維修電工班組考核細則（暫行）為提高我班組的管理水平，促進班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，實現工作態度的轉變，本著按效取酬的原則，現結合本班組的具體情況，特制定本細則。本細則自公布之日起執行。一、考核原則：1、客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核人作出恰如其分的評價；2、注重工作實際原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際情況為主；3、民主公開原則。考核結果及時通知被考核人；4、全面考核，綜合評定。采用班長檢查，考核領導評定相結合。二、考核范圍班組內所有成員，共五個運行班，分別是運行一班、運行二班、運行三班、運行四班、常白班。三、考核內容1、勞動紀律2、安全生產考核滿分共100分，考核按《維修電工班組考核內容及評分標準》執行。五、維修電工班組考核內容及評分標準（一）勞動紀律遲到、早退半小時以內扣10分（提前通知班組長者考核減半），超半小時者以曠工一天計算，曠工一天扣除當月績效（提前通知班組長者以事假半天計算）。串崗、脫崗、睡崗、消極怠工半小時以內扣5分，超半小時者扣30分。原則上不允許替崗或換崗，特殊情況經車間領導批準后可由車間同種員工替崗,填寫替換崗申請單，每替換一個班（8小時）扣申請人5分，兩次以上者每次扣10分。安全會期間玩手機、看報紙等扣5分。無故不參加當日班前會者，考5分/次，請假考核2分/次。無故不參加車間及班組會議者扣30分/次，請假考核15分/次。上班時間睡覺或干與工作無關的事，考核5分/次。嚴格執行請、銷假制度，本人因有事當班請假扣35分/次，不請假按公司有關規定處理。當班喝酒（含酒精飲料）及酒后上崗者考核35分/次，若影響生產加倍考核并按公司有關規定處罰。安排的工作，講條件、找借口耽誤工作者，或無正當理由不服從工作分配、調動和指揮者，考核15分/次，情節嚴重者加倍考核。無理取鬧、打架、斗毆影響生產秩序者，考核100分，并視情節給于待崗處理。上、下班途中或工作期間因開玩笑、打鬧，造成的一切后果由責任人全部承擔。發生偷盜行為者，按公司有關規定執行。（二）安全生產上班時不按規定佩帶勞動保護用品者，考核責任人10分/次。違反安全操作規程者，發現一次考核10分/次。發生各種事故，有關人員必須保護事故現場，故意破壞事故現場，妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行，考核有關人員10分，視情節加倍考核。當班人員對操機班或相關人員通知檢修反應緩慢者考核5分/次，情節嚴重加倍考核。當班出現故障應及時處理，如沒有正當理由不處理故障者考核10分/次，影響生產加倍考核，接班后以此類推。檢修工作結束，由崗位工試車并確認運行正常后方可離開，如不試車，不能正常運行考核5分/次，如影響生產加倍考核。各種檢修工作結束后，應及時清理現場做到工完料盡場地清，否則考核5分/次。倒班電工必須每日對槽控機及附屬設備進行巡檢，如發現有不巡檢者考核5分/次。每周二檢查如發現槽控機及附屬設備臟亂，視情況考核所屬區域責任人10分并責令整改，同一問題不得重復出現或在限期整改時間內未完成者考核20分。工作不負責，損壞工具，浪費材料考核10分/次，視情節嚴重加倍考核，可考慮待崗處理。每班必須嚴格執行交接班制度，交接班未當面交接，對交接班人員各考核10分/次。未按規定清點備品，考核10分/次。發現工具材料丟失、損壞由在值人員賠償。交接班衛生差不得進行交接，否則考核接班人員10分/次。室內、環境及設備衛生不合格，發現一處考核2分。發現工具、材料庫衛生差，對責任人考核10分/次，工具材料未按定額儲備，擺放不整齊,每件次考核10分。未按規定時間上報計劃，未做好工具材料臺帳及上報各種臨時計劃，每次考核責任人10分。

工具材料丟失，視情況對責任人考核5-30分/件次，情節嚴重者按公司有關規定執行。公司組織的檢查活動中發現問題扣款均由責任人全部承擔。班組各類學習、考試未按時、按量完成的，每次考核責任人20分。計算機站維修電工班