阿米巴經營的體系與環境廖志光阿米巴經營的體系與環境1課程內容1、組織的變革與重新定義2、阿米巴流程與授權3、阿米巴組織劃分4、阿米巴實施的標志5、阿米巴激勵機制課程內容2引言部分引言部分3中日文化的差文化信仰的差異中國:沒有宗教信仰日本:信奉“神靈二、價值觀差異作為核心價值觀的“五?！?中日不一樣。中國人講“仁義禮智信”,“仁”在首位;日本人講“忠義禮信儉”,核心是“忠”。此外,日本人尚武,并把武士的一些規則與儒學結合起來形成武士道。中日文化的差4中日文化的差三、經濟發展的差異中國:正處于發展階段,市場尚未飽和,有很大的發展空間,但技術水平相對落后。日本:發達資本主義國家,市場已經飽和,發展空間有限但技術水平較高中日文化的差5中日文化的差在不同的文化背景下中國與日本實行阿米巴應有不同的側重點:在中國:應該是“開源”與“節流”并重在日本:只注重“節流”中日文化的差6阿米巴經營的體系與環境課件70哲阿米巴經營模組織劃0經管會08組織的定義就是人的集合體,其本質是為了創造和獲取價值,包括物質及精神價值組織始終面臨三個問題:效率、風險、持續能劃分;開展並務活動,各阿來巴之間最大限度愛揮功能和職責,必須自主經營、獨立核算,并且相互協調。自經營有助于滿足個體需要,但相互協同才能滿足整體需求,實現共同發展組織設立正確的組織結構必須基于客戶需求結構和企業資源能力來考量策略決定組織、組織決定業績如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始,也是阿米巴經營的完成,是決定成敗的關鍵。組織的定義9組織的變革與重新定位經營管理經營”是指:使「企業」、朝著管理本質定義其且的對企業進行的繼續性的運管理科學定義是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。一是指計劃、組織、領導、指揮、協調、控制。經營哲學、理念、經營原則、商業如何確定組織?涵蓋的內容模式、盈利模式、新事業開發、戰|如何編制制度、流程?略、展開策略等等如何安排人事?定生死管理決定效率和利潤高低經營更關注未來,先看到管理注重現在,把看到的做的合目的、合理、高效觀點比較經營是整體思維,是全局性的管理是模塊思維,是局部性的經營是主動思考,是“疏通”管理是被動思考,是“堵”管理注重工具和方法經營注重培養理念一致的“人才”管理側重“控制風險”,假設前提是“人性本惡”假設前提是“以人為根本”組織的變革與重新定位10阿米巴經營的體系與環境課件11阿米巴經營的體系與環境課件12阿米巴經營的體系與環境課件13阿米巴經營的體系與環境課件14阿米巴經營的體系與環境課件15阿米巴經營的體系與環境課件16阿米巴經營的體系與環境課件17阿米巴經營的體系與環境課件18阿米巴經營的體系與環境課件19阿米巴經營的體系與環境課件20阿米巴經營的體系與環境課件21阿米巴經營的體系與環境課件22阿米巴經營的體系與環境課件23阿米巴經營的體系與環境課件24阿米巴經營的體系與環境課件25阿米巴經營的體系與環境課件26阿米巴經營的體系與環境課件27阿米巴經營的體系與環境課件28阿米巴經營的體系與環境課件29阿米巴經營的體系與環境課件30阿米巴經營的體系與環境課件31阿米巴經營的體系與環境課件32阿米巴經營的體系與環境課件33阿米巴經營的體系