6、紀律是自由的第一條件。——黑格爾7、紀律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。——馬卡連柯8、我們現在必須完全保持黨的紀律，否則一切都會陷入污泥中。——馬克思9、學校沒有紀律便如磨坊沒有水。——夸美紐斯10、一個人應該：活潑而守紀律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強而有原則，熱情而不沖動，樂觀而不盲目。——馬克思西碼診斷報告提綱西碼診斷報告提綱6、紀律是自由的第一條件。——黑格爾7、紀律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。——馬卡連柯8、我們現在必須完全保持黨的紀律，否則一切都會陷入污泥中。——馬克思9、學校沒有紀律便如磨坊沒有水。——夸美紐斯10、一個人應該：活潑而守紀律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強而有原則，熱情而不沖動，樂觀而不盲目。——馬克思西碼診斷報告提綱西碼診斷報告一、各時間段文化特征企業競爭可以分為四個層次：產品競爭、營銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯想和TCL三個企業的企業文化分析與比較，以論證企業文化對企業發展的重要作用，并希望這些啟示能夠為意圖建設企業文化的企業提供參考價值。

6、紀律是自由的第一條件。——黑格爾西碼診斷報告提綱西碼診斷1西碼診斷報告提綱課件2西碼診斷報告提綱課件3西碼診斷報告提綱課件4西碼診斷報告提綱課件53、西瑪文化分析3、西瑪文化分析64、東西文化差異分析4、東西文化差異分析7（1）西方法制人人人人契約社會法制社會規范管理制度管理條例管理科學主義的邏輯思維：精確、量化、分解、邏輯、規范平等（1）西方法制人人人人契約社會法制社8（2）東方宗法社會家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信社會國家宗法社會（2）東方宗法社會家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信9（3）華人家和公司事業成功、情感和諧公司信義華人經濟圈（3）華人家和公司事業成功、情感和諧公司104、地域文化4、地域文化11二、國有企業特征(1)企業效益較差，人浮于事由于傳統的用人制度改革不到位，人才未能很好地被利用，造成職工在工作中很少有成就感，學以致用的比例也很低。國有控股公司中認為報酬低的也較多，達65%，他們主要是一批30歲以下的年輕人，學歷高、工作能力強，但在公司不合理的用人機制以及復雜的關系網下，很少有晉升的機會，當然報酬也不會有所上升。報酬滿意的主要是些老員工，他們素質不高，但工作時間長，資歷高，關系多，且都擔當或大或小的領導職務，自然對報酬滿意。二、國有企業特征(1)企業效益較差，人浮于事12(2)在國有企業中，長期的政治宣傳作用，加之一家幾口都在一個工廠工作，且工作負荷較輕，關系網、人情網錯綜復雜，因此大家都相互關心、相互幫助，認同比例高達74%。種是上頭有關系的，如與上司的領導、朋友和熟人等有關系的，一來就得到領導的重視和關懷，從目前國有企業及事業單位的情況看，大多數得到提拔的年青人是有關系的人；國有企業有大多數人(84%)對晉升辦法不滿意。調查中發現，由于“關系網”、“論資排輩”之風盛行，職工晉升都由上級說了算，職工不滿的是績效評估與民主評議只是一個形式而已，企業的人員晉升帶有濃厚的個人和行政色彩，員工成就感多年來由于制度的扭曲，國有企業大多呈現的是"先進輪流當"、"獎金平均發"的景象，社會意識形態中企圖通過"平均"來實現"平等"的思想受到推崇。

(2)在國有企業中，長期的政治宣傳作用，加之一家幾口都在一個13三、西瑪各部門文化特征三、西瑪各部門文化特征141、生產普遍重生產，輕管理已通過ISO9000認證，在生產沒完全貫徹特殊、專用、高尖端的產品少（約占30%）。因而在國內造成了一種局面，普遍都是耗能、低效、虧損，最終導致殘酷競爭。楊總改進了現場管理，形成了一定的條例成本控制不力設備老化，投入不足搞班組建設，提升執行力（班前會等）向外向型企業轉變

標桿企業－－臺灣東元，別人能做到的，我們也能做到1、生產普遍重生產，輕管理152、研發研發采用項目管理制度技術人員存在斷層曾引進了國外的先進技術集團以前以統一設計為主（如，上海所），最近幾年開始自主設計，還在適應和調整階段。但是大部分還是以克隆為主，自主設計為輔。對于電機而言，電機的革命，實現技術創新很難，因技術基本成熟，只能等待原材料的革命。2、研發研發采用項目管理制度163、投資硬件建設：西瑪工業園2010年以電機為主，未來要向多元化發展。3、投資硬件建設：西瑪工業園174、人才人和－－班子、職工隊伍的整體凝聚力和獻身精神。要實現2010年的戰略目標，人力資源是一個瓶頸到2010年，中層和高層要淘汰60％以上，人員整體要淘汰50％以上。領導層，出現人才斷層，正在努力培養梯隊公開招聘、民主評議、年度述職“免好留能”體貼員工，三個“有利于”工作強度過大，員工壓力大，精神緊張。用人態度需轉變，不是能干就行，而是要注重素質。公司管理比較薄弱，中層的執行力弱是比較嚴重的問題。4、人才人和－－班子、職工隊伍的整體凝聚力和獻身精神。185、品牌誠信鑄就品牌，服務編織未來整體缺乏品牌意識關注品牌國際影響力，寧“降價”，不貼牌缺乏內部客戶觀念5、品牌誠信鑄就品牌，服務編織未來196、銷售銷售網點遍布全國

員工工作熱情高銷售人員整體文化素質不高。銷售隊伍提高比較快，公司中高層有較大部分都是做銷售出身。在國內同行業中，銷售能力“出類拔萃”形成了一定的“銷售文化”，如理念、員工手冊等。兩個市場觀念：（1）充分關注客戶；（2）對員工家屬要像自己家屬一樣親。打開了國際市場，歐洲西瑪（意大利）、印度6、銷售銷售網點遍布全國207、質量產品質量總體來講在國內是一流，不過受原材料質量、工藝水平和工人素質等因素制約，到國外發展難度比較大。已通過ISO9000認證，但形式主義成分大每周五都召開質量例會質量問題是管理中最大的問題“為實現生產而生產”，重數量，輕質量，重產值，輕利潤三個一流“一流的質量、一流的管理、一流的服務”“五不”問題——工人不會，工藝不到，干部不懂，標識不明，干部不管集團有質量索賠制度，但具體執行不太好，有點變形，如車間小金庫為個人違規買單等。7、質量產品質量總體來講在國內是一流，不過受原材料質量、工藝217、質量缺乏質量過程管理的流程和制度質量制度執行力弱7、質量缺乏質量過程管理的流程和制度22四、西瑪VI四、西瑪VI23謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈。——CocoChanel

62、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——