上海博科資訊股份有限公司三一重機DMS項目組2007年8月三一重機經銷商管理系統項目建議書議程博科介紹系統架構概述經銷商系統建設規劃博科產品簡介實施過程概述提問交流博 科介紹博科的歷史沿革1992年成立，物流供應鏈系統廠商中歷史最悠久的軟件公司1994年，中國首家發布WINDOWS版本財務軟件的廠商1996年從事平臺構件化應用系統研發，1998年獲得IBM全球應用大獎，中國首家提供多層架構式系統的軟件廠商1998年發布倉儲管理系統及運輸管理系統，成功應用于上海商業儲運公司2004年率先通過美國軟件工程院(SEI)

CMM3級認證，物流供應鏈系統廠商中管理最規范的軟件公司2005年，發布全球首款基于.Net和J2EE技術集成的先進開放式應用平臺--喜馬拉雅平臺

……今日的博科資訊注冊資本金5,480萬元，中國第一大物流供應鏈系統軟件公司連續8年的物流供應鏈系統盈利成長業績中國十佳物流信息化解決方案提供商1,000以上的雇員中40%集中于物流供應鏈研究與開發,培訓,系統實施和用戶支援擁有上千家用戶的成功實施應用，客戶滿意度中國首位應用領域最廣泛的物流供應鏈系統（化工、汽車、醫藥、快速消費品、煙草、通訊……）適用于全系列的物流供應鏈業務范圍（第三方物流、生產物流、采購物流、逆向物流、零售配送物流、冷鏈物流、分撥物流、VMI、JMI、售后服務物流、分銷供應鏈……）客戶應用-世界500，中國最大的兩家石化企業均使用博科的物流軟件經我們系統處理物流作業的貨物價值每年高達逾千億元人民幣著重于供應鏈執行系統過程的整體解決提案(WMS,TMS,TRANSACTIONPLATFORM,SCE,DRP,FIMS,BI，RF/RFID,GPS/GIS)博科的榮譽2006年，博科資訊沈國康總裁獲得”中國信息化十大領軍人物”殊榮。2005年，博科資訊“中石油化工銷售物流一體化系統”項目榮獲“中國物流與采購聯合會科技進步一等獎”。經中國物流采購聯合會推薦，已申報“國家科技進步二等獎”。2005年，博科資訊沈國康總裁獲得“2005年度中國制造業信息化優秀企業家”殊榮。2005年，博科資訊MyERPV.9.0榮獲“2005年度中國制造業信息化推薦新產品獎”。2005年，博科資訊榮獲”2005年度CCW優秀產品及解決方案獎“2005年，中國管理軟件與實施商2005年度評選中，博科資訊榮登供應鏈和物流軟件商榜首，ERP軟件廠商TOP10，BI軟件TOP10和管理軟件供應商TOP100.2004年，博科商業智能軟件產品榮獲CCW頒發的”2004年度國產商業智能軟件市場占有率第一’品牌知名度第一“稱號殊榮2004年，博科資訊研發中心榮獲中華人民共和國人事部及中華人民共和國信息產業部授予的全國信息產業系統先進集體稱號2003年，博科大華”審計之星“軟件設計團隊榮獲高新技術成果轉化領域人才精英賽創新獎2003年，博科資訊榮獲中國電子信息產業發展研究院頒發的”2002年度中國物流軟件市場成功企業“2002年，CCID評測結果，榮獲”物流及SCM解決方案用戶滿意度金獎“ ……我們的客戶－支持多種行業小松（中國）投資有限公司物流及分銷案例小松（中國）投資有限公司是日本小松公司的獨資公司，主要經營工程機械及其零配件，在山東和常州各有一家制造工廠，各省市共設26家代理商（店），全國共計設立有約10000平方米的零配件倉庫（包括上海保稅、非保稅倉庫以及北京、廣州、成都分倉庫），主要從事小松公司整機、零配件銷售和售后服務。小松（中國）投資有限公司利用其特點，可及時對國內客戶提供零部件，同時利用博科信息系統通過網絡快速準確地為用戶確認上海、日本、新加坡及亞太區的零部件庫存情況，并通過小松山東/常州兩家合資工廠及遍布全國的近30家小松代理及特約店為客戶及時提供純正小松零配件。

