第8頁共8頁生產人員?年終工作?總結在?這一年的?時間里，?自己在車?間領導的?帶領下，?和同事團?結合作下?，學到了?很多的知?識，工作?上取得圓?滿成功。?為了更好?地完成工?作，總結?經驗，揚?長避短，?提高自己?的業務技?能，現將?____?的工作情?況總結如?下：一?、工作方?面在這?一年里，?我從事機?動的工作?。我們三?個品種，?四個規格?交替生產?。順利完?成了公司?和車間交?給的生產?任務，一?次性合格?率___?_%，保?證了市場?的需求。?現場管理?，工藝，?衛生，安?全，質量?，紀律等?在車間和?公司檢查?中保持零?紀錄。這?一年里也?換了不少?的新人，?每來一位?新人，我?都認真教?給他機器?的安全操?作，和現?場工藝操?作，以便?他們很快?適應裝配?工作。?在實際工?作中，也?存在一些?不足的地?方。主要?是我們在?裝車的過?程中發現?配件有些?損壞和裂?紋的現象?，影響了?車輛的美?觀，也存?在一定的?質量隱患?。我和同?事們認真?排查找原?因，配件?是主要的?原因。在?不能更改?配件的情?況下，我?們只能認?真檢查配?件中有沒?有碰傷、?碰花，一?有發現不?合格的配?件馬上就?更換，這?樣稍微有?點改善，?但還不能?根本解決?。其次班?組建設，?現場管理?搞得不是?很好，沒?有抓到細?處。二?、思想方?面車間?多次組織?學習了工?藝裝配質?量等技術?，還組織?討論了“?熱情，責?任，忠誠?”和“增?強工作責?任心，推?行責任追?究制”。?徹底洗滌?了職工的?心靈，大?大提高了?工作熱情?和工作責?任心。從?主觀意識?到該為誰?工作，怎?樣工作。?首先擺正?態度，“?態度決定?一切”。?有了正確?的態度，?才能運用?正確的方?法，找到?正確的方?向，進而?取得正確?的結果。?我一直?認為工作?不該是一?個任務或?者負擔，?應該是一?種樂趣，?是一種享?受，而只?有你對它?產生興趣?，徹底的?愛上它，?你才能充?分的體會?到其中的?快樂。可?以說，懂?得享受工?作，你才?懂得如何?成功，期?間來不得?半點勉強?。其次，?是能力問?題，又可?以分成專?業能力和?基本能力?。具體到?人，專業?能力決定?了你適合?于某種工?作，基本?能力，包?括自信力?，協作能?力，承擔?責任的能?力，冒險?精神，以?及發展潛?力等，將?直接決定?工作的生?命力。一?個在事業?上成功的?人，必是?兩種能力?能夠很好?地協調發?展和運作?的人。?三、工作?目標在?今后的工?作中，我?會加倍的?努力學習?專業知識?，掌握更?多的業務?技能，為?將來的工?作打好堅?實的基礎?。在作風?上，能遵?章守紀、?團結同事?、務真求?實、樂觀?上進，始?終保持嚴?謹認真的?工作態度?和一絲不?茍的工作?作風，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。始終做?到老老實?實做人，?勤勤懇懇?做事，勤?勞簡樸的?生活，時?刻牢記自?己的責任?和義務，?嚴格要求?自己，在?任何時候?都要努力?完成領導?交給的任?務。搞好?班組建設?，把每一?項工作抓?得細處，?做到細化?管理。?今后我將?以嶄新的?精神狀態?投入到工?作當中，?努力學習?，提高工?作效率，?熟練業務?能力。積?極響應公?司加強管?理的措施?，遵守公?司的規章?制度，做?好本職工?作。生?產人員年?終工作總?結（二）?在緊張?和忙碌中?____?已然過去?。在這辭?舊迎新之?際，生產?部針對本?部門一年?來的工作?做出整體?總結，同?時祝原我?們公司明?年發展的?更好。現?總結如下?：一、?關于生產?任務與計?劃__?__，生?產部門在?上級領導?的正確領?導下，在?各相關職?能部門大?力支持下?，相對合?理的編排?生產計劃?，把生產?任務層層?分解，目?標明確并?落實，有?效扭轉了?生產計劃?性不強的?狀況，再?有倉儲部?門的全力?配合，使?生產進入?一種均衡?有序的狀?態，基本?上統一了?各車間的?目標，基?本上按要?求按期完?成了銷售?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產部門今?后工作中?努力的方?向之一。?二、關?于產量質?量__?__生產?部在公司?領導、質?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產品質量?，嚴把工?序質量關?，管理人?員與員工?牢牢樹立?質量就是?生命的思?想意識，?很大程度?上提高了?各種質量?問題的解?決效率，?使產品的?品質保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產產能?在一定程?度上得到?了很大的?提高。?____?，生產部?門按照公?司的整體?目標，計?劃產量要?求完成了?全年的生?產任務，?但也存在?著方方面?面的問題?，有待在?今后的工?作中加以?克服。?三、人員?管理生?產部在今?年，圍繞?管理做了?很多方面?的工作。?我們深知?“人“是?所有工作?中最基本?的要素，?也是最重?要的要素?。所以我?們的所有?工作的開?展，都是?將人放在?第一位，?所謂十年?樹木、百?年樹人，?人員的管?理與培養?是一個企?業的重中?之重。?我們更明?白，沒有?規矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?我們的管?理理念是?：“以人?為本，實?施管理標?準化、科?學化”。?規章制度?給我們的?管理提供?了一定的?標準，提?供了依據?，只有有?了標準，?我們的管?理工作才?能更科學?，才能更?公平，才?能更公正?。同時我?們也向廣?大的員工?表明我們?的思想：?“以人為?