第頁共頁2023年工程經理部崗位職責(十二篇)工程經理部崗位職責篇一2、編制新增工程的物業管理方案;3、參與新接收工程的驗收工作;4、組織本部門員工的專業技能培訓;5、自我監視與質量體系有關的程序操作,發現不合格時,及時采取糾正措施及適當的預防措施;6、制定各專項規章制度,對本部門員工工作業績予以評審;7、負責所屬工程的物業管理的日常工作,并對部門員工進展業務指導;8、檢查監視各項業務方案(年度、季度、月度等)的施行情況并向上級報告;9、與政府有關部門聯絡,理解行業最新規定;10、推廣新的有效的管理方法,并總結分析^p,提出合理的建議。工程經理部崗位職責篇二1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責工程的整體運作和管理(1)工程開工準備階段，負責編制《工程開工監視管理方案》，并報工程部經理批準。(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進展核實。(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進展檢查。(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進展審查。(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進展初步審查，提出審查意見。(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進展著重審核。(8)對《施工組織設計》的施行情況進展監視檢查糾正。(9)對施工組織設計的調整及修改良行審核。(10)對開工準備情況進展核實檢查。(11)組織臨時設施的搭建。(12)組織監理、施工單位進展場地移交。(13)向工程部經理報送《開工申請表》。(14)組織對《監理規劃》進展評審。(15)對《監理規劃》的施行情況進展檢查、監視、糾正。(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。(17)組織開工慶典。(18)組織工程資料的報送。(19)組織召開工程協調會。(20)對工程中重大的不合格事項進展調查研究，提出處理意見。(21)對施工平安、文明施工進展監視檢查。(22)對施工中的各種標識組織監視檢查。(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。(24)按照《工程規劃》和工程施工方案對工程資進展合理調配、管理。(25)組織制定質量監視方案。(26)根據質量監視方案和相關文件對工程工程進展質量管理。(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進展審核。(28)對監理單位審核、匯總后的進度方案進展確認。工程經理部崗位職責篇三1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責工程工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持工程部工作。2、全面完成公司下達給工程工程的各項考核指標，確保工程質量、平安、工期的實現，認真履行施工合同。3、參加工程施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持工程過程，動態管理，標價別離，嚴格獎罰。4、負責主持編制和組織施行施工合同內容的施工進度方案，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要務實現工程質量目的，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、平安、本錢等相關工作施行情況的考核。6、合理統籌安排好工程工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負責完成公司經理受權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。9、定期組織工程部各專業人員進展業務培訓，開展“qc”小組活動。10、負責對本工程工程完工后的工作總結。工程經理部崗位職責篇四1.擬定和執行企業信息化戰略負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動施行方案，制定企業信息化管理制度、制定信息化標準標準;負責公司信息化網絡規劃、建立組織、制訂it根底資(硬、軟件)運行流程、制定網絡平安、信息平安措施并組織施行，實現it資集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業信息化施行組織，結合業務流程重組、工程管理施行企業集成信息系統。負責集團____建立計及總體規劃。2.企業信息資開發根據企業開展戰略和信息化戰略要求，負責企業內外部信息資開發利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業產業政策信息資、競爭對手信息資、供給商信息資、企業客戶信息資、企業根底數據資五大信息資庫。3.建立信息化評價體系根據公司信息化戰略和企業實情，建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全員信息化培訓方案。4.信息處理負責信息的搜集、匯總、分析^p研究，定期編寫信息分析^p報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。5.erp等信息平臺的開發及施行負責公司計算機開發應用方案，有步驟地開發使用應用管理軟件，逐步實現企業管理現代化、信息化;負責公司erp系統工程的論證、引進(或開發)與施行，組織erp系統與企業狀況之間關系的分析^p，確保公司erp系統的順利運行。6.控制信息設備預算負責控制部門預算，降低費用本錢，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。7.協助其它部門管理協助其它部門施行cad、pdm、capp等工程信息管理，協同其它管理部門施行設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作方案及資金方案，總結年、月度工作;負責本部門員工考核。9.企業文化宣傳負責企業文化的整理、宣傳、施行，負責公司整體ci形象籌劃管理工作。認真做好籌劃整體構思和合理地編制廣告投入方案等工作。10.其他完成領導交辦的其他工作。工程經理部崗位職責篇五1代表公司負責詳細某個施工工程工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強迫性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。