博科圍繞小松（中國）的物流業務管理系統和代理商管理系統兩個核心，以物流和分銷管理為框架，通過系統的實施，實現了物流和分銷鏈路環節的信息化管理，使整個小松公司及其下屬辦事處、代理店等能夠通過互聯網實現訂貨、庫存管理、配送、銷售、應收應付管理的業務處理。便于小松公司有效監控和評估業務，及時掌握各個物流環節和分銷環節的庫存、配送、銷售、回款等數據信息，對小松產品品牌體系的確立，對代理商分布情況的設置，為小松（中國）進行企業發展戰略規劃和決策分析提供了詳實的依據。作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商和最大的煉油化工產品生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工制造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位，在美國《石油情報周刊》最大50家世界石油公司排名中，中國石油集團位居第10位，在《財富》雜志2003年公布的世界500強企業排名中，由上年的第81位提升為第69位，并被評為“世界最受贊賞企業”。中石油化工銷售物流一體化項目案例中石油化工銷售物流一體化項目案例東北、西北、華北生產企業倉庫：12中轉倉庫：6物流訂單處理中心：7調運分部：14+多個地區銷售公司：16+銷售大區：4以組件方式與系統完全集成的增值稅開票點：約40分布于華東、華北、西南、華南的前沿倉庫：78+授權可操作系統人數：1000+支持化工銷售與物流業務1、該系統支撐了中石油近千億元化工產品的銷售和物流配送；2、該系統支撐了中石油全國各地數百個信息點的同時在線操作，實現了中石油全國各分公司信息的充分共享；3、系統上線運行半年，僅運輸費用就節約了3000萬；4、平均每筆業務交貨周期縮短了數天；實現效果系統架構概述基礎運行平臺，支持RIA和B/S構架面向服務(SOA)，基于XML、WebService融合J2EE和.NET業務規則容器和引擎快速開發平臺企業應用解決方案世界領先的系統應用平臺～博科喜馬拉雅平臺世界領先的系統應用平臺～博科喜馬拉雅平臺數據訪問層數據流引擎控制流引擎通信層/緩存服務網關Form引擎導航條/菜單WebForm引擎BrowserRichClient權限控制報表引擎其他客戶端SQLServerOracleDB2SybaseDB博科信息系統規劃設計策略經銷商系統建設規劃系統整體規劃系統功能劃分項目范圍與系統功能模塊對比項目范圍服務管理信用管理駐外倉庫管理樣機管理經銷商銷售管理經銷商庫存管理經銷商財務管理經銷商其他銷售品管理系統功能模塊服務管理信用管理零配件管理整機管理零配件管理/整機管理零配件管理/整機管理財務管理可從系統擴展成其他銷售產品的進銷存功能系統功能方案零配件管理領料業務庫存管理設備資料查詢基本資料銷售業務采購業務內部一體化、外部統一體化、上下統一體化整機管理整機租賃基本資料整機銷售展示車申請服務管理整機改良索賠處理每月服務報告新機服務故障品返回故障處理信用管理銀行債權基本資料供應商債權客戶債權基本資料系統功能方案零配件管理領料業務庫存管理設備資料查詢基本資料銷售業務采購業務內部一體化、外部統一體化、上下統一體化主要管理零件相關的采購，銷售和庫存管理業務實現零配件銷售、采購、倉儲業務的全面管理及財務一體化管理，及時、準確、可靠地采集、挖掘、加工、處理完整的商業信息。系統功能方案內部一體化、外部統一體化、上下統一體化主要管理整機的請貨，整機的銷售，代理店樣機的管理等業務三一根據各個代理店及本部對未來三個月的銷售預測結果，有計劃的向工廠預定下月的市場需求整機的數量。三一也會告知工廠，將整機發到指定的地點（三一倉庫或代理店）。整機管理整機租賃基本資料整機銷售展示車申請系統功能方案內部一體化、外部統一體化、上下統一體化服務管理主要負責管理整機的售后服務、保養。保修期內的維修，索賠以及其他的維修業務整機在售出后，三一會向代理店的服務部門下達服務工作指示。