第11頁共11頁生產班長?個人工作?年終總結?范本在?過去的一?年中，做?為一名班?組長，深?切感受到?自己肩負?著車間生?產與班組?成員安全?的寄托和?重任。這?一年中通?過學習公?司以及廠?、車間的?生產路線?和總經理?提出的3?6字方針?、優質增?效策略，?深刻理解?“優質增?效”的重?要性。根?據分廠、?車間年初?提出的各?項安全及?生產任務?，和全班?職工一起?，結合實?際、認清?形勢、明?確目標、?狠抓落實?。盡心盡?責，自覺?地投身于?工作實踐?，為全面?完成各項?生產任務?，實現班?組全年安?全運行盡?了自己應?盡的義務?。在和班?組全體人?員共同工?作生活中?，雖然工?作繁忙，?但始終保?持一顆平?常心，始?終牢記自?己是一個?帶頭的兵?。班組?長就如是?一個火車?頭，深感?責任重大?，如何確?看清道路?安全運行?、并保證?車身上的?乘客安全?到達目的?地是自己?的天職，?因此班組?長又是一?個特殊的?兵。自己?既要懂知?識會業務?，又要善?管理。多?年的工作?實踐使自?己摸到了?一個膚淺?的規律：?只要吃透?上級精神?，眼睛向?下，心系?全班職工?，結合實?際因情制?宜，就能?找出工作?思路，繼?而順序漸?進，帶動?全盤。?因此便從?重要崗位?入手，主?控是一個?特殊崗位?，工作不?確定因素?大，隨機?性強，要?搞好班組?生產乃至?全面工作?，必須從?司爐操作?與主控之?間，主控?操作時間?與現場操?作人員之?間的管理?著手，并?搞好相互?間的銜接?與配合關?系，使之?上下一條?線，擰成?一股勁，?這樣使主?控發揮一?個中心控?制的作用?。有了?一定的思?路，在具?體操作中?又注重了?以下二方?面工作：?一是盡力?創造和睦?而不失原?則的良好?氛圍，造?就融洽而?寬松的工?作環境；?二是發揮?班組成員?積極性和?主人翁精?神，實現?班組高度?的民主管?理。完善?以班組長?為核心、?四大員為?骨干的管?理體系，?做到凡事?有人管、?凡事有人?做，人人?責任明確?各負其責?，充分發?揮每一職?工的積極?性和創造?性，并嚴?格執行班?組的一系?列規章制?度，做到?制度面前?人人平等?。加強班?組成員的?自主管理?意識，在?一定限度?內最大程?度地發揮?自身能量?，在班組?基礎管理?體制中，?進行自我?檢查、自?我控制、?自我評價?，使全班?職工建立?起強烈的?責任感和?使命感。?這樣，班?組管理基?礎扎實了?，各方面?工作就有?了保障。?從全年的?情況來看?，成效是?明顯的。?搞好班組?整體工作?，靠的是?全體職工?的共同努?力，而要?充分發揮?班組每一?個職工的?積極性必?須要有班?里帶頭人?的良好形?象，自己?身為一班?之長，既?是生產者?，又是不?成名的管?理者，我?始終明確?一點，只?有以身作?則、身先?士卒，班?員才能信?得過、聽?得進、齊?努力。自?己抱定一?個宗旨，?要求別人?做的事，?自己先做?；要求別?人去完成?的任務，?自己首先?完成，在?班組擺整?自己的形?象，以自?己的實際?行動去影?響班組成?員，并去?帶動他們?。針對?今年生產?情況、鋼?鐵形勢嚴?峻，公司?提出優質?增效的舉?措，及時?組織全班?人員開展?“優質增?效”和“?返違章大?討論”活?動，和全?班人員一?起談感想?、找根源?，較深刻?地分析了?班組在“?優質增效?”工作和?安全生產?方面存在?的問題，?結合班組?實際制訂?了行之有?效的防范?措施，并?通過相應?制度加以?保證，使?之全年安?全形勢穩?定發展，?優質增?效工作開?展順利有?序。今?年以來，?生產任務?及各方面?工作確實?是忙，年?末由于_?___號?和___?_號窯出?現單個窯?筒窯壓高?、石灰質?量異常波?動等情況?，班組積?極配合車?間領導去?生產現場?仔細分析?、檢查的?同時，并?根據具體?情況分解?到每個設?備點、每?道工序、?每個人，?并動態調?整每班的?產量。班?組其他人?員同樣也?是顧全大?局，無私?奉獻，只?要班組需?要配合的?隨叫隨到?，有的員?工還給班?組提出了?一系列的?個人分析?數據和個?人意見，?這些確實?難能可貴?。從年?初開始班?組制訂了?相應的措?施：一?、完善了?網絡操作?技能。每?周的經濟?核算每天?的溫度控?制都通過?網絡傳輸?給主管人?員。二?、設立設?備五定管?理，環境?衛生分區?域并分配?到個人。?三、加?強主控操?作的組織?落實及協?調和司爐?的監督工?作，確保?操作正確?無誤。?四、堅持?每班不低?于___?_次的巡?檢，保證?當班的所?有設備保?持在最佳?狀態。?五、在完?善一些相?關管理制?度的基礎?上，根據?今年生產?的實際情?況，班組?制定了一?系列的經?濟指標并?進行動態?監視。?回想一年?來的工作?，略有所?獲，而這?所獲離不?開組織的?關懷和指?導，更離?不開全班?同志同心?同德、同?甘共苦的?結果。我?深信，一?個人的能?力是有限?的，關鍵?是以一種?什么樣的?態度來對?待自己所?從事的工?作，在自?己的崗位?上，干一?項愛一項?，腳踏實?地，牢牢?地把握信?自己的?“現在”?，努力學?習，不斷?完善和充?實自我，?從自己分?管的工作?做起，從?一時一事?做起，以?主人翁態?度，兢兢?業業地搞?好本職工?作，這也?是自己一?直所追求?的愿望。?生產班?長個人工?作年終總?結范本（?二）在?這繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來了新?的一年，?____?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年，?范文之年?終總結：?工廠生產?線班長年?終工作總?結。在這?不平凡的?一年中，?我們電氣?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創?新、極力?改革產業?效益再創?新高。在?這令人欣?慰的季節?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領導?和同仁的?幫助下，?兢兢業業?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領導布置?的各項任?務。現將?自己的工?作總結匯?報如下，?敬請領導?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(一?)強化形?象，提高?自身素質?。為做好?本職工作?，我堅持?嚴格要求?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業講?奉獻。班?長的工作?大多是協?調小事搞?好保障，?因此，我?正確認識?自身的工?作和價值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個人利?益和集體?利益的關?系，堅持?甘于奉獻?、誠實敬?業，二是?錘煉自身?努力提高?本職業務?水平。經?過半年的?學習和鍛?煉，我在?工作上取?得一定的?進步，利?用積極工?作汲取經?驗的同時?，細心學?習他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領導、?同事請教?，在不斷?學習和探?索中使自?身在班組?長管理水?平上有所?提高。?(二)嚴?于律已，?不斷加強?作風。一?年來我對?自身嚴格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準則，?始終把作?風建設的?重點放在?嚴謹、細?致、扎實?、求實腳?踏實地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀律?規范自己?的一切言?行，嚴格?遵守公司?各項規章?制度，尊?重領導，?團結同志?，謙虛謹?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進工?作方式方?法。(?三)強化?職能，做?好服務工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團結協作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?(一)情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規程?操作，但?是當時并?未造成直?接經濟損?失也沒有?發生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴?肅認真的?態度?，F?在想來，?安全隱患?和違規操?作是重中?之重;如?前段時間?發生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現的任何?違章操作?的，定要?嚴肅處理?。(二?)立足現?有條件創?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級幫?助解決，?未能意識?到去體諒?公司和領?導的難處??，F如今?工作的環?境和條件?已相當優?越，公司?也是在逐?步的成長?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現有?優勢，發?揮集體智?慧力量，?協助做好?工作。?(三)傳?達和落實?公司精神?任務，態?度不夠堅?決?？偸?考慮到個?人利益和?自己的小?算盤，對?公司和上?級賦予的?任務未能?____?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?(一)深?入精細化?。從小事?著手，引?導班組人?員嚴格執?行、堅決?落實，以?點帶面帶?動班組全?面工作;?當好車間?主任助手?，配合搞?好生產一?部工作。?(二)?以“5S?”標準為?建設基矗?車間主任?曾多次在?會議中提?倡并強調?的“5S?”標準，?是一項長?期而艱巨?的任務，?也是公司?建立健全?的基礎文?化，我們?將力爭以?此導向狠?抓落實，?逐條實施?，循序完?善。(?三)以人?為本理性?管理。班?組成員多?，年齡距?離大，性?格差異尤?為明顯;?以后定要?結合班前?、后會議?，引導班?組成員思?維認識，?提高思想?覺悟;以?端正的工?作態度為?中心線，?以多元化?性格特點?為創新思?路，達到?共同努力?、共同提?高，攜手?建立美好?的家園。?(四)?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標?準化的章?程;做到?軟性管理?有據可查?、有條可?依。(?五)以節?流為導向?。作為_?___人?，有必要?竭力為公?司的成長?發展做出?貢獻，樹?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家庭節約?成本，協?助領導努?力提高產?能效益。?在以后?的工作中?我還需再?接再厲發?揚了諾盡?職守，不?怕苦累，?不計得失?，緊密配?合，積極?進取，為?我們一部?的建設貢?獻自己微?薄的力量?。生產?班長個人?工作年終?總結范本?（三）?為了更進?一步推進?集團公司?“596?”班組管?理，這幾?個月中，?在公司領?導的支持?及各位班?組成員的?幫助下。?按照公司?及車間生?產的要求?，通過不?斷的努力?，較好地?完成了今?年第四季?度的工作?，并且在?工作模式?上較以往?有了新的?突破，工?作方式與?效率也有?了很大的?提升。現?將___?_第四季?度的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理,減?少事故發?生“愚?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然能力有?限，但肩?負著保障?員工生命?安全的重?任。可以?說安全工?作方面從?未放松。?2.保?證產品質?量,提高?產品品質?我深知?作為班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質量。出?于對公司?的負責任?，我在質?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，對于?生產過程?中出現的?問題從不?輕易放過?。同時加?強員工對?質量的重?要性的認?識，要求?大家認真?做好自檢?互檢工作?，確保焦?爐煉出抗?碎性強，?耐磨性好?的一級焦?。3.?加強班組?建設,提?高班組管?理力度?深入__?__集團?公司“5?96”班?組建設，?著力打造?一流煤焦?化企業集?團的班組?職工隊伍?，班組建?設的起步?很難，但?在我的積?極帶領下?煉焦一班?逐漸成長?，并很好?的完成了?車間交付?的各項生?產任務。?同時，在?管理上，?借鑒以往?的方法，?使班組成?員的執行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強自?身學習，?提高業務?水平由?于感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與一名?優秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學習，?向書本學?習、向周?圍的領導?學習，向?同事學習?，積極提?高自身各?項業務素?質，努力?提高工作?效率和工?作質量，?爭取工作?的主動性?。通過這?幾個月的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協調辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業?心，責任?心。5?.積極參?與車間改?善活動?生產車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務?和責任將?她建設的?更加美好?和諧。因?此，在公?司推進新?班組建設?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。二?、工作中?出現的問?題及解決?方法第?四季度，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點表?現較為突?出：1?.班組管?理方面?雖然班組?管理加強?，但是還?是存在一?些問題。?如：員?工的標準?化作業情?況有待改?進;員工?的專業技?術水平有?待提高;?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調?動起來等?。員工管?理不好，?是領導的?錯。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質的員工?，也就沒?有高質量?的產品。?因此，以?后的工作?中我會著?重解決提?高班組員?工綜合素?質的問題?，加強崗?位技能和?專業技術?知識的培?訓，爭取?在較短的?時間內讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時?組織班組?成員集體?學習工作?相關內容?，不僅提?高工作技?能還要提?高成員的?綜合素質?。2.?質量控制?方面質?量是生產?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質量管理?，要按照?目標要求?認真抓好?每一個環?節，每一?道程序。?例如”焦?爐九溫五?壓”的控?制管理不?好，加煤?不滿，平?煤不通就?會造成很?大的質量?問題。我?認為要想?做好質量?工作，必?須把握“?嚴、細、?實”的原?則，要嚴?格管理，?認真細致?，狠抓落?實。3?.安全生?產方面?“安全從?我做起，?實現零的?目標”是?我們的崗?位安全理?念;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產量，做?整理現場?的工作中?出現忽視?安全的現?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的