第7頁共7頁2023?生產管理?個人工作?總結光?陰似箭，?時間如梭?。轉眼間?又是一年?，站在這?____?的歲末，?回首過去?的一年，?內心不禁?萬千：雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰果，卻?始終持續?著嚴謹認?真的工作?態度和一?絲不茍的?工作作風?，勤勤懇?懇，任勞?任怨，嚴?以律己，?較好的完?成了公司?交給的各?項工作任?務。在這?一年的工?作實踐中?，把自己?的理論知?識應用于?了工作中?，提高了?單位的技?術水平，?創造了效?益，同時?，我也在?不斷地從?工作中獲?取了寶貴?的經驗和?實踐知識?，豐富了?自己，提?升了自我?工作潛力?，這無不?令人激動?和自豪，?具體工作?狀況如下?：__?__月至?____?月份，我?作為我們?公司的一?名管理人?員，負責?了現場項?目的全面?生產管理?工作。在?生產管理?方面，我?把我們公?司的管理?制度與現?場公司管?理制度的?融合，制?定了適合?現場生產?的具體管?理規章制?度，保證?了勞動紀?律；生產?任務上，?做到合理?的安排生?產計劃，?協調好現?場生產與?我們公司?的配套件?的供應及?其他公司?的生產要?求，保證?了現場生?產進度，?滿足了現?場公司的?合同要求?。經過了?前兩年現?場生產管?理，總結?了許多管?理經驗與?教訓，使?我的生產?管理潛力?有了突飛?猛進的發?展，同時?提高了現?場的管理?水平，促?進現場的?生產效率?。透過?這___?_年多的?現場管理?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?要有熟練?的業務之?外，還有?合理的計?劃和安排?，并且要?以身作則?，發揮團?隊精神，?才能為公?司創造出?良好的效?益。_?___月?份，由于?工作需要?，我被調?回了分公?司的技術?科。由于?技術科任?務繁忙，?剛才從現?場回來就?匆匆進入?了技術工?作的主角?，使技術?科的各項?工作能夠?按時完成?，保證了?車間生產?工期。?____?月至__?__月，?負責了寫?字樓項目?鋼構生產?技術，對?鋼柱上的?開孔全部?進行了放?樣，確定?了該孔的?位置和尺?寸。由于?工期太緊?，每一天?加班加點?，最終按?時完成了?此項工作?。并對該?項目進行?了預決算?和鋼柱定?尺。_?___月?至今，我?全面擔負?起了立磨?的生產技?術及工藝?工作，負?責了該立?磨的預算?，對重要?零部件和?特殊材料?進行了定?尺，并對?特殊零部?件進行了?放樣，及?時處理車?間生產中?的技術問?題，給了?車間有力?的生產技?術保證。?___?_月我接?到了巴西?立磨項目?，此項目?為整臺套?立磨出口?巴西立磨?設備，從?公司高層?管理到車?間工人，?都十分重?視。我為?了提高制?作質量，?把特殊和?異型件均?行了準確?放樣。個?性是該設?備出口要?經海運，?我多次與?業主交流?溝通，確?定了該設?備的解體?方式及包?裝形式，?此刻正經?行該設備?的包裝方?案的設計?工作，我?了趕在元?旦之前按?時完成工?作，我每?一天都在?加夜班，?爭取按時?保質保量?的完成此?項工作。?經過這?一年實踐?工作和自?己的不斷?地學習，?我的分析?問題和解?決問題的?潛力有了?很大的提?高，理論?知識與實?踐相結合?，提高了?我專業知?識的靈活?應用潛力?和綜合處?理問題的?潛力。但?學無止境?，我還要?不斷學習?，努力工?作，并在?此過程中?使自己的?各方面素?質得到更?快更全面?的提高。?以自己飽?滿的熱情?為企業發?展奉獻力?量。盡?管這一年?自己在努?力的工作?，但由于?潛力有限?，仍然有?一些工作?未能到達?盡善盡美?的結果，?我會在以?后的工作?中加倍努?力做好每?項工作。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標，那就?是要加緊?學習，更?好的充實?自己，以?飽滿的精?神狀態來?迎接新時?期的挑戰?俗話說?：“點點?滴滴，造?就不凡”?，在以后?的工作中?，不管工?作是枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經驗，與?各位同事?一齊共同?努力，勤?奮工作，?刻苦學習?，努力提?高文化素?質和各種?工作技能?，為我公?司的發展?做出的貢?獻。2?023生?產管理個?人工作總?結（二）?自安工?廠開展“?安全生產?月”以來?，三分廠?的安全生?產工作在?分廠領導?的指導下?，按照工?廠的統一?部署，本?著“安全?第一，預?防為主”?的方針，?不斷加強?組織建設?，完善工?作機制，?狠抓安全?生產管理?規范化建?設，落實?安全管理?制度規定?，加強重?點目標和?重點區域?的監控，?構筑安全?生產工作?網絡，充?分發揮組?織作用，?有力地推?動了分廠?各個車間?的安全生?產工作的?開展，取?得了安全?生產的階?段性勝利?。安全?生產工作?事關員工?生命安全?和工廠繁?榮穩定發?展，責任?重于泰山?。