代理店及其分公司相關服務部門在得到服務工作指示（或認可新機已經完成交接），服務部門會派服務人員到達新機交接地，實行新機的服務（包括說明操作規范及日常機器保養步驟、機器出現故障時所應采取的措施，以及零件供應等各項事宜）服務管理整機改良索賠處理每月服務報告新機服務故障品返回故障處理基本資料系統功能方案內部一體化、外部統一體化、上下統一體化信用管理主要包括兩部分：售前的信用資料收集和售后的債權債務管理。一方面，通過系統對信用管理節點的控制，達到流程標準化的目的；另一方面，通過對在外貨款的管理，強化風險控制。信用管理銀行債權基本資料供應商債權客戶債權智能分析(BI的應用)業務收集：信用、資質業務跟蹤：財務、業務業務控制：實際-預算輔助決策：當前-歷史、結構分析等績效評估：企業、個人全面、實時實時多維、跨時段KPI體系相關能為企業做什么？任意拖拽任意圖表決策管理操作以XI作為流程、信息集成的中樞，通過標準或定制的接口適配器集中連接多個應用系統，對所有應用系統之間的交互信息進行集中處理、集中監控、集中維護。適用于集成節點較多、對業務流程集成要求高，特別適合于以SAP為核心系統的信息環境集成的情況。與其他外部系統接口(例-與SAP接口)博科產品概述博科Himalaya平臺中央控制系統（CCS）企業信息門戶（EIP）My_ERP財務會計管理會計購銷鏈管理生產管理進出口管理客戶關系管理博科喜馬拉雅平臺產品系列My_SCM采購計劃管理分銷資源規劃倉儲管理運輸管理貨代/報關報檢管理園區/堆場管理FI_MS財務管理預算管理資金管理融資/資本管理資產管理稅務/保險管理My_BI財務分析采購分析銷售分析庫存分析費用分析績效考核My_DMS總部管理分部管理經銷商管理供應商管理客戶管理承運商管理審計之星財務信息查詢審計預警財務指標分析通用檢查自定義檢查審計記錄實施過程概述博科資訊實施方法論概念性設計解決方案設計系統開發與配置系統上線與切換系統運行及維護企業流程優化流程實施及改進系統實施推廣流程推廣詳細設計需求與軟件匹配轉變促成項目管理/協調管理/風險管理/質量保障培訓與知識轉移系統需求調研流程現狀分析系統實施方法

－業務流程貫穿在信息系統實施過程中?定義需求和系統功能的差距?成本效益分析?開發解決方案?不斷細化?系統原型測試I與核心流程人員協同工作將流程細化完成流程的定義采用流程優化方法論????nnnnMethodologyBusinessProcessRedesignEvaluateFormalApprovalPointABuildCaseforChangeBAssessCurrentEnvironmentCAnalyzeIssuesandOpportunitiesGDevelopFacilitiesAssessPost-ImplementationResultsJPrepareforContinuousImprovementKLaunchContinuousImprovementLRenewContinuousImprovementEnvisionEmpowerExcelEDevelopChangePlanDDesignTargetEnvironmentFDevelopCultureandOrganizationChangeManagementManagecommunicationsManagestakeholdersBuildteamsTransferskillsHDevelopPerformance-basedTrainingSystemManagementMethodologyLevel1Level2Level3Level4Level5流程分解系統需求定義和確認Level6SalesSeniormanagementProductbrandmanagersDevelopmentengineerCustomeridentifies

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