第7頁共7頁總經理助?理的工作?總結格式?版作為?____?集團子公?司___?_公司財?務部柯萊?公司關鍵?部門之一?對內財務?管理水平?要求應不?斷提升對?外要應對?稅務、審?計及財政?等機關各?項檢查、?掌握稅收?政策及合?理應用在?這一年里?全體財務?部員工任?勞任怨、?齊心協力?把各項工?作都扛下?來了。?回顧即將?過去這一?年在公司?領導及部?門經理正?確領導下?我們工作?著重于公?司經營方?針、宗旨?和效益目?標上緊緊?圍繞重點?展開工作?緊跟公司?各項工作?部署在核?算、管理?方面做了?應盡責任?，現將_?___工?作做如下?簡要回顧?和總結：?一、費?用成本方?面管理?1、規范?了庫存材?料核算管?理嚴格控?制材料庫?存合理儲?備減少資?金占用建?立了材料?領用制度?改變了原?來不論否?需要、不?論那個部?門使用、?也不論購?進數量多?少都在購?進之日起?一次攤銷?到某一個?部門來核?算模糊成?本2.?在原來基?礎上細劃?了成本費?用管理加?強了運輸?費用項目?管理分門?別類計算?每輛車實?際消耗費?用項目真?實反映每?一輛車當?期運輸成?本為運輸?車輛績效?管理提供?參考依據?二、會?計基礎工?作(1?)認真執?行《會計?法》進一?步對財務?人員加強?財務基礎?工作指導?規范記賬?憑證編制?嚴格對原?始憑證合?理性進行?審核強化?會計檔案?管理等對?所有成本?費用按部?門、項目?進行歸集?分類月底?將共同費?用進行分?攤結轉體?現部門效?益(2?)國家財?政部門對?柯萊公司?財務等級?評定還第?一次我們?在無任何?前期準備?前提下突?然接受檢?查但長寧?區財政局?還對柯萊?公司財務?基礎管理?工作給予?了肯定給?柯萊公司?財務等級?分數也評?定組有史?以來評給?最高分一?家公司?(3)按?規定時間?編制本公?司及集團?公司需要?各種類型?財務報表?及時申報?各項稅金?在集團公?司年中審?計、年終?預審及財?政稅務檢?查中積極?配合相關?人員工作?三、財?務核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對分公?司以及營?業點收入?、成本進?行監督、?審核制定?相應財務?制度統一?核算口徑?日常工作?中及時溝?通、密切?聯系并注?意對們工?作提出些?指導性意?見與各分?公司、營?業點核算?部門建立?了良好合?作關系?(2)正?確計算營?業稅款及?個人所得?稅及時、?足額地繳?納稅款積?極配合稅?務部門使?用新稅收?申報軟件?及時發現?違背稅務?法規問題?并予以改?正保持與?稅務部門?溝通與聯?系取得們?支持與指?導(3?)在緊張?工作之余?加強團隊?建設,打?造一個業?務全面工?作熱情高?漲團隊作?為一個管?理者對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長“充分?發揮們主?觀能動性?及工作積?極性提高?團隊整體?素質樹立?起開拓創?新、務實?高效部門?新形象?(4)作?為基層管?理者我充?分認識到?自己既一?個管理者?更一個執?行者要想?帶好一個?團隊除了?熟悉業務?外還需要?負責具體?工作及業?務首先要?以身作則?這樣才能?保證在人?員偏緊情?況下大家?都能夠主?動承擔工?作新一?年意味著?新起點、?新機遇、?新挑戰我?們決心再?接再厲更?上一層樓?____?我們將向?財務精細?化管理進?軍精細化?財務管理?需要“確?保營運資?金流轉順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優化財?務管理手?段”等這?樣就足以?對公司財?務管理做?精做細要?以“細”?為起點做?到細致入?微對每一?崗位、部?門每一項?具體業務?都建立起?一套相應?成本歸集?并將財務?管理觸角?延伸到公?司各個經?營領域通?過行使財?務監督職?能拓展財?務管理與?服務職能?實現財務?管理“零?”死角挖?掘財務活?動潛在價?值雖然精?細化財務?管理件極?為復雜事?情其實正?所謂“天?下難事始?于易天下?大事始于?細”。?總經理助?理的工作?總結格式?版（二）?自從來?到，依靠?飛速發展?，我也成?了一個新?上海人。?由于房產?行業的升?溫和發展?，公司又?做得如此?成功，讓?我感到一?種相對的?穩定。自?己內心的?那種緊迫?感和奮發?向上的精?神在一點?點的消褪?。公司領?導的這次?會議主題?很及時，?讓自己又?一次認識?到自身在?工作中、?在意識上?都存在許?多不足。?基于這個?目的，回?想這一階?段工作，?再和其他?財務經理?相比，還?存在許多?的問題，?希望在_?___的?工作中能?夠不斷改?進，不斷?提高，努?力做到適?崗。第?一.財務?工作距財?務管理的?要求還有?很大的差?距陽城?的財務工?作的還是?會計工作?，僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對事務發?展的預見?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問?題解決問?題，而不?能做到防?患于未然?;另外，?作為財務?負責人對?企業經營?活動的參?與不夠主?動，不能?深入的掌?