堅定信心務實進取主動作為——學習肖創英董事長在公司2018年工作會上的講話制作:李紅軍|國華電力物流中心打造具有卓越競爭力的世界一流企業

2017年，面對嚴峻的內部形勢和復雜的市場環境，國華電力全體干部員工認真落實“精準管理、務實高效、穩中求進、創新發展”的工作要求，戮力同心、攻堅克難、奮發有為，各領域亮點紛呈。2018年是我國改革開放40周年，是國家能源集團改革重組實質推進的第一年，也是國華電力公司改革轉型的關鍵一年，為了更好的認清當前宏觀形勢，掌握企業內部及外部風險，國華電力公司2018年工作綱領及重點工作，特制作本PPT，以幫助大家學習和領會肖創英董事長在公司2018年工作會上的講話的精神。前言Introduction目錄CONTENTS1234工作回顧五大工程態勢分析指導思想工作回顧國華2017年基礎夯實業績持續向好國華電力公司成立19周年第一部分51.工作回顧213564強化安全生產多項指標創歷史最好水平基建順利推進寧東二期雙投，九廠、爪哇7安全推進、南蘇1緊盯煤礦實現融資關閉監督成效顯著紀律靠前，嚴格問責，保持風清氣正、干事創業工作氛圍加強市場能力建設順應改革，改革和創新取得了顯著成效經營全面超計劃原神華電力板塊繼續領跑，新集團發電業務佼佼者全面落實兩個責任企業黨建和群團等各方面工作“有根有力有效2017年國華19th61.工作回顧一主四位ERP推進“一主四衛”新發展售電公司取得突破性進展，為未來培育新產業、實現煤電企業的轉型升級打下了基礎ERP全面建設管控體系修編與時俱進，群策群力國華電力本質安全管控體系修編管控體系按集團統一部署，抽精兵強將，確保SAP系統按期上線2017年國華19th71.工作回顧國華特色國華品牌到2018年3月11日國華電力公司就已經成立19年了國華電力能有今天的行業地位，是因為19年來已經形成了國華特色，打造了國華品牌管理好團隊強績效優2017年國華19th態勢分析S-優勢分析O-機會分析W-劣勢分析T-挑戰分析第二部分92.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰1一體化的運營模式有集團黨組的正確領導和煤電一體化的運營模式，電煤供應上有基本保障優良的資產出類拔萃的人才團結堅強治企有方的各級班子和干部團隊，愛企如家執行有力的員工隊伍，有安全、技術及營銷等各領域優秀人才機組高參數、大容量，可靠性、節能環保指標先進，硬實力優勢明顯；萬千瓦用工3.78人，人均勞動生產率遠高于行業水平23102.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰4專業化的管控體系公司有多年實踐形成的專業化管控體系，有效保障了順暢運營，為公司利潤做出突出貢獻靚麗的海外名片持續提升的軟實力公司有干凈干事的良好文化積淀和風清氣正的工作氛圍，形成了留人聚才、干事創業的軟環境南蘇電廠作為樣板工程高品質運營，榮獲多項大獎，爪哇7致力于打造全新示范電站受廣泛關注，海外發展前景廣闊56112.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰宏觀經濟緩慢復蘇，增長好于預期但流動性進一步緊縮無論國際還是國內，貨幣收緊政策導致資金環境空前。國際方面：2018年世界經濟有望繼續復蘇，美國經濟可能繼續回升，新興市場國家和發展中國家經濟總體向好，政治、經濟、社會等領域還可能出現各種“黑天鵝”、“灰犀牛”事件美國大幅減稅、加息、縮表有可能引發主要國家減稅競賽和資金爭奪，導致全球流動性收緊，資金環境空前嚴峻國內方面：我國宏觀經濟延續了穩中有進、穩中向好的發展態勢，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，整體形勢好于預期，2017全年國內生產總值82.7萬億元，比上年增長6.9%。