第8頁共8頁2023?快遞員工?作總結模?板歲月?如煙，_?___已?經離去，?回顧過去?一年的工?作，物流?部在公司?的得力領?導及各部?門的配合?下，部門?的各項工?作都在有?條不紊的?開展，并?完成了上?年度的工?作計劃，?但在部門?日常的各?項管理中?，仍存在?很多的問?題，需要?不斷的改?進與完善?。現將本?部門崗位?職責、_?___部?門主要工?作完成情?況、存在?的問題及?____?的工作計?劃報告如?下：一?、本職工?作內容：?1、負?責物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責與?相關的管?理規定。?2、做?好物流交?付、倉儲?及粉碎各?環節的管?理，確保?組織并調?動整個團?隊充分執?行工作任?務。3?、控制物?流交付和?倉儲管理?成本，優?化人力，?節約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協?助處理各?項異常。?5、認?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統計?工作。?6、接受?并完成上?級安排的?其它工作?任務。?二、物流?部___?_主要工?作完成情?況總結：?1、通?過流程優?化，對倉?庫的人力?進行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數據化?的管理(?如：交貨?及時率達?成統計、?部門的加?班狀況統?計、延鋒?系統料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環節?的系統管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數?據的統計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發貨及?交付環節?，對相關?的作業流?程進行了?完善與優?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發現錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導與相關?人員的定?崗管理，?使成品發?貨錯料的?現象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協調，?將收貨的?道口時間?適當調整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。7?、通過部?門定期的?會議宣導?與日常運?作中的問?題教育，?使本部門?人員的團?隊意識得?到了明顯?提高，在?人員配置?不足的狀?況下，使?得各項日?常工作得?以正常運?轉。三?、物流部?____?工作中存?在的問題?：1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續?導入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉庫的?盤點及物?料的先進?先出。?2、部分?人員的責?任心不足?，工作現?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執行力很?差，不利?于部門的?良性發展?。3、?延鋒系統?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環?節建立了?雙方的簽?字手續，?但也無法?追究在顧?客場所丟?失的責任?，只能對?我司物流?環節起到?監督的作?用，不能?從根本上?解決問題?。4、?在車輛的?管理環節?存在不足?。沒能很?好的監督?與執行車?輛的日常?保養與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養不及時?的現象，?缺少對司?機安全方?面的教育?，導致有?車輛事故?的產生。?四、物?流部__?__工作?計劃：?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環節，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實?推進，計?劃開展工?作如下：?1、加?強部門的?團隊意識?建設，提?高部門的?凝聚力，?努力創造?良好的工?作氛圍。?通過會議?宣導、工?作的啟發?及淘汰機?制，增強?員工由被?動改為主?動關心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個?人的組織?能力和溝?通能力。?2、加?強部門人?員的安全?教育，尤?其對司機?的安全教?育做到每?會必提，?定期學習?與宣導安?全方面的?知識與相?關案例，?提高部門?人員的安?全意識，?做到防患?于未然。?3、制?定相關的?考核制度?，提升部?門的服務?意識與服?