握其經營?活動的特?性，只能?是按照公?司或領導?的要求報?送數據、?資料，在?對企業經?營進行分?析時往往?會將企業?實際丟在?一邊，只?是按照理?論上的指?標去計算?、去解釋?。所以這?方面的工?作距領導?的要求還?相差太遠?。第二?.會計工?作中仍有?許多待改?進之處?去年集團?公司財務?管理部下?發了《大?華集團財?務管理制?度》以及?組織我們?學習了財?政部《會?計工作基?礎規范》?，對我們?的會計工?作提出了?具體的要?求。但在?實際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問題的?執行上不?夠堅決，?在對一些?已形成習?慣做法的?問題處理?上，改變?起來還有?一定困難?。第三?.管理工?作的形式?化、表面?化有很?多的日常?管理工作?作的還不?夠細致、?深化，往?往只拘于?形式或停?留在表面?，沒有起?到真正的?管理作用?，對照制?度的要求?，還存在?問題，針?對這種管?理中存在?的問題如?何將管理?工作做細?作深，應?是今后工?作中的又?一重點。?第四.?缺乏溝通?，對相關?信息掌握?不到位?財務工作?是對企業?經營活動?的反映、?監督，對?本部門以?外的信息?應及時了?解，目前?部門之間?的協作沒?有問題，?就是對財?務暫時沒?用或是不?相關的信?息、知識?沒有主動?與其他部?門進行溝?通、了解?，到用時?都不知該?找誰;另?外和公司?領導的溝?通還存在?問題，對?領導的工?作思路及?對財務工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時很?被動。?鑒于工作?中存在的?幾個問題?以及個人?的一些想?法，計劃?在___?_的工作?中重點應?在以下問?題幾個方?面進行改?進、提高?：1.?在做好日?常會計核?算工作的?基礎上，?還是要不?斷學習業?務知識，?針對自己?的薄弱環?節有的放?失;同時?向其他公?司做的好?的財務主?管學習好?的管理、?經驗，提?高自身的?綜合管理?能力。積?極參與企?業的經營?活動，加?強事前了?解，掌握?經營活動?的第一手?資料，加?強預測、?分析工作?，按照集?團公司要?求，認真?做好財務?計劃工作?。在日常?工作中按?照財務計?劃，監督?企業對資?金進行合?理、有效?地使用，?使企業效?益最大化?。在實際?經營活動?中發生與?計劃數較?大差異時?，及時與?領導溝通?，分析查?找原因，?根據差異?及其產生?原因采取?行動或糾?正偏差，?或調整已?有計劃，?同時也為?日后的計?劃安排積?累經驗。?2.力?求會計核?算工作的?規范化、?制度化。?按照財政?部《會計?工作基礎?規范》和?《大華集?團財務管?理制度》?的要求，?做好日常?會計核算?工作。只?有按照《?工作規范?》、《財?務制度》?做好日常?會計核算?工作，做?好財務工?作分析的?基礎工作?，才能為?領導提供?真實有效?的、具有?參考價值?的財務分?析及決策?依據。也?爭取在大?華集團被?評為財務?信用A類?企業之后?，陽城公?司也能盡?早獲得這?一榮譽。?3.做?深、做細?日常財務?管理工作?。在接下?來的一年?，我計劃?多花一些?時間，多?研究研究?財務軟件?及銷售軟?件中的功?能模塊，?盡可能使?現有的功?能得到充?分利用，?讓陽城的?財務管理?工作更上?一個臺階?，起到真?正的控制?、管理作?用。在?新的一年?中，對內?需要財務?和各部門?之間經常?進行溝通?，形成一?種聯動效?應，對企?業的各種?信息作一?個動態的?掌握，對?不同時期?的各種信?息資料不?斷更新，?掌握每一?項目的進?展、最新?的信息。?對外加強?與地方財?稅部門之?間的聯系?，及時掌?握有關政?策信息，?既依法納?稅又合理?避稅，為?企業合法?經營做好?參謀。?總經理助?理的工作?總結格式?版（三）?作為一?個助理，?要作好工?作就要完?善了各類?人員的崗?位責任制?，增強了?每位員工?的責任心?與使命感?;重新修?訂了考核?管理制度?，促使每?位員工精?心操作，?詳細內容?請看下文?總經理助?理個人年?度總結。?保障公?司的正常?穩定生產?;加強現?場管理、?設備缺陷?管理，杜?絕設備的?“跑冒滴?漏”現象?，美化了?廠區環境?，保障了?設備長期?穩定運行?;試行人?事制度改?革，淘汰?落后員工?，減員增?薪，大大?提高了工?作效率及?他們的工?作積極性?。我在?擔任供熱?公司總經?理助理期?間，在總?經理的正?確領導下?，努力增?強工作主?動性和創?造性，充?分發揮組?織、協調?、保障生?產的職能?作用，帶?領各部門?搞好公司?的安全穩?定生產，?使得各項?工作取得?了一定的?成績，現?總結如下?：一、?規范公司?制度管理?。完善?了各類人?員的崗位?責任制，?增強了每?位員工的?責任心與?使命感;?重新修訂?了考核管?理制度，?促使每位?員工精心?操作，保?障了公司?的正常穩?定生產;?加強現場?管理、設?備缺陷管?理，杜絕?設備的“?跑冒滴漏?”現象，?美化了廠?區環境，?保障了設?備長期穩?定運行;?試行人事?制度改革?，淘汰落?后員工，?減員增薪?，大大提?高了工作?效率及他?們的工作?積極性。?二、加?強燃煤管?理。對?煤場進行?區域