第8頁共8頁單位個人?2023?年終工作?總結范本?時光飛?逝，伴隨?著比較緊?湊又略顯?緊張的工?作節奏，?____?年就這樣?快接近尾?聲，雖然?我來單位?時間還不?太長，但?是時間的?腳步依然?沒有放慢?它前行的?腳步，經?過這一段?時間的工?作，有很?多所感所?悟，現將?一年的工?作總結如?下：一?、學習業?務知識，?作好本職?工作學?習是一輩?子的事情?，我學的?是___?_專業，?對工程資?料方面幾?乎是零的?開始，所?以初期就?很盲目，?給自己的?崗位學習?造成了極?大的阻礙?，后來經?過領導和?同事的及?時引導，?加上自我?深入的感?性認識和?學習，逐?漸的對工?作性質和?工作內容?有了良好?的適應，?萬事開頭?難，有了?一個好的?開始，我?相信以后?的工作會?進行的很?順利，自?己的進步?會很明顯?。二、?理論聯系?實際，在?實踐中成?長無論?我們的理?論知識多?么豐富，?最后都是?要回歸到?實踐中來?，因為工?作本身就?是實踐性?的。在?以前談到?理論聯系?實際，就?會潛意識?的理解為?把書面的?理論知識?轉化為被?動的動作?行為。在?參加工作?之后才發?現，以前?的想法都?是片面的?或形而上?學的，因?為以前思?考問題都?是基于完?全的理論?之上，沒?有真正觸?碰到實踐?的東西，?才會導致?理解結果?顯得單薄?和脆弱。?直到慢慢?的接觸到?實際的工?作，并在?工作中去?處理以一?些問題，?才發現理?論和實際?其實是相?輔相成的?，理論聯?系實際本?事是應該?具備主觀?能動性的?，理論和?實踐又是?一個長時?間的互相?轉化的過?程。我們?的實踐需?要以理論?作為基石?，然后在?理論基礎?上去探索?和實施；?而我們在?實踐過程?中又不斷?的進行總?結和思考?，為自己?的理論知?識補充鮮?活的營養?。理論和?實踐又是?一個長時?間的互相?轉化的過?程。冰?凍三尺，?非一日之?寒。經過?實踐的積?累，自己?在工作的?各方面都?有了明顯?的進步，?每次遇到?困難時，?我就虛心?系向別人?請教，事?后自己又?歸納總結?，不斷的?改進自己?的方式方?法，雖然?目前還是?顯得稚嫩?和粗糙，?但我會在?今后的工?作中不斷?的歷練和?提升的。?三、加?強思想文?化建設，?提升綜合?素質我?作為單位?的一名新?人，也將?是未來的?新生力量?，深感肩?上的責任?重大。單?位的領導?也時常教?導我們要?多學習各?種知識，?多參加各?種活動，?鍛煉自己?多方面的?能力，以?提高自身?的素質層?次。我?平時也保?持著讀書?的習慣，?讀中國古?典的名著?和現當代?的一些勵?志的書籍?，書籍是?人類進步?的階梯，?我從書中?得到了太?多太多的?東西，自?身的進步?和充實有?書籍的很?大功勞。?經過了?這一階段?的工作和?學習，感?觸很多，?收獲也很?多，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創?造性的工?作思路還?不是很多?，個別工?作做的還?不夠完善?，這有待?于在今后?的工作中?加以改進?。在今后?的時間里?，我將認?真學習各?項政策規?章制度，?努力使思?想覺悟和?工作效率?全面進入?一個新水?平，為單?位的發展?做出更大?更多的貢?獻，也為?個人的提?高創造更?多的空間?。單位?個人20?23年終?工作總結?范本（二?）新年?即將來臨?，步入_?___單?位一年以?來，在單?位領導的?指導、關?懷與幫助?下，我不?斷提高一?個現場人?員的工作?能力和素?質，保持?以學為主?的謙虛態?度和本著?以單位利?益為出發?點踏實工?作，勤勤?懇懇，緊?緊圍繞我?煤炭單位?全年目標?而努力，?認真做好?自己的本?職工作，?