務水平。?希望在公?司許可的?范圍內，?調整相關?人員的工?資結構，?對部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現象的?產生。?4、加強?對成品發?貨及物流?交付環節?的管理，?嚴格要求?司機執行?道口時間?交貨，將?成品發貨?準確率及?成品的物?流交貨準?時率達到?____?%，加強?對料箱回?收的管控?，力爭料?箱每月平?均的總回?收率在_?___%?以上。?5、加強?車輛的維?修與保養?方面的管?理，制定?車輛的保?養規范，?并要求駕?駛員填寫?車輛維修?與保養記?錄，做好?車輛的清?潔與防護?。6、?完善倉庫?的各項管?理，加強?在6S、?物料的定?置定位、?先進先出?、物料的?可追溯性?、賬物準?確性、呆?滯物料處?理及粉料?現場等方?面的管理?。20?23快遞?員工作總?結模板（?二）一?年的時間?很快過去?了，在一?年里，我?在領導、?部門領導?及同事們?的關心與?幫助下圓?滿的完成?了各項工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?初公司制?定了新的?員工考核?制度，對?完成年終?計劃有很?大的作用?，考核制?度直接和?工資掛鉤?是體現的?公司發展?的硬道理?，但是事?物不是一?成不變的?，___?_公司也?有新的變?化，懇請?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實踐?中讓公司?更好的發?展。能獎?罰分明，?不要因為?當月目標?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當月目?標完成員?工沒有獎?勵。應該?有獎有罰?。因為總?的目標已?經圓滿完?成。_?___自?身存在不?足，工作?中不夠沉?穩，不夠?老練，經?驗不足，?對一些要?求比較高?的客戶不?能及時服?務到位，?感覺有點?欠缺，在?新的一年?工作中加?強自己的?服務意識?，提高自?己服務水?平。更加?仔細認真?的完成倉?庫工作和?現場人員?加強溝通?。一、?____?工作計劃?1.認?真___?_公司的?規章制度?2.加?強和現場?還有其他?部門的溝?通3、?工作之余?多學習其?他部門的?業務4?、自學把?自己的學?歷提高一?個水平?5、學習?會計知識?二、對?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統?的節日能?多發點津?貼，旅游?地方能更?遠點。?2、公司?應該有獎?有罰，不?能只罰不?獎。3?、我自己?希望公司?能同等對?待同一崗?位同一部?門員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機?會幫我們?培訓，切?實提高我?們自身業?務水平。?202?3快遞員?工作總結?模板（三?）自_?___春?節后入職?，先后在?郵件開拆?崗位實習?，通過一?段時間對?工作的了?解成為一?名交車人?員，并逐?步成為一?名縣市封?發人員。?隨著公司?改革和同?事們的幫?助逐漸成?長，在風?雨里的艱?辛中也體?會到了本?職工作的?快樂。每?一次領導?的鼓勵，?以及同事?們的關懷?就是最大?的快樂，?在以往的?工作中有?很多的不?足：一?、服從?認認真真?完成領導?交給的每?一項任務?，這是一?個企事業?單位員工?必須具備?的，此項?我還有所?不足之處?，有待改?正、進步?。需要從?一個封發?人員向一?個好的速?遞業務員?轉變，把?每一天的?工作任務?當作自己?進步的階?石，領導?的安排就?是沖鋒號?，第一時?間做好班?次的跟進?。我服從?了也更加?懂得服從?的意義和?重要性。?在入職的?____?年時間里?不停的在?變動工作?環境地點?，有時候?真的很不?理解但還?是堅定不?渝的完成?本職工作?。我知道?領導這樣?安排肯定?有領導的?理由，在?未來的工?作中也會?更加的服?從調動。?二、工?作中的不?足1、?個人修養?、基本素?質需要進?一步提高?。2、?理論水平?和工作能?力上還略?顯不足，?需要在學?習中成長?。3、?和同事之?間的溝通?還不夠融?洽，需要?進一步改?善。4?、工作細?心方面還?有待進一?步提高，?充分認識?“處處留?心皆學問?”的道理?。5、?工作的主?觀能動性?還需要進?一步提高?。三、?團隊三?個臭皮匠?賽過一個?諸葛亮，?在現任班?組長的帶?領下，全?站員工營?造了一份?有活一起?干有困難?一起解決?有任務一?起執行的?良好氛圍?，我在這?個團隊里?是個兵同?樣也是個?驕傲的兵?。公司也?不斷提供?機會給予?培訓、鍛?煉，先后?從轉運組?派遣至進?口自學習?、實習使?業務水平?和專業知?識短期內?得到迅速?提高，對?業務有了?很大程度?的了解。?在這個大?團隊里我?也是自豪?的兵，深?信ems?全體終有?一天會萬?眾一心欣?欣向榮的?發展。?四、業務?要善于?總結，要?善于在成?功提高業?務水平的?實踐中積?累經驗;?善于在失?敗中吸取?教