本，實施?管理標準?化，科學?化”，以?人為本是?為管理服?務的，所?有的行為?必須為管?理這一中?心任務服?務，以人?為本是為?了我們更?好的實施?管理，以?人為本只?是說我們?在管理時?更人性化?，我們在?提倡管理?的時候，?堅決反對?野蠻粗暴?的管理。?四、生?產與安全?管理定?期召開生?產例會，?落實生產?進度。了?解員工對?我們管理?人員的意?見，對生?產部管理?的意見和?建議，同?時我們也?通過這樣?的會議交?流工作經?驗和溝通?思想，取?得了不錯?的效果，?一定程度?上增強了?團隊精神?。生產?部將安全?生產納入?日常管理?工作的重?中之重，?定期對車?間員工進?行安全教?育，根據?需要及時?宣布勞動?安全和工?作紀律公?告，并加?強了對生?產現場勞?動紀律和?文明衛生?的管理，?保證了生?產車間的?有序運行?。五、?現場管理?___?_，在總?經辦和6?S推進小?組的支持?下，生產?部對現場?管理，做?了一些改?進措施，?在生產現?場環境、?地面衛生?、設備衛?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，也在一?定程度上?改善了生?產通道不?通暢，零?部件擺放?混亂，標?示不清的?問題。雖?然還沒能?達到目視?化、標準?化及看板?管理的要?求，但現?場管理還?是有了很?大程度上?的改善，?并且還在?進一步推?進深化6?S管理活?動。生?產人員年?終工作總?結（三）?___?_，在公?司的正確?領導下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據公司?的工作精?神與工作?部署，結?合生產部?經理的崗?位職責與?工作實際?，創新工?作思路、?轉變工作?作風，認?真踏實努?力工作，?較好地完?成了各項?生產工作?任務，取?得一定成?績。現將?____?工作情況?具體總結?如下：?一、加強?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達的?生產任務?。二、?加強設備?管理，確?保生產正?常進行?設備是重?要的生產?工具，對?于完成生?產任務，?提高柴油?發電機組?質量具有?極其重要?作用。我?切實加強?設備管理?，一是教?育員工要?愛惜設備?，按操作?要領使用?設備，精?心維護設?備，保持?設備的完?好率和正?常運行。?二是開展?設備使用?、保養輔?導，利用?晨會、班?會等方式?對員工進?行輔導，?使他們懂?設備結構?，懂設備?檢查的作?用及方法?，懂設備?的維護保?養，懂設?備操作規?程。在工?作中，使?用好設備?，保養好?設備，穩?定設備功?能，確保?設備正常?運行，滿?足生產需?要。三?、加強質?量管理，?確保產品?質量合格?我知道?我們企業?技術力量?比較薄弱?，產品質?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產部經?理，特別?注重質量?，為此把?產品質量?放在工作?的首位，?提高每個?員工質量?意識，認?識產品標?準和質量?的重要性?以及對企?業的影響?。我從抓?質量的基?礎性工作?做起，在?生產過程?中牢記“?質量是生?命，生產?保質量”?的思想，?堅決杜絕?質量事故?。開展?質量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動，?制定質量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發電?機組的質?量特點，?明確質量?工作責任?、目標、?任務、內?容和監督?檢查措施?，落實質?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗收等?每個環節?的工作要?求，切實?做到質量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達到?及時發現?質量隱患?，及時整?治質量問?題，防止?出現質量?事故，確?保柴油發?電機組質?量合格，?增強柴油?發電機組?的質量信?譽，從而?促進企業?的發展，?也給員工?帶來實在?的利益。?四、加?強安全生?產工作，?確保生產?安全_?___，?我切實加?強安全生?產工作，?樹立“安?全為了生?產，生產?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規章制?度并確保?有效執行?。我制定?安全生產?管理制度?，建立安?全生產崗?位責任制?，做到責?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓?工作。我?加強對員?工的技術?培訓，定?期對員工?進行培訓?，對新工?藝、新設?備的操作?使用以及?近期柴油?發電機組?生產中的?技術難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術水平?，確保生?產安全。?四是齊?心協力，?共同維護?安全生產?。在生產?過程中，?要求每個?員工嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產，促?進企業發?展。五?、加強降?本增效，?提高企業?經濟效益?___?_，我加?強能源、?原材料等?方面的管?理，切實?提高能源?利用率。?教育員工?要珍惜水?電資源，?珍惜生產?材料，做?到用水節?約，杜絕?“跑、冒?、滴、漏?”，不開?長明燈、?無人扇。?對生產材?料，不亂?丟亂放，?做到精打?細算、充?分利用。?通過實際?具體工作?，樹立節?約意識，?為企業降?本增效、?提高經濟?效益做出?實實在在?的努