的若干項目方案進行評估，并提出推薦意見.在一件重要說明各種方案可能的風險以及修正或調節意見。）對各方案的結論：□接受 □拒絕 □修改 □暫緩決定五、簽字（由項目可行性論證小組成員簽字，項目組成員至少需要包含商業/管理、財務、技術三方面的人員。）項目描述（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人：二、項目目的1．項目需解決的商業問題（所有的項目均起始于某個商業問題，該部分簡要描述這些問題。）2．項目工作內容（對項目范圍的限定，以及對完成項目的主要工作內容和方法的陳述。）3．項目目標（包含工期目標、費用目標和交付產品特征與特征的主要描述。）三、項目的關鍵成功要素（對確保項目成功的關鍵環節和關鍵資源、關鍵方法、度量標準等進行概念性地簡要描述。）四、項目影響范圍（包含對企業戰略的影響、對技術的影響和對財務的影響。）五、項目主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費用和成果目標。）六、項目假設（說明項目的主要假設條件。)七、項目約束條件（說明項目啟動和實施過程中的限制性條件。）八、項目評價標準（說明項目成果在何種情況下將被接受，何時項目將被終止或取消,項目成功標準的度量或驗收規程。）九、項目主要利益相關者（包括項目發起人，項目經理，項目團隊主要成員,相關職能部門負責人，客戶等的頭銜、簽字和簽字日期。）項目章程（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人: 簽發人：二、項目目的（簡要說明項目的目的和本項目章程的目的。)三、項目目標(這部分將明確說明目標與企業目標的關系。）企業目標項目目標四、項目范圍（這部分的詳細程度必須充分考慮到項目計劃編制是對項目范圍編寫的要求。更為詳細的項目范圍描述在項目計劃編制階段進行。）五、項目利益相關者的角色與責任主要里程碑利益相關者六、有關項目的權限(本部分將說明項目利益相關者的權力范圍及匯報關系和匯報程序。)七、管理檢查點（這部分是由發起項目的企業建立的關鍵管理核對單。）管理檢查核對單名稱檢查標準八、相關方簽字（項目章程設計人員或其代表的簽字是確認他們對項目章程目的和內容已經理解并同意.簽字后，簽字人同意將這個文件作為正式的項目章程，并對必要的資源作出承諾.）工作分解結構(WBS）(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人：二、項目WBSWBS編號活動名稱活動輸入活動內容描述活動輸出工作量估算活動所需資源活動所需費用1．0啟動1．12．0計劃3．0實施4．0控制5．0收尾項目范圍管理(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人：二、項目成果/完成標準（就可交付成果及其特點而言,項目要參照的是什么，項目各階段成功結束的判斷因素是什么.）三、使用的方法（盡可能詳細地描述管理項目工作范圍變更的方法，并說明項目是內部完成，還是需要外部力量的幫助。）四、項目包含內容（界定哪些工作需要做，包括相關的商業需求.）五、項目不包含的內容（界定哪些工作不屬于項目的工作范圍。）六、相關方確認簽字（項目范圍需要得到客戶等的簽字認可。）項目風險管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發人：二、風險管理策略1．風險管理的總體思想和原則2．定義風險假設3．定義風險管理的責任人4．定義風險分析技術5．確定風險分類方式6．定義風險溝通方式7．定義風險追蹤過程三、風險分類風險編號風險類別風險描述1管理政策1．12工期風險3合同4范圍定義5環境6資源7財務8相關項目9供應10溝通11組織12技術13文化14商務15質量16材料17人員四、風險分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風險處置風險編號處置責任人處置方式支持條件監控方式六、風險處置后分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析風險編號風險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析項目資源管理計劃(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發人：二、資源概要(確定實施項目所需要的主要資源，包括以下內容：人力、資金、設施、材料、供應品以及信息技術。)三、項目資源信息（隊與項目需要的每一項資源，要確定以下內容。）資源成本估計資源可獲得性質量輸出四、人力資源計劃（確定了項目所需要的人力資源以后，編制人力資源計劃)人力資源種類需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間項目預算(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人:二、預算科目項目任務人工小時人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本1啟動1。12計劃3實施4控制5收尾其他小計風險(應急）總計備注(若需要,列出所有成本的假設）:項目質量管理計劃(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人：二、項目工作范圍(將項目工作范圍說明書或整個項目及其目標、顧客及其需求進行概要描述。)三、可交付成果描述(描述包括合同可交付成果以及里程碑檢查單在內的項目產品.)四、可交付成果的驗收標準（描述可交付成果的驗收標準，列出相關的質量標準。）五、質量保證的各種活動(確定項目的各項質量保證活動，包括測試、驗收流程，文檔資料以及運營支持過渡、里程碑核對單、需求確認流程、時間安排、溝通活動以及連續的改進流程。）六、項目監控（定義針對于質量保證活動領域過程的控制計劃；控制信息的收集；如何控制信息收集;利用信息如何控制流程及可交付成果;何時需要審計、審查；相對于驗收標準的匯報方式以及解決的方式。）七、項目質量小組責任(描述與項目質量小組相關的責任,包括一些具體任務，例如，分配驗收、測試、審計、審查以及核查單等活動的責任.）項目采購管理計劃（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人：二、采購定義（用具體的術語描述采購項以及采購的條件。）