2工程經理是本工程施工平安、質量第一責任人，對本工程施工的平安、質量、工期本錢負全面責任。3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，承受工程監理單位的監理，完成工程預定的目的和各項經濟技術指標;4組織編制和施行工程施工組織設計以及技術、質量、工期、平安、降低本錢、文明施工等項管理措施;5組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等消費要素的使用方案，并組織施行;6制定工程管理____方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和工程管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;7建立高效率的通訊指揮系統，協調工程部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;8組織單位工程或專業分局部項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、平安、本錢和文明施工等進展監視、控制和管理;9建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度，強化工程的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制工程的各項開支;10組織預結算、本錢核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進展書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經歷教訓;12對已開工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;13承受公司職能部門的業務指導和監視，定期或不定期向上級領導報告消費、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;14組織定期的工地平安、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析^p。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析^p，提出對事故責任者的處理意見。16檢查催促平安質量部門認真施行平安、質量管理體系，嚴格執行施工標準和技術措施，保持平安、質量體系有效運行，確保工程的平安和質量。17抓好工程工程預算、結算、施行合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，進步經濟效益。編制工程開工后技術經濟分析^p報告，提交公司工程部。18重視人才開掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目的。19協助公司進展對工程部的檢查、考核工作。20履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。工程經理部崗位職責篇六1、組織本部門員工對工程進展可行性分析^p，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的根據。協助領導完成工程管理工作。2、組織合同會審，編制工程質量目的方案、施工規劃并報上級領導審批。3、認真貫徹誰施工誰負責的原那么，嚴格按設計圖紙、施工標準，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料方案，資金使用方案，并提早提交公司領導審批，做好本錢控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比擬，控制工程費用。5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種穿插作業;主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。7、參加各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各工程經理態勢。8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，工程施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律根據。9、主持工程質量和隱蔽工程的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進展施工情況隨時進展檢查，發現隱患及時整改。10、工程開工后，主持如開質量分析^p會和工料分析^p會，分析^p質量事故原因，工料浪費原因，以進步質量，控制本錢。11、對整體工程內容負有領導、方案、組織、控制、協調職責。工程經理部崗位職責篇七it工程經理崗位職責范文1、工程經理為整個工程的第一責任人。2、工程經理對《質量檢查報告》中的所有細那么負首要責任。3、工程經理必須有效掌控工程開發的各個環節，協助、指導工程組成員的工作，及時發現并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進展合理的評價。4、負責管理和控制工程全過程的質量、進度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發現工程實際進展顯著偏離方案，那么及時采取糾正措施。5、根據工程標準建立工程組內部管理和溝通機制。6、可根據需要調配組內人員等資。7、有權對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經理負責組織需求分析^p工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進展復審。9、分配系統設計任務，包括體系構造設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。10、組織對體系構造設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進展評審。11、負責組織工程開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進展分析^p、解決，保證小組內成員充分溝通。12、負責每周對開發人員的代碼進展檢查。