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□□□□□□□□□口□□□□□□□□□□□口□□口□□口□□□口□□口□□□□□□□□□□□口□□口□□□口□□口□□口□□□□□□□□□□□□□□□□□□口□□口□□□□□□□□□□口□□□《經銷商完全手冊》第一章:經銷商重塑市場定位魏慶話題一、經銷商到底是不是搬運工在大多數企業的新品上市計劃中,通路促銷是必不可少的主要內容,怎樣在上市之初充分調動經銷商和各級批發商的經銷意愿成了產品能否上市成功的關鍵之著。考查一下國內制造商的銷售費用會發現,企業每年投入于通路的促銷費用（進貨獎勵、價格折扣、返利等）遠遠高于企業對消費者的促銷投入,廠家一再讓利、費盡心機的也是如何確保產品的價格秩序讓各級老板都能賺到錢——只要每位通路老板都愿意賣我的產品,銷售量就會節節上升!某世界領先飲料企業初進入中國,按照以往的營銷經驗,在大筆投入市場推廣費用的同時跳過國內的流通主渠道——批發市場,迅速斥巨資組建直銷隊伍,將產品直接從廠家分銷至零售店和賣場,意圖貫徹”通路扁平化,增加廠方市場掌控力”的營銷思路。市場教育了這些洋專家,在虧損多年之后該企業不得不調整營銷方向,將主要精力放至批發市場上去。經過廣泛設立經銷點來擴大產品的覆蓋面,最終取得成功。至于廠方的直銷隊伍,依然設立,不過這支隊伍的任務不再是以銷售產品為主導,而是以提高鋪貨率,增強產□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2

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