施工進度計劃管理及管理措施施工進度計劃管理及其措施在施工項目中，進度控制是非常重要的一環。為了確保工程按照計劃準時完成，我們采用了四級管理措施，包括總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理和周進度計劃管理。其中，周計劃是實施性計劃，確保周計劃完成的前提下，保證月計劃、階段性計劃以及總進度計劃的完成。我們采用三級網絡管理進行計劃控制管理，以周為最小單位進行控制和調整。施工進度計劃的控制結果是我們對項目的重點考核指標，我們將其作為月度全面檢查的依據，并與經濟收入掛鉤，以確保工程按照各節點要求準時完工或提前完工。同時，我們明確項目經理的主管職責，并落實計劃的實施。項目經理對整體過程的施工進度計劃進行總控制，項目生產經理主抓進度，并層層落實至工長，保證計劃的實現。1、進度計劃的分級控制1）一級總體控制計劃（總計劃）總控制計劃表述了各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標。我們采用橫道圖方式進行管理，以總進度計劃作為控制基準線，在施工過程中，各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進度計劃是我們向業主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）二級進度控制計劃以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃。這有助于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。我們將二級進度計劃在勞務隊和分包進場時提供給他們，以便使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，我們將二級進度完成情況向全體人員、勞務分包商、材料分包商和專業分包商通報。3）三級控制計劃（月進度計劃）三級控制計劃以二級進度計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結合各施工階段現場的動態表觀現象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和力度。月計劃的安排充分考慮到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組、專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）周計劃是實施性計劃，是保證月計劃、階段性計劃和總進度計劃完成的前提。補充計劃和分項控制計劃則是對月計劃、階段性計劃和總進度計劃的補充和具體化，以確保工程進度的準確控制。我們將建立完善的施工組織機構，明確各個崗位的職責和任務，確保施工進度的順利推進。同時，對于進度延誤的責任分配也將明確，以便及時采取措施加以解決。進度計劃的貫徹、交底與培訓：我們將制定詳細的進度計劃，并及時向各個施工部門進行交底和培訓，確保每個人都明確自己的任務和工作重點，以便更好地推進施工進度。現場調度工作：我們將建立完善的現場調度機制，及時協調各個施工部門之間的工作進度，確保施工進度的整體推進。集中優勢資源抓關鍵工作：我們將根據施工進度計劃，集中優勢資源抓關鍵工作，以便更好地保證施工進度的推進。加強對專項承包的管理：我們將加強對專項承包的管理，確保各個專業承包商的工作進度與整體施工進度相匹配。采用先進的工藝與方法：我們將采用先進的工藝與方法，以便更好地提高施工效率，保證施工進度的順利推進。物資資源的供應保證和抗風險能力：我們將建立完善的物資資源供應機制，預留抗風險資金，以便更好地保證物資供應的穩定性，確保施工進度的順利推進。建立完善的管理組織機構對于掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度至關重要。這包括工期控制組織機構和計劃控制體系。項目經理是工期控制組織機構的主要責任人，而項目有關部門負責人則是其成員。計劃體系以計劃為主線，涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃、進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃。根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在本次工程施工管理中，公司將派遣具有完善的知識體系、豐富的施工現場經驗和良好個人素質的項目經理、項目總工程師和施工現場副經理等管理人員。此外，公司還將派遣經驗豐富的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。本工程將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式施工管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部將根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在管理制度中，明確項目員工的工作原則、工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。為了確保進度計劃的順利貫徹，各分包隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。總進度計劃開工前提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司將派遣經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。公司還將做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作進行綜合分析，確保總工期的實現。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。加強對專業分包的管理也是本工程施工管理的重要方面。公司將建立專業分包管理制度，明確各分包單位的職責和權利，加強對分包單位的監督和管理，確保分包工程的順利進行。本工程的功能繁多，系統復雜，因此對各分包的管理尤為關鍵。為確保施工進度，需要嚴格按計劃執行對專業分包隊伍的調配。在與分包簽訂合同時，需要明確進場時間并按照二級計劃執行，同時設置監控點進行動態監測，并做好協商。對于業主指定的分包單位，如果不能按要求完成其內容，必要時需要與業主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。為確保施工進度，本工程在施工時采用先進的工藝與施工方法。在選擇施工方法時，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法，以確保施工進度。在施工隊