第9頁共9頁2023?車間班組?長年終工?作總結模?板轉眼?間___?_年很快?就過去了?，回首過?去的一年?，在公司?的正確領?導和相關?部門的密?切配合下?，我始終?堅持以科?學指導，?落實__?__，以?“想干事?、會干事?、干成事?”為目標?，認真履?行職責，?圓滿完成?各項工作?任務。為?了今后更?好地做好?生產工作?，總結經?驗，提高?工作方法?和效率，?克服不足?。現將_?___年?工作完成?匯報如下?：一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質?的基礎是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。在去年?的一年中?，由于工?作經驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經驗，現?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學習擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質不?斷提高，?更好地適?應工作任?務需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態度，認?真學習公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產服務的?思想，牢?記“知識?就是生產?力”。通?過不斷的?學習來吸?取高質量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學?習公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務，?在管理中?總結經驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。繼?續發揚干?一行，愛?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉各?生產課的?各項工作?。經常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產任務,?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領導?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產時?，經常在?車間、現?場進行檢?查，發現?問題及時?處理，提?高工作效?率。設備?出現故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領全課?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現場衛?生還是在?機器保養?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。員工?是一切工?作的力量?源泉。而?員工的思?想狀況直?接關系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學習，?教育大家?樹立主人?翁責任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯系起?來，同時?把員工的?工作表現?和獎懲制?度有機的?結合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學?習進步才?能與企業?共同發展?，從而調?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關心他們?。當員?工的經濟?出現困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業充滿?了信心。?四、班?組建設，?發揮班組?長的帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?強調班?組建設要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產?密切相關?的要求：?1、樹?立安全生?產責任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產設?備的運轉?情況，對?生產設備?各系統進?行巡回檢?查，以便?及時發現?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發生。?3、嚴格?執行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產安全?。4、?定期對設?備進行維?護保養，?隨時檢查?設備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產車?間___?_年無安?全生產事?故的發生?，確保了?安全生產?。六、?節能，做?好節約成?本的工作?浪費的?都是成本?，節約的?都是效益?，想增加?生產效益?，就一定?要抓好節?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產在?訂單少的?情況下，?能用一臺?機生產的?，決不用?兩臺機生?產。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對刀具的?管理我提?出點要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰超?標誰受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫手續的?前提下，?不經過主?管簽字下?，不得從?倉庫向外?領刀具，?否則一律?視為盜竊?行為，通?過這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅決?不允許扔?掉，限度?的提高刀?具的使用?效率，杜?絕了浪費?現象。?三、嚴格?執行物資?領取審批?手續，有?車間主管?簽字審批?，班組長?