為此，?三分廠把?安全工作?作為一項?長期性、?經常性的?工作來抓?，并以強?有力的執?行力、監?督力予以?保障。?一是對安?全生產教?育常抓不?懈。為了?提高員工?對安全生?產的認知?，三分廠?階段性組?織各個工?段的員工?對安全生?產的理論?知識進行?學習，并?不斷鞏固?提高其自?身的安全?生產意識?，使之能?正確運用?到日常生?產過程中?。二是?，分廠領?導小組對?各個部門?的安全生?產進行監?管和檢查?。并建立?了巡回檢?查制度，?發現問題?及時整改?。從航車?吊具的使?用操作是?否符合規?定，到機?械設備的?正常維護?運行是否?達到量化?標準，再?到可燃氣?體的存放?、原材料?的擺放是?否合乎規?定，可謂?面面俱到?。三是?通過簽訂?安全責任?書，把安?全生產工?作列入年?終考核內?容中，并?與績效工?資直接掛?鉤，把安?全工作任?務進行分?解，落實?到個人。?切實落實?“一崗雙?責”制度?。四是?加強網絡?安全建設?，切實_?___執?行網絡安?全保密事?項十條禁?令。在?今后的工?作中，三?分廠將繼?續堅持“?安全第一?、預防為?主”的方?針，突出?重點，不?斷加大安?全生產檢?查力度，?完善安全?生產防護?措施，積?極主動開?展安全生?產學習，?竭盡全力?抓好安全?生產工作?，圓滿完?成安全生?產工作各?項目標任?務。2?023生?產管理個?人工作總?結（三）?___?_已接近?年終，我?廠今年的?生產及管?理工作即?將告一段?落。回?顧一年來?的忙碌與?付出。在?公司及廠?經營班子?的帶領下?，緊跟公?司下達的?年度生產?任務計劃?，努力加?強生產管?理、安全?管理，落?實管理職?責制，_?___實?施績效考?核，較好?地完成了?全年的各?項工作任?務，在各?個方面都?取得了長?足的進步?。我廠?的發展離?不開全廠?各部門的?同心協力?及共同努?力，生產?管理部在?____?的生產和?管理等方?面亦做了?必須的努?力和學習?，現就本?部門今年?的工作完?成狀況總?結匯報如?下：一?、生產管?理工作?1、協調?生產，合?理調度。?根據公?司生產管?理部年度?、季度滾?動生產計?劃及我廠?實際生產?狀況制定?季度物資?采購計劃?和月生產?計劃，平?衡調整各?項原輔材?料、生產?物料，合?理進行生?產調度和?協調生產?。今年_?___月?份共制備?生產。在?充分保證?了原料供?應狀況下?，共組裝?生產。按?公司要求?及工廠計?劃圓滿完?成了各項?生產任務?。2、?生產現場?工藝查證?。生產?現場的工?藝查證，?是保證生?產規范和?醫療體系?標準__?__執行?的要點，?在生產過?程中力求?對工序關?鍵控制點?、操作者?、工藝設?備、物料?等進行監?督控制，?從而實現?生產出優?質高效產?品的目標?。生產管?理部在過?去的一年?里，配合?各生產班?組質量監?督員對每?批產品的?主要工序?環節進行?工藝查證?，建立健?全工藝查?證記錄，?確保在每?一批產品?的生產過?程中嚴格?執行操作?規程，嚴?明工藝紀?律，保證?產品生產?工藝標準?，避免不?合格產品?的出現。?3、認?真上報各?種生產統?計報表及?生產數據?。生產?管理涉及?的統計及?報表數據?繁多，從?每一天的?產銷存日?報到周報?、產銷存?月報、產?值月報、?能源報表?、季報表?、季度物?資計劃等?等，此外?還有眾多?的隨機臨?時報表。?每一份報?表都要求?及時準確?無誤、認?真細致。?生產管理?部在完成?各項報表?及生產數?據的工作?中從未出?現任何差?錯，為我?廠部門之?間、公司?的數據鏈?接和建立?付出了應?有的努力?。4、?批生產記?錄審核及?生產管理?記錄臺帳?批生產?記錄是為?了保證生?產工藝、?數據及檢?驗數據的?規范性和?真實有效?性，生產?管理部對?每批次的?生產記錄?進行了認?真的查對?和審核，?并對審核?過程中發?現的種種?問題和缺?陷及時與?記錄工序?單元溝通?解決。確?保每批產?品生產記?錄的真實?有效性。?建立、完?善包括銷?售明細、?能源消耗?明細、庫?存等相關?生產記錄?臺帳，即?時掌握本?廠成品、?半成品等?相關主要?生產數據?。5、?產品發放?和產品存?庫。實?時掌握產?品庫存狀?況，保證?產品的庫?存與生產?不出現脫?節或積壓?。與公司?即時溝通?并根據公?司產品訂?貨單及本?廠成品庫?存狀況，?認真履行?產品發放?手續，與?采供部協?作合理組?織產品發?放。至_?___月?份共辦理?完成。?存在問題?1、因?本部門人?員配置不?夠，致使?深入車間?等工段進?行現場管?理的頻次?不足，生?產工藝紀?律監督管?理不夠，?缺少了解?和學習，?未能很好?地協調解?決生產實?際問題和?履行生產?工藝關鍵?控制點查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對公司?“三化”?工程認識?不足，未?能將“標?準化、規?范化、精?細化”管?理很好地?實施。?二、明年?工作計劃?1、使?現場管理?向縱深發?展，克服?現場管理?深入不夠?，加強生?產現場管?理，解決?