人力資源規劃方案人力資源規劃項目組1人力資源規劃系統講義第1頁人力資源規劃定義人力資源規劃是指，從人力資源“質”和“量”入手，評定當前人力資源質量是否能夠因應未來發展改變需要；首先需預測未來對人力資源質和量需求，由未來需求與當前人力資源質量比較，來分析出其中差距，并實施各項因應計劃，達成未來人力資源質量需求與供給一致管理過程2人力資源規劃系統講義第2頁人力資源規劃目標

明確達成企業經營目標需要投入多少人力成本

當前人力資源質和量能否滿足企業未來發展需要

為企業人員招聘、培養、人員調整等人力資源活動，提供準確信息和依據

引導員工職業生涯規劃和職業生涯發展

在分析內外環境基礎上，制訂人力資源策略和工作計劃3人力資源規劃系統講義第3頁人力資源規劃主要內容

人員編制計劃

工資福利計劃量方案質方案

人力資源策略與工作計劃

管理人員差異分析

潛力人員名單

潛力人員發展計劃

接班人計劃4人力資源規劃系統講義第4頁人力資源規劃系統（質）企業戰略經營目標組織架構潛力人員人才庫

管理人員差異分析潛力人員發展計劃接班人計劃

人力資源策略人力資源工作計劃5人力資源規劃系統講義第5頁年HRP推廣項目（第一階段）量方案（已完成）質方案年組織架構圖潛力人員名單接班人計劃6人力資源規劃系統講義第6頁檢驗執行年人力資源規劃工作流程方案作業宣導方案推廣人員向機構B類以上干部宣導方案（只宣導推廣部分）填列組織架構圖查對潛力人員名單（加減人員名單）制訂接班人計劃審核機構潛力人員名單、接班人計劃

時間12月5日至16日17日至27日年1月專業企業審核潛力人員名單和接班人計劃，C類潛力人員名單報總企業立案，B類以上潛力人員初審后報總企業核準審核總企業潛力人員名單、接班人計劃，審核專業企業A、B類潛力人員名單及A類崗位接班人計劃安排勝任素質測試下發潛力人員名單培訓等項目落實上報審批7人力資源規劃系統講義第7頁組織架構調整與確定

組織架構－總企業、專業企業、二級機構填列范圍—全部經同意B類以上職位都應在組織架構圖上反應出來填列內容—當前在崗人員姓名、年紀、司齡、本職齡8人力資源規劃系統講義第8頁組織架構圖（專業企業）

專業企業

部門2

部門1

部門n總經理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經理：***（年紀\司齡\本職齡）總經理助理：***（年紀\司齡\本職齡）室主任1：***（年紀\司齡\本職齡）室主任2：。。。。。職位后姓名及年紀、司齡、本職齡空缺，表示該崗位現在空缺，填入職位空缺表

分企業2

分企業1

分企業n總經理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經理：***（年紀\司齡\本職齡）總經理助理：室主任1：***（年紀\司齡\本職齡）室主任2：***（年紀\司齡\本職齡）。。。。。總經理：副總經理：總經理助理：***（年紀\司齡\本職齡）室主任1：***（年紀\司齡\本職齡）室主任2：***（年紀\司齡\本職齡）。。。。。總經理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經理：***（年紀\司齡\本職齡）總經理助理：***（年紀\司齡\本職齡）總經理：***（年紀\司齡\本職齡）副總經理：***（年紀\司齡\本職齡）總經理助理：總經理：副總經理：***（年紀\司齡\本職齡）總經理助理：***（年紀\司齡\本職齡）職位后姓名及年紀、司齡、本職齡空缺，表示該崗位現在空缺，填入職位空缺表總經理：***（年紀\司齡\本職齡）協理1：***（年紀\司齡\本職齡）協理2：***（年紀\司齡\本職齡協理3：舉例例：總經理：李一（39/07/1.5）9人力資源規劃系統講義第9頁組織架構——職位分類10人力資源規劃系統講義第10頁潛力人員類別

A類潛力人員現為A類管理人員，有潛力晉升為大A類潛力人員，選拔數量為現有大A類管理人員30%（15人）

B類潛力人員現為B類管理人員，有潛力晉升為A類潛力人員，選拔數量為現有A類管理人員50%

C類潛力人員現為普通員工（分企業為室主任級），有潛力晉升為B類潛力人員，選拔數量為現有B類50%潛力人員名單11人力資源規劃系統講義第11頁

基本條件

年紀—C類潛力人員在32歲以內，B類潛力人員在40歲以內,A類潛力人員在45歲以內

身體健康–身體健康情況良好,能承受高壓力工作

學歷—大學本科以上學歷

司齡—C類潛力人員1年以上，B類潛力人員2年以上，A類潛力人員3年以上基本條件不符要求，其它條件優異，經過尤其項目（勝任素質）測試，能夠適當放寬要求

勝任素質條件

業績條件近2年（A類潛力人員3年）來取得比很好業績，在同級他人員考評中排名30％以內潛力人員選拔標準注：只對年推薦上來名單作再一次確認，依據業績表現加減人員，并對照基本條件進行查對，待企業勝任素質模型建立以后，進行勝任素質測試和其它測試12人力資源規劃系統講義第12頁潛力人員一覽表管理類別姓名 單位（部門）職務（崗位）出生年月最高學歷畢業院校及專業入司時間任現職時間 發展階梯高級經理市場營銷人力資源財務電腦培訓后臺支援注：此表用EXCEL文件列兩個崗位，第一個崗位是輪崗崗位，第二個崗位是擬晉升崗位13人力資源規劃系統講義第13頁關鍵崗位接班人計劃

關鍵崗位——B類以上管理崗位及專業技術系列享受B類以上待遇崗位

接班人分類第一接班人：馬上可晉升人員第二接班人：在一至二年內能夠晉升人員14人力資源規劃系統講義第14頁接班人確定潛力人員C類潛力人員作為B類崗位接班人B類潛力人員作為A類崗位接班人A類潛力