房地產開發企業工程管理實務\o"查看圖片"作者：余源鵬(作者,編者)出版社:機械工業出版社;第1版(2011年5月1日)叢書名:房地產開發企業規范化管理叢書平裝:444頁正文語種:簡體中文開本:16ISBN:7111338596,9787111338598條形碼:9787111338598產品尺寸及重量:23.2x16.6x2cm;680g內容簡介：《房地產開發企業工程管理實務》是一本理論與實際操作相結合的內容全面的有關房地產開發企業工程管理的書，全面講述了房地產開發企業工程管理的指導理論和全程操作，內容包括房地產開發企業工程部人事與行政管理、工程招標管理、工程設計管理、工程物資采購管理、工程施工管理、分項工程施工管理規程、工程投資控制管理、工程驗收移交管理。《房地產開發企業工程管理實務》能夠讓讀者對房地產開發企業的工程管理有更深入的認識，通過對工程進行規范化管理達到保證工程質量、合理縮短工期、節約投資成本、提高效益的目的。《房地產開發企業工程管理實務》是房地產開發企業董事長、總經理、副總經理、總監等高層管理人士的必備工作參考用書，特別適合作為廣大房地產開發企業工程設計類管理部門的工程、設計、采購、預結算、審計等從業人士的日常工作實用指導用書。《房地產開發企業工程管理實務》還十分適合參與房地產項目工程建設的設計單位、監理單位、施工單位、建材和設備提供單位、招標單位、裝修單位以及建設、規劃、國土、質檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環衛、消防等與房地產開發企業工程管理有密切聯系的企業和單位的相關從業人士閱讀。《房地產開發企業工程管理實務》還可作為工程管理、項目管理和房地產管理專業師生的優秀教材。作者簡介：余源鵬，國內知名實戰型房地產研究策劃人，廣州鵬起房地產代理有限公司總經理。20世紀70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮，本科畢業于哈爾濱工業大學土木工程學院建筑工程專業，結業于中山大學企業管理（營銷管理方向）研究生進修班。主要從事房地產實操研究、房地產項目營銷策劃、房地產實戰營銷培訓和房地產實用基礎知識培訓等業務。主編出版了“房地產實戰營銷叢書”、“房地產開發企業規范化管理叢書”和“物業管理服務實操一本通叢書”等三大系列70多本實操型專業書籍。近幾年陸續出版的“房地產實戰營銷叢書”包括：《問鼎房地產》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產項目可行性研究實操一本通》、《房地產優秀廣告文案創作與鑒賞大全》、《房地產實用營銷圖表大全》、《房地產一線銷售管理》、《中小戶型開發與設計》、《促動樓盤》、《房地產策劃師職業培訓實戰教程》、《房地產項目現場銷售管理實操范本》、《商業房地產項目招商實操一本通》、《房地產項目銷售執行實操一本通》、《開盤一房地產項目登記派籌與解籌認購實操一本通》、《房地產中介經紀人實用業務知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產中介經紀機構人事行政與業務經營管理》等。“房地產開發企業規范化管理叢書”將陸續推出包括《房地產開發企業財務管理與成本控制管理實務》、《房地產開發企業合同管理與常用合同范本大全》、《房地產開發企業工程管理實務》、《房地產開發企業部門設置與崗位職責說明》、《房地產開發企業行政辦公管理實務》、《房地產開發企業人力資源管理實務》和《進軍房地產一房地產項目報批報建與開發工作全程指南》等。目錄：前言第1章房地產開發企業工程部人事與行政管理1.1房地產開發企業工程部人事管理1.1.1工程部組織架構設置1.1.2工程部人員崗位職責1.工程部經理崗位職責2.項目經理崗位職責3.總工程師崗位職責4.結構工程師崗位職責5.測量工程師崗位職責6.土建工程師崗位職責7.水電工程師崗位職責8.園林工程師崗位職責9.造價工程師崗位職責10.裝修主管崗位職責11.質量主管崗位職責12.計量員崗位職責13.合同管理員崗位職責14.資料員崗位職責1.1.3工程部績效管理1.績效考核的原則2.績效考核表的填寫與分值計算1.2房地產開發企業工程部行政管理1.2.1工程部日常管理1.儀容儀表2.考勤3.日常辦公4.溝通與協作5.獎懲制度6.激勵措施1.2.2工程部合同管理1.合同審批管理2.合同執行管理3.合同檔案管理1.2.3工程部檔案管理1.工作人員文件資料管理的職責2.文件資料的分類3.文件資料的組卷4.文件資料的編號5.文件資料收集與整理6.作廢文件資料的銷毀7.文件資料的傳遞與移交8.文件資料的借閱1.2.4工程部印章管理1.2.5工程部會議管理1.例會日程2.例會組織安排3.首次會議資料的準備4.例會的內容與發言5.例會會議紀要的管理6.例會流程管理7.會議紀律8.罰則第2章房地產開發企業工程招標管理2.1房地產開發企業招標的流程2.2房地產開發企業招標的立項2.2.1招標計劃的編制1.年度招標計劃的編制2.月度招標計劃的編制3.計劃外項目招標2.2.2招標技術方案的編寫1.招標技術方案編制責任部門2.招標技術方案編制原則3.招標技術方案的內容及要求4.招標技術方案的審批……第3