在建筑工程施工過程中，科學、合理地進行現場監督和管理非常重要，這既能夠保證工期的完成時間，又能保證工程施工的質量，所以在建筑工程施工現場做好監管工作非常關鍵。1

、建筑工程施工現場監理過程中存在的共性問題1.1

成本意識淺薄，物料控制有待完善隨著技術的不斷發展，建筑工程的競爭越來越激烈，使企業不得不壓縮工程的各種成本來緩解競爭中遇到的各種困難，在過程中容易逐漸失去利用施工現場監理工作來控制各項成本。這樣的現象是將成本控制意識集中在表層面，而忽視了整體性的成本意識控制實施，很多企業未將資金投入到預防制度或者防護設施的建設中，導致安全問題或者事故的發生，更會嚴重影響行業的發展。在此背景下企業會更加注重眼前的利益，而弱化安全責任與工程質量的投入，缺乏監管的工程，無論是人員安全系數，還是材料質量都無法得到保障。1.2

監管制度缺失，需要衡量標準斧正作為建筑工程類行業，隨著規模的不斷發展，一定會越來越大，而對建設單位需要以全新的標準來要求，現實中缺少一些成熟的監管制度來指導監督執行。企業監管制度的制定越來越受到重視，在管理中起到很好的衡量作用，使得人員能夠按照正確的標準進行工作，而盡量降低安全事故的發生。整個施工項目進行過程中，無論是行為還是措施都能夠找到指導的規范，進而避免一些不符合規范的事件發生，監管人員沒有制度的指導會導致無法統一標準進行評判。在發現不符合規范時，可以依據監管制度進行處罰和教育，監管制度是建筑工程施工過程中不可逾越的紅線。監管制度并不是一個模板化的制度，而是需要具備可操作性和符合實際性，很多企業套用模板式的監管制度并沒有實際應用價值，仍需要花費精力來健全自身的制度缺失。1.3

安全責任模糊，操作缺乏標準化建設在現代企業管理中，已經將企業的職位和人員組成進行了很大程度的優化，然而在建筑工程施工過程中人員的安全責任劃分仍存在盲區。首先，在監督過程中發現問題后，不能及時、精準的找到相關責任人，不能在第一時間解決掉，進而導致工期延誤，甚至影響工程質量。其次，在管理體系中雖然將質量和安全監督管理作為重要的環節進行實施，仍舊因為責任劃分模糊導致部分工作模塊存在交叉，在施工過程中保證安全是工程順利完成的重要衡量指標，在緊張的工期中因為出現安全質量問題而導致工期延期的事件很多，不能通過有效的、精準的監管來解決，那么監督管理的價值將無法體現。最后，安全責任落實到人是為了更好的完成工程，需要人員在執行監管過程中發揮重要的指導作用，發現問題，要及時找到相關責任人進行解決。1.4

監管落實失位，無法拿捏關鍵環節監管是工程施工順利完成的安全防護措施之一，所以在監管落實的過程中，要發揮監管的保障作用，以實現降本增效的作用，而監管落實失位將是眾多環節中的關鍵環節。首先，人員安全方面如果監管落實失位，人員的正規化、標準化操作將失去提高效率和減小發生事故幾率的作用。其次，監管落實是建筑工程施工的把關環節，如果在這個環節失去監管的價值，那么即使項目施工過程中未發生問題，那么將會為建筑的未來使用留下安全隱患，甚至對使用人的生命及財產造成重大的損失。最后，監管作為獨立出來的部門，將保障項目施工的安全及質量，而監管落實過程中更加需要執行人員的責任心和專業性來進行嚴格的把控，以求工程的項目質量更好和安全系數更高，最終目的是延長建筑的使用壽命，以及保護人員的安全。2、建筑工程施工現場監理工作的優化策略2.1