為了總結?過去的經?驗教訓，?更好的開?展今后工?作，現將?具體情況?總結如下?：一、?提高個人?修養，端?正做人做?事態度?跨出了校?園的大門?，就得融?入社會這?個大家庭?，為了能?夠在生活?、工作過?程中，與?同事建立?一種和諧?的人際關?系，我始?終堅持“?干工作先?做人”的?原則，不?斷學習，?戒驕戒躁?，虛心謹?慎，接受?領導的教?導，不斷?加強自身?思想道德?修養，端?正做人、?做事應有?的正確態?度，為自?己各項業?務工作的?開展作好?鋪墊。?二、加強?專業知識?學習，提?高處理技?術業務工?作能力?工作之余?，我努力?學習煤炭?知識以及?其涉及的?方面信息?，除此之?外，我仍?舊密切關?注國家、?省及其他?各大__?__網站?，及時了?解掌握相?關法律、?法規的頒?布與煤炭?行業動態?，不斷開?拓自己的?視野。堅?持走“活?到老，學?到老”、?“終身學?習”的學?習路線，?時刻不忘?多看、多?記、多了?解，為自?己各項工?作的開展?打好扎實?基礎。?三、對待?現場工作?的態度?將近一年?的工作中?，我始終?認真對待?每一天的?工作，把?握好我所?接受的每?一車煤的?質量，在?遇見問題?的情況下?，及時與?領導溝通?，最后以?最妥善的?方式去解?決每一個?突發情況?，堅持以?單位的利?益為出發?點，以單?位利益的?最大化為?目標，以?單位的規?章制度嚴?格要求自?己。四?、如何才?能提高自?己的工作?責任感和?工作效率?要認識?自己，樹?立信心。?要時刻檢?查查自己?的不足和?問題，及?時改正，?虛心聽取?領導和老?員工提出?的自己身?上問題。?對自己和?單位要充?滿信心，?既看到現?實存在的?巨大問題?又看單位?的發展潛?力和發展?空間，要?增強責任?意識、危?機意識、?效益意識?，小事做?起、從點?滴做起，?從自身做?起。樹立?自己和單?位良好的?形象，因?為我從進?入單位這?一刻起，?就擔負著?樹立單位?形象和義?務，而這?個責任是?我不可推?脫，一定?要承擔的?。走進單?位后，我?深知我的?每一句話?每一個行?為都代表?著的形象?和名譽。?總之，?一年來，?我勤奮工?作、認真?學習實踐?、尊敬領?導、團結?同事、熱?心助人，?在各個方?面都取得?了一定進?步，但我?深知這遠?遠不夠，?以后的路?還很長，?可能遇到?各種各樣?的困難，?不過我相?信在領導?的正確引?導和同事?的支持幫?助下，一?切難題都?會迎刃而?解。當然?，我也誠?懇的希望?領導和同?事能夠對?我做的不?足的地方?提出批評?。相信未?來___?_單位在?我以及每?一個員工?的幫助下?會有更高?更遠更快?的發展。?單位個?人202?3年終工?作總結范?本（三）?我自_?___年?初調入_?___分?廠擔任副?廠長以來?已經一年?了，在這?一年的工?作中，在?單位、分?廠領導的?正確帶領?下，在分?廠員工的?配合支持?下，使我?順利的完?成了本年?度的工作?，也使我?初步完成?了由一名?后勤人員?向管理者?的角色轉?變，熟悉?了生產、?管理流程?，使個人?的管理能?力、業務?水平有了?相應的提?高；在日?常工作中?主要側重?于以下幾?方面的管?理：一?、生產管?理在分?廠工作流?程中，我?主要負責?分廠的生?產組織工?作；對內?我立足于?車間制芯?、造型、?熔煉三大?工部的銜?接，狠抓?班產效率?提升，向?單位時間?要產量，?通過OE?E的分析?計算，查?找分析影?響綜合效?率提升的?瓶頸，制?定相應的?考核政策?，提高了?員工的生?產主動性?，促使綜?合效率較?上年有所?提升；對?外我加強?溝通協調?，緊密結?合生產制?造部，關?注庫存加?工情況，?及時調整?排產，把?滿足發貨?