三、合同責任（確定企業內部由誰負責簽訂合同/協議。）四、決策標準（定義使用何種采購合同，采取什么樣的行動方案來啟動采購.）五、采購合同類型（證明使用何種合同類型，采取什么樣的行動方案來啟動采購。）六、合同標準（將每一合同標準文檔化以備將來參考.)項目溝通管理（模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發人：二、溝通時間項目發起人：項目經理：項目小組：采購小組：質量保證小組:配置管理小組:其他利益相關者：三、信息類型(描述不同類型信息傳播的方式，如聲音、電子郵件、電子數據表、正式陳述。）四、現行溝通系統(討論現行的溝通系統以及對項目所起的優勢作用,包括需要考慮的任何環境因素.）五、需要信息的時間長度(描述各項目利益相關者連續收到項目有關信息的時間長度。）六、考慮的環境因素（了解項目利益相關者需求以及其他環境因素.）七、更新溝通計劃的方法（描述在項目期間溝通計劃的更新方式及時間。）項目會議紀要(模版）(項目名稱）項目會議紀要年月日一、基本信息會議名稱： 主持人：會議日期： 會議開始時間：會議地點： 會議持續時間：記錄人:二、會議目的（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果.)三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。)四、發放材料(列出會議討論所有的項目資料。）五、發言記錄(記錄發言人的觀點、意見和建議。)六、會議決議（說明會議結論。）七、會議紀要發放范圍項目狀態報告(模版)一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人:目前項目狀況:□按計劃進行 □比計劃提前 □落后于計劃匯報周期：從 年月日至 年 月日二、當前活動狀態（簡要描述活動狀態，已變為變更管理提供支持,活動需要與WBS對應.）三、本周期內的主要事件（對本匯報周期內取得的主要成績和主要交付物進行總結.)四、下一個匯報周期內的行動計劃（描述的行動需要與項目計劃和WBS掛鉤。）五、財務狀況成本項計劃數實際數到項目結束時還需花費的費用總數（ETC）到項目結束時需花費的費用總數(EAC）六、技術狀態和問題（記錄識別需要解決的技術問題。)七、上一次匯報周期中遺留問題的處理（簡要說明上一次匯報周期內的問題、處理意見和實施結果。）八、項目風險因素的更新（對上一次匯報周期內的項目風險進行更新。）項目變更控制(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期: 年 月 日制作人： 簽發人：二、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1．申請變更的內容2．如果不進行變更會有何種影響3．其他說明三、對變更請求的初步審查結果初步審查日期：□批準進行影響分析 □拒絕 □留待以后決定原因：四、初步的影響分析受影響的基準計劃：受影響的項目配置項:是否需要成本/進度影響分析？ □是 □否對成本的影響：對進度的影響：對資源的影響:最終審查結果：審查日期：變更程度分類：□高□中□低五、影響分析結果1．定義具體變更需求額外資源需求工作天數成本總計2．若不進行變更有何影響3．提出變更的其他可選方案4．最終建議六、變更審查人員簽字項目配置管理計劃(模版）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發人：二、配置管理職能領域及資源(描述配置管理的組織結構、人員技能水平、需要的設施以及使用的設備與工具。）組織結構：人員技能水平及資格：需要的設施：使用的設備和工具：三、標準、流程、政策及方針(表明項目配置管理流程圖。）定義控制項的方法：配置控制的方法：控制項清單：四、配置識別（描述定義每一個控制項的方法、結構控制的方法以及控制項列單。)五、識別方法(描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標注.）六、控制項的提交與檢索（描述項目各控制項提交及檢索的流程。）七、版本控制（描述文檔版本的編制、發表等的批準程序。）八、項目使用媒體的保存處理及交付（描述保存需求,包括自動化和書面方式.)九、與承包商配置管理的關系（描述配置管理小組同其他與項目有關配置管理小組的關系。)十、其他信息（描述其他任何與配置管理有關的信息。）項目管理策劃書模板(新）中鐵一局集團有限公司×××（工程項目名稱）項目管理策劃書(提綱范本)編制單位:編制日期：年月日目錄1工程概況及邊界條件1.1工程概況1。2產品清單1.3工程所在地環境1。4水文地質條件1。5施工條件1.6業主、設計、咨詢、監理單位情況1。7合同環境1。7。1合同價款以及價款水平分析1.7.2合同類型1.7。3合同價款調整條款1。7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關承諾1.7。6投標階段設計文件的深度1.7。7其他標段承包商情況2項目風險分析及對策2。1工程特點、重點、難點2.2風險分析2.3防范風險的對策3項目管理目標3。1工期目標3。2質量目標3.3安全、環保目標3。4經營目標3。5信用評價目標4項目管理組織體系4。1項目組織結構4。2主要管理人員4。3工區劃分4。4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責任矩陣5進度計劃5。1總工期、里程碑節點工期5.2主要工序時間安排及指標5。3兌現措施6施工方案策劃6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述6。3大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設標準）7勞動力資源配置策劃7.1需求計劃7。2業主對分包模式的限制7.3來源及組織方式8物資策劃8。1需求計劃8。2業主對甲供、甲控、自購范圍的限制8.3價格經濟比選8。4來源及運輸方式9機械設備策劃9。1需求計劃9.2業主的相關要求9.3經濟比選及配置方式10合同管理、經營目標策劃10.1合同管理策劃10。2成本控制策劃10。2。1責任成本預算10.2。2責任成本控制措施10.3二次經營策劃11質量目標策劃11。1創優規劃11。2控制措施12安全、環保、文明工地目標策劃12。1危險源辨識12。