中央經濟工作會議提出未來三年將防范化解重大風險列為決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰之首，并明確“重點是防控金融風險”能源行業是資金密集型產業，資產負債率相對較高，在擴大資產規模的同時，需要倍加注重項目的盈利能力和償債能力，特別是海外項目更要關注財務風險122.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰世界能源轉型，煤電企業轉型發展迫在眉睫世界能源轉型，是向清潔化、去中心化、智慧化轉型清潔化是走綠色低碳發展道路，關鍵是“兩個替代”：能源開發實施“清潔替代”，以太陽能、風能、水能等清潔能源替代化石能源，能源消費實施“電能替代”，以電代煤、以電代油，提高電能在終端能源消費中的比重去中心化是通過能源的互聯互通推動能源在不同區域的優化配置，減少遠距離集中式供應，增加近距離小范圍的自我消納，分布式能源就是典型的去中心化產物智慧化是基于大數據、云計算、物聯網、移動終端、虛擬現實等先進信息技術與工業生產現代化融合，全面提高現代能源系統的經濟性、適應性和靈活性，使人類對能源的利用更加便捷高效，更加人性化。132.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰電力改革持續深入，煤電企業面臨挑戰電力改革進入縱深關鍵時期，發電企業運營發展市場環境愈加復雜嚴峻。售電市場規模不斷擴大，交易電“量升價降”（1）2017年全國電力市場化約2萬億千瓦時，較上年翻一番，度電降價4.7分（2017上半年）。增量配電業務放開，試點項目達195個，試點項目多為電網企業控股，發電企業參與難度較大（2）全國碳交易市場正式啟動，初期僅覆蓋發電行業，加之環保稅正式實施，燃煤電站的排放成本進一步增加（3）《有序放開發用電計劃》提出，逐年減少既有燃煤發電企業計劃電量，原則上不再安排2015年3月15日后核準煤電機組的發電計劃，優先保障風電、太陽能、核電等新能源發電，進一步壓縮了火電生存空間。（4）電力現貨市場建設試點穩步開啟，確定2018年底前，以南方（以廣東起步）、蒙西、浙江等8個地區作為第一批試點啟動試運行。現貨市場的開啟對機組實際運行情況和預測、報價和快速響應構成了新的挑戰。這對我們提出了要加快培養電力市場交易員的要求（5）《完善電力輔助服務補償(市場)機制工作方案》提出，鼓勵儲能設備、需求側資源參與提供電力輔助服務等，對煤機的輔助服務能力提出了更高要求142.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰煤電定位發生本質變化，煤電政策呈持續高壓態勢煤電定位發生本質的變化，從單純保障電量供應向保障電力供應與提供輔助服務并重轉變2017年煤電去產能“嚴控增量”，在16個部委聯合發布的1404號文（《關于推進供給側結構性改革防范化解煤電產能過剩風險的意見》）《2020年煤電規劃建設風險預警通知》（僅湖南和海南二省為綠色）等系列政策文件影響下，煤電投資同比下降30.5%，淘汰、停建、緩建煤電產能遠大于《政府工作報告》提出的5000萬千瓦目標。2018年能源工作會議明確提出“大力化解煤電過剩產能”，這與2017年“防范煤電產能過剩風險”定調明顯不同。從防范到化解實際上是明確煤電產能過剩的事實，煤電定位也將從單純保障電量供應，向保障電力供應與提供輔助服務并重轉變，為清潔能源發展騰空間、搞服務。同時，為完成2020年煤電裝機控制在11億千瓦以內的目標，預計至2020年每年新增裝機僅為3300-3700萬千瓦左右，綠色低碳倒逼機制力度逐年加大。152.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰“一主四衛”中發展新能源、可再生能源和碳資源開發與集團提出“要繼續提高新能源比例，持續優化能源結構”方向一致發展方向符合集團戰略公司多年良性發展積累了優質的資產、領先的贏利能力，打造了高效的管理團隊和專業化的管理體系，為公司轉型升級奠定了良好的基礎領先的盈利能力和完善體系“一主四衛”符合集團火電要穩健發展、嚴控規模、加快轉型升級的工作思路，國華電力已經過一年實踐思想、組織、人才基礎堅實新集團成立后，確立了“聚焦煤炭、發電主業”指導思想，公司今后的發展將更加受到重視聚焦煤炭、發電主業受重視1432”一主四衛“=新機遇162.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰

從當前情況來看，公司“一主四衛”的轉型發展策略與外部形勢、集團的頂層規劃、公司的發展戰略高度吻合，且公司已在轉型發展上開始了探索實踐，這就是公司發展的新機遇。國華電力始終堅持專業化管理、有所為有所不為，19年的發展歷程始終專注于電力項目的建設運營，沒有因為其他產業收益高就放棄主業，沒有因為主業處于低谷就另謀它途。正是這種戰略定力、這種專注，強化了公司的專業化資源優勢、人力優勢、技術管理優勢和品牌影響力，為我們“一主四衛”轉型發展奠定了堅實基礎。我們一定要時刻保持這種戰略定力，準確把握轉瞬即逝的時間窗口和戰略機遇。準確把握轉型升級新機遇，堅定保持戰略定力172.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰勇氣艱巨差距重組后各子分公司競爭對標平臺更大，爭當排頭兵必須拿出更強的實力和更大的勇氣“去煤化”“去中心化”的能源供給側改革是新一輪的“大浪淘沙”，倒逼煤電企業轉型升級，我們的任務十分艱巨集團確立了“建設具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團”的目標，國華承接集團的戰略目標，提出了打造具有卓越競爭力的世界一流企業的目標，但我們仍有差距213公司外部挑戰：182.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰安全生產不容忽視國內項目建設滯后經營形勢日趨嚴峻安全生產態勢保持平穩，主要指標連創近年甚至歷史新高，安全生產持續向好易滋生麻痹思想，須高度警惕；公司大部分機組投產10年以上，設備老化問題逐步顯現“清遠、北海、岳陽受國家政策影響，已核準項目暫時無法按計劃推進電量結構發生重大變化，大用戶直供和競價電量比例持續上升，而電價邊際收益不斷下降，2017年市場交易電量占比達到35%，預計今年將達到40%以上，市場競爭日趨激烈；煤價持續高位，節能環保改造大量投入，環保約束不斷加強等都給成本控制帶來巨大壓力。煤炭消費總量控制成為新的發電約束條件213公司內部挑戰：192.態勢分析S-優勢W-劣勢O-機會T-挑戰改革轉型任務艱巨智慧企業建設和科技創新有差距海外項目風險增加做大火電的管理體制和機制以及技術體系面臨發展方式轉型準備不足。如何在當前電力市場形勢下促進各子分公司突破圍墻經濟束縛，順應社會發展，改革創新、干事創業、提質增效是需要深入思考的嚴峻課題智慧企業、智能電站建設雖有一定基礎，但整體創新仍然有待突破；科技創新存在服務主業、引領未來方向的能力不能適應公司轉型發展的需要海外印尼項目受當地勞工政策、國際貿易法律環境、區域文化和人員結構的影響，公司在印尼項目將面臨政策變化、融資提款、燃煤供應、合作方干擾等的挑戰，未來在工程進度、合同履約、人員安全、融資及匯率方面的風險都不容輕視456公司內部挑戰（續）：指導思想行動綱領一主四衛重點工作第三部分213.指導思想行動綱領一主四衛重點工作

以黨的十九大精神為指引，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實集團發展戰略和“六項核心理念”，以安全生產為基礎，以質量效益為中心，以改革創新為動力，堅持精準管理、務實高效、穩中求進、創新發展，實施“五大工程”，堅定推進“一主四衛”產業發展，努力打造具有卓越競爭力的世界一流企業。223.指導思想行動綱領一主四衛2018年國華電力重點工作是五大工程重點工作“五大工程”是國華電力主動響應“去產能、調結構、降成本、補短板”的積極謀劃和安排，五大工程既有思想引領、技術和人力資源保障，又致力于適應日趨嚴格的環保要求，是公司創建具有卓越競爭力的世界一流企業的重要路徑智能智慧工程黨建領航工程轉型升級工程全面環保工程戰略人才工程233.