作為生產?組織第一?原則，保?證下到工?序的順利?開展；在?新產品試?制過程中?，遵照優?先安排的?原則，隨?到隨試，?及時通知?跟蹤結果?，使全年?在___?_分廠試?制的新產?品中未因?試制不及?時而影響?進度；關?注生產過?程因素，?注重前期?準備工作?，逐步在?分廠內推?行各工序?的一個流?作業方法?，簡化物?流調整分?配生產資?料，踐行?“精益生?產”。?二、質量?管理在?分廠質量?管理過程?中，我主?要配合協?助___?_廠長做?好質量管?理工作；?在___?_廠長的?悉心講解?和指導下?，使我初?步了解了?產品特征?，總結了?部分產品?的問題頻?發點和重?點控制項?目，明確?了從制芯?到混砂造?型到熔煉?澆注各個?環節的特?性，利用?單位開展?的“自主?檢驗”工?具加以歸?納總結，?服務于生?產現場，?對質量的?整體提升?起到了一?定的促進?作用；在?體系辦的?幫助指導?下，使我?明確了質?量體系在?分廠的要?素，促使?我抓基礎?細節管理?，保障體?系的平穩?運行。?三、成本?管理在?分廠成本?管理過程?中，我主?要側重于?制造費用?、原材料?及動力成?本的控制?，著眼于?全員成本?認識的提?升，參考?其他分廠?成本控制?的先進經?驗，對貴?金屬原材?料、動力?電費等實?施分包到?班考核，?細化核算?，促使生?產現場物?料浪費降?低；關注?庫存情況?，及時調?整，力爭?做到產銷?平衡，避?免成本占?壓。四?、TPM?管理在?過去的一?年中，T?PM活動?在___?_分廠平?穩運行，?第二階段?基本達標?，在單位?組織的綜?合評比中?連續三個?月位居第?一；在活?動開展過?程中，我?主要立足?于現場管?理、設備?管理、安?全管理、?OEE分?析及課題?改善四大?項；在現?場管理中?，實施分?片分包到?人的考核?方法，做?到齊抓共?管，提升?現場管理?水平；在?設備管理?中，利用?TPM培?訓的管理?工具，加?強對維修?保全人員?的考核，?制定一系?列的管理?制度，使?全年分廠?故障率維?持在較低?水平，促?使生產順?利進行；?安全管理?主要側重?于危險源?預知培訓?，旨在提?高全員的?安全認識?，減少事?故發生；?OEE分?析重點在?于查找問?題，分析?出影響效?率提升的?真正要因?，綜合改?善，提升?整體OE?E指標；?課題改善?主要圍繞?“精品工?程”及效?率的提升?進行，集?中處理了?一批成品?率較低的?產品，改?善了現場?物流環境?。五、?統計工作?在分廠?統計工作?中，我參?考鑄造分?廠的成功?模式加以?修改完善?，在分廠?內部建立?了一套適?用于本分?廠的統計?核算體系?，涉及產?量班產效?率、成品?率統計、?動力電費?核算、合?金貴金屬?核算等方?面，為分?廠成本控?制、質量?提升、人?員管理等?提供了充?分詳實的?數據支撐?。六、?人員管理?真誠公?平的對待?每一位員?工是我工?作的原則?；在日常?工作中，?我傾聽了?解員工心?聲，力所?能及的幫?助他們在?工作生活?中的實際?困難，注?重現場即?時溝通，?舒緩他們?在工作中?的壓力和?不良情緒?；在單位?開展傳統?文化學習?以來，更?是利用這?一良機對?員工進行?引導，在?分廠內形?成氛圍，?耳濡目染?潛移默化?的進行教?育，暢談?體會，融?入生活，?引起廣泛?共鳴；注?重班組管?理，重點?關注班組?建設，充?分放權給?班長，提?升班組長?管理水平?，穩定員?工隊伍。?回顧這?一年的工?作，我來?說是一個?學習、總?結、感悟?和成長的?過程，在?這個過程?中，我得?到了單位?領導、同?仁和員工?們一如既?往的關心?和支持，?當我犯錯?誤時，有?你們春風?化雨的諄?諄教誨和?指正；當?我有一些?新的