第11頁共11頁2023?人事主管?工作總結?樣本一?、人員調?配管理本?年度重點?做好新興?工業園投?運期間的?人員調配?工作。?1、根據?公司新的?體制設置?及人員定?編，抽調?部分優秀?管理人員?及生產骨?干到工業?園工作，?使技改項?目投運后?，能夠正?常的安全?經濟運行?。2、?根據公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時?作好調配?工作。及?時、準確?下達人事?調令和人?事指令，?力爭使人?力資源達?到合理配?置。二?、勞動合?同管理做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?本年度重?點做好_?___月?____?日___?_人勞動?合同到期?員工的續?訂工作。?針對本次?續簽工作?，在今年?勞動合同?管理工作?的基礎上?，需進一?步運作新?的管理辦?法，對生?產工人及?其他工作?人員擬采?用中期（?____?年）、短?期（__?__年）?合同，對?部分人員?采取不再?續簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評價為?進一步加?強對員工?在一定時?期內工作?能力等方?面的評價?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評價制?度，從而?為員工的?獎懲、晉?升、調整?等提供客?觀依據。?根據公司?目前生產?經營狀況?，制定人?事評價制?度，進行?人事考核?評價。對?不合格人?員實行在?崗試用、?待崗培訓?或轉崗，?以保證員?工隊伍的?高效率、?高素質。?四、獎?懲管理結?合公司實?際，對在?生產、科?研、勞動?、經營管?理等方面?，成績突?出、貢獻?較大的，?分別給予?獎勵。對?有違反勞?動紀律，?經常遲到?、早退，?曠工;完?不成生產?任務或工?作任務的?;不服從?工作分配?和調動、?指揮，或?者無理取?鬧，聚眾?鬧事，打?架斗毆影?響生產秩?序、工作?秩序和社?會秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經?濟處罰。?五、人?才儲備工?作根據公?司現狀，?結合先進?企業的管?理經驗，?參加全國?性或區域?性的大型?人才交流?洽談會，?直接引進?高層次、?高學歷人?才獲得技?術過硬、?品德優秀?的人才隊?伍。擬在?____?招聘應屆?大學本科?生___?_名左右?，專業主?要有：熱?能與動力?專業__?__人，?電氣專業?____?人，化學?專業__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認?與重視。?1、做?好___?_度公司?員工申報?職稱工作?的辦理，?重點做好?申報初級?及中級職?稱人員的?手續辦理?。2、?做好公司?員工職業?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動部門要?求，做好?職業資格?證書年審?工作，同?時根據實?際適時做?好職業資?格證的申?報及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動用?品發放及?管理工作?，及時做?好員工勞?保用品的?補充及相?關制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴格按照?公司規章?制度，認?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續。嚴格?退職手續?的辦理，?做好退職?員工錢、?財、物的?交接監督?，不留后?遺癥。?2023?人事主管?工作總結?樣本（二?）來公?司已經兩?個月了，?人事部在?公司領導?的正確帶?領下、在?公司各部?門的共同?努力下，?緊緊圍繞?公司的發?展目標，?較好地完?成了公司?領導交給?的各項工?作任務。?現將近期?我部門完?成的工作?總結如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?我們深?知嚴謹規?范的管理?對一個公?司的生存?和發展具?有極其重?要的意義?，所以人?事部一直?致力于建?立完善的?公司內部?管理體系?。在領導?的指導下?，我規劃?組織編制?了五套內?部基礎管?理的規范?性文件-?《公司崗?位職責》?、《公司?規章管理?制度》、?《公司績?效考核制?度》、《?企業文化?》、《員?工手冊》?。但是由?于時間緊?迫，情況?特殊，這?些基礎性?文件在_?___年?我部門需?要繼續編?制并完善?，最終加?以實施。?二、職?工人數的?確定我?公司現在?職人員一?共___?_人，其?中正式員?工___?_人，在?試用期員?工___?_人，實?習人員_?___人?。其中本?科學歷_?