指導思想行動綱領一主四衛重點工作1423清潔高效煤電為“一主”分布式（多聯供）能源碳資源開發可再生能源配售電業務五大工程黨建領航工程全面環保工程戰略人才工程智能智慧工程轉型升級工程第四部分254.五大工程在思想意識的統一上下功夫體現在各級黨組織和黨員作用的發揮上堅持以黨的領導為企業強根鑄魂123實施“黨建領航”工程，強化黨對公司各項工作的領導黨建領航智能智慧全面環保轉型升級戰略人才落實好十九大精神、中央經濟工作會精神、全國國有企業黨建工作會精神，落實集團年度會議要求，不斷強化質量效益為中心的思想引領，圍繞集團黨組要求做好“公轉”，保證方向不偏離；同時不斷提升自身管理水平，做好本職工作，做出國華特色的“亮點”，確保“自轉”有序強化員工意識引領和影響，讓積極的、正向的思想占主導。做好員工思想意識引領，充分調動員工積極性和工作熱情，激勵其主動作為，創造性地去落實各項要求，高質量地完成各項工作任務落實“六個起來”：把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴起來”，繼續推進“兩學一做”常態化制度化264.五大工程實施“智能智慧”工程，以新經濟思維順應新時代發展黨建領航智能智慧全面環保轉型升級戰略人才智慧企業智能電站

調研學習大渡河智能電站建設運營經驗，加強ERP、OA等信息系統建設，完善管理智慧化和信息可視化，要推動發電生產、管理、營銷模式變革和流程再造，推動互聯網思維與發電企業生產、運營領域的深度融合，深化以自動預判、自主決策、自我演進為特征的智慧管理，加快智慧企業建設

積極推進以大數據、云平臺、人工智能、物聯網應用為代表的智能電站建設，總結高安屯智能電站建設經驗，進一步完善和深化應用，加快三河電廠大數據平臺建設和壽光電廠智能巡檢試點，以信息的互聯互通改進管理流程，加強協作提升管理效率效能做好智慧企業和智能電站的頂層設計強化物聯網建設，深化大數據挖掘274.五大工程公司始終致力于環保低碳發展，打造全綠色電力全面環保既要繼續鞏固公司的環保領先優勢，也是解決環保約束的當務之急節能降耗是環境保護的題中之義，是管理能力和技術實力的集中體現312實施“全面環保”工程，繼續保持清潔發電行業領先黨建領航智能智慧全面環保轉型升級戰略人才按《國華公司節能降耗行動計劃（2017-2020年）》和《國華公司大機組節能追趕計劃》，重點惠州、綏中二期、舟山3號機組以及滄東和定州二期機組通流改造，加快定州供熱擴容改造、壽光增加背壓機改造、孟津多聯供改造項目實施。推進碳資源核查工作，力爭1-2個項目實現國家核證碳減排認證（CCER）；煤耗實現301克/千瓦時的目標繼續推動廢水零排放、無組織排放、固廢處置、噪聲治理等環保項目；大力開展節能降耗、碳資源管理等工作加快推進《清潔水行動計劃》，總結準電首次采用BOT方式實施循環水零排放經驗，廣泛推廣采用輕資產模式實現廢水零排放；加快推進京津冀地區電廠煤場封閉改造284.五大工程實施“轉型升級”工程，探索轉型發展新路子黨建領航智能智慧全面環保轉型升級戰略人才213564發電+發電+新能源依托廠區和灰場等資源條件，開發風電和光伏項目，擇機進入其他戰略性能源領域發電+配售電總結廣東經驗、拓展江蘇、山東售電業務以及其他區域的電廠與售電公司的合作，積極參與增量配電網試點項目建設發電+生物質耦合重點推動綏中生物質+煤耦合發電項目發電+增值服務從“關系營銷”向“技術營銷”轉變，為用戶提供能效管理和節能技術服務，向“發售電一體化”轉型發電+輔助服務以綏中3、4號機組加儲能調頻系統為試點，拓展輔助服務業務，占領有限的市場空間發電+污泥耦合在京津冀、長三角、珠三角布局一批燃煤與污泥耦合發電示范項目294.五大工程為公司改革轉型發展提供智力支持和人才保障黨建領航智能智慧全面環保轉型升級戰略人才首席制創新工作室勞模工作室基建小精品工地標