2控制措施12。3高危風險項目安全專項方案及應急預案13信用評價策劃14現金流分析及資金計劃15項目文化建設與宣傳策劃16相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）工程項目策劃書編制提綱(模板）1工程概況及邊界條件1.1工程概況從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內容方面進行敘述.1。2產品清單利用工作分解結構技術,全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品,通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解,最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。1。3工程所在地環境從工程所在區域氣候區，氣候特征對工程實施影響、是否頻發自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經濟收入來源等方面進行敘述.1.4水文地質條件從環境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質情況、不良地質（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質災害等方面進行敘述。1。5施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車運輸等方面敘述；施工用電從業主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯絡引入電力干線方式,依據電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結合方案進行敘述；述;資源（勞、材、機）分布、市場供應情況:依據當地的普通勞動力數量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數量、分布位置、儲量、生產能力、市場價格、價格動態變化趨勢;機械設備租賃市場相關機械種類,租賃價格行情等相關情況進行敘述。1.6業主、設計、咨詢、監理單位情況業主、設計、咨詢、監理單位名稱，與集團公司的合作經歷、融洽、聯絡關系。1.7合同環境1.7.1合同價以及價款水平分析從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當地資源調查價與投標編制價差、中標單價與當地市場成本價的橫向對比、限制性條款等方面進行經濟分析。1。7。2合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3合同價款調整條款從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以及挖潛、開展二次經營突破口方面進行敘述.1。7.4合同對承包商行為的限制條款依據招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。1.7.5有關承諾我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6投標階段設計文件的深度對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數量等方面的差異。1。7。7其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。1.8合同約定目標1.8.1工期目標施工合同開竣工日期.1。8。2質量目標施工合同質量目標,全段綜合工程創何級別優質工程及重點工程創部級或國家級優質工程等相關要求.1.8。3安全目標施工合同具體目標要求.1。8.4環保目標施工合同具體目標要求。2項目評估2.1工程特點、重點、難點工程特點從工程專業類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業工程其中之一或綜合工程以及各專業工程的工程量比重)，對資源配置的整體要求方面進行編寫；重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡述編寫；難點從工程新工藝、管理跨度、施工環境、自然災害、水文地質、是否緊鄰城鎮、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現的具體單位（影響總體工期實現的瓶頸工寫.2.2風險分析從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當地資源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌現合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業承受能力等方面進行分析評估。2.3防范風險的對策根據風險分析制定相應的風險防范對策。3項目總體目標策劃3.1工期目標立足滿足、兌現合同工期，針對項目實際資源配置情況,確定具體工期目標.3。2質量目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質量總體目標。3。3安全、環保、文明工地目標以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環保、文明工地總體目標。3.4經營目標通過內部成本測算，對制造成本、現場管理費進行量化明確后，以目標責任書形式約定的具體目標利潤。3.5信用評價目標依據鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標要求,制訂信用評價名次目標。4項目管理組織體系4.1項目組織結構根據項目具體情況，策劃精干高效的組織結構.繪制組織機構框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、QC等領導小組。4。2主要管理人員根據中標工程的具體專業特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。4.3工區劃分根據工程專業類別、工程分布、管段現場條件，依據策劃配置資源,編寫工區劃分.4。