___人?，大專學?歷___?_人。本?市戶口_?___人?，外省市?戶口__?__人。?三、公?司人員招?聘工作?這一年公?司開始步?入正軌，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務繁?重的一年?。在這段?時間里，?由于公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?而且正趕?上春節臨?近，故人?事部在招?聘工作中?花費了較?多的時間?和精力。?主要是招?聘前臺、?php、?和銷售。?由于公司?前臺在公?司占有非?常重要的?位置，所?以對其要?求較高，?包括禮儀?和儀表都?需要表現?出高素質?水平。這?期間應聘?上___?_個前臺?，前兩個?由于工作?態度懈怠?和抗壓能?力差，在?試用期間?被辭退。?通過總結?面試經驗?，現成功?招聘一名?合格前臺?。在招聘?php程?序員過程?中，由于?在網站建?設方面知?識匱乏，?剛開始較?為吃力，?在通過和?技術部人?員的積極?溝通后，?現在已經?充分了解?了一些基?本的面試?php程?序員技巧?。已成功?招聘__?__名程?序員，其?中有表現?突出的，?工作態度?也都比較?認真。銷?售方面因?為了解光?纜系統的?人太少，?所以招聘?仍然在持?續進行中?。四、?培訓工作?關于新?員工入職?培訓已經?規范化，?但是還是?需要對細?節進行不?斷完善。?為了解試?用人員工?作具體情?況，在這?段期間也?經常和部?門主管進?行溝通，?恰當時機?找員工談?話。__?__年我?部門將著?手對員工?心理素質?，職業技?能培訓以?及企業文?化的培訓?重點著手?計劃實施?。五、?日常人事?管理工作?我部門?在完成上?述工作的?同時，充?分發揮了?本部門的?基礎職能?作用，例?如入職離?職流程規?范化，整?理員工檔?案等。在?規范管理?、組織各?項活動等?方面起到?了應有的?作用。我?部門也存?在一些不?足。主要?體現在：?1.在?招聘方面?，招聘渠?道太少。?招聘力度?有待加強?，方式方?法還需要?多多學習?掌握技巧?。__?__公司?的規章制?度，應組?織員工認?真學習。?3在員工?的培訓上?未能投入?更大的精?力，導致?培訓工作?沒能系統?地組織展?開。六?、___?_年計劃?綜上所述?這段時?間作為公?司運作的?重要組成?成員發揮?了應有的?作用，我?會不斷總?結經驗，?改進自身?的不足，?為公司的?進一步發?展發揮更?大的作用?和效能。?下面是_?___年?的工作計?劃：1?.開發招?聘渠道，?繼續負責?各部門的?招聘工作?。2.?培訓課題?開發，大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質培?訓，加大?內部人才?開發力度?。3.?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵工?作，建立?內部升遷?制度，做?好員工職?業生涯規?劃，培養?員工主人?翁精神和?獻身精神?，增強企?業凝聚力?。4.?保證人力?資源6大?模塊的實?施和持續?改進。?5.完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供科?學依據。?6.在?現有績效?考核制度?基礎上，?參考先進?企業的績?效考評辦?法，實現?績效評價?體系的完?善與正常?運行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權威性?、有效性?。7.?勞動合同?的正規管?理，人事?檔案的籌?備工作。?8.弘?揚優秀的?企業文化?和企業傳?統，用優?秀的文化?感染人，?打造優秀?品牌。?人事部在?今后將嚴?格按照現?代化企業?人力資源?工作要求?大力加強?公司內部?管理和規?范，把重?點放在培?訓模塊上?，多組織?一些文體?活動，控?制公司流?動人口，?增強員工?對企業的?歸屬感。?202?3人事主?管工作總?結樣本（?三）之?前剛來到?這個公司?的時候，?覺得不是?很適應，?我的工作?作風一度?不被員工?接受，在?總經理的?正確指導?下，修正?自己的工?作作風，?適應企業?。工作過?程中有陌?生、有彷?徨、有堅?定、有信?念，各種?心緒不勝?枚舉，現?將___?_年工作?總結如下?：一、?人事管理?方面1?、人員招?聘工作?自今年_?___月?起，我部?通過各種?渠道進行?新一輪的?人員招聘?工作，截?止___?_年__?__月公?司員工從?____?人增加到?近___?_人。招?聘結果顯?示：吸納?人才的效?果不明顯?，主要公?司目前所?處的地理?位置不是?很方便;?其次根據?公司現狀?，我們需?要的是即?招即用人?才，而目?前社會絕?大多數應?聘者以應?屆畢業生?的居多;?其三有工?作經驗者?在待遇方?面存在差?距。2?、人事檔?案管理?（1）對?