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聯想專賣店試營業轉正工作流程版聯想集團有限公司CONSUMERMARKETINGDEPT.關于啟用《聯想1+1專賣店試營業轉正工作流程》(版)的通知為了簡化流程，提高工作效率，同時提升聯想1+1專賣店的自我管理意識和管理水本工作流程的調整要點包括：1專賣店試營業轉正審批權落實大區，加快工作節奏，消費市場部實施監控權；2店面資料在專賣店信息系統中開放，實現消費市場部各相關業務處與大區的信息為了加強聯想1+1特許專賣店(以下簡稱專賣店)的自我管理意識，指導店面對試，從而迅速進入正常營運狀態，提高店面經營業績和管理件的專賣店進行審批和存檔，并將結果通報店面和消費市場部；錄，并對大區專賣店轉正工作進行監a)試營業期滿三個月(試營業開始時間以專賣店發展處專賣店支持崗位所發《聯想b限已滿的專賣店;費a)銷量要求：當月計劃銷量=店面設計產能當月銷量與全年銷量的比例(由消費市場部專賣店營運處b)規范要求三個月規范罰分累計小于4分，且無違規行為(詳見《專賣店優質管理考評流程》 (版))c)店長認證d行面談營運處及在與加盟方、店長面談時共同分析情況，從外在 (產品、宣傳、市場、地址)和內在(銷售技巧、店長管理能力、產品推廣)兩方面確定問題所在，確定整改延期時限，制訂書面整改方案(在延期時限截止時即以整改方案是否落實作為轉正審批的依據)，連同《聯想1+1專賣店試營業營運分析報告》、《專中發布并郵件通知消費市場部店面營銷處店面督導及專賣店營店轉正工作進行監控《聯想1+1專賣店試營業營運分析報告》(見附件1);《專賣店試營業轉正審批表》(見附件2)《聯想1+1特許專賣店正式營業確認單》(見附件3)《專賣店優質管理考評流程》(版)第三月分第三月分析總計A優點：(經驗)不足：(實際與計劃差別的原因，未完成計劃必須填寫)外部：市聯想1+1專賣店一、試營業期銷售狀況報表(每周從周一至周日計算)：單位：臺同禧天禧… ) )本桌月月份員工工資(含店)費合計評價：月平均費用(不含所得稅)：元月均費用率(月均費用/月均營業額)：是否合理，費用控制的經驗：%小計三、不同范圍內各類型顧客(電腦使用者)分布百分比項項目距離年齡分類N≤5km5<N≤10<N~2021—4040~群項目分類群職業員書男學生營營運規范優點 (以下各項，如書寫空間不充足，可另行復紙)四、日常營運總結(針對本店在試營業期間的情況，由店長進行自我總結)項目培訓店管理長和管激勵理宣傳54321 建議：營運規范培訓活動推廣職能PC銷量(臺)月均費用(元)工作任務 (元)費用率(%)日日期： (權重*得分) (%)廣(含資 (含)以上下均水平下本達到目標40分存在一定問題0分存在重大問題效大區店面督導意見大區店面督導意見員工培訓10：稱現 作0分無員工培訓和激勵制度，工作氛圍差權重 (%)城市 (含)以上下達到目標40分存在一定問題0分存在重大問題 重*得見處60分基本達到目標略有差距，季度考評60-80分，無嚴重違規5

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