生產部——生產管理匯報

匯報人：XXXXXXX有限公司生產部——生產管理匯報1生產加工情況生產管理做法存在問題與解決建議下一步工作重點XXXXXXX有限公司生產加工情況生產管理做法存在問題與解決建議下一步工作重點XX2生產加工情況XXXXXXX有限公司2014.1.15大豆加工項目正式投溶、投料試生產。春節前-2014.1.20共加工大豆38088.40噸。春節前-2014.3.25加工大豆174423.3噸產出豆粕134003.5噸生產加工情況XXXXXXX有限公司2014.1.15大豆加工3XXXXXXXX有限公司XXXXXXXX有限公司4XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司5XXXXXXXX有限公司XXXXXXXX有限公司6XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXX有限公司7XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司8XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司9項目單位2014年預算（平均）2014.012014.02溶劑單價（元/噸）RMB/T8,717.958,717.958,717.95單位耗量（kg/噸）KG/T0.601.781.90單位成本RMB/T5.2315.5416.56蒸汽單價（元/噸）RMB/T158.62253.60202.97單位耗量KG/T0.270.320.27

單位成本RMB/T42.8380.4155.25電單價RMB/KWH0.680.680.76單位耗量KWH/T28.0032.8529.67單位成本RMB/T19.1522.4622.65水單價4.124.121.89單位耗量RMB0.100.100.10單位成本RMB/T0.410.410.18單位變動成本RMB/MT67.62118.8294.65XXXXXXXXX有限公司項目單位2014年預算（平均）2014.012014.0210生產管理具體做法人員安排與培養設備維護與保養工藝特點1XXXXXXXXXXXXX有限公司23生產管理具體做法人員安排與培養設備維護與保養工藝特點1XXX11多次少時、針對性培訓。利用每天班前會時間針對上個班生產出現的問題進行培訓，班后會的時間對當班操作和指標進行討論分析、總結梳理。員工的成長培養。先定崗，熟練后再換崗，使其盡快掌握相鄰崗位乃至整個車間各崗位的操作技能，有利于員工的成長和車間指標及成本的控制。人員安排與培養第一.第二.第三.第四.第五.自主維修、維護。首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。目前設備的維護和保養已明確劃分，由車間操作工負責即崗位操作人員負責本崗位本班的設備維護和保養工作。現場管理。目前車間正在做6S推行的前期準備工作。設備巡檢。采取操作工和維修工重疊巡檢的制度。車間操作工定時對所轄設備巡檢并記錄存在問題，機修工每班同樣對廠區所有生產設備進行全面巡檢并記錄存在問題。操作工和機修工巡檢中發現的問題全部集中匯報至車間當班班長，由當班班長安排人員處理，對當班不能處理的問題上報至車間主管。多次少時、針對性培訓。利用每天班前會時間針對上個班生產出現的12生產部匯報匯總課件13生產過程中維修。對于中儲糧油脂公司，各下屬工廠都面臨長時間連續開機生產的情況，經常會出現豆粕銷售好，庫存量少，沒有足夠的時間停機維修的現象。針對這一問題，我們采取生產過程中的維修方式，將所有在生產運行中可以進行或局部短時間停機可處理的維修任務處理完畢。根據實際情況盡可能將設備運行、維護保養、維修合理的結合起來，同步進行。設備維護與保養第一.第二.第四.第三.成本管理，節能降耗。風機和泵進出口閥門完全打開通過變頻控制，節約電耗。浸出車間DT熱風進氣與出氣換熱；浸出車間部分冷凝水中的氣體接入約出來車間調質塔再利用，節約蒸汽消耗。

預見性維護。預見性維護:是通過生產運行和巡檢對設備的各項指標數據進行收集，監控，根據得到的結論所采取的維護、維修措施.提前發現并處理設備預計可能或將要發生的異常和故障，已達到設備的長期穩定正常的運行的目的。異常故障停機處理原則。立即安排搶修，相關領導現場指揮督促，同時分散人員根據實際情況安排處理車間其他日常積累待必須停機處理的維修問題。生產過程中維修。對于中儲糧油脂公司，各下屬工廠都面臨長時間連141）沒有日倉，6個原料倉代替日倉，增加原料操作崗位。2）使用一臺調質塔，利于物料調質指標的穩定性。3）軋胚機進料采用環形刮板。4）DT主軸為懸吊式，對減速機主軸沒有垂直作用力，降低減速機損壞的幾率。5）DT中物料的停留時間只有16分鐘左右，豆粕顏色淺。工藝特點1）沒有日倉，6個原料倉代替日倉，增加原料操作崗位。工藝特點15XXXXXXXXXXXX有限公司存在問題煤氣公司所供煤氣壓力和流量不穩，導致產汽跟不上生產所需，影響正常生產。采取補充柴油用于鍋爐產汽，確保了正常生產，但蒸汽成本有所增加。產量4000噸時，調質時間只有20分鐘，軟化效果達不到生產要求。目前生產中通過提高物料溫度，緩解這一問題XXXXXXXXXXXX有限公司存在問題煤氣公司所供煤氣壓力16下一步的工作重點XXXXXXXXXXXX有限公司1加強精細化操作和精細化管理，不斷降低生產成本23完善優化設備、工藝加強現場管理，營造良