第8頁(yè)共8頁(yè)2023?快遞員工?作總結(jié)模?板歲月?如煙，_?___已?經(jīng)離去，?回顧過(guò)去?一年的工?作，物流?部在公司?的得力領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門(mén)的配合?下，部門(mén)?的各項(xiàng)工?作都在有?條不紊的?開(kāi)展，并?完成了上?年度的工?作計(jì)劃，?但在部門(mén)?日常的各?項(xiàng)管理中?，仍存在?很多的問(wèn)?題，需要?不斷的改?進(jìn)與完善?。現(xiàn)將本?部門(mén)崗位?職責(zé)、_?___部?門(mén)主要工?作完成情?況、存在?的問(wèn)題及?____?的工作計(jì)?劃報(bào)告如?下：一?、本職工?作內(nèi)容：?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門(mén)各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉(cāng)儲(chǔ)?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉(cāng)儲(chǔ)管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項(xiàng)異常。?5、認(rèn)?真做好部?門(mén)的日常?管理與績(jī)?效資料的?收集統(tǒng)計(jì)?工作。?6、接受?并完成上?級(jí)安排的?其它工作?任務(wù)。?二、物流?部___?_主要工?作完成情?況總結(jié)：?1、通?過(guò)流程優(yōu)?化，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的人力?進(jìn)行了合?理的精簡(jiǎn)?，將原料?庫(kù)、半成?品庫(kù)及成?品庫(kù)人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門(mén)的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對(duì)部門(mén)的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)、?部門(mén)的加?班狀況統(tǒng)?計(jì)、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車(chē)?及車(chē)輛油?耗統(tǒng)計(jì)等?)，使部?門(mén)與公司?能夠及時(shí)?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時(shí)?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫(kù)環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉(cāng)庫(kù)，對(duì)?客戶(hù)退、?換物料進(jìn)?行了分類(lèi)?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析。對(duì)?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對(duì)相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉(cāng)管?員依訂單?備貨，裝?車(chē)時(shí)，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對(duì)物料?裝車(chē)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏裝?)，通過(guò)?日常的部?門(mén)會(huì)議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯(cuò)料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶(hù)?的抱怨明?顯減少。?5、通?過(guò)與延鋒?百利得及?臨港工廠(chǎng)?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時(shí)間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車(chē)?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時(shí)交付。?6、對(duì)?粉碎房外?庫(kù)存的上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時(shí)?粉碎回用?，將相關(guān)?場(chǎng)地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)位緊?張。7?、通過(guò)部?門(mén)定期的?會(huì)議宣導(dǎo)?與日常運(yùn)?作中的問(wèn)?題教育，?使本部門(mén)?人員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)得?到了明顯?提高，在?人員配置?不足的狀?況下，使?得各項(xiàng)日?常工作得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、物流部?____?工作中存?在的問(wèn)題?：1、?倉(cāng)庫(kù)呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉(cāng)庫(kù)、?半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品?倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的責(zé)?任心不足?，工作現(xiàn)?場(chǎng)的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉(cāng)庫(kù)?、粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門(mén)的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無(wú)法?追究在顧?客場(chǎng)所丟?失的責(zé)任?，只能對(duì)?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問(wèn)題?。4、?在車(chē)輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒(méi)能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車(chē)?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車(chē)輛?維修與保?養(yǎng)不及時(shí)?的現(xiàn)象，?缺少對(duì)司?機(jī)安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車(chē)輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__工作?計(jì)劃：?針對(duì)以上?本部門(mén)存?在的問(wèn)題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門(mén)的各項(xiàng)?工作扎實(shí)?推進(jìn)，計(jì)?劃開(kāi)展工?作如下：?1、加?強(qiáng)部門(mén)的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?建設(shè)，提?高部門(mén)的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過(guò)會(huì)議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機(jī)?制，增強(qiáng)?員工由被?動(dòng)改為主?動(dòng)關(guān)心部?門(mén)的工作?并提出自?己的建議?，提高個(gè)?人的組織?能力和溝?通能力。?2、加?強(qiáng)部門(mén)人?員的安全?教育，尤?其對(duì)司機(jī)?的安全教?育做到每?會(huì)必提，?定期學(xué)習(xí)?與宣導(dǎo)安?全方面的?知識(shí)與相?關(guān)案例，?提高部門(mén)?人員的安?全意識(shí)，?做到防患?于未然。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門(mén)的服務(wù)?意識(shí)與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門(mén)的?不同類(lèi)崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對(duì)成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司機(jī)執(zhí)行?道口時(shí)間?交貨，將?成品發(fā)貨?準(zhǔn)確率及?成品的物?流交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)到?____?%，加強(qiáng)?對(duì)料箱回?收的管控?，力爭(zhēng)料?箱每月平?均的總回?收率在_?___%?以上。?5、加強(qiáng)?車(chē)輛的維?修與保養(yǎng)?方面的管?理，制定?車(chē)輛的保?養(yǎng)規(guī)范，?并要求駕?駛員填寫(xiě)?車(chē)輛維修?與保養(yǎng)記?錄，做好?車(chē)輛的清?潔與防護(hù)?。6、?完善倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)管?理，加強(qiáng)?在6S、?物料的定?置定位、?先進(jìn)先出?、物料的?可追溯性?、賬物準(zhǔn)?確性、呆?滯物料處?理及粉料?現(xiàn)場(chǎng)等方?面的管理?。20?23快遞?員工作總?結(jié)模板（?二）一?年的時(shí)間?很快過(guò)去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿(mǎn)的完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺(jué)悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。物?流部能夠?圓滿(mǎn)完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?初公司制?定了新的?員工考核?制度，對(duì)?完成年終?計(jì)劃有很?大的作用?，考核制?度直接和?工資掛鉤?是體現(xiàn)的?公司發(fā)展?的硬道理?，但是事?物不是一?成不變的?，___?_公司也?有新的變?化，懇請(qǐng)?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實(shí)踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎(jiǎng)?罰分明，?不要因?yàn)?當(dāng)月目標(biāo)?金額沒(méi)有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)完成員?