13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個工程只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。14、所需提交文檔：立項后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現實性。工程經理部崗位職責篇八1.對物業總經理負責。2.由物業總經理受權負責工程管理處的整體工作。3.對工程管理處的下屬部門指導工作，監視檢查各專業部門的詳細工作。4.制定工程管理處的年度、季度、月度工作方案上報物業總經理批準后，嚴格按工作方案完成相關工作。5.處理工程管理處的業主投訴問題。6.嚴格按照公司質量管理的要求確保工程管理處的各項工作到達標準，創造品牌效應。7.建立健全工程管理處的規章制度。8.按iso—9000質量管理標準組織編撰工程管理處的體系文件。9.組織對工程管理處各崗位人員的培訓、考核工作。10.對業主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統一管理方案執行，確保工程管理處無違規裝修，破壞小區整體外觀的事件。11.親自督辦業主滿意度調查工作，整理業主滿意度調查的記錄向總經理匯報真實的調查情況。12.對工程管理處物業管理費用的收繳率負直接責任。13.親自抓好工程管理處節能降耗的工作。對工程管理處的能費用負直接責任。14.有權建議公司人事部門調整崗位人員。15.有權處理工程管理處的各類突發事件。16.審核工程管理處物品采買的申請，上報物業總經理審批。工程經理部崗位職責篇九1、工程經理為整個工程的第一責任人。2、工程經理對《質量檢查報告》中的所有細那么負首要責任。3、工程經理必須有效掌控工程開發的各個環節，協助、指導工程組成員的工作，及時發現并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進展合理的評價。4、負責管理和控制工程全過程的質量、進度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發現工程實際進展顯著偏離方案，那么及時采取糾正措施。5、根據工程標準建立工程組內部管理和溝通機制。6、可根據需要調配組內人員等資。7、有權對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經理負責組織需求分析^p工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進展復審。9、分配系統設計任務，包括體系構造設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。10、組織對體系構造設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進展評審。11、負責組織工程開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進展分析^p、解決，保證小組內成員充分溝通。12、負責每周對開發人員的代碼進展檢查。13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個工程只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。14、所需提交文檔：立項后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現實性。工程經理部崗位職責篇十1、方案：a)工程范圍、工程質量、工程時間、工程本錢確實認。b)工程過程/活動的標準化、標準化。c)根據工程范圍、質量、時間與本錢的綜合因素的考慮，進展工程的總體規劃與階段方案。d)各項方案得到上級領導、客戶方及工程組成員認可。2、組織：a)組織工程所需的各項資。b)設置工程組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制工程組內外的溝通方案。(必要時可按配置管理要求寫工程籌劃目錄中的《工程溝通方案》)d)安排組內需求分析^p師、客戶聯絡人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理工程組與其它工程干系人之間的關系。f)處理工程組內各角色之間的關系、處理工程組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。3、領導：a)保證工程組目的明確且理解一致。b)創立工程組的開發環境及氣氛，在工程范圍內保證工程組成員不受工程其它方面的影響。c)提升工程組士氣，加強工程組凝聚力。d)合理安排工程組各成員的工作，使各成員工作都能到達一定的飽滿度。e)制定工程組需要的招聘或培訓人員的方案。f)定期組織工程組成員進展相關技術培訓以及與工程相關的行業培訓等。g)及時發現工程組中出現的問題。h)及時處理工程組中出現的問題。4、控制a)保證工程在預算本錢范圍內按規定的質量和進度到達工程目的。b)在工程生命周期的各個階段，跟蹤、檢查工程組成員的工作質量;c)定期向領導匯報工程工作進度以及工程開發過程中的難題。d)對工程進展配置管理與規劃。e)控制工程組各成員的工作進度，即時理解工程組成員的工作情況，并能快速的解決工程組成員所碰到的難題。f)不定期組織工程組成員進展工程以外的短期活動，以培養團隊精神工程經理部崗位職責篇十一1、組織本部門員工對工程進展可行性分析^p，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的根據。協助領導完成工程管理工作。2、組織合同會審，編制工程質量目的方案、施工規劃并報上級領導審批。3、認真貫徹誰施工誰負責的原那么，嚴格按設計圖紙、施工標準，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。4、制定材料方案，資金使用方案，并提早提交公司領導審批，做好本錢控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比擬，控制工程費用。5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。6、制定完善的施工進度方案，合理調配工人，協調各工種穿插作業;主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。7、參加各類現場工作例會，整理睬議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各工程經理態勢。8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，工程施工中設計變更和材料代