資源配備計劃與先進性在施工過程中，施工準備工作是必不可少的。項目部應該根據工程內容和實際情況，制定施工的準備計劃，為工程的順利進行打下良好的基礎。在施工前的準備工作中，必須細致、認真的進行，以避免人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段進行劃分。組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。在施工前，還需要做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，以確保所有參與施工的人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業工長→各班組長。物質條件及生產準備對整個施工過程舉足輕重。本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，否則直接影響工期、質量和成本。在材料準備方面，鋼材是其中重要的一種。鋼材的力學性能以及化學成分應符合《低合金高強度結構鋼》（GB/T1591-1994）的要求；鋼材抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小于1.2，具有明顯的屈服臺階，且伸長率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性；鋼材的強度標準值應具有不小于95%的保證率。2、在進行混凝土結構加固時，應選用強度等級不低于32.5級的普通硅酸鹽水泥，并確保其符合《硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥》GB175的規定。3、化學錨栓的采用應選用5.8級以上的鋼材，而普通螺栓則應選用Q235鋼制成。粘著膠應選用喜利得系列或同類性能產品，并確保其耐久年限不低于30年。4、混凝土的加固強度等級應為C30。在選擇粗骨料時，應選用堅硬、耐久性好的碎石或卵石，并確保其最大粒徑不宜大于20mm，質量符合行業標準。對于細骨料的選擇，應選用中、粗砂，并確保其細度模數不小于2.5，質量符合《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》(JGJ52)的規定。混凝土拌合水應選用飲用水或符合《混凝土拌合用水標準》(JGJ63)的水質標準。第四節：施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用項目法施工的管理體制，并委派經驗豐富、管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的人員組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，并進行全過程的動態管理。本工程所需的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第五節：施工布署（一）施工部署原則、總施工順序1、本工程的指導原則是以工程質量目標——工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎上進行技術和管理創新，推廣應用“四新”技術，達到“創精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。2、單位工程總體施工順序應遵守“先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業”的一般施工原則。運用網絡圖、橫道圖技術，科學安排各工種施工順序，合理進行穿插作業，確保施工進度。二、施工工期安排根據招標要求，本工程的施工總工期為240個日歷天。為保證按時按質完成施工任務，我們將精心組織施工和工程管理。由于工期相對緊張，我們將盡量減少材料水平調運的距離，提高機械有效使用率。同時，我們也會加強施工管理和施工過程的質量控制。第六節施工平面布置一、總平面管理根據現場的實際情況，結合主體工程量的分布、工期要求和施工程序，進行科學合理的施工總平面布置及管理，能夠有效地提高生產效率，同時避免重復運輸等影響工程進度的情況出現。二、現場實際情況本工程具有良好的交通條件，現場場地寬敞，具有良好的施工條件。施工用水和用電由建設單位負責接至施工場地內，場內施工排水可以經過處理后排放。三、總體規劃1．封閉施工我們將采取封閉施工進行施工作業。封閉施工主要是采用彩鋼板隔離屏障將施工現場與外部隔離，并且設置專人值班避免無關人員進入現場。對建筑實體外圍采取腳手架及安全網做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現。2．生產、生活臨時設施生產臨時設施包括材料房、木工加工棚和鋼筋加工場。生活臨時設施包括辦公室、工人宿舍、澡堂和廁所。3．臨時材料堆放場地現場輔助材料堆放場地分區堆放，采用露天堆放鋼管、模板、構配件等，配備防雨、防風材料。鋼筋堆放區在鋼筋加工場旁邊設置，搭棚遮蓋。四、施工現場臨時用水、用電準備1、臨時用水設計：（1）水源：施工水源由甲方指定水源接入。（2）本工程采用自拌砼，生產用水量主要為砼、砂漿攪拌、養護、抹灰用水。根據施工現場的實際情況，通過查《施工用水參考定額》，由工程的總工程量及施工進度計劃來進行計算。該工程的臨時供水管選用內徑為50mm供水管即可滿足要求。（3）施工現場臨時排水方案：本工程排水只考慮生產污水排放，生產污水排入地面沉淀池里，經過多次沉淀后，排入建設單位指定的城市下水管道中。2、臨時用電設計：施工用電以滿足施工中各種機械設備的用電和生活用電的需要，電源由建設單位提供的電源引入施工現場總配電箱，箱內安置漏電開關，嚴格按照“三相五線制”和“三級用電兩級保護”以及“一機一閘一箱一漏”實施運行。勞動力的實施為確保施工隊伍的素質和人員相對穩定，我們對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，并要求施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。同時，對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調。未經項目部質量、安全培訓的操作工作也不允許上崗。此外，我們還加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。勞動力組織和管理的關鍵環節為了確保施工質量，我們挑選有豐富施工經驗和勞動技能的專業施工班組，分工種組成作業班組，并挑選有管理經驗、技術過硬、思想素質好的班組長帶班。同時，參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監理和項目經理部備案。施工現場項目經理及責任工長要全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節。為此，我們將采取以下幾點措施：1、施工現場項目經理及主辦工長要全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力，避免人員緊缺或窩工現象的發生。2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。3、在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。勞動力計劃表我