工沒(méi)有獎(jiǎng)?勵(lì)。應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?。因?yàn)榭?的目標(biāo)已?經(jīng)圓滿(mǎn)完?成。_?___自?身存在不?足，工作?中不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，經(jīng)?驗(yàn)不足，?對(duì)一些要?求比較高?的客戶(hù)不?能及時(shí)服?務(wù)到位，?感覺(jué)有點(diǎn)?欠缺，在?新的一年?工作中加?強(qiáng)自己的?服務(wù)意識(shí)?，提高自?己服務(wù)水?平。更加?仔細(xì)認(rèn)真?的完成倉(cāng)?庫(kù)工作和?現(xiàn)場(chǎng)人員?加強(qiáng)溝通?。一、?____?工作計(jì)劃?1.認(rèn)?真___?_公司的?規(guī)章制度?2.加?強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)?還有其他?部門(mén)的溝?通3、?工作之余?多學(xué)習(xí)其?他部門(mén)的?業(yè)務(wù)4?、自學(xué)把?自己的學(xué)?歷提高一?個(gè)水平?5、學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)知識(shí)?二、對(duì)?公司的意?見(jiàn)和建議?以及各種?訴求1?、希望公?司能提高?員工的福?利待遇，?一些傳統(tǒng)?的節(jié)日能?多發(fā)點(diǎn)津?貼，旅游?地方能更?遠(yuǎn)點(diǎn)。?2、公司?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰，不?能只罰不?獎(jiǎng)。3?、我自己?希望公司?能同等對(duì)?待同一崗?位同一部?門(mén)員工的?工資，相?差不要太?大。4?、公司能?多提供機(jī)?會(huì)幫我們?培訓(xùn)，切?實(shí)提高我?們自身業(yè)?務(wù)水平。?202?3快遞員?工作總結(jié)?模板（三?）自_?___春?節(jié)后入職?，先后在?郵件開(kāi)拆?崗位實(shí)習(xí)?，通過(guò)一?段時(shí)間對(duì)?工作的了?解成為一?名交車(chē)人?員，并逐?步成為一?名縣市封?發(fā)人員。?隨著公司?改革和同?事們的幫?助逐漸成?長(zhǎng)，在風(fēng)?雨里的艱?辛中也體?會(huì)到了本?職工作的?快樂(lè)。每?一次領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵(lì)，?以及同事?們的關(guān)懷?就是最大?的快樂(lè)，?在以往的?工作中有?很多的不?足：一?、服從?認(rèn)認(rèn)真真?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的每?一項(xiàng)任務(wù)?，這是一?個(gè)企事業(yè)?單位員工?必須具備?的，此項(xiàng)?我還有所?不足之處?，有待改?正、進(jìn)步?。需要從?一個(gè)封發(fā)?人員向一?個(gè)好的速?遞業(yè)務(wù)員?轉(zhuǎn)變，把?每一天的?工作任務(wù)?當(dāng)作自己?進(jìn)步的階?石，領(lǐng)導(dǎo)?的安排就?是沖鋒號(hào)?，第一時(shí)?間做好班?次的跟進(jìn)?。我服從?了也更加?懂得服從?的意義和?重要性。?在入職的?____?年時(shí)間里?不停的在?變動(dòng)工作?環(huán)境地點(diǎn)?，有時(shí)候?真的很不?理解但還?是堅(jiān)定不?渝的完成?本職工作?。我知道?領(lǐng)導(dǎo)這樣?安排肯定?有領(lǐng)導(dǎo)的?理由，在?未來(lái)的工?作中也會(huì)?更加的服?從調(diào)動(dòng)。?二、工?作中的不?足1、?個(gè)人修養(yǎng)?、基本素?質(zhì)需要進(jìn)?一步提高?。2、?理論水平?和工作能?力上還略?顯不足，?需要在學(xué)?習(xí)中成長(zhǎng)?。3、?和同事之?間的溝通?還不夠融?洽，需要?進(jìn)一步改?善。4?、工作細(xì)?心方面還?有待進(jìn)一?步提高，?充分認(rèn)識(shí)?“處處留?心皆學(xué)問(wèn)?”的道理?。5、?工作的主?觀(guān)能動(dòng)性?還需要進(jìn)?一步提高?。三、?團(tuán)隊(duì)三?個(gè)臭皮匠?賽過(guò)一個(gè)?諸葛亮，?在現(xiàn)任班?組長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下，全?站員工營(yíng)?造了一份?有活一起?干有困難?一起解決?有任務(wù)一?起執(zhí)行的?良好氛圍?，我在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)里?是個(gè)兵同?樣也是個(gè)?驕傲的兵?。公司也?不斷提供?機(jī)會(huì)給予?培訓(xùn)、鍛?煉，先后?從轉(zhuǎn)運(yùn)組?派遣至進(jìn)?口自學(xué)習(xí)?、實(shí)習(xí)使?業(yè)務(wù)水平?和專(zhuān)業(yè)知?識(shí)短期內(nèi)?得到迅速?提高，對(duì)?業(yè)務(wù)有了?很大程度?的了解。?在這個(gè)大?團(tuán)隊(duì)里我?也是自豪?的兵，深?信ems?全體終有?一天會(huì)萬(wàn)?眾一心欣?欣向榮的?發(fā)展。?四、業(yè)務(wù)?要善于?總結(jié)，要?善于在成?功提高業(yè)?務(wù)水平的?實(shí)踐中積?累經(jīng)驗(yàn);?善于在失?敗中吸取?教