簽字領取?，用在哪?、干什么?作了都要?標明，備?注檢修項?目的應當?交舊領新?。四、?從細節抓?起，從小?事做起，?要求全體?員工下班?關窗戶、?隨手關燈?、下班前?關閉電腦?、不準隨?便撕毀文?件、圖紙?等一系列?不良好的?習慣，杜?絕浪費，?從自身做?起。七?、強化內?業管理?為達到i?so質量?認證的工?作標準，?切實有效?地完善各?項工作記?錄，及票?據、文件?的管理工?作，對各?班組進行?工作制定?，并進行?質量考核?，對各班?組的各項?記錄進行?不定時檢?查，要求?各項工作?記錄準確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發現問題?及時糾正?，并對各?記錄本進?行妥善保?管和存檔?，各種文?件有專人?保管，統?領取，使?得內業管?理逐步走?向完善。?八、不?足之處?2、對員?工的思想?教育工作?不夠，導?致出現了?上下級的?溝通不到?位現象，?一方面說?明了員工?的素質有?待提高，?一方面也?說明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個?別細小環?節還沒有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細做到?位。九?、___?_年的工?作方向?1、繼續?深入學習?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認證?管理，確?保各項工?作順利完?成。3?、重點做?好員工技?術培訓、?崗位練習?工作，打?造出一支?技術過硬?、思想過?硬的高素?質隊伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規程工?作。5?、抓好節?能降耗和?設備檢查?保養工作?。6、?加強與領?導溝通和?請示匯報?工作。?總之，在?____?年的工作?中我會繼?續加大學?習和工作?熱情，以?樹立__?__。認?認真真的?學習、踏?踏實實的?工作，完?成好領導?交給我的?各項工作?任務。為?企業的發?展壯大、?為構建和?諧車間、?和諧生產?、和諧企?業貢獻自?己的全部?力量。?2023?車間班組?長年終工?作總結模?板（二）?在__?__回忘?這一年來?，在領導?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認真學?習，團結?進取，求?真務實，?較好的完?成了各項?工作任務?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個?部分來分?析總結，?不當之處?，敬請各?位領導批?評指正：?作為班?長負責本?班日常生?產、安全?工作，隨?時掌握生?產、安全?動態;對?主要設備?、系統的?運行情況?進行重點?了解，發?現問題應?及時并如?實上報，?在平時工?作中，能?夠實事求?是，一切?從實際出?發，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實實，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長，首先?要有自律?性。正確?對待自己?的錯誤和?職工的批?評。要求?職工做到?的自己必?須認真做?到，杜絕?“三違”?現象發生?。2.?班前會強?調的生產?情況必須?詳細，清?楚，并根?據上一班?的生產情?況對本班?的生產任?務做出一?定的暫行?指標及注?意事項!?班后對本?班的安全?生產情況?做一總結?!三.?員工培訓?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學習情況?五.不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯進步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___年?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1.改變?精神面貌?，遵守勞?動紀律，?積極的去?執行每一?項工作。?2.敢?于管理，?加強自身?管理能力?，做到科?學化、人?性化。?3.能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評，從?批評中吸?取教訓，?轉化成一?種動力。?4.努?力提高自?己的業務?水平，在?生產指揮?中做到游?刃有余!?5.每?處理一個?問題都要?落到實處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項項?有記錄”?在以后的?工作中我?一定加倍?努力，工?作，只有?起點，沒?有終點，?我相信今?天的艱辛?，一定會?迎來明天?的成功!?202?3車間班?組長年終?工作總結?模板（三?）在工?作成績的?方面：?班組工作?取得了長?足的進步?，由于工?作思路清?晰，講究?工作方法?，效率較?高，經常?提出合理?化建議，?比如看到?劑量標識?的廢絲記?錄格式太?小，一旦?出現錯位?沒有寫正?確數的位?置，就和?領導建議?將格式擴?大;比如?看到崗位?上的重要?數據資料?沒有東西?裝，不好?好保存很?容易丟失?，就和領?導建議給?配了三個?資料盒;?并且每次?四點班都?按照日期?自己一一?整理擺放?到資料盒?里。班?里發現問?題勇于面?對，直言?不諱的指?出來，隔?三差五給?班員開會?，和其他?班組人員?發生矛盾?時絕不偏?袒自己人?，能夠站?在一個客?觀的角度?看問題，?比如白班?叉車來替?班時，出?現矛盾不?是胳膊肘?往里扭，?而是嚴厲?的指出自?己班員的?錯誤做法?，嚴肅了?班風，一?個班組工?作的好壞?，不能完?全靠班組?長一個人?，要依靠?班組成員?的集體力?量這點一?定要認清?，突出個?人是很危?險的，本?人經常告?誡自己看?到困難一?定要往前?沖，絕不?含糊;可?是看到榮?譽一定要?往后退，?絕不爭風?。從過?去的一年?看，自己?在庫房領?導和全體?班員的幫?助下，很?好的協調?了與后處?理和紡絲?和質檢及?調度等有?關部門的?關系，核?算有關報?表無差錯?和誤差，?帶領全體?班員能按?時完成或?提前完成?領導交辦?的工作，?