強化戰略成本意識，規范物料的使用及標準成本意識是企業必須面對的問題，應該從企業的全局戰略層面進行建設，以求通過強化戰略成本意識主導項目工程施工的成本控制，并且保障工程的質量。首先，企業層面要建立立體化成本意識，通過科學技術手段提高時間效率，利用技術來降低成本。其次，將成本意識進行整體和局部的劃分，整體上要實現降本增效的要求，在局部成本意識方面要區分重點項目，比如保證施工人員的安全投入作為主要投入，材料的質量投入作為主要投入，這些投入是保證項目的基本安全系數和使用需求，不能節約的成本需要更加重視。最后，戰略層面的成本意識需要整體和局部相互服務，企業在整體上做出成本戰略，而監督管理是局部的控制節點，整體與局部相互呼應，通過監管來強化整體預期的達成，監管既承擔了局部的控制作用，又承擔了整體目標的達成控制，所以需要強化戰略成本意識完成成本控制。2.2

健全監管制度維度，規避操作人員的錯誤管理中制度是不可或缺的標準指導文件，是保證人員操作、監督衡量控制在合理的范圍內的卡尺，所以對于管理的增益作用巨大，企業在經營和管理過程中也非常重視制度的建設，建筑工程施工過程也是如此，需要健全的制度指導各方面的工作。首先，操作人員能夠根據制度進行更加標準的操作，這樣可以盡量減少因為違規操作而引起的安全質量問題，甚至在發生安全事故的時可以知道應該采用什么措施來應對，不僅要給出具體標準，也要給出應急措施，從預防和應對兩個維度發揮制度的作用。其次，監督管理要以實際情況為基礎建設，要能夠適應實際施工過程的應用，而不是脫離應用性的紙面文章，監管要從施工前、施工中、施工后三個維度進行監管，進而發揮監管制度的全維度建設，這樣能夠將監管制度的指導作用發揮到最大化。最后，監管制度僅僅是一個標準，所有的問題仍需按照施工實際情況出發，貼近工程的實際情況，而不是生搬硬套的框架。2.3

落實安全責任培訓，規范操作流程在建筑工程施工作業過程中，要將安全責任培訓落實到每一個成員，不管是工程的基本的操作人員，還是管理人員，甚至是監督管理的每一個成員，都要將安全責任劃分明確，使得每一個成員能夠發揮監理的職能，發現問題及時解決，解決不了的及時協調。要對企業高層進行安全責任培訓，企業法人作為安全責任承擔的主體人需要第一時間進行培訓，從而明確責任意識和安全的重要性。企業的執行人員作為項目施行的基礎單元，需要明白安全責任的意義，要發揮主人公角色，將安全責任融入到工作行為中來。最后，作為監理成員不僅要具備過硬的專業知識，也要明白安全責任的意義與作用，更要明白監理工作在保障工程順利進行中的作用，利用好培訓來明確安全責任意識，對每一個可能存在隱患的環節進行監督。2.4

建立立體監管體系，覆蓋質量、操作、人員素質在監督管理工作中，僅僅做好現場的監理工作是不夠的，需要更高層次的監管體系建設，從全方位來保障監管體系的作用發揮。首先，施工前的準備工作要進行詳細監督，例如，材料質量、施工人員的專業素質、監管人員的素質能力等等，這樣可以保證施工前期的準備工作能夠支撐項目的持續進行，所以需要在監管體系建設中要區分施工前的監管環節。其次，施工過程中要對人員的規范操作進行監督，一方面為了保證建筑的質量，另一方面是為了保證人員的安全，通過施工過程中的現場管理對各個存在安全隱患的環節進行監管，并對出現的問題進行及時解決，避免造成更大的影響。最后，更要注意施工后的監管建設。傳統的建筑項目施工并沒有施工后的監管環節，但是現代理念的監管需要對施工后進行監管，以此來促進項目施工過程的質量合格。通過三個階段的監管體系建設，形成一個立體的監管系統將建筑施工質量和安全從多個維度監管起來，進而形成一個更加縝密的監管系統。3、

結語施工現場監理工作是為了保證工程項目的工期、預防和處理安全問題，進而實現高質量、高效率、減少安全事故的目的，針對出現的問題，以強化戰略成本意識、健全的監管制度、落實安全責任培訓、建立立體監管體系四個較為有針對性的策略進行優化。對項目工程實現前期