PMC部門人員績效考核制度背景作為公司的一員，在完成自己的任務的同時，我們需要明確自己的目標以及達成目標的方式方法。而績效考核制度則是一種評價、激勵和約束員工行為的有效工具。為了更好地推進公司的發展，PMC部門決定實施一套科學合理的人員績效考核制度。目的制定PMC部門人員績效考核制度，旨在達到以下目的：促進團隊協作和員工個人成長；勻衡企業目標與個體目標，使得團隊利益與個人利益形成同一目標；促進員工工作熱情和積極性，提高員工工作效率；能夠全面、公正地對員工評定，為人力資源管理提供決策依據；對督促公司整體運營有重大貢獻。考核內容1.任務完成情況PMC部門的任務分為研發、市場、銷后三個領域。根據不同的任務完成情況，員工可以得到相應的積分。具體分配如下：研發任務：項目進度按時完成，可得40分；延誤1-3天扣除10分，延誤3天以上扣除20分。市場任務：參與調研或推廣，可得20分；成功引入資源可得40分，未成功可得10分。銷后任務：售后回訪、解決客戶問題，可得20分；處理不當扣除10分。2.工作量PMC部門員工的工作量各不相同，因此我們將評定員工的工作時長以及工作量。尤其是對于技術研發類員工，他們的工作量需要更進一步明確。具體計分規則如下：研發任務：需要計算出每個員工實際工作的時間，按照時長計算積分。無需加班完成的任務可得45分，無需加班卻延誤任務扣除10分，需要加班完成的任務可得40分，需要加班且延誤任務扣除20分。市場任務、銷后任務：這兩類任務的計分方法同任務完成情況部分。不計工作量。3.業績表現業績表現是企業最重要的指標之一，也是評定員工績效重要的指標之一。具體計分規則如下：研發任務、市場任務、銷后任務：此類任務的業績表現是指能夠為企業創造的額外商業價值，評定標準需要和部門的年度經營目標相符合。Work量、延誤、報廢、返工等方面的質量問題均會對業績表現產生影響。根據不同的貢獻大小，給予相對應的積分。研發最高可以得到100分，而市場和銷后最高可以得到50分。4.能力素質PMC部門以技術研發能力為主，這類能力素質是我們考察員工績效的重要標準之一。具體計分規則如下：研發、市場、銷后任務：根據員工在工作期間的本職工作中，以及其他相關技能方面的成長情況，評定能力素質。其中每項能力素質的最高分都是30分，最低分是10分。異常考核異常考核主要是針對研發任務的延誤情況而設定的考核制度。具體懲罰規則如下：研發任務：在員工完成研發任務的時間上，若延誤1-3天，則部門經理需記錄下來，并將員工在該項任務上所得分數扣除10分；若延誤3天以上，則部門經理需記錄下來，并將員工在該項任務上所得分數扣除20分。若多次出現該情況，該員工將被降薪或調動崗位。績效考核期間PMC部門人員績效考核周期為一年，將從每年1月1日至12月31日，共計12個月。反饋與獎勵針對工作中的成就、積極進取、創新能力、勤勞貢獻、業績奉獻等人力資源方面的需求，以增加公司團隊活力和人力資源的投入，獎勵方式不設封頂，旨在充分激勵員工的積極性和創新思維，提高企業整體運營水平。總結PMC部門制定的人員績效考核制度力圖將員工的貢獻絕對化，為提升企業運營效率和管理能力奠定更堅實的基礎。同時，我們也應該意識到，績效考核制度不能完全定量來衡量任何員工，應該考慮到所有員工的背景和其