民工工資保證措施第一節民工工資保障措施一、 嚴格執行國家勞動和社會保障部關于保障農民工工資支付的四項基本措施：1、 是建立工資支付監控制度，全面監控和重點監控相結合，列為重點監控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網絡，完善監控手段。2、 是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數額的工資保證金，以保證農民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。3、 是推行企業勞動保障誠信制度，規范施工單位用工和工資支付行為。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農民工都依法訂立書面勞動合同，建立權利義務明確、規范的勞動關系。二、 為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施。1、 俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關部門積極采取措施，保證農民工工資及時發放、讓農民工勞有所得，也促進了建筑施工企業的發展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農民工調查小組。專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現象，一經發現公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2、 我公司為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。3、 在市勞動保障行政部門與建設行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設的順利進展。4、 我公司設立民工工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。5、 保證按月發放工資，要求施工單位每月準時發放民工工資。6、 我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業拿不出工資發放證據就視為欠薪，解決了農民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農民工討薪難的大環境下，不失為一種方便農民工的行政舉措。三、不拖欠農民工工資的承諾書為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現施工單位拖欠民工工資。具體措施為：1、 施工單位與所有民工簽訂勞動合同。2、 開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的專款專用。3、 根據工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。4、 將民工工資的支付情況納入項目經理部的各項考核指標中進行統一考核。5、嚴格按行政主管部門規定，足額發放農民工工資如果發生農民工工資拖欠現象，無條件接受上級主管部門處罰。第二節資金保證措施施工項目資金管理是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金運動的規律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金（施工項目經理部收入），資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。施工項目資金管理的要點如下：1、 項目資金管理應保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益。1） 、保證收入是指項目經理部應及時向發包人收取工程預付備料款，做好分期核算、預算增減賬、竣工結算等工作。2） 、節約支出是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控，堅持節約原則，保證支出的合理性。3） 、防范風險主要是指項目經理部對項目資金的收支和支出做出合理的預測，對各種影響因素進行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風險。2、 企業財務部門統一管理資金。為保證項目資金使用的獨立性，承包人應在財務部門設立項目專用賬號，所有資金的收支均按財會制度由財務部門統一對外運作。資金進人財務部門后，按承包人的資金使用制度分流到項目，項目經理部負責責任范圍內項目資金的直接使用管理。3、 項目資金計劃的編制、審批。項目經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業主管部門審批后實施。4、 項目資金的計收。項目經理部應按企業授權配合企業財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求：1） 、新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。2） 、根據月度統計報表編制“工程進度款估算單”，在規定日期內報監理工程師審批、結算。如發包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經理部應向發包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息。3） 、根據工程變更記錄和證明發包人違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單。4） 、發包人委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5） 、工程材料價差應按規定計算，發包人應及時確認，并與進度款一起收取。6） 、工期獎、質量獎、措施獎、不可預見費及索賠款應根據施工合同規定與工程進度款同時收取。7） 、工程尾款應根據發包人認可的工程結算金額及時收回。5、 項目資金的控制使用。項目經理部應按企業下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節約開支；應按會計制度規定設立財務臺賬，記錄資金支出情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。6、項目的資金總結分析。項目經理部應堅持做好項目