4項目的管理模式及分包模式對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4。5項目層面管理責任矩陣運用WBS技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。5進度計劃5。1總工期、里程碑節點工期依據總工期目標,分工程項目、重難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節點工期。5.2主要工序時間安排及指標依據總工期目標,對里程碑節點工期進行分解，編寫工程項目主要工序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網絡圖、橫道圖形式表示）5。3兌現措施按照“突出重點、統籌安排、認真分析、科學安排、環環相扣"的原則，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節點控制計劃進行編寫。6施工方案策劃6。1總體施工思路及順序策劃依據各單位工程的邏輯關系(如先后順序、分重點一般、土石方調配等),結合實施性施工組織設計總體安排進行編寫.6。2重難點項目施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）按照“一次規劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工,爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。7勞動力資源配置策劃7。1需求計劃依據工程類別、工程規模、施工現場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產、利于協調管理"的原則,按橋、隧、涵、路基等專業工程分專業編寫勞務隊伍數量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。7.2業主對分包模式的限制依據招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫7。3來源及組織方式來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行編寫；依據工程類別、工程規模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統一納入項目管理編制機構、競賽單元等方面進行詳細規劃和說明。8物資策劃8。1需求計劃依據施工圖數量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。依據橋、涵、隧等結構數量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等基礎資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板(涵洞蓋板、客專軌道板模板等)、移動模架,懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的配置數量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示)。8。2業主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據施工合同材料供應方式、質量要求條款進行編寫。8.3價格經濟比選對甲控材料指定廠家從生產能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經濟比選；對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調撥成本方面對社會租賃、內部調撥、集中新購三種方式或混合模式進行經濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）8.4來源及運輸方式依據施工調查、經濟比選結果、業主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯合加工、利用地方料廠三種方式選擇)；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進行編寫；對周轉材料依據經濟比選論證結果按集團公司內部統一調撥和對原有周轉材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制.9機械設備策劃9.1需求計劃依據施工圖工程項目、施工方案、工程數量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數量、進場時間分工程專業編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。9。2業主的相關要求依據招標文件對設備要求進行編寫。9。3經濟比選及配置方式根據自有資源擁有數量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內部資源等方面綜合考慮；依據綜合經濟比選按新購、自有調配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）.10合同管理、經營目標策劃10。1合同管理策劃針對專業分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序,合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進行動態跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據工程項目管理標準進行精密策劃，降低合同風險,減少合同爭議。10。2成本控制策劃10。2.1責任成本預算根據建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、實施性施工組織設計、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定、公司發布的項目經理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。10.2。2責任成本控制措施勞務分包方面: