歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助 安全文化建設推動企業的和諧發展――臨沂華盛江泉管業有限公司彭京虎

企業經濟效益的上升不僅來自于產品的質與量；更取決于能否真正安全生產，達到安全生產“以人為本”的核心理念。

臨沂華盛江泉管業有限公司自2021年9月份投產以來，因建廠存在的先天不足，職工對煉鋼、軋鋼工藝操作的不嫻熟等等原因，出現過大大小小的不少事故。經過兩年多來的實踐經驗，公司領導班子開始把“用文化管理企業”這一理念納入生產經營活動中來，特別在安全管理方面較為突出，收到不少成效。

經濟發展，安全先行。楊傳信總經理始終貫徹安全生產“以人為本”的管理思路，把安全工作放在企業發展的首位。

一、加大安全投資，先后對生產區域廠房進行加固、改造；對運行設備存在的不足進行改進和完善；對重點防火區域增加了消防設施的投入；對職工的勞動保護用品的質量進行監管等等眾多舉措，給職工創造了良好的工作環境。

二、強調搞活安全文化是推動企業和諧發展的重要性。公司內部積極組織安排，規范了各崗位安全技術操作規程及安全工作注意事項；出版了第一期《安全簡報》；各車間在明顯部位以黑板報的形式宣傳公司安全政策及會議精神；積極參加各項競技活動，提高了職工的安全意識。

三、楊傳信總經理一貫倡導管理人員就是服務人員管理理念，以身作則、虛心學習，經常與職工溝通；縮短管理層與職工的差距，讓一線員工參與企業安全管理，形成企業“人人都是安全員”的局面；并要求安全管理人員要經常向兄弟單位學習和借鑒先進的、優秀的、可行的安全管理經驗來彌補公司存在的安全不足。

四、配置完整的安全管理機構，增加安全培訓次數，提高培訓教育質量；形成“你追我趕”的學習氛圍；廠部領導親臨生產一線督促安全現場管理工作；大大提高了安全管理人員的素質和安全意識；在公司內形成“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我盡責”的局面。

五、公司領導重視班組建設是企業安全文化建設的重要組成部分。廠部領導實施基層班組動態管理機制，定期開展與基層管理人員談心；以書面測試的形式，提高班組安全管理水平，讓班組長真證成為“管理者”而不是“領導者”。

臨沂華盛江泉管業有限公司在集團公司正確領導下，正以矯健的步伐，實施文化管理企業的理念；通過各種文化的宣傳體現企業的安全價值觀，潛移默化地使員工的價值取向、追求、安全行為準則等成為倡導企業安全文化的發展方向。

第二篇：加強黨工建設推動企業和諧發展加強黨工建設推動企業和諧發展

ＸＸＸ公司黨政工堅持以人為本，把加強企業工會建設作為企業發展的一項重要任務，形成了“黨支部領導出點子，行政支持出銀子，工會牽頭組織搞活動找位子，職工廣泛參與拔根子”的良性互動新的工作格局。隨著企業的發展和企業制度的建立與完善，企業黨的基層組織建設、工會的組織建設工作顯得尤為重要和必要。近年來公司黨支部工會在上級黨委工會的正確領導下，公司黨的基層組織建設和工會組織建設工作做了一些嘗試性工作，使企業收到了平安和諧，共創共贏的良好效果。具體做了以下幾個方面的工作：

一、理清思路抓黨建健全制度促工建

黨的基層組織是黨在社會基層的戰斗堡壘，是黨的戰斗力的根基。公司黨支部書記董事長xxx親自主持召開專題會，就公司黨的基層組織建設、工會組織建設作出部署和安排，提出“黨工建設要加強，圍繞黨建抓工建，建家建制搭架子，務實聯動創機制，開展活動促發展”的黨工建設工作思路，深入開展創先爭優活動，創新活動方式，強化工會組織功能，要求公司按規定建立健全各項規章制度，嚴細制定工作計劃，圍繞企業發展和經營管理，務實開展各項活動，努力實現黨工建設和企業發展的雙贏效果。行政一班人必須全方位支持，要人給人，要錢給錢。隨著公司辦公條件的改善，黨支部和工會要高標準建家，找準企業與職工所需開展工作，干部職工全員參與全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入xx多萬元，建起

了黨支部、工會辦公室，職工書屋和多媒體教室，多功能娛樂室，健身活動室，臺球、乒乓球室，棋牌室等相關設施，使黨支部和工會有了家，黨員干部和職工有了活動陣地。同時按要求配齊黨支部班子成員，對班子成員進一步明確分工，配備了專職和兼職工會干部，建立了工會必須的管理組織。二是黨支部在加強黨內活動的同時，要求工會組織在建章立制的基礎上，結合企業發展和職工所需，務實開展有利于企業和職工雙贏的各項活動。三是建立了職工書屋相關制度，使職工書屋做到有組織領導、有統一書架、有專人管理、有借閱制度、有規章制度、有正?；顒?。改善職工讀書環境，滿足全員職工精神需求，這不僅豐富了職工業余文化生活，提升職工文化素質和精神文化生活品味，還切實推進企業精神文化建設步伐。

二、圍繞企業和職工所需積極開展內容豐富的各項活動公司工會按照黨支部要求，為了提高黨員干部和職工綜合素質，廣泛開展“創建學習型組織，爭當學習型職工”活動，充分發揮“職工書屋”的載體作用，在企業內部營造了良好的學習氛圍，培養黨員干部和職工讀書情趣，提高讀書學習和提升專業技能效果，使書屋成為職工精神的加油站，創建和諧的連心橋，利用職工書屋開展讀書活動受到黨員干部、職工的歡迎和領導的充分肯定。公司結合企業日常經營管理中遇到的各類問題，有針對性地開展各項活動。利用公司十年廠慶組織企業職工自編自演節目搞慶典，用不同文藝形式謳歌鴻泰十年創業中涌現出的先進事跡和發生在我們身邊的感人故事，暢想鴻泰自強不息、奮力拼搏謀發展的美好未來。“三八”婦女節開展“巾

幗不讓須眉”演講賽活動，激發女工自尊、自愛奮發向上的工作熱情。“五一”國際勞動節，組織開展勞動技能比武大賽活動，并將獲勝的比武“狀元”表彰獎勵，享受一年每月補助50元特殊技能津貼，使他們不但有面子，更要得到實惠。極大地調動了全體職工比、學、趕、幫、超的勞動積極性，職工專業技術水平不斷提升。還舉行音樂樂理知識培訓和書法大賽，提高職工的藝術素養，陶冶藝術情操。公司通過這些活動使職工的專業技能顯著增強，職工精神品位有效提升。公司黨支部指出要切實加強黨建帶工建工作規范化和標準化建設，提出明確要求，不斷提高黨建工建工作水平，并授權由工會牽頭組織各生產部門對職工提出的合理化建議進行核實確認，只要對企業有幫助，將根據貢獻大小分別給予20—1000元獎勵，有力地推動了企業民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的工作進程，職工的主人翁責任感明顯加強。大力實施“幫扶困難職工，定期開展送溫暖”活動，春節為困難職工送去生活必須慰問品，平時職工遇到困難，協調企業組織職工伸出援助之手，少則幾千，多則上萬，拉他們走出困境，幫助困難職工鼓起直面生活的勇氣。冬天為職工謀福利，夏天送防暑降溫食品和茶水到車間，這些活動的開展實現了企業黨支部、工會與職工的良性互動，取得了“黨建帶工建，工建促黨建”的理想效果。

三、靠掘源蓄勢，夯實企業的發展后勁

公司經過十年地艱苦創業，不僅完成了企業發展初級階段的原始積累，而且企業規模的不斷擴張，固定資產的投資力度加大，一大批

設備技術改造項目完成，管理制度的日臻完善，管理構架的自成體系，人才技術的儲備和各種軟硬實力的日益增強，已經為企業長足發展奠定了堅實的基礎，2021年公司決策層提出了“企業實施二次創業年”的奮斗目標，計劃用五年時間，組建企業綜合性集團公司。企業產值稅利在2021年的基礎上到2021年實現翻一番，企業的戰略規劃遠景已經定格，各項工作已按計劃全部啟動，并正在付諸實施和全面鋪開。隨著公司“精誠、團結、創新、超越”的企業精神感召，“為員工搭建成長平臺，為文化產業服務，為全社會造福”的使命感增長，“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的確立，以及相繼推出的“創建學習型組織”，“以黨建帶工建，以工建促黨建”，“創建平安和諧企業”，“企業為我搭好臺，我為企業做貢獻”等一系列創建活動地展開，企業不但“儲能蓄勢”的作用達到有效發揮，而且企業的活力和旺盛生命力達到了顯著增強?，F在公司上下群情激動，干部職工同心同德，信心百倍，心往一處想，勁往一處使。我們堅信，公司提出的“發展增速、項目加快、人員增加、員工加薪、安全升級”的“人企合一”企業平安和諧建設目標一定能實現。公司既定的“企業發展、員工成長、恩報家國、回報社會”的夙愿一定能夠圓滿實現。

四、黨建帶工建黨工共建共贏

公司按照公司黨支部組織“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、職工反映好”的“五好”標準，以及工會組織“有一個健全的領導班子、有一條暢通的民主渠道、有一套基本的維權機制、有一個豐富的活動平臺”的標準，積極參加公司企業“黨建帶工

建，工建促黨建”的創建活動，為企業注入生機與活力，職工權益有了保障，氣順心齊；黨工干部工作熱情高漲，在實踐中黨工組織發揮了其積極作用。黨建和工建既有緊密的合作，又有明確的分工，工會將抓住創建勞動關系和諧企業活動的契機，以平等協調為途徑，大力推進企業職工勞保制度的建立和落實，有效地維護職工的合法權益，增強企業發展的活力和動力，更加強了企業平安和諧建設穩步發展，增強職工穩定性、責任心、歸屬感和滿足感，使企業有了向心力和凝聚力。在黨支部和工會組織的帶領下，充分發揮先進性和積極性，領導職工推進企業平安和諧快速發展。

第三篇：構建企業文化推動企業和諧發展構建企業文化推動企業和諧發展

延安北機務段是地處陜北革命老區隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業文化建設為載體，從全面加強安全生產經營管理、規范健全企業管理制度入手，不斷創新企業發展機制，以人為本，大搞人才戰略，創下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業精神。

企業精神是企業發展的魂，是企業的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結奉獻、求真務實、爭創一流”的企業精神，依托地域優勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發展思路。為段進一步擴大再生產指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發展階段。

2、不斷提高企業素質。

職工是企業文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業文化，才能更好的發揚和傳承企業文化，推動企業更快更好的發展。因此，在2021年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產一線職工中提拔出思想好、業務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當的崗位調整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結構，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業務素質跟不上企業發展需要的實際，對生產一線職工業務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型為df8b型機車和與之配套的檢修設備陸續到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，為我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業制度文化建設。

企業的制度文化是企業精神文化的存載，建立健全企業管理制度能有效地激發職工的積極性，以及職工對企業的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉變干部工作作風，加強安全生產管理，研究制定了《經濟責任制考核辦法》，進一步規范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內引進了先進的指紋考勤系統，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產管理、安全生產過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規范化、制度化的道路。

4、構建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業永恒的主題，是鐵路企業各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規范職工，促進了安全生產的穩步發展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養成。

5、積極做好企業思想政治工作。

企業思想政治工作在企業的發展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現的一些不良反映和隊伍不穩定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發生在別人身上的事故，也有可能發生在自己身上，因此，在每次別的站段發生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關鍵環節認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發生。三是抓好職工思想、職業道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業硬環境建設。

在加強企業軟環境建設的同時，延安北機務段的硬環境建設也在同步有序地進行。2021年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發展，塑造企業新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發，機車臨碎修件數居高不下，安全生產形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發展觀，構建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經過不斷努力，段不但成功擔負了df4b、df4d型機車的中修工作，就連剛引進的df8b新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發生機破48件，而05年中修生產工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發展觀，因地制宜，建設獨特的企業文化，在觀念上創新、企業品牌上創新，人才機制上創新，才能真正把企業文化建設好，才能推動企業的和諧健康發展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業文化建設，進一步發揮好企業發展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第四篇：創新途徑推動企業和諧發展文章標題：創新途徑推動企業和諧發展

**企業具有地域偏遠、點多線長面廣、人員分散、職工整體素質較低、職工生活相對艱苦等特點，做好**職工的思想政治工作，對于保持**的穩定發展具有重要意義。

創新途徑、方法，使思想政治工作更貼近**實際

一是把思想政治工作與企業文化建設有機結合起來，注重

靈活多樣。加強企業文化建設，使企業改革符合發展的客觀要求，把思想政治工作滲透到企業文化建設中，易于為廣大干部職工所接受。通過創造性地開展工作，把思想政治工作與企業文化建設融為一體，形成了獨具特色的企業文化，把企業精神融到了企業的思想政治工作領域和全方位的生產經營管理工作之中。

二是把思想政治工作與精細管理有機結合起來，隨著**公司改革的不斷深入，要想在市場上求存圖強，就必須從細節入手，加強精細管理。精細管理就是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業管理的每一個環節，強調將管理工作做細、做精，以全面提高管理水平。重視發揮思想政治工作的導向作用，通過決策層、管理層、執行層強有力的思想政治工作，促進精細管理的各項具體工作的有效貫徹落實，在企業內部形成思想政治工作和精細管理工作的良好互動，極大強化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作與解決職工實際困難有機結合起來。在企業改革不斷深化的情況下，職工的思想問題往往和實際問題緊密聯系在一起。從實踐來看，思想政治工作若不從關心解決職工冷暖和實際需要出發，不認真解決職工的實際困難，必然被群眾所唾棄。

創新工作載體，努力增強思想政治工作的時效性

首先要精心設計、組織有影響力和輻射力的主旋律活動。按照“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的要求，加強思想政治工作和精神文明建設。激發職工參與企業管理，干好本職工作的熱情，有力促進黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，努力把思想層面的精神實質貫通于活動中，調動干部職工的積極性、主動性和創造性。

其次是潛移默化、以典型宣傳促進思想政治工作不斷深入。適應形勢不斷發展的需要，變“說教式”、“號召式”、“命令式”為“討論式”、“鼓勵式”和“引導式”，充分發揮輿論導向和滲透作用，推動企業思想政治工作深入開展?？偨Y各個領域、各條戰線上涌現出來的先進典型，用看得見、摸得著的身邊人、身邊事來影響廣大干部職工，使職工學有典型，比有榜樣，趕有先進，超有信心。

同時注重抓好思想政治工作硬件建設。通過硬件的投入與建設，擴大思想政治工作的覆蓋面，增強思想政治工作的滲透力、影響力和感染力，使職工在積極參與中受到教育，在潛移默化中受到熏陶，達到不斷提高思想境界的目的。

創新激勵機制，推進思想政治工作的覆蓋面

思想政治工作涉及企業發展的全局，可通過創新激勵機制，促進思想政治工作卓有成效的開展。召開思想政治工作研討會、總結表彰會、政工例會、書記匯報會、宣傳報道例會等；建立精神文明專項資金，對精神文明取得成效的單位進行表彰，對優秀思想政治工作者、優秀宣傳工作者、優秀報道員進行物質獎勵，使其政治上有榮譽，崗位上有地位，物質上有利益，從而在全礦上下形成重視思想政治工作的輿論氛圍，營造良好的激勵導向作用；建立健全企業思想政治工作制度。做到年有大綱、季有安排、月有考核落實，推行黨委工作目標責任制，行政干部“一崗兩責制”、思想政治工作例會制、思想政治工作考評制、黨員責任區等制度，有效地解決企業思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

創新政工隊伍建設，為加強和改進思想政治工作提供保證

做好企業思想政治工作，離不開一支高素質的政工干部隊伍。隨著現代企業制度的建立，把思想政治工作任務分解落實到企業的方方面面。建立一支思想品質較高、業務素質較強的政工干部隊伍。同時還注重加強對企業政工干部的教育培養工作，幫助政工干部學習新知識、掌握新本領，把他們的積極性、創造性引導到企業的生產與發展中去。（張海生）

第五篇：以和諧文化推動企業發展以和諧文化推動企業發展

構建和諧企業，必須堅持從實際出發，把和諧文化建設納入企業發展的整體戰略之中，以和諧文化推動企業發展。當前，國有企業建設和諧文化需要把握好以下幾個著力點：

（一）大力倡導和培育和諧發展文化。要以科學發展觀為統領，以服務社會、提升行業國際地位、擴大企業影響力作為價值追求，把企業發展方向的正確性和目標模式的科學性有機結合起來。一是樹立高效發展的理念。要牢固樹立、全面落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式，始終保持企業發展規模、結構、質量、效益的協調統一。二是樹立協調發展的理念。把經濟發展和促進社會全面進步有機結合起來，在經營企業的目的上，由過去單純追求經濟效益，轉向建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展。在加快企業發展的同時，要更加關注員工的生存狀態、愿望需求、發展潛能和幸福指數，更加注重企業思想文化建設和教育培訓工作，解決好企業在員工思想道德素質、專業技術水平與企業快速發展不相適應的問題。三是樹立共同發展的理念。要倡導和落實

“幫助客戶實現愿望，幫助員工實現價值，幫助社會實現發展”的理念，始終把企業的發展建立在員工全面發展的基礎之上，融入國家、社會的繁榮進步之中，在價值取向上，由過去單純追求企業自身發展，轉到主動承擔經濟、政治和社會責任，讓企業發展的成果惠及客戶、員工和所有相關利益群體，實現企業、客戶、員工、社會的共同發展和進步。

（二）大力倡導和培育和諧治理文化。要堅持以人為本，把“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”作為企業經營管理的根本方針，倡導和落實“管理就是服務”的理念，堅持抓業務從抓思想入手，把尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵員工作為工作的出發點和落腳點，把加強溝通作為增進理解、改進管理的主要方法，千方百計調動員工的積極性、主動性和創造性，千方百計發揮員工的潛能，千方百計幫助員工增強生存和發展能力，實現企業管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的轉變。要全面推行民主管理和自主管理，通過制度建設和文化建設，不斷增強員工