5.1企業的經營5.1企業的經營一、公司的類型一、公司的類型1.企業含義：是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。地位：企業是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業提供的。目的作用性質1.企業含義：是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商請判斷，下面哪些是屬于企業？A.成都市人民政府B.清華大學C.中國人民銀行D.中國銀行E.中國人壽保險公司F.南方旅行社G.金牌鹵肉面H.七星草文學社I.紅旗超市J.上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示學校、國家機關、事業單位、以及社會團體不是企業請判斷，下面哪些是屬于企業？正確答案：溫馨提示按照組織形式，可分為公司制企業、非公司制企業現代企業主要的典型的組織形式按所有制，可分為：國有企業、集體企業、私營企業以及混合所有制企業，共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。與我國的所有制形式相適應企業的類型按照組織形式，可分為現代企業主要的典型的組織形式按所有制，可2.公司含義：公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業法人。目的設立特點性質資金來源社會組織經濟組織(企業法人)2.公司含義：公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為拓展一：法人、自然人與企業法人的區別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業法人(經濟組織)享有民事權利承擔民事責任非企業法人拓展一：法人、自然人與企業法人的區別：法人［社會組織］自然人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長阿里巴巴海爾CEO企業與公司的主要區別：公司是由法定數額的股東組成。其他企業不是（未經改建的國有企業、集體企業）。成立要求：公司成立必須按照法律法規和有關政策的規定，辦理一定的登記手續，取得法律上的承認。企業義務：遵守法律、行政法規、遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。企業與公司的主要區別：3.法定公司的兩種主要形式無限公司（如責任無限的個人獨資企業和合伙企業）有限公司有限責任公司股份有限公司公司制企業3.法定公司的兩種主要形式無限公司（如責任無限的個人獨資企業有限責任公司股份有限公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股份，股東轉讓出資須征得其他股東的同意，出資轉讓比較困難公司的資本必須劃分為等額股份，以股票形式加以表現，上市公司的股票可以自由流通，轉讓。發起人數量由50個以下股東出資設立應當有2人以上200人以下為發起人股東對公司承擔的責任股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任股東以其認購的股份為限對公司承擔責任股東表決權按出資比例行使表決權一股一票原則公司財務不必向全社會公開上市公司須向全社會公開注冊資本限制注冊資本最低限額為3萬元人民幣。注冊資本額比較高，最低限額為人民幣500萬元。有限責任公司股份有限公司公司的資本公司的資本不必劃分為等額股企業企業法人公司股份有限公司上市公司企業企業法人公司股份有限公司上市公司有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要區別：公司的資本是否劃分為等額股份溫馨提示：股份有限公司最基本的特征是發行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一種公司制度，是社會化大生產發展的產物。股份制的突出特點是財產占有方式的社會化，“你中有我，我中有你”。通過這樣一種組織形式，不同財產關系可以達到內在結合。有限責任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要4.公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公司重大經營管理事宜

總經理公司的執行機構，負責公司的日常經營監事會公司的監督機構，對董事會和經理的工作進行監督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優點：權責明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學性

4.公司的組織機構股東大會董事會公司的決策機構，負責處理公5.公司制的優點和作用優點：獨立法人地位、有限責任制度、科學管理結構。公司制改革的意義：

①有利于減小出資人的投資風險，調動其投資的積極性；②有利于所有權和經營權的分離，提高企業資本的運作效率；③有利于企業決策的民主化、科學化；④有利于籌集資本，擴大生產規模，推動經濟發展。⑤有利于參與國際競爭，在競爭中發展壯大。5.公司制的優點和作用優點：獨立法人地位、有限責任制度、科學二、企業的經營和發展1.企業經營的直接目的2.企業經營成功的主要因素3.企業兼并的含義及其積極意義4.企業破產的含義及其積極意義二、企業的經營和發展1.企業經營的直接目的2.企業經營成功的1.企業經營的直接目的利潤＝企業的經營收入－生產經營成本利潤1.企業經營的直接目的利潤＝企業的經營收入－生產經營成本利潤海爾總裁張瑞敏2.影響企業經營成功與否的基本因素

從二十世紀80年代的名牌戰略，90年代的多元化戰略，和國際化戰略，到今天的全球化品牌戰略，海爾已成為知名的跨國企業。在名牌戰略階段有一個廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領下砸了76臺不合格冰箱，卻在海爾人心里樹立了誠信經營的理念，并以高質量的產品給消費者留下良好的企業形象。海爾總裁2.影響企業經營成功與否的基本因素肯德基成功的秘訣在哪里？據全球著名AC尼爾森調研公司調查，肯德基被中國消費者認為“顧客最常惠顧的”品牌。

1987年肯德基在北京創辦第一家洋快餐店。至2000年，肯德基在中國突破400家，2001年發展到500家，2002年達600家，2004年12月肯德基已在中國200多個城市開設了達1200家餐廳，在中國餐飲業遙遙領先。肯德基成功的秘訣在哪里？據全球著名AC尼本土化經營戰略！本土化經營戰略！浙江的巨人集團到1992年，已成為當時中國電腦業的領頭軍。然而，其后，盲目追求多元化經營，幾乎拋棄了主業，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領域——房地產、保健品業等。由于行業跨度太大，新進入的領域并非優勢所在，結果陷入“大陷阱”，宣告破產。浙江的巨人集團到1992年，已成為當時中國電何為“經營戰略”？