公司現有?人員進行?建檔工作?，試用期?、轉正申?請、合同?、畢業證?、學位證?、身份證?等信息，?現員工檔?案齊全;?（2）?辦理社保?工作，并?完成每月?新增正式?員工社保?的辦理工?作。（公?司一直為?轉正的員?工以景程?的賬戶繳?納養老保?險。因考?慮辦理資?質的需要?，從明年?____?月份起，?將行政上?的員工，?全部以易?通達的賬?戶辦理醫?療保險和?養老保險?）;（?3）完成?員工入職?、轉正、?離職、績?效評定等?管理工作?;（4?）及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔;?（5）招?聘檔案管?理工作，?提高后期?招聘效率?。3、?考勤、薪?資管理?為了規范?所有員工?的考勤行?為，提高?員工工作?效率，我?部自今年?____?月起啟用?指紋考勤?管理系統?，各員工?每月薪資?亦按月根?據考勤結?果予以核?算。對不?履行請假?手續者、?擅自離崗?者等，堅?決予以查?實并作出?處理，這?樣既維護?考勤制度?的嚴肅性?，又從另?一方面激?勵了在崗?員工的積?極性，進?而大大改?善了公司?的工作作?風采用等?級評估法?績效考核?方案，對?員工的工?作效率、?工作能力?等方面進?行考評。?二、生?產管理方?面這塊?是我們部?門目前做?的非常薄?弱的一塊?，在以后?的工作中?，要著重?加強。主?要要側重?員工的效?率方向。?雖然在我?們公司員?工磨洋工?的并不多?。照成?員工效率?低的原因?是多方面?的，主要?原因是對?自己的權?責不明確?，主要表?現以下幾?個方面：?（1）?管理制度?執行力度?不夠;?（2）無?進取心，?容易產生?滿足。對?自己，對?工作的要?求不高，?不求有功?，但求無?過;（?3）公司?人文建設?不到位，?員工歸屬?感不足。?個人覺?得，針對?這個問題?，可以對?員工加強?培訓，明?確公司發?展方向，?塑造整體?的人文氛?圍。三?、資質申?報方面?從今年_?___月?低開始，?我部便開?始投入到?公司資質?的申報工?作中。?1、參加?建管處組?織的企業?信息系統?操作員學?習，購買?了電子狗?，具備了?進行網上?申報的基?本條件;?2、通?過培訓，?____?市場，辦?理了14?本初級職?稱，因效?率不高，?導致整體?程序嚴重?拖后;?3、通過?中介，辦?理了6本?初級職稱?;4、?通過中介?，成功掛?靠了13?本中級職?稱;5?、通過公?司專業人?員的協助?，準備了?基本的設?備資料;?6、相?關所需的?資料，在?公司各部?門的協助?下，有序?開展。?四、行政?管理方面?根據公?司的規模?現狀及發?展特點，?我部的職?能在很大?一方面表?現為行政?辦公工作?，行政日?常事務的?處理是我?部本年度?工作的核?心。1?、為了建?立健全公?司各項制?度，完善?公司制度?體系，我?部制定了?員工手冊?，以及配?套的制度?與標準，?同時還編?制了配套?表格，經?總經理審?核修改后?，望在明?年投入使?用;2?、加強與?員工之間?的工作溝?通，及時?發現并解?決問題，?溝通中做?到有章可?循，違紀?有據可查?，使他們?了解、支?持行政工?作，取得?了良好的?效果，并?注重行政?工作質量?的提高;?3、我?部門負責?定期繳納?公司電費?、電話費?及各類故?障的報修?工作，以?保障公司?通信及用?電通暢;?4、辦?公物資采?購、庫存?的管理：?公司辦公?用品采購?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫管理工?作、使用?登記、維?護工作等?;對公司?各部門使?用的固定?資產進行?統計，并?分類建檔?保存;?5、相關?政府部門?或相關單?位的文件?的審批和?辦理;?6、配合?公司設計?部門，對?公司的文?化長廊和?車間的布?置進行了?再次修訂?;7、?負責工資?、勞保福?利、加班?費等審核?工作;?8、完成?總經理交?辦的其他?任務，并?按時按質?的完成。?五、在?職期間的?不足1?、對各部?門的工作?協調強度?方面，還?待有加強?;2、?各部門分?工還不夠?明確，容?易產生分?歧，有待?跟進;?3、人員?出現上班?時間不在?其工作崗?位上，因?此在人員?管理上面?需有所加?強，在人?員紀律的?檢查力上?要加強;?4、人?員“磨洋?工”現象?有待改進?。5、?績效考核?還需根據?各崗位職?責、工作?要求和技?能水平進?行有效評?估;6?、對各項?制度要加?強執行力?度;7?、人事工?作還處于?傳統的勞?動人事管?理，應從?傳統的勞?動人事管?理逐步向?現代人?力資源管?理過渡。?六、對?公司__?__工作?的建議?1、公司?人員（?1）在確?保公司運?行的情況?下，盡量?以兼職為?主，不另?設崗位;?（2）?確保目前?公司人員?的穩定，?人員以培?養為主，?不隨意的?更換。?2、制度?一旦確定?，不隨意?的更改。?3、關?于文件打?印：建議?廢