經營戰略是指在分析外部環境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發展而作出的總體的、長遠的謀劃與對策。何為“經營戰略”？

今天的企業已進入了經營戰略競爭的年代，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業經營戰略思維、經營戰略定位的競爭。只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，反之，就會遭受挫折，甚至破產。(1)企業要制定正確的經營戰略今天的企業已進入了經營戰略競爭的年代，企業之間的競服務宗旨：用戶永遠是對的服務承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做顧客至上服務宗旨：服務承諾：顧客至上洗衣機“不用洗衣粉”，已經由內及外滲透到了全球１０多個國家和地區。美國、新西蘭、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等１０余個國家的經銷商紛紛下定單定購海爾不用洗衣粉的洗衣機。海爾自主設計出不用洗衣粉的洗衣機，在2007新年伊始，不用洗衣粉洗衣機一舉獲得了素有設計界“奧斯卡”獎的“全球紅點家電設計大獎”，首戴“世界頂級家電設計王冠”。洗衣機“不用洗衣粉”，已經由內及外滲透到了全球１０多個國家質量觀念：高標準、精細化、零缺陷家電行業是微利行業，有人形容，“薄如刀翼”，但，海爾卻執著地堅持了下來，硬是在“刀翼”上做出了一塊大蛋糕。靠什么？靠的就是不斷創新。據統計，2006年，海爾自主知識產權拉動產品銷售價格增長高達20%以上，并且做到了流動資金的“零貸款”。技術創新質量觀念：高標準、精細化、零缺陷家電行業是微利人人是人才賽馬不相馬科學管理人人是人才賽馬不相馬張瑞敏在進廠初期就提出一句話，我們的企業一定是賽馬，而不是相馬。如果一個領導人是以自己的好惡來選人才，往往會打擊一大批工作積極性很高的員工。所以海爾希望能搭建一個平臺，讓所有愿意為海爾出力的人能夠充分發揮自己的能量。

“賽馬”競爭機制有三個方面的內容：能者上（員工競聘上崗）庸者下（實行“三工轉換”制度）平者讓公平競爭，任人唯賢在位要受控人人是人才賽馬不相馬科學管理人人是人才賽馬不相馬“賽馬”無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、科學管理、技術創新三個原則。海爾總裁張瑞敏（2）提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢——關鍵、根本方法無論在哪一個戰略階段海爾人始終堅持顧客至上、同仁堂集團公司黨委書記田大方在接受采訪時說，同仁堂之所以長盛不衰，很重要的一條原因是：同仁堂能一以貫之地堅持誠信為本的藥德思想，并隨著時代的發展，不斷融入新的內涵。北有同仁堂，南有慶余堂著名的"戒欺"匾額系胡雪巖親筆所寫店訓，它告誡屬下："凡百貿易均著不得欺字，藥業關系性命，尤為萬不可欺"。同仁堂集團公司黨委書記田大方在接受采訪時說，這樣經營行不行？（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象——秘訣、重要因素這樣經營行不行？（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形2.企業經營成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經營戰略（首要因素）（2）提高自主創新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優勢（關鍵因素）（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。（重要因素）根本途徑2.企業經營成功的主要（決定）因素（1）公司要制定正確的經營其它因素---1.建立現代企業制度，實現所有權與經營權的分離。2.建立起對經營者的有效監督制約機制；建立健全企業融資市場；進行“強強聯合”和企業兼并。3.優化組織結構，實現生產的集中和優化。4.加強領導隊伍建設，提高決策者的素質等等。其它因素---企業兼并企業破產企業聯合企業經營的結局企業兼并企業破產企業聯合企業經營的結局并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯想以12.5億美元并購IBMPC業務，其中包括向IBM支付6.5億美元現金和價值6億美元的聯想集團普通股(18.5%股份)，同時承擔IBMPC部門5億美元的資產負債。聯想5年內無償使用IBM品牌。聯想當時年營業額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而IBMPC業務2003年銷售額達到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業務。聯想并購IBMPC時間：2004年12月8日并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯想以12.5億美元并并購模式：雅虎品牌授權阿里巴巴。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產，包括雅虎中國門戶網站、搜索技術、通訊與廣告業務以及3721網絡實名服務，獲得雅虎品牌在中國的無限期獨家使用權，并獲得雅虎10億美元投資，組成戰略聯盟關系，雅虎成為阿里巴巴的股東。阿里巴巴并購雅虎中國時間：2005年8月11日并購模式：雅虎品牌授權阿里巴巴。阿里巴巴收購雅虎中國3.企業兼并(1)含義：是指經營管理好、經濟效益好的優勢企業，兼并那些相對劣勢的企業的經濟現象。（優并劣）其中的收購方吸收被收購方的全部資產和負債，承擔其業務，而被收購方則不再存在。(2)意義：①擴大優勢企業的規模、提高資源利用率，增強優勢企業的實力（企業）②提高整個社會的資源利用效率，促進國家經濟發展（國家和社會）3.企業兼并(1)含義：是指經營管理好、經濟效益好的優勢企業2005年2005年2009年3月4日上午，石家莊三鹿集